公司组织架构及部门职责.doc

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1、. .适用主题page1of1海达海达公司组织架构及部门职责草案Rev.O目 录第1章 总 那么第1条 目的第2条 X围第3条 相关/支持性文件第4条 术语的定义第2章 组 织 第5条 组织架构及职责与权限起草部门：生效日期：A4(210 X 297). .word. .第 1 章 总 那么第1条 目的为明确公司生产组织机构，保证经营管理正常有序进展。第2条 X围本文件适用于本公司。第3条 相关/支持性文件 无第4条 术语的定义 无第 2 章 组 织第5条组织架构及职责与权限1. 行政管理体系董事会总经理销营一部营销部营销四部连锁经营部营销二部人 力资 源行 政部技术部财务部营销三部2. 股东

2、大会的权责及要求机构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。工作权责工作要求选举和更换公司董事。各项活动符合相关法规的要求。各项决议符合股东的权益。各项决议符合公司业务开展的要求。选举和更换由股东代表出任的监事。修改公司章程。决定公司的经营方针。决定公司董事和监事的报酬事项。对公司增加或者减少注册资本做出决议。对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。对公司发行企业债券做出决议。对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。审议批准董事会的报告。审议批准监事会的报告。审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。审议批准公司的

3、利润分配方案和弥补亏损方案。审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上不含20%的投资工程。审议批准在一个会计年度内累计金额超过100万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。3. 董事会的权责及要求机构董事会董事长蒲志峰成员工作权限向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、方案和方案，在权限X围内行使经营管理决策权。工作权责工作标准召集股东大会，并向股东大会报告工作。各项活动符合相关法规的要求。各项活动符合股东的权益。各项活动符合公司业务开展的要求。各项决议符

4、合公司决策程序和规那么的要求。向股东大会提交有关董事报酬的方案。向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所。执行股东大会的决议。制定公司章程的修改方案。制定公司的根本管理制度。制定公司的经营方案和投资方案。制定公司合并、分立、解散和清算方案。制定公司的年度财务预算方案、决算方案。制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。制定公司增加或者减少注册资本的方案。制定公司发行企业债券或其他证券的方案。决定公司内部管理机构的设置。决定聘任或解聘公司总经理、董事会秘书。根据总经理提名聘任公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员。决定公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员的报酬和奖惩事项。负责对公司总

5、经理、董事会秘书及其他高级管理人员进展绩效考核。负责听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作。负责公司的信息披露。召开董事会会议，进展会议决议。审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计净资产值20%含20%以内的投资工程。审议批准在每一会计年度内累计金额不超过100万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。审议法律、法规和公司章程规定应当由董事会决议的其他事项。4. 监事会的权责及要求机构监事会监事会召集人成员工作目标维护全体股东的利益，确保公司合法经营、正常运作。工作权限检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进展监视，对公司运转情况进展监视，提议召开临时股东大会，列席董事会会议，召开

6、监事会会议，行使决议权。工作职责负责程度工作标准检查公司的财务，对异常情况向董事会、股东大会反映。全责检查全面、严格。确保及时掌握公司财务状况，对异常情况反映及时、客观。对公司董事、总经理和其他高级管理人员执行公务的情况进展监视，对违反法律、法规及公司章程规定的情形或损害公司利益的行为，要求当事人予以纠正，并向董事会、股东大会反映或向证券监管机构及其他有关主管机关报告。全责监视严格、有力，发现问题及时，反映及时、客观。严厉制止、纠正XX情形和有损公司利益的行为，维护股东利益。对公司运转进展监视，对法律、法规和公司章程规定的监事会职权X围内的事项进展调研、监视，对于异常情况及时反映。全责监视全面

7、、严格。确保及时掌握公司运营状况，发现问题及时，对异常情况反映及时、客观。提议召开临时股东大会。局部操作规X。列席董事会会议。全责按要求准时列席，按规定行使监事权益。召开监事会会议，根据需要要求公司高级管理人员、审计人员出席。做出监事会会议决议。全责每年至少召开一次会议，根据需要及时召开临时会议。会议的召开以及会议决议形成的过程符合相关规定。5. 总经理的权责及要求工作目标确保公司正常经营，不断提高公司业绩，促进公司长远开展。工作权限向董事会负责；在董事会授权X围内，全面负责公司经营的日常管理工作。 工作职责负责程度工作标准负责公司的开发、营销等日常经营管理工作，组织实施执行董事会决议。全责确

8、保公司经营正常进展。向董事会定期报告工作。全责报告全面、真实、及时。向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人。全责评判客观。拟订公司的根本管理制度。全责制度合理、科学。拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。全责机构设置合理、科学。拟订和组织实施公司年度经营方案、开展规划和投资方案。全责方案、规划、方案合理、科学。组织实施有力，确保实现目标。拟订公司财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案。全责方案合理，确保公司经营目标的实现，促进公司开展。聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。全责评判客观、甄选严格。拟订公司职工的工资，福利，奖惩，决定公司职工的聘用或解聘。全责相关制

9、度公平、科学，具有鼓励力。对职工甄选严格。审批公司日常经营管理中，在公司经营方案内的各项费用支出。全责严格按权限X围审批，合理控制本钱费用。在职责X围内，代表公司对外处理业务，代表公司签署各种与公司日常生产经营业务相关的合同、协议及其他法律文件。全责在授权X围内操作，维护公司形象，确保公司利益。严禁以职权谋取个人利益。出席或列席董事会会议，提议召开董事会临时会议。全责按相关法规规定操作。应要求出席监事会会议，并答复相关问题。全责如实答复相关问题。公司章程或董事会授权的其他职权。全责符合相关法规规定，符合公司利益，在授权X围内进展。6. 副总经理的权责及要求主管领导总经理工作目标协助总经理促进公

10、司整体业务的开展，确保分管X围内的业务良性运行、不断提高。工作权限参与公司整体经营管理，负责分管X围内的业务管理。工作职责负责程度工作标准参与制定公司重大决策、参与制定和组织实施年度经营方案、开展规划和投资方案。局部方案合理，规划、方案具有科学性、前瞻性和可操作性。参与拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。参与拟订公司的根本管理制度和制定公司的具体规章。局部机构健全合理，制度规X科学。参与拟订公司职工的工资，福利，奖惩，参与决定公司职工的聘用或解聘。提请总经理聘任或解聘分管X围内各部门管理人员。局部客观、严格甄选相关管理人员和其他员工。相关薪酬制度公平、合理，维护员工权益。负责分管公

11、司特定X围的业务，在总经理授权X围内，进展自主决策、审批。全责努力完成分管X围内的业务的经营方案和目标。不得越权审批。参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。全责客观、及时反映问题，慎重行使表决权。在总经理缺席时，受托代行总经理职务。全责确保公司正常运转。经总经理授权，代表公司对外处理业务。全责维护公司形象，争取公司利益。不得超越职权X围。总经理临时授权的其他工作任务。全责及时、高效完成。7. 人力资源部行政部的权责及要求部门人力资源部主管单位部门主管总监上级领导总经理部门工作目标全面负责公司的人力资源管理与开发工作。及时为公司招募、选拔、培养、储藏与企业文化相融的适岗、高素质人才；以

12、符合公司开展战略和企业文化导向的薪酬福利制度、绩效考核制度及其它鼓励制度挖掘员工潜力，鼓励其创造力；充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。确保公司内务、后勤工作顺畅有序，维护公司的规X和高效运作部门权限进展人力资源规划，招募、选拔、储藏适宜的高素质人才。制订薪酬福利制度、绩效考核制度及其它相关人力资源管理制度，并组织、指导各部门实施。制订员工培训方案，组织开展培训工程。并负责开展企业文化工作和文秘、档案管理，内务、后勤等行政事务。部门工作职责负责程度工作标准分析公司开展战略和人力资源配置情况，做出人力资源规划方案，定岗定编，组织岗位工作说明书的编写。全责人力

13、资源规划与岗位设计符合企业开展实际，具有前瞻性、科学性和决策参考价值。制定招聘、选拔程序，组织从企业内部、外部招募、选拔各类人员，并做好后备干部及人才储藏工作。局部招聘渠道广泛，组织得当，人员需求达成率高，甄选严格准确。关键岗位有人才培养、储藏方案。适时制定、调整薪酬福利制度及其它鼓励政策并组织实施，对出现的问题进展调查、处理。全责薪酬方案具有科学性、可操作性和鼓励力，执行严格、准确。发现问题及时调查、处理得当。适时制定、调整绩效考核制度，并组织实施，对出现的问题进展调查、处理。全责方案科学、具有可操作性和鼓励力。组织有效，执行公正严格。发现问题及时调查、处理得当。制定相关专业的员工培训方案，

14、帮助员工进展职业生涯规划。组织实施多种培训工程，提高员工素质和技术、管理水平。全责培训方案完整、可行性强，培训工程设置符合岗位工作需要和员工自我开展需要。开展企业文化建立和宣传工作，开展多种形式的企业文化活动。全责营造良好的企业文化气氛。全员全过程人事关系管理，劳动合同管理，处理劳务纠纷，调解、化解矛盾冲突。全责及时准确，符合法律政策规定，沟通、处理妥善有效。文秘档案管理及运行。全责规X、高效，文秘工作及时优质。内务、后勤管理，行政事务处理，保卫消防平安体系管理。全责内务、后勤顺畅有序，行政事务处理得当，确保公司平安体系。8. 人力资源部行政部的权责及要求部门行政部主管单位人力资源部部门主管行

15、政部主任上级领导总监部门工作目标确保上级各项方针政策顺利传递落实，使公司各项重大活动高效有序进展，确保公司内务、后勤工作顺畅有序，维护公司的规X和高效运作。与政府各有关职能部门建立良好的往来关系。部门权限统筹公司重大公关活动及会议安排，负责文秘、档案管理和运作，统一公司内务、后勤、平安、消防管理，并负责除税务、质量之外的各项证照办理、变更、年审及科研工程的报批等事宜。部门工作职责负责程度工作标准文秘管理与运作：做好公司各项政策文件的收发和贯彻落实工作，按时优质做好公司文件、总结资料的起草及相关调研工作。全责文件传递与处理及时，政策落实到位，起草文件资料及时优质。档案管理：做好公司档案、文件资料

16、、报刊读物的管理工作。全责档案管理高效、规X。行政公关：与政府有关部门建立良好的往来关系。及时做好各类重要公关、大型接待和重要会议的组织工作，调配会议安排，做好票务、酒店预定等工作。全责组织协调高效、有序，合理节约开支。内务管理：统一对公司办公用品、办公设备、各类印章等的管理。制订各部门费用标准并跟踪考核；负责员工的考勤、劳动保险的购置、变更及员工招调工、招调干手续的办理等工作。全责集团各部门费用标准制订合理；内务管理满意度高。后勤事务：做好车辆管理，规X用车制度，确保公司在环境卫生等方面的规X运作。全责保卫体系严密、用车规X、环境卫生整洁美观、管理到位。综合证照事务：办理公司除税务、质量之外

17、的工商注册、变更、年审事宜，以及其他证照年审事宜。负责科研工程的申报及全过程的跟办。全责及时、妥善处理。平安消防：建立平安与消防运作体系，及时跟踪与整改，确保整个体系平安有效。支持运作体系符合平安消防规章制度，平安、有效。资金预算：负责进展公司内务、后勤、平安、消防、证照等各项工作的资金预算。支持预算科学，合理控制各项支出。9. 人力资源部的权责及要求部门培训部主管单位人力资源部部门主管经理上级领导总监部门工作目标及时为公司招募、选拔、储藏与企业文化相融、适应公司开展需要的适宜、高素质人才。部门权限制订符合公司开展战略和企业文化的人力资源规划，掌握公司人力资源配置状况，招聘、选拔公司所需人才，

18、并负责人力资源储藏以及人事关系管理。部门工作职责负责程度工作标准分析公司开展战略和人力资源配置情况，做出人力资源规划方案，负责各部门定岗定编方案。全责人力资源规划符合企业开展实际，具有前瞻性、科学性和决策参考价值。组织岗位任职资格标准及岗位工作说明书的编写。全责岗位任职资格标准合理、规X、客观；岗位说明书科学、合理。定期与公司各部门沟通，掌握各部门人力资源配置状况，了解各部门人力资源需求，进展公司内部人力资源状况调查，提交公司人力资源状况分析报告。全责与各部门的沟通一季度不少于一次，全面掌握公司人力资源状况，相关报告提交及时、客观。制订招聘、选拔方案和程序，组织从企业内部、外部招募、选拔各类人

19、员。全责招聘渠道广泛，人员需求达成率高，方案合理，组织得当，把关严格，甄选准确。做好公司人力资源储藏工作，搜集相关人力资源信息，扩展招聘渠道，与相关猎头公司及其他人力资源中介单位建立广泛、良好的关系。全责关系广泛、良好，渠道畅通，确保公司需要时可以及时、便利地招聘到相关人员，对于关键岗位人员尤为重要。全员全过程人事关系管理，劳动合同管理，办理各种人事关系转移和档案管理。全责及时准确，符合国家、地方、公司的法律政策规定。10. 人力资源部招聘培训部的权责及要求部门培训部主管单位人力资源部部门主管经理上级领导总监部门工作目标培养人才，提高员工素质。促进员工与企业共同开展。充分发挥人力资源管理在提升

20、企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。营造良好的企业文化气氛。部门权限制订员工培训方案，组织实施各种形式的培训工程，对培训效果进展考评、跟踪和反应，并负责开展企业文化工作。部门工作职责负责程度工作标准结合人力资源规划和公司实际情况，为各部门制订相关专业员工的培训方案既包括短期培训方案，也包括长期培训方案，帮助员工进展职业生涯规划。全责培训方案完整、可行性强。培训工程设置符合岗位工作需要和员工自我开展需要，员工及其上级评价良好。制定年度培训方案，进展相关资金预算。全责方案科学，合理控制培训费用。通过绩效考核，发现差距，开设专题培训课程。利用各种途径，组织实施多种形式和内容的培训工程，提

21、高员工素质和技术、管理水平。全责培训组织高效有序，培训内容充实、针对性强。员工评价良好。对员工培训成绩进展考评，并对培训效果进展跟踪，建立员工培训档案，及时反应，改善工作。全责考评客观、公正，跟踪及时、有效，档案规X、完整，反应及时、客观，不断提高培训工作质量。开展企业文化工作，对公司企业文化进展提炼和开展，开辟企业文化宣传的渠道，组织企业文化活动。全责营造良好的企业文化气氛，使企业文化建立为全面开创公司经营新局面提供精神动力。11. 人力资源部绩效考核部的权责及要求部门人力资源部主管单位人力资源部部门主管经理上级领导总监部门工作目标以符合公司开展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策

22、及其它鼓励政策挖掘员工潜力，鼓励其创造力；部门权限制订、调整公司的绩效考核制度，并组织实施，统计绩效考核结果。并负责协调公司高级管理人员与薪酬委员会签订绩效合约。工作职责负责程度工作标准制订、调整、完善公司的绩效制度及其它鼓励政策。全责绩效考核方案具有先进性、科学性、可操作性和鼓励力。应用考核结果实施人力资源管理的相关行为。全责行为正确、有效与公司各级管理人员签订绩效管理合约。全责合约科学、合理、协调工作有效。做好各部门考核的技术指导和考核监视，组织各部门实施公司的绩效考核制度，管理考评文件。全责考评文件管理完整有序，考评指导有效，组织严格。对绩效考核过程中出现的问题进展调查、处理，受理员工申

23、述，促进沟通渠道畅通。全责监视、发现问题及时调查、处理。结合员工实际情况，沟通、处理妥善有效。加强管理层与被管理层的沟通，使管理层获取员工信息，为改良工作提供依据。全责沟通渠道畅顺、信息准确。员工考核数据收集、整理、保管，做好绩效反应、绩效改良工作。全责执行严格、准确无误，信息反应及时准确，对员工工作起到正面引导和鼓励作用。统计年终考核结果，为员工薪酬调整、职务调整、奖金发放提供依据。全责准确无误、按时、按质完成当期工作。12. 财务部的权责及要求部门财务部主管单位部门主管总监上级领导总经理部门工作目标通过制度建立、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作，不断提高集团财务管理水平，并为公

24、司的各项决策提供有效的财务支持，为公司的财务运作营造良好的外部环境。部门权限制订、完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹措资金，按照财务开支审批权限审核办理各项费用的资金支付，负责公司方案与预算、会计核算、财务分析等工作，并负责财务队伍建立。部门工作职责负责程度工作标准制度建立：负责公司的财务管理工作，制订、修改、完善各项财务管理制度。全责财务管理制度符合国家法律、法规要求和公司经营管理的需要。筹措资金：制定资金筹措方案，筹措资金，控制合理的资本构造，提高资金的使用效率，保证生产经营资金的良性循环。全责为公司的经营活动提供充裕的资金支持。资金管理：按照公司财务开支审批权限，审核办理各项费

25、用的资金支付，参与本钱费用控制。局部保障公司资产平安、完整，合理控制开支。方案与预算：负责公司年度、月度经营方案和资金预算的制订，进展方案、预算执行情况的跟踪。局部方案、预算制订及时、合理，及时跟踪预算执行情况，发挥风险控制的作用。会计核算：负责公司的会计核算工作，编制公司月度、季度和年度会计报表，为公司决策提供会计信息。全责会计核算准确无误，报表编制及时。财务分析：定期提供财务分析报告，总结本钱费用开支情况，商讨进一步改善管理的措施，为公司的各项决策提供财务支持。全责财务分析及时有效、深入透彻，提供的信息参考价值高。协调与银行、税务、外汇管理等国家职能部门的关系，确保公司经营的良好外部环境。

26、全责及时掌握各种相关信息，争取资源和支持。在人力资源部协助下，进展财务队伍建立和再学习，为公司培养德才兼备的财务人才。局部结合部门实际，不定期地进展岗位轮换；定期开展专业知识技能培训。13. 技术总部的权责及要求部门技术部主管单位技术总部部门主管经理上级领导技术总监部门工作目标通过软件开发实现产品的各项根本功能，保证产品软件运行稳定，软件操作简便，满足客户个性化需求。部门权限参与制订公司研发方案与研发资金预算，以软件开发为主，参与新工程立项工作，负责进展软件研发，建立并维护软件开发平台，组建软件研发队伍，管理相关研发文件资料。部门工作职责负责程度工作标准研发方案：参与制订公司研发方案与研发资金

27、预算。局部提出软件开发的方案和预算。研发费用控制：在研发工程立项、实施过程及研发平台建立中进展研发费用控制。局部减少资源浪费，软件研发费用控制合理、有效。新工程立项工作：参与新工程立项工作，进展软件开发可行性评估和开发本钱分析，参与进展工程进度安排。局部确保设计方案、工程方案的合理性，保证产品分析的准确性。已立项产品的软件开发。制定软件设计方案，进展人员、资金和仪器设备安排，与相关部门配合，落实工程进度，跟踪新产品软件质量与软件本钱控制。全责软件开发各项安排合理、按时完成，与硬件部、网络部配合良好。软件设计实现产品功能，操作简便，运行稳定。软件开发平台建立与维护：选定软件开发平台，进展开发平台

28、的建立与维护。全责确保软件开发平台的合理性和稳定性。软件研发队伍建立：与人力资源部配合进展软件研发人员配置，对相关人员进展培训。局部软件人员配置合理，各项培训及时、有效。文件资料管理：各种软件技术资料、研发文件的收、发跟踪管理。全责软件技术资料发放及时、有效，日常文档管理及时、有序、完善。14. 技术总部网络部的权责及要求部门网络部主管单位技术总部部门主管经理上级领导技术总监部门工作目标通过网络开发实现公司产品的网络化，保证网络运行稳定，操作简便，满足客人个性化需求。部门权限参与制订公司研发方案与研发资金预算，参与新工程立项工作，负责遥测中央监护系统、建立并维护网络开发平台，组建网络研发队伍，

29、管理相关研发文件资料。部门工作职责负责程度工作标准研发方案：参与制订公司研发方案与研发资金预算。局部提出网络开发的方案和预算。研发费用控制：在研发工程立项、实施过程及研发平台建立中进展研发费用控制。局部减少资源浪费，网络研发费用控制合理、有效。新工程立项工作：参与新工程立项工作，进展网络开发可行性评估和开发本钱分析，参与行工程进度安排。局部确保设计方案、工程方案的合理性，保证产品分析的准确性。已立项新产品，如遥测中央机的网络开发：制定网络设计方案，进展人员、资金和仪器设备安排，与相关部门配合，落实工程进度，跟踪新产品网络质量与本钱控制。全责网络开发各项安排合理、按时完成，与硬件部、软件部配合良

30、好。确保操作简便，网络运行稳定。网络开发平台建立与维护：选定网络开发平台，进展开发平台的建立与维护。全责确保网络开发平台的合理性和稳定性。网络研发队伍建立：与人力资源部配合进展网络研发人员配置，对相关人员进展培训。局部网络人员配置合理，各项培训及时、有效。文件资料管理：各种网络技术资料、研发文件的收、发跟踪管理。全责网络技术资料发放及时、有效，日常文档管理及时、有序、完善。负责治疗类产品的软件设计、开发。全责设计开发及时、一次设计开发成功率高。15. 技术总部构造部的权责及要求部门构造部产品生产工艺及包装工艺和设计主管单位技术总部部门主管经理上级领导技术总监部门工作目标确保公司生产工艺水平的先

31、进性及产品外观造型的新颖。部门权限参与新工程立项工作，负责产品工艺设计、外观设计，组织新产品小批量试产，提出研发完善和构造、工艺修改建议。组建构造工艺技术队伍，负责构造工艺文件资料的管理。部门工作职责负责程度工作标准参与新工程立项工作：参与新工程立项工作，进展工艺设计可行性评估。局部确保设计方案的合理性。构造设计：负责产品工艺设计和改造，组织工艺设计评审和验证。解决产品试制和生产中出现的工艺技术问题。全责保证产品生产工艺的合理性，及时解决生产中的工艺问题，不断完善。外观设计：负责产品的外观设计，组织外观设计评审。负责进展相应的模具设计。全责保证产品外观造型的新颖，与产品包装工艺设计相配合。工艺

32、设计：负责产品的工艺设计，编制工艺文件，组织工艺评审和验证。定期进展工艺检测，解决产品试制和生产中出现的工艺技术问题。全责保证生产工艺的合理性，及时解决生产中的工艺问题，不断提高产品的工艺水平。外部协调：与相关模具公司、材料加工公司进展协调。局部确保公司新产品设计向生产过渡的可行性。组织新产品试产：组织新产品小批量试产，组织相关部门审查新产品的是否符合设计要求、并对新产品小批量试产过程中出现的其它问题进展总结，提交试产总结报告，提出研发完善和产品生产工艺、包装工艺修改建议。全责新产品试产组织严密、高效。总结全面、客观、公正，试产总结报告提交及时，提出的改善建议合理、科学。工艺队伍建立：与人力资

33、源部配合进展工艺技术队伍建立，对相关人员进展培训。局部工艺技术人员配置合理，各项培训及时、有效。工艺文件管理：各种构造工艺文件的编写，工艺技术资料、文件的收、发跟踪管理。全责文件完整、规X，发放及时、日常文档管理及时、有序、完善。16. 质量部的权责及要求部门质管部主管单位部门主管经理上级领导总经理部门工作目标负责公司质量体系的推行及正常运行,制订有关质量准那么，执行公司质量管理的各种活动。部门权限制订相关质量管理制度，对新产品研发进展阶段测试，协助处理质量事故，推进公司质量管理体系的有效运行和优化，负责技术、质量和管理文件、记录的控制，组织质量认证和申报质量评审。并负责公司内部网络的管理及正

34、常运行，负责公司产品的注册及取证工作。部门工作职责负责程度工作标准制订各项质量管理制度，参与产品技术标准、生产工艺标准及验收标准的制订工作。局部制度完善、科学、实用。组织开展公司的质量管理活动，指导质检部的质量管理工作。全责组织有序、严密，指导工作落到实处，深入有效。GMP/ISO9001的培训、监视执行、体系维护和年审工作。全责确保年审通过。组织进展各项质量检验及质量评价工作，将检验报告提交相关国家部门及认证机构，申请各项质量认证。全责确保通过各项必须的认证。对质检部提交的从原材料进厂到产品出厂检验全过程的各种有关质量信息，进展分析，规划应采取的改善措施。全责每月分析，按时提交质量报告。负责

35、技术、质量和管理文件、记录的控制。全责文件控制规X、有效。负责管理评审、内部质量审核控制的监视执行。全责监视力度强、执行顺畅。负责公司的内部网络管理及正常运行。全责管理规X、运行正常。跟踪质量标准的变化，掌握各国质量标准，参与老产品的改良和新产品方案论证。局部提出的建议合理。参与对用户的质量抱怨事件的处理，提出处理意见及质量改良建议。局部定期或按需进展配合人力资源部，协助进展质量管理培训。局部及时、有效。妥善处理与国家质量管理部门及国内外质量认证机构的关系。局部对外关系良好，能为我所用。17. 制造总部的权责及要求部门制造总部主管单位部门主管经理上级领导总经理部门工作目标合理、科学地组织生产、

36、采购，确保产品质量，满足销售需要，确保公司库存水平合理。部门权限制定生产、采购及其它相关方案，组织流水线设计和改造，组织生产、采购和仓库管理，并负责组建制造队伍和相关文件管理。部门工作职责负责程度工作标准制定方案：制定生产相关的各项方案包括各车间产量方案、采购方案、生产设备投资方案等，并配合财务部进展资金预算，制定重大技改工程方案并进展资金预算。全责方案具有合理性和指导性，各项方案之间具有协调性，能够满足销售需求。工程管理：组织工程部进展流水线设计、包装、工艺落实和程序改造，并负责生产设备、仪器的管理。全责流水线设计合理、顺畅，构造、工艺配合良好，设备、仪器状态良好。组织生产：制定生产制度和规

37、X，组织、指导生产部按方案生产，并指导平安、文明生产，采取措施降低损耗。全责保证按方案高质量完成生产任务，生产过程平安、文明，物耗、能耗控制到达既定目标。组织采购：制定采购流程和制度，组织、指导材料部按方案采购，并采取措施控制采购本钱。全责确保完成采购方案，确保关键原材料的正常供给，确保原材料的质量，确保采购本钱控制到达既定目标。仓库管理：制定仓库管理制度和物料收发制度，组织、指导材料部进展仓库管理。全责确保库存物料的平安，确保库存帐实相符。在人力资源部的协助下，组建制造队伍，提供相应的专业培训，并不断提高员工素质。局部人员配备齐全，相关培训及时，员工素质得以不断提高。指导各部门，对生产、采购

38、、技改正程中的各项文件进展管理，提交相关报告。全责确保各项数据记录规X、准确，文件管理规X、有序，相关报告提交及时。18. 制造总部生产部的权责及要求部门生产部主管单位制造总部部门主管主管上级领导制造部经理部门工作目标最大限度排除生产障碍、质量缺陷与隐患，努力提供高品质的产品。及时消除平安隐患，保障生产平安。提高生产效率，降低物耗、能耗以及由于生产、质量等原因给企业带来的经济及其它损失。部门权限根据公司下达的产量、质量、物耗等指令性方案指标，制订相关管理制度、措施、内控指标，落实各车间执行生产方案，并对全过程的生产、质量、物料、平安等工作进展监视、控制，提出处理、改善建议。部门工作职责负责程度

39、工作标准制订各车间目标产量，合理调配人力、物力，按生产方案织织生产。全责保证按时、保质完成生产任务。执行公司质量管理制度，制订本部门质量管理措施，严格推行全面质量管理。局部质量控制措施有力，信息反应、问题处理及时，产品质量到达公司要求。制订、完善平安管理制度，实施平安生产。全责以预防为主，及时消除平安隐患，保障平安生产。制订物料管理和节能降耗措施，并进展备料、追料、退料的管理。全责物耗、能耗控制在公司规定的指标X围内，备料、追料、退料及时，满足生产的需求。现场5S生产管理。全责生产现场整洁，平安通道畅通，物料摆放整齐。生产、质量及其他异常问题的妥善处理。局部及时、有效、公正处理，降低影响或损失

40、程度。对生产情况进展实时记录，并定期提交生产分析报告。全责记录准确、规X，报告提交及时。19. 制造总部主任工程师的权责及要求部门制造总部主管单位部门主管经理上级领导工作目标协助做好制造部工艺的完善及改良工作，协助制造总监做好部门日常管理工作。工作职责负责生产负荷统计和产销平衡调度；负责生产过程中的平安措施，及时处理不平安隐患，做到平安生产；与营销各部、技术各部及时沟通、配合、协调各项工作；参与制造工艺设计及改良工作，不断创新、努力提高工效；分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作并出具报告，及时发现并解决问题；协调制造管理团队的工作。参与新产品样品的制作。权限有权参与年度、季度、月度生

41、产方案的制定并提出意见与建议，有权参与公司生产政策的制定，对制造部内部人员的聘任与解聘有建议权。20. 制造总部工程部的权责及要求部门工程部主管单位制造总部部门主管主管上级领导制造部经理部门工作目标通过新产品的试生产，产品工艺流程的设计、工艺改造等各项工作，不断提高生产效率。部门权限负责制造部生产工艺流程的设计；各工序的工艺控制及新产品试生产的安排和组织；生产设备的维护和保养。部门工作职责负责程度工作标准与技术总部密切合作，负责新产品开发设计完成后的技术转移工作及新产品的试生产。全责及时、高效。负责新产品开发设计出现的异常问题的反应及处理结果跟踪。全责及时、处理得当。制订产品工艺流程并负责新工

42、艺的推行。全责流程合理。负责各工序的工艺控制，不断提高生产效率。全责控制有效、效率提高。负责生产设备的日常保养、维护和管理。全责定期进展。负责生产制造过程中出现的各类与生产工艺及技术有关的异常的处理。全责处理及时。参与各类与技术相关之品质判定。全责判断准确。负责新产品样品的制作。全责合格率高。21. 制造总部材料部的权责及要求部门材料部主管单位制造总部部门主管主管上级领导制造部经理部门工作目标确保公司生产物资的采购供给，完善物料库存管理，促进公司业务运转顺畅。部门权限制订相关管理制度，有效组织采购，负责相关原材料、产成品的收货、发放、搬运、仓储等工作，并负责旧货、呆料、坏料的处理。部门工作职责负责程度工作标准制度建立：制订采购制度，制订原材料、产成品的收、发及仓储管理制度。全责制度规X，流程合理，可操作性强，具有科学性。组织采购：按照采购方案，及时下达采购合同订单，组织原材料、各类设备采购。全责在采购周期内