甲方项目经理如何做好工程管理.doc

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1、. .浅谈房地产公司甲方工程经理如何做好工程管理以下儿点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，个人觉得在作为房地产公工程经理在工程管理中需要重视之处：1、制定监理责任目标并落实执行这就要求公司从招投标开场认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进展考核,一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这 样会增加甲方工程部的工作难度。另外方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的立性。2、进度控制设计变更和签证太多是原來我在原公司工程工期延误的关键因素之-，所以在设计阶段要优化设计，在工程施工前要做好施工图纸会审工作，将设计

2、变更消化在施工前，力争在工程开场后少变更，保证工程的工期。同时在施工前可将工程整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚 款、撤换工程经理直至停顿施工等：当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。在施工过程中及时组织工程节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令， 保持工作高效率，防止工作推诿导致工期延误。3、投资管理加强日常现场巡查，防止因管理不到位造成的工程变更：加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。4

3、、质贵管理建筑房屋工程质量是企业形象的表达,工程部成员一定要树立精品意识,主体工程涉及平安重要性 不必多谈，装饰装修工程一定要艰持“样板引路，样板先行的原那么，大面积施工前先进展样板施工经监理、 甲方验收合格后在开场大面枳施工.。特別是内部公共局部装修、外墙保温、外墙饰面砖漆等分项分部还可在合同中注明要求到达的标准和适用验收规X。5、安金管理甲方工程部最好应设专职平安工程师，加强过程监控、日常巡查、平安教育，针对不同天气情况冬 季、雨季、大雾等定期进展专项检查。6、检查评比毎月可举行横向同一工程不同标段、纵向不同工程之间检查评比，这样检查要能到达公开、 公平、公正评价工程的目的，通过奖励先进，

4、鞭策落后，使工程按合同制定的目标开展。7、制度建立(1)、工地会议建立工地会议制度每周举行，要求施工工程部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级领导，提髙会议质量效能。(2)、工程部内部管理明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标责任书，配合公司制订和落实阶段性考核及奖惩措施。 (3)、信息管理重视各类设计、施工.技术数据的分析整理,便于准确高效的查询，重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储。1、负责工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销部等部门进展工程前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。(1) 对承包商、监理单位进展考察、评价。(2) 组织编制

5、招投标文件，选择投标单位或进展邀标。(3) 组织投标单位进展现场踏勘和答疑。(4) 组织评标和开标工作，确定中标单位。(5) 参与合同谈判与合同的签定。4、负责工程管理。(1) 负责工程的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。(2) 工程的目标管理：对工程的整体目标进展明确下达，并将目标进展分解，做到责任到 位，并对目标完成情况进展监视检查和调整。(3) 对工程施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进展审核、监视检杏。(4) 对施工过程中出现的重大问题进展决策和处理。(5) 负责审核施T材料的选用和对材料供给商的评价。(6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术

6、论证、审核。(7) 对?施工组织设计/方案?重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。(8) 对工程中出现的不合格处理方案进展审批，并对结果进展确认。(9) 组织竣工验收及移交。(10) 监视检杳工程和工程文件资料的管理。(11) 负责各工程之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进展沟通平衡。5、负责工程监理的管理。(1) 对监理单位提交的?工程监理规划?进展审核。(2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进展监视检查和考核。(3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。(4) 负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调(1) 参与设

7、计单位的选择。(2) 参与设计方案的选择工作。(3) 组织工程技术人员进展图纸预审。(4) 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。(5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。(6) 对施工中各方提出的变更要求进展审查控制。(7) 对设计费用进展控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。建筑工程工程甲方工作概要 ，甲方在开发前期的工作一、确定投资建立工程工程对工程从前期开发角度入手，进展合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。二、建立工程用地方案办理1. 所需资料a. 地形图划示用地X围，标明大约面积b. 与地块出让单位签署的用地协议2. 办理程序a.

8、 备齐资料b. 到地块所在地土地部门办理三、建立工程工程建议书的编制与报批1.编制及所需资料a. 开发单位营业执照b. 开发资质证书c.用地方案审核意见d.建筑设计方案总平面图等e.其他相关资料2. 报批程序与报批资料a.将所需资料备齐送至投资咨询公委托其编制?工程建议书?b.准缶?关于工程逑议书报批申请报告?c.将?工程建议书?与申请报告送计委报批注：投资3000万元以下工程由区计委立项；超过3000万元以下工程由区计委转报有关部门审批四A、建立工程工程选址意见申办1. 所需资料a. 批准的工程建议书或其他方案文件(复印件一份)b.地形图均应划示用地X_)4份c.土地权属证复印件1份d.联建

9、协议书(复印件1份e.选址论证f.建立工程选址意见书申请表到规划局领取2. 申办程序a. 准备数份工程建议书批复及数份地形图b. 将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章c. 将有关部门的意见备齐，同时备齐1)项所有资料，送区规划局规划科办理B、建立用地规划许可证申办1.所需资料a. 建立工程的方案批准文件(批准的工程建议书或其他方案文件复印件一份b. 地形图均应划示用地X刚6份其份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门 选址意见及公章c. 国有土地使用权出让合同文件及副图1份d. 建立工程选址意见书申请表到规划局领取e. 申请报告红头文件f. 其他需说明的图纸或文件2.申办程序a. 备齐

10、上述所有资料b. 送规划局规划科办理五、建立工程工程地名报批1. 所需资料a. 工程批文批准的工程建议书或其他方案文件复印件一份b. 地形图均应划示用地2份c. 总平面图(3份)d. 建立用地规划许可证及批文e. 申请报告红头文件f. 其他需要说明的图纸或文件2. 申办程序a. 备齐上述所有资料及1500元支票b. 送区地名办办理六、建立工程工程报建1.所需资料a. ?建立工祝报建表?到报建处领取b. 企业法人营业执照及有关证明原件和复印件c. 工程建议书批文原件及复印件d. 银行出具的建立资金落实证明验资报告e. ?建立单位工程技术人员和管理人员核定申报表?到市报建处领取). .word.

11、.f. 专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件g. ?住宅工程配套建立审核申请表?h. ?住宅新开工审核通知单?七、工程工程设计招标办理1. 所需资料a. 报建工程工程1C卡b. 建立工程设计招标工程登记表c. ?建立工程设计招标文件报批表?到市招标办领取d. ?建立工程设计评标小组报批表?到市招标办领取e. 工程设计任务书f. 建立用地规划许可证g. 工程工程选址意见批文2. 办理程序a. 备齐上述资料b. 到市设计招标办办理八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理1. 所需资料a. 工程设计方案、建立用地规划许可证、工程选址意见书、设计任务书、工程建议书批文等假设干份b. 会议通知

12、书2. 办理程序a. 备齐上述资料b. 提前三天分送各评委C.到市招标办召开评标会会务费300元中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书九、 建立工程规划设计要求申办 1.所需资料a. 建立工程规划设计要求申请表到规划局领取1份b. 方案批准文件1份c. 土地使用权属证件1份d. 房屋权属证1份e. 危房鉴定报告f. 地形图划示用地X刚2份办理稃序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理十、工程工程设计方案深化、修改 根据规划局批文要求修改设计方案十一、设计方案审定会召开1. 所需资料a. 设计方案文本12份b. 工程建议书批文，建立用地规划许可证及批文，政府文件假设干份c. 请柬

13、2. 申办程序a. 备齐上述资料b. 分送至计委、规划局、防疫站、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门c. 召开方案审定会十一. 、设计方案送审报批1.所需资料a. 选址意见书b. 规划设计要求通知单c. 地形图划示用地X围d. 设计方案2份e. 地名批文f. 工程建议书批文办理祝序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理十二、可行性研究报告编制与报批1.所需资料a. 用地方案审核意见书b. 工程建议书批文c. 用地方案许可证及批文d. 区府土文件e. 营业执照f. 开发资质证书g. 住宅工程配套条件审核申请表h. 资本金出资承诺书i. 设计方案文本 j.其他相关文件2.办理程序a.备齐上述资

14、料. .word. .b. 送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件红头文件C.送计委报批十四、扩大初步方案根据方案审定会各职能部门方案会审意见进展扩初设计十五、扩初会召开1. 所需资料a. 扩初设计文本假设干份b. 请柬2. 申办程序a. 备齐上述资料b. 分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局交通、环卫、&来水 公司、煤气公司、供电局、有线电视等部门c. 召开扩初会议十六、扩初意见征询及扩初批复1. 所需资料a扩初会议纪要b. 根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本c. 关于要求报批扩初的申请报告红头文件由各职能部门签署征询意见的总平如图2. 申办程序a.

15、 备齐上述资料b. 分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见c.送规划局规划科报批十七、住宅工程配套条件审核报批1. 所需资料a. ?住宅工程配套建立条件审核报批?住宅局领取b. 工程建议书或可行性报告研究报告批文 C.地形图和管线图划示用地X陶d. 总平面图假设干份e. 建立用地规划许可证及批文f. 其他相关资料2. 申办程序a. 备齐上述资料b. 送住宅局总师室办理十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理1. 所需资料a. XX市建立工程勘察招投工程登记表b. ?建立工程勘察招投文件报批表?到市招标办领取)c. ?建立工程勘察评标小组报批表?到市招标办领取d.

16、设计中通知书2. 申办程序a. 备齐上述资料b. 到市勘察招标办办理十九、建立用地批准书申办1.所需资料a. 建立用地批准书申请表到区土地局领取b. 土地出让协议C.其他相关文件2.申办程序a. 备齐上述资料b. 到国土局签署协议c. 付款，领取用地批准书二十、施工图设计设计单位根据扩初批复意见进展施工图设计二十一、住宅工程开发方案办理1. 所需资料a. 住宅工程新开工申请表到区住宅局领取)b. 工程配套建立条件审核意见通知书c. 建立工程立项批准文件d. 建立用地规划许可证或建立使用地批准书e. 申请单位现有空置房情况f. 住宅建立配套费交纳情况2. 申办程序a. 备齐上述资料b. 到区住宅

17、局办理二十二、建立工程转正1.所需资料a. 工程转正申请报告红头文件b. 可行性研究与扩初批复2.申办程序. .word. .a.备齐上述资料b. 送计委办理二十三A、建筑工程工程规划许可证办理1.所需资料a. 总平面图10份b. 建筑图7套c. 构造图根底2套d. 给排水图3套e. 逑设工程方案批准文件及项W转正单f. 土地使用权或用地批准书g. 应拆房屋权属证明h. 地形图划示用地X削及建筑物位置10份i. 分层面积表j.建.筑工程预算书k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单2.申办程序a. 备齐上述资料b. 分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交

18、通、建管所、规土办等部门签 署意见c. 将意见汇总送至区规划局二十三B、施工招标办理 1.所需资料a. 市招标办授权管理通知b. 招标工程登记表c. 工程建立有关批复d. 总平面图e. 报建表f. 住宅工程新开工方案g. 住宅工程配套条件审核h. 设计中标通知书i. 法人证明或对其代理人的委托书 j. 委托机构招标协议k.代理机构资质1.资金落实情况证明m.监理单位资质n.监理合同O.建立单位资质P.建立单位申请材料q.公开招标发布信息I公开招标报名登记表s.公开招标入围条件t.投标单位资质审核u.招标文件报枇表v.招标文件W工程量清单x.招标文件答疑会会议纪要y.标底A1.开标情况汇总表B1

19、.询标记录 C1.评标方法D1.评标资料El.决标情况汇总表F1.中标通知书G1.外地施工企业任务量单H1.中标单位投标资料11.未中标单位投标资料 J1.施工合同K1.设计监理工程流转表 L1.建立工程1C卡 2 .办理程序a. 申请授权b. 发布招标信息c. 承受施工单位报名d. 初选入围施工单位，发标书e. 招标文件答疑会f. 开标g准备(1)项所有资料及工程造价万分之四支票一Xh.办理中标手续二十四、施工监理单位甄选 (略比施工招标简单，此处从略二十五、施工许可证办理1 .所需资料a. 申请表b. 建立规划许可证b. 资金入账凭证c. 三通一平的有关证明d. 施工合同副本，廉洁协议e.

20、 监理合同，住宅工程监理登记证f. 建立工程工程质景和平安监视申报所需资料g. 工程施工许可证施丁单位h. 勘察、设计中标通知书 j.设计监理流转表k.住宅工程建立开工方案2 .办理程序a. 将图纸分送设计监理、质监站审核b. 根据设计监理及质监站审核意见进展图纸修改c. 备齐所有资料d. 送市建管处办理二十六、商品房方案申请 1 .所需资料a. 开发单位资质证书b. 营业执照c. 规划许可证d. 建立用地批准书e. 固定资产填报表 f. 工程转正单g. 备齐资料a. 送计委办理二十七、工程开工 1.所需资料a. 施工图纸b. 建立工程规划许可证c. 建立工程施工许可证2.办理程序a. 发放图

21、纸b. 技术交底c. 工程开工二十八、验线 1.所需资料a. 申报表b. 建立工程规那么许可证c. 验线通知单2.办理程序a. 准备资料b. 验线甲方在建立后期的主要工作一、各部门配套征询1.所需资料. .word. .a. 工程有关批文假设干份b. 总平面图假设干份2.办理程序a. 备齐上述资料b. 分送供电局、煤气公司、自来水公司、局、有线电视台、环卫所及污水处理厂的部门 进展配套意见征询并盖章二、扩初会议召开1. 所需资料a. 总平面图假设干份b. 地形图假设干份c. 水、电、煤气、弱电等图假设干赛其中供电图纸应包括变电站定位、小高成供电方案等内 容；供水图纸包括水里房定位、多层供水方案

22、、小高层供水方案等内容d. 会议通知2. 办理程序a. 备齐上述资料b. 提前五天分送各有关部门c. 招幵扩初会议确定供水、供电方案及垃圾收集站、变电站、水泵房位罝三、供水前期业务记录卡办理1.所需资料a. 地形图一份b. 工程批文复印件一份c. 总平面图一份d. 申请报告a.备齐上述资料b.到XX市自来水公司XX中路484号办理四、给水管网工程可行性研究报告办理1. 所需资料a. 地形图一份b. 总平面图一份C.工程批文及其他相关资料复印件一份2. 办理程序a. 备齐上述资料b. 请自来水公司人员现场查看c. 付款5000元，交付可行性研究报告五、供电规划图设计1. 所需资料a. 总平面图2

23、份b. 地形图一份2. 办理程序a. 备齐上述资料、送供电局、设计人员现场查看，设计出图六、各配套部门外线设计及施工图纸审核1.所需资料a. 总平面图假设干份b. 水、电、煤气、电视、等图纸. .word. .b. 供电规划图供电外线设计及供电图纸审核需要2.办理程序a. 备齐上述资料b. 送各有关部门审核并请各部门进展外线设计七、水泵房及变电站手续办理1. 所需资料a. 总平面图b. 变电站、水泵房定位图2. 办理程序a. 备齐上述资料b. 分送供电局及自来水公司进展电气及供水设计，并鉴定合同c. 设计变电站、水泵房土建图纸d. 技术交底。工程施工e. 设格安装、调试。竣工验收八、订购配套设

24、备根据图纸及各部门对产品的要求订购各部门指定的产品电表筘、电缆熔丝筘、计量柜、 水表筘、浮球阀、短管、分配器及放人器等设备九、各配套部门申请手续办理 1.所需资料或条件A.供电. .word. .a. 申请报告成说明总户数、总用电量、建筑面积称b. 住宅用电申请表c. 已付市政配套费复印件d. 已定表箱依据复印件e. 工程委托;监理合同f. 低压用户工程委托书g. 工房公灯工程委托书h. 派出所编定门牌号复印件i. 配套公建的申请告 j.配套公建的设备单 k.路灯申请报告1.路灯委托同 m.地形图一份 n.总平面图份o.供电规划图 p.变电站定位图B.供水a. 申请报告2份b. 征询单1份c.

25、 供水前期办理记录卡枇复1份d. 门牌号证明2份e. 地形图1份f. 给排水总图1:500) 1份g. 消防批文1份h. 地下车库消防批文1份I.建立工程规划许可证j.建立丁程工程表1份k.综合管线图1份C. 煤气包括住宅煤气申请和公建煤气申请a. 地形图3份b. 综合管线图3份c. 总平面图3份d. 给排水总图(1：500) 3份e. 煤气透视图3份f. 申请报告2份g. 委托书2份h. 保证书2份i. 小区总平而图软盘1Xj. 付增容费D. 通信a. 地形图1份b. 总平面图1份c. 管线总平面图1:100) 1份d. 弱电施工图全套包括系统图及平面图，1:100)e. 配套费发票复印件E

26、. 雨污水a. 排污申清报告2份b. 工程批文1份c. 地形图1份d.管线平而图1份e.检测水样1份f. 排水量申请核定表g. 付款(每平方米16.5元)2办理程序a. 备齐上述资料b. 分送各部门处理十、各类配套款支付1. 供电付款a小内供电贴费550元/千瓦b. 电表保证金单相表80元/只三相表150元/只c. 外线电缆工程,按工程决算付款d. 购电缆熔丝箱530元/只e. 公建立施供配电贴费及工程款，按决算支付2. 供水付款a. 小区内给排水管网费17.5元/平方米b. 贴水费0.22元/平方米3. 煤气付款a. 煤气外管21元/平方米b. 多层煤气内管5.40元/平方米c. 小高层煤气

27、内管8.60元/平方米d. 委托办理费2.00元/平方米4. 有线电视付款a. 办理委托合同b. 分期付款3元/平方米，其屮代付330元/户5.付款a. 签订住宅建立通信工程承包合同b. 分期付款多层20元/平方米，小高层12.5元/平方米十一、配套协调会召开1. 所需资料a. 各配套中位配套施工图b. 会议通知2. 办理程序a. 备齐上述资料b. 提前五天发会议通知召开配套协调会，合理安排进场顺序依次为雨污水自来水公司 煤气公司局有线电视环卫所信报箱安装十二、配套工程施工外配赛单位按照协调会所确定施丁次序依次进场施工或穿插施工 十三、配套工程竣工验收根据施丁图纸及各部门要求对各配赛丁.程进展

28、验收十四、各类计景器具安装1. 电表安装单向表10元/只三相表20元/只2. 水表安装手续办理及水农安装3. 煤气表安装a. 通知物业公司b. 每户收款，领表及配件c.安排日期安装五、新建住宅配套工程交付使用1. 供电确定停电日期，撤除临电，办理交付使用手续。2. 供水每一单元及公建通水，办理交付使用手续。3. 煤气、有线电视、环卫等交付使用手续办理。4. 通邮办理新逑住宅投递通邮申请及交付使用手续。建立单位代表的工程管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、 内部协调、外部协调等等方面.搞好质量和进度关键几点因素是：1、 充分利用好监理单位。建立部己经明确：监理单位拿建

29、立单位的钱，就要替建立单位办 事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是 自己的角色定位，因此，建立单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚清楚。3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几家，总包单位位、总包的分 包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几份，处理好甲分包、甲供单位与 总包单位的关系是根底。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还要由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位

30、觉得建立单位偏向甲分包甲供货单位。4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计部门、采购部门、本钱部门打交道， 这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度31. 前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可防止出现问题。2. 施工单位的选择很重要，尤其是其配备的施工员的素质，差异很大。3. 监理单位基木没的选择，水平差不多，责任心差。4. 材料质量的控制很重要，尤其是前台搅拌站的检查4、用商砼。5. 重点构造部位检查。6. 质量通病的防治。7：发现问题不要直接找施工单位，发单子给监埋，责成监理去处埋，检查整改意见和结果。 这样既可以树立建立的威信有可以增强监埋的贲任心因为建立单位提出的

31、问题而他没发现心里总不是滋味吧在施工阶段的控制应该有以下儿个方面1、对工程总承包商、主要分包商的资质进展审核，确保其有足够的经济技术条件和信用。 2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进展审批，确保设计及施工图纸的质量。3、对工程质量实行目标管理。4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设汁，以可靠的技术措施保障工程质量。5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的根底。6、在施工过程屮，对分项工程质量进展跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特別加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过柷的质量7、对装修工程建立工程样板制

32、。在设计阶段大概包拈：1、审核各设计阶段的设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规X、有关设汁规定要求和 标准；2、审核施工图设计是否到达足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性；3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见；4、对设备方案进展技术经济分析比拟，提出优化意见。5、对根底形式、构造体系可组织专家进展分析、论证，确定构造可靠性、经济性、合理性及可施工性。工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。2、配合销售部等部门进展工程前期筹划，提出合理化建议。3、负贵前期设计及施工报建报批工作。4、参与招标小组组织工积的招投标工

33、作。(1) 参与对承包商、监理单位进展考察、评价(2) 参与组织编制招投称文件及选择投标单位或进展邀标。(3) 参与组织投标单位进展现场踏勘和答疑。(4) 参与组织评标和开标工作及确定中标单位。(5) 参与合同谈判与合同的签定。5、负责工程管理。(1) 负责工程的人员管理，包拈人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。(2) 工程的目标管理：对工程的整体工程任务目标进展明确下达，并将工程任务目标进展分解，做到责任到位，并对目标完成情况进展监视检查和调整。(3) 对工程施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进展审核、监视检查。(4) 对施工过程中出现的重大问题提出解决意见并上报公司领导决策。(5

34、) 负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。(6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。(7) 对?施工组织设计/方案?重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。(8) 组织工程的各阶段验收、竣工验收及移交。(9) 监视检查工程和工程文件资料的管理。(10) 负贡各工程之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进展沟通平衡。(11) 负责在工程开发建立过程中与政府相关部门单位进展沟通协凋(12) 对工程施工进度款的审核与控制。6、负责工程监理的管理。(1) 对监理单位提交的?工程监理大纲?进展审核。(2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进展监视检查和考核。(3)

35、 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。(4) 负责监理费用控制与结算。7.负责与设计单位协调(1) 参与设计单位的选择。(2) 参与设计方案的相关工作。(3) 组织工程技术人员进展图纸预审。(4) 委托监埋单位组织图纸会审，对会审中提出的设计问题和技术难题协凋拟订解决方法。(5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。(6) 对施工中各方提出的变更要求进展审查控制。(7) 对设计费用进展控制。8、协助预算部对工程工程的结算工作。9、负责整个施工过程中各相关单位的协调。10、完成公司交办的其他工作。一、建立单位总工程师1、负责公司所有工程工程的

36、全面技术管理工作。2、参与审定工程的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。3、参与招标文书屮技术要求的审定工作。4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作包括地勘、设计、图纸会审等)；5、负责检杳图纸会审纪要内容的落实情况。6、深入施工现场，遵照有关施下规X，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和平安的监视。重点负责监视检杳施工单位是否按施工图纸要求和工程规X要求进展施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题; 负责对工程重大变更提出决策性意见。8、全面负责质量、平安、文明施工管理，严

37、格工序控制，组织竣工验收9、坚持调查研究，及时发现问题，釆取措施，定期句公司汇报工程进展情况。二、建立单位工程工程经理：1、为公司派驻工程工程施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建立方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度方案，审核、确认工程工程施工组织设计，监视控制工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规X规程的要求，严格监视工程工程施工质量，参加组织工程工程检丧验收，组织进展材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准

38、的工程工程总施工预算书，严格监视控制工程工程施下本钱，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程工程成木控制目标的实现；5、负责进展现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过裎屮的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建立方、监埋方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管埋事宜；7、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负资组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录

39、、工程工程管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有方案性，不断提高自己的专业水平和管理素质。一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作方案进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监视处理协调现场各项工作对当天工作进展小结，填写工作日志。般一周一月的工作流程：总结本周本月的工程施工情况，编制本周本月工程完成情况统计报表工程月报， 编制下周下月的工程方案安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周下 月的其他专业工程师的工作；填写本周本月工作考核表，报工程管理部及工程总监进展考核。第二局部对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理(1) 总包单位应经常同建立单位工程工程经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、 进度控制上主要参考第三局部。对于工程的其他分包单位的管理原那么上由总包单位统一管理，对于建立单位直接分包的工程，建立单位给总包单位一定的管理费具体费用根据分包工程工程在施工合同中约定，总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包牟位。(2) 分包单位进场前建立单位工程工程经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进展审查，合格