公司绩效考核表格大全实用.doc

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1、. .员工绩效评价表五：部门：职务：评价时间：评价标准需要提高可以承受一般水平比拟优秀非常优秀1分2分3分4分5分评 价 项 目得 分备 注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定方案按方案执行任务其他评价建议和意见*注：本表为360度绩效评价表。员工绩效评价表六单位名称：填表时间：年月日被评价者XX：部门：职务：评价者XX：部门：职务：评价区间： 年 月 年 月评价尺度及分数出色6分 优秀5分 良好4分 一般3分 较差2分 极差1分评价工程评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注个

2、人素质品德修养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚决，不骄不躁%谦虚慎重，虚心好学%工作态度热情度%信用度%责任感%纪律性%团队协作精神%专业知识专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%获取新知识%工作能力文字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%组织、管理与协调能力%工作成果工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作本钱控制%分数合计100%工作表现综合评价优势及劣势工程分析优 势 分 析劣 势 分 析工程的建议与训练有待提升技能参加培训工程工 作预 期明 年 目 标预 期 表 现*注：本表为360度绩效评价表。普通员工年度绩效评价表姓 名职 务

3、评 价 人事 业 部评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀10分 良好8分一般6分 较差4分 极差2分评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比拟，工作过程、结果的符合程度准确性、反复率等。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比拟，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.方案性工作事前方案程度，对工作内容、时间、数量、程序安排分配的合理性、有效性。6.应变力针对客观变化，采取措施行动的主

4、动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改良工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.开展潜力是否具有学识、修养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人部门工作配合情况。12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分

5、14项平均分4 +510平均分3 +1115项平均分3 =分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退次0.5 + 旷工天2 +事假天0.4 +病假天0.2=分 处分：警告次1 +小过次3 +大过次9 =分 奖励：表扬次1 +小功次3 +大功次9 =分总 分分 - 分 - 分 + 分 =分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。销售部门员工绩效评价表姓 名职务称评价区间分类评 价 容总分值1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识，能应付顾客的需求54不倦怠

6、，且正确地向上级报告5根底能力5精通职务内容，具备处理事务的能力56掌握职务上的要点57严守报告、联络、协商的规那么58在既定的时间内完成工作5业务熟练程度9能掌握工作的前提，并有效的进展510能随机应变1011有价值概念，且能创造新的价值512善于与顾客沟通，且说服力强5责任感13树立目标，并朝目标前进514有信念，并能坚持1015有开拓新业务的信心1016预测过失的可能性，并想出预防的对策5协调性17做事冷静，绝不感情用事518与他人协调的同时，也朝自己的目标前进519在工作上乐于帮助同事1020尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力，且不树敌10自我启发22有进

7、取心、决断力1023积极地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企划或提出提案1025热衷于吸收新信息或知识1026根据长期规划制定目标或方案，并付诸实行10评价分数合计170办公室员工绩效评价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分工程评价内容配分初核复核评语处理能力理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强20初评理解力强,对事务判断正确,处理力强16理解、判断力一般，处理事务不常有错误12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20保护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他

8、人12复评仅在必须与协调的工作上与人合作8精神散漫，不肯与别人合作4责任感任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12交付的工作需要催促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4分数积极性奉公守法，足为他人楷模20热心工作，支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8等级态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20守时守规，不偷懒勤奋工作16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4合

9、计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：业务管理人员绩效评价表：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1工作业绩计 划实际完成完成方案%14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6A总产值万B利润万C费用万D新增客户数2。业务活动A正确理解工作指标和方针，制订适当的实施方案；B按照下属的能力和个性合理分配工作；C及时与有关部门进展必要的工作沟通；D在工作中始终保持团队精神，顺利推开工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63工作态度A在人事关系方

10、面下属没有不满或怨言；B善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C十分注意生产现场的平安卫生和整理整顿工作；D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：选择其一 A B C DA240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3评价者意见 评价者签字： 日期：年月日经理签字：日期：年月日销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标权 重得 分合 计60%职 责绩效标准/改良标准权 重得 分合 计12340%

11、*注：销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的工程进展评价。工程最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改良标准。月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或工程。工程类员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权 重得 分合 计50%职 责绩效标准/改良标准权 重得 分合 计12330%季度工作目标绩效标准/完成时间权 重得 分合 计12320%*注：工程人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的工程进展评价。工程最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改良标准。季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度

12、最重要的工作目标或工程。营销员工业绩评价样表姓 名部 门职 位评价工程评价要素权 重绩效目标完成情况分 数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：优秀良好满意需改良评价人签字：日期：被评价人签字：市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场方案是否有效A BC D市场分析是否有效A BC D是否重视针对顾客的信息反应A BC D售后效劳是否有效果A BC D宣传是否有力度A BC D是否热心于促销活动A BC D鼓励机制是否有效A BC D是否有营销培训A BC D市场目标的完成情况A BC D对员工的评价是否公正A BC D评价等级: A优秀 B良好 C合格 D不合格 建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:. .word.