《高级财务管理》教学纲要.docx

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1、n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料高级财务管理课程教学大纲课程中文名称：高级财务管理课程英文名称：Advanced Financial Management课程

2、性质：专业必修课适用专业及层次：经济与管理学院财务管理专业总学时：60总学分：3使用教材：高级财务管理，汤谷良主编，中信大学出版社，2006版学时分配：学 时 分 配 表章 次内 容 学时备注第一章高级财务管理概论3第二章 企业价值管理3第三章 财务战略管理6第四章 公司财务治理6第五章 财务预算管理6第六章 风险管理与财务预警分析6第七章 企业业绩评价6第八章 企业重组3第九章 企业集团的财务管理3第十章 中小企业财务管理3机 动3合 计60推荐参考书：1.罗伯特.S.卡普卡，安东尼.A.阿特金森.高级管理会计（影印）.北京:清华大学出版社,19982.陆正飞等.高级财务管理.浙江:浙江人民

3、出版社,2000.3.周首华等.财务理论前沿专题.大连:东北财经大学出版社,20004.史蒂芬.A.罗斯等著.公司理财.北京:机械出版社,2000.5.期刊:财务与会计近三年课程目的及要求：高级财务管理课程是财务管理专业的一门专业核心课程和必修课程，主要讲述高级财务管理的基本理论、基础方法和基本技能。本课程通过管理来论财务，体现财务管理的社会过程，立足于组织结构和治理环境，从实现企业战略目标，提高其核心竞争力的角度诠释财务管理功能。它以企业价值最大化目标为出发点，以现金收益和风险的平衡发展作为基本财务管理的理念，强调财务分析技术和决策模型的量化财务管理方法，全方位对接发展战略，以落实财务战略为

4、基础，改造组织体系，分析企业价值增长的驱动因数，将战略落实为具体的预算目标，并以预算管理、报告体系和预警机制为监控手段，通过资产组合和风险控制，保障企业的可持续增长。最后，以相关的评价机制和激励机制来激励管理者和全体员工不断追求价值最大化。本课程的教学目的是要求掌握企业财务管理体制与财务组织设计、财务战略定位、预算控制、投资政策、固定资产与无形资产、公司购并与分立、融资政策、股利政策、财务风险监测与危机预警等各项管理政策、手段与实务，为学生将来走上集团公司财务管理岗位打下基础。考核方式：本课程为考试，成绩由两部分组成：1、平时成绩：依据平时作业、课堂表现及纪律情况打分，占30%2、期末考试成绩

5、：采取闭卷笔试方式，占70%考试要求：掌握企业财务管理体制与财务组织设计、财务战略定位、预算控制、投资政策、固定资产与无形资产、公司购并与分立、融资政策、股利政策、财务风险监测与危机预警等各项管理政策、手段与实务各章教学内容及要求：第一章 高级财务管理概论教学内容（一）高级财务管理的产生（二）高级财务管理的理论结构教学目的和要求通过本章学习，学生应了解中西方财务理论的演变与发展，了解高级财务管理的产生与特征，掌握高级财务管理的基本理论框架。教学重点与难点教学重点是高级财务管理的基本理论框架，难点是理解高级财务管理的“高级”和高级财务管理理论的基本框架构。第二章 企业价值管理教学内容（一）企业价

6、值的财务意义（二）企业价值估计（三）企业价值管理教学目的和要求通过本章学习，学生应掌握企业价值的含义，自由现金流量的定义和财务功能，企业估价方法以及以VBM为基础的企业财务管理体系的构造。教学重点与难点教学重点是企业价值的性质、企业价值估计的影响因素，难点是理解财务估计原理、财务价值管理体系的构造。第三章 财务战略管理教学内容（一） 战略与财务战略（二） 财务战略决策分析（三） 财务战略执行教学目的和要求通过本章学习，学生应理解财务战略的管理流程、如何执行财务战略和掌握财务战略决策分析方法。教学重点与难点教学重点是战略与财务战略的关系、财务战略决策分析和财务战略执行，难点是财务战略执行的管理控

7、制系统。第四章 公司财务治理教学内容（一） 公司治理与财务治理（二） 公司财务治理结构（三） 财务治理机制（四） 利益相关者的财务关系教学目的和要求通过本章学习，学生应理解公司治理和财务治理的关系，财务治理框架的定义和内容，财务治理结构和财务治理机制的联系和区别，利益相关者的财务关系，掌握财务治理的内容，经营者的财务责任和权力以及财务治理机制的设计和方法。教学重点与难点教学重点是财务治理问题的产生、公司财务治理结构与机制，难点是公司财务分层管理架构、财务决策机制安排、财务监督机制安排以及财务激励机制安排。第五章 财务预算管理教学内容（一）预算管理概述（二）预算管理模式（三）预算编制与控制方法（

8、四）预算管理中的行为问题教学目的和要求通过本章学习，学生应掌握企业预算管理的内涵和外延，预算管理模式，预算编制方法和预算控制方法。教学重点与难点教学重点是预算管理模式和预算编制与控制，难点是预算管理模式。第六章 风险管理与财务预警分析教学内容（一） 风险与风险管理（二） 企业财务预警系统（三） 财务预警分析的技术方法与模式教学目的和要求通过本章学习，学生应了掌握风险、财务风险的定义、内涵与外延；理解风险管理与风险预警；掌握企业财务预警系统的组织结构搭建；掌握企业财务预警分析的基本技术方法。 教学重点与难点教学重点是风险与财务管理、财务预警系统组织结构框架及相应机制，难点是财务预警分析的定量分析

9、。第七章 企业业绩评价教学内容（一） 企业业绩评价概述（二） 单一指标企业业绩评价模式（三） 企业综合业绩评价模式（四） 报酬制度与股票期权教学目的和要求通过本章学习，学生应掌握业绩评价的内涵及构成要素；掌握企业业绩评价的两种模式；掌握平衡计分卡的基本原理与运用；掌握企业报酬计划的原则和内容。教学重点与难点教学重点是企业业绩评价的两种模式，难点是企业综合业绩评价模式。第八章 企业重组教学内容（一） 企业重组概念分析（二） 并购财务决策分析（三） 收缩与所有劝变更重组的财务分析教学目的和要求通过本章学习，学生应掌握企业重组的基本类型与表现形式；掌握企业并购的主要动机和基本形式；掌握并购中的估价与

10、定价方法，并购决策中的成本、风险与收益分析；掌握企业分拆的主要动机及对财务的影响教学重点与难点教学重点是并购财务决策分析，难点是理解并购中对目标企业的价值评估和并购成本、风险与效益分析。第九章 企业集团的财务管理教学内容（一） 企业集团财务管理概述（二） 企业集团管理组织架构（三） 企业集团财务监控方式教学目的和要求通过本章学习，学生应了解企业集团的定义及企业集团财务管理的基本特征，掌握企业集团的基本财务控制理念、影响企业集团财务控制体制选择的因素和企业集团的基本财务监控方式。教学重点与难点教学重点是企业集团财务管理的基本特征与基本财务控制理念，难点是企业集团财务监控方式。第十章 中小企业财务管理教学内容（一） 中小企业的界定及其财务特征（二） 中小企业的组织设计与财务治理（三） 中小企业财务战略（四） 中小企业筹资决策（五） 中小企业投资决策教学目的和要求通过本章学习，学生应理解中小企业的界定及其财务特征；理解中小企业的财务组织方式及其设计和财务治理的特点；掌握中小企业的财务战略；掌握中小企业筹资管理决策和投资管理决策。教学重点与难点教学重点是中小企业的界定及其财务特征和中小企业的财务组织方式及其设计和财务治理的特点，难点是理解中小企业才战略决策分析。经济与管理学院 梅雨2011年2月修订