人行道改造工程施工组织设计.doc
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1、. .表F.0.1 施工组织设计(方案)报审表施表F.0.1 共 页 第 页工程名称XX市城区主路人行道改造工程鼓楼街、胜利街、前进巷路段施工单位XX海川建立工程XX编制单位现报上XX市城区主路人行道改造工程鼓楼街、胜利街、前进巷路段施工组织总设计/施工组织设计/施工方案文件,请予以审查。主 编编制人工程工程部/专业分包施工单位盖章技术负责人审核单位总承包单位审核意见: 年 月 日总承包单位 盖章审核人审批人审查单位监理审查意见:监理审查结论: 同意实施 修改后报 重新编制监理单位 盖章专业监理工程师日期:总监理工程师日期:XX市城区主路人行道改造工程鼓楼街、胜利街、前进巷路段施工组织设计 年
2、 月 日施工组织设计目录第一章 、工程概况及规划说明第二章 、施工程序及总体组织部署第三章 、施工现场总平面布置第四章 、主要施工机具配置第五章、施工组织机构及工程部主要管理人员资历、工程技术人员配置第六章、劳动力配置方案及保障措施第七章、预制构件、半成品及主要材料进场方案第八章、主要工程施工方案第九章、季节性施工措施第十章、质量保证措施第十一章、工期保证措施第十二章、平安生产及文明环境施工保证措施第十三章、确保施工进度的技术保证措施第十四章、成品保护方案及措施XX市城区主路人行道改造工程施工组织设计鼓楼街、胜利街、前进巷路段第一章、工程概况一、工程概况1、为美化城区环境、整洁市容市貌、提升X
3、X市整体城市形象,市政府对城区主要道路人行道进展重新铺装改造。本次改造的主要路段有鼓楼街、胜利街及前进巷三段人行道。鼓楼街南起延平区交通局桩号K0+034.316,北至与解放路穿插口桩号K0+360,全长约395米;胜利街西起与八一路穿插口桩号K0+013.67,东至与鼓楼街穿插口,全长约407米;前进巷南起与人民路穿插口桩号K0+020,北至与胜利街穿插口,全长约257米;各段人行道现状为砼方格砖面层,铺装年代已久,破损及污染严重,本次人行道改造施工根据各段道路门店经营特点,改造铺装面层分为两种材料形式,即鼓楼街全段、胜利街K0+013.67K0+157段采用透水砖面层铺装,前进巷、胜利街K
4、0+157K0+407段采用花岗岩板面层铺装。2、本标段工程主要内容包括:1撤除侧平石:1871.4m;2撤除人行道:7536m2;3余方弃置:4733.7m3;4人行道块料铺设:7359.19m2;5树池砌筑:147个;6安装侧平石A型:1871.4m;7车止石:78根;8更换检查井井盖及锁口:206个;9渗水塑料管道:2959.7m;10检查井:285个;11排水管道:571m;12铺设电缆及电缆保护:206m;13一般路灯:9套。第二章、施工程序及总体组织部署(一)施工原那么1、遵循先地下,后地上;先主要,后次要;先整体,后局部;先下游,后上游的施工次序。本工程撤除原人行道、砼路牙施工同
5、时进展,然后对人行道的铺设、花岗岩树穴制作安装,既可提高工程进度,又可平行组织施工。2、施工前首先撤除原有构筑物,清理施工建筑垃圾。二施工总流程根据本工程招标文件60天的工期要求,以及该工程的特点,各道工序施工采用平行流水作业施工,使得各分项工程施工严密衔接,确定施工总流程如下列图。工程施工总流程施工准备施工测量排水管道施工人行道施工撤除工程施工竣工验收三施工段划分1、根据工期要求及施工条件将全程为2个施工作业组,花岗岩道板砖路牙石铺设和人行道根底垫层施工组,各工序进展平行作业。2、为了使每道工序互不干扰,并满足规X要求,便于作业和检查,确保施工段的质量,将施工段各类工程划分为排水管道和人行道
6、施工组。四工期目标本工程的工期要求:60天。五质量目标确保本工程质量到达合格标准。 六平安目标严格按照国家平安制度和规定,到达“五无、“一杜绝及“一创立的目标。“五无即:无工伤死亡事故,无重大、特大交通事故和机械事故,无火灾、洪灾事故,无倒塌事故,无食物中毒事故,同时做到无传染病;“一杜绝即:杜绝重伤事故;“一创立即:创立平安文明标准工地;轻伤负伤频率控制在6以下。七.环境保护目标工程弃渣、尘土、生活垃圾处理及机械噪音均按xx市施工与环境管理方法执行,并积极响应建立单位提出的其他环保要求,增强职工的环保意识,做到环保深入人心,争创环境保护先进单位。做好工地现场流动人的管理和现场消毒工作,配合x
7、x相关部门做好卫生防疫工作。八文明施工目标遵照建立单位有关文明施工要求,配制各类牌图和宣传标语,施工人员统一着装,挂牌上岗,行为文明,做到与沿线居民和平共处,不欺民,不扰民,争创XX市城区主路人行道改造工程文明施工现场。第三章、施工现场总平面布置待施工测量工作完毕后,确定工程施工X围,并立即组织施工人员进展清理场地,进场后做好现场撤除工作,并将拆迁下脚料及时外运,为满足工期的要求,所需管材、水泥、砂石、毛石、路牙沿数量进场后先要迅速联系有关厂家,做好订货,备料工作,制定严格的材料进场方案,保证不因材料影响而延误工期。同时合理布置材料堆放场地,做到材料进出场方便、不干扰施工。施工前组织落实三通一
8、平以及施工临时设施的前期准备工作,催促业主办理相关手续。1、总平面布置1工程部布置为保证工程按期、优质实施的目标,标段内拟建立一个以工程工程经理为领导的工程经理部,分别组成工程施工以及工程质量、工期、平安、文明的管理体系,并设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作,对整个工程的全过程进展全面的质量管理。因此整个工程将由工程工程部统一指挥、调度和协调,形成一个分片负责又密切联系的管理系统。根据工程规模及施工管理人员数量,现场设置包括业主、监理工程师、施工管理人员生活用房以及办公室、会议室、餐厅、伙房等,工程部设置标牌示意,拟统一布置在在建道路一侧的空场地作为办公生活场所见施工总体布置图附
9、表。 2施工人员驻地设施平面布置主要设置施工人员生活区以及施工操作区,如预制场、机修操作间、材料堆放区及油库等,施工人员生活区也可根据不同的情况自行搭建或就地租用民房或厂房。施工区域及隔离护墙与非施工区、生活区隔离,并标牌示意,设置治安保卫值班室,并增设流动岗日夜值班,确保区内平安保卫工作,并做好防盗防火工作,确保施工和行人平安。在道路两端的十字穿插口布设临时牌坊和横栏。3施工现场接水接电布置为确保职工生活质量和施工质量,生活和施工用水均采用自来水。工程用电根据业主提供电源位置在现场配置临时配电间,沿线架设临时用电线路,施工工区那么通过临时配电箱接至施工现场。为防止不确定因素造成停电,标段X围
10、内配备小型柴油发电机假设干台。4拌和场地布置考虑到本工程特点,排水管道和人行道铺设砼和砂浆工作量较大。拟在施工段内设置砼搅拌2个。考虑城市环境施工的要求,大量的砼浇筑采用商品砼施工,小型砼和砂浆的搅拌在拌合场搅拌,用翻斗车运输。2、总平面管理1由于该工程施工工期紧,而施工环境较为特殊,施工中要求有一个合理的平面布置,而且要求有科学严密的环境保护措施。2为减少各种材料、机具的运距,组织现场平面及立体穿插流水作业,施工平面管理由工程经理负责,平常工作由工程部门物资部门组织实施,按划片区包干管理,未经同意不得任意改变。3现场主要入口处,设置平安标语。制止行人非施工车辆通行。4凡进入现场的设备、材料,
11、按平面布置图指定的位置堆放整齐、不得随意堆放。5施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志并加以保护,任何人不得损坏、移动。第四章、主要施工机具配置4.1主要施工机械和工具一览表序号机械或设备备名称型号规格数量新旧程度是否自有额定功率用于施工部位备注1自卸汽车RD0308台70自有12T2挖掘机CAT320C2台80自有1.0m33推土机TY2201台80自有220KW4振动压路机YZ18C,3Y-151台75自有15T5吊车QY16C1台95自有16T6强制式砼搅拌机400L4台85自有0.4M37机动翻斗车JS-18台80自有1T8砂浆搅拌机200L2台75自有0.2M39发电机
12、TZH-TH1台80自有120KW10潜水泵WQ120-10-53台90自有11污水泵6台90自有12蛙式打夯机1085自有13插入式振捣器1290自有第五章、施工组织机构及工程部主要管理人员资历、工程技术人员配置一工程组织机构本工程实施工程法管理,实行工程经理负责制,组建工程工程部全权负责工程管理和组织实施工程施工,其工程经理部组织机构见下页图。1、工程经理部在施工过程中,我公司将认真贯彻,落实平安、质量、进度、效益八字方针的原那么,层层分解到人、落实到人。工程经理部设工程经理,是工程工程总负责人,是质量和平安第一责任人,对工程质量、平安生产负完全责任。对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制
13、订的技术和管理文件,组织职工认真学习和有效运用。工程工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。加强内部行动的统一与团结,调动一切积极因素实现平安第一,质量第一的方针。2工程副经理:对工程工程经理负责,协助工程经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。施工工程组织机构工程经理 工程副经理 工程工程师后勤科 设备物资科 财务核算科 施工技术科 质检科 平安科 撤除施工组根底垫层施工组人行道板砖施工组3工程工程师:对工程工程经理负责,负责施工全过程的技术和质量管理工作,负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。2、平安、质检科平安、质检科设平安、质检科长,对工程经理负责,对平安质量保
14、证体系的建立和运行负直接责任。分管平安保证和质量保证,其职责主要是全面管理企业平安质量工作,组织制定经理部的平安质量方针目标,对平安质量指标、平安质量方案负责,并对平安质量保证系统的工作质量负责,还要组织平安质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下,独立开展工作。在实现平安质量保证大纲的过程中,对除财务、后勤以外的各部门的平安质量保证进展检查、评审。其主要职责是:1负责编制和修订平安质量保证大纲,监视大纲的有效实施,验证大纲执行的有效性。2组织编制和修订平安质量保证文件。3负责对供给商的资格评审工作。4负责平安质量保证和平安质量检查的接口管理工作。5编制和实施安质组的管理程序和实施细那么,并
15、催促各部门编制和实施本部门的平安质量保证管理程序和实施细那么。6实施平安质量方案,参加各项和效劳的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。7负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进展审核工作,并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。8有足够的权力对不满足平安质量要求的工作或效劳采取行动,包括停顿工作并向工程经理报告。9负责制定培训方案,并按方案对有关人员进展培训。10定期向工程经理报告平安质量情况。3、施工技术科1设施工技术科长,由工程工程师负责,直接向工程经理报告工作。2主管施工技术、资料、试验、测量。3编制技术管理文件,不符合项处理报告,质量记录,并对施工全过程进展质量、进度控
16、制。4主持编制、修改工程施工方案,批准作业指导书,负责对班组进展各道工序的技术交底工作。5对施工质量全面负责,并承受质保部门监视和评审。6负责对重大工程质量、平安事故分析、主持和研究,制定审定事故处理方案。4、财务核算科1设财务核算科长,负责工程的财务管理,工程帐务的往来及报税纳税工作,直接由工程经理负责。2主管方案预结算控制、合同管理、经营核算。3编制经营管理文件,提出经济技术指标。4负责处理与业主的经济往来,组织重大经营活动。5收集日常生产、经营活动的信息资料,处理经营管理中出现的问题。5、设备物资科1设备物资科长,向分管工程副经理报告设备、物资保障情况。2主管设备和物资供给。3编制设备管
17、理和物资管理文件。4协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备,指导施工机械车辆的保养与维修,使其发挥最正确经济效益。5编制材料供给方案,组织材料供给,保证工程正常进展。6、后勤科1设后勤科长,在工程经理直接领导下开展工作。2分管工会和行政工作。3负责工程经理部的行政管理和后勤生活保障工作。4负责工程经理部文秘工作,配合有关部门处理与业主的日常往来,安排工程经理部领导的经营活动。5协助工程经理部安排各种会议,负责工程经理部与总部的日常联系。7、专业施工组在工程经理的直接领导和授权下,实施工程工程的施工活动,主要职责有:1根据适用的工程文件组织实施施工,并形成记录文件。2实施质量方案和工作方案。3
18、发现不合格项时,及时向质保部门或质检人员报告。4实施文明平安施工,负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。5做好本经理部内部各队之间的接口工作。6做好物项交工前的维修、保养工作。二质量管理领导小组见下页图建立由工程经理任组长,工程副经理和工程工程师为副组长,专职质检员中间控制,队组基层自我检查的三级质量管理体系,做到全点、全面、全过程控制质量,坚持每天的质量例会制度,发现问题及时纠正,做到前道工序不优良,后道工序不施工。质量管理领导小组组长:工程经理 副组长:工程副经理 副组长:工程工程师核算员资料员材料员施工技术员专职质检员撤除施工组根底垫层施工组人行道施工组各班组工人三平安管理领导
19、小组见下页图成立以工程经理任组长,有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的平安生产领导小组,并设专兼职平安员,负责施工过程中的平安教育,平安措施的制定落实,检查工作,确保平安生产。平安管理领导小组组长:工程经理 副组长:工程副经理 工程工程师 施工技术组专职平安员撤除施工组根底垫层施工组人行道板砖树穴石施工组各施工班组工人四技术管理措施1、实行工程工程师负责制,全面解决处理施工中的问题。2、技术管理流程图见下页图。技术管理流程图总公司技术指令工程工程师建立、设计监理单位技术指令安全科质检科施工技术科设备资料技术测量试验材料撤除施工组人行道道板砖施工组根底垫层施工组(五) 工程主要管理
20、人员资历、工程技术人员配置见附页第六章、劳动力配置及保障措施6.1主要劳动力方案本工程量大,投入的劳动力多,我公司将按总体施工方案,陆续合理组织各种技术工人、机械司机等人员进场。所有人员在上岗前2天到位,以便培训和组织工程技术交底。所有调入的施工队伍均要求有丰富的城市市政施工经历。在施工期间严格按ISO9002贯标要求,对所有人员进展标识,挂牌持证上岗。本工程按照排水管线作业队、道路作业队、土方机械作业队进展专业分工。表1 劳动力方案表工程名称:XX市城区主路人行道改造工程 单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况11月12月机械操作手1010吊装工1010管道安装工88瓦工(砼工)6060测
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- 人行道 改造 工程施工 组织设计
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