工程施工项目进度管理研究报告.doc

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1、. .分类号 学号学校代码 10487 密级 研 究 生 毕 业 论 文题 目：工程施工工程进度管理研究以JY工程为例学 号姓 名 专 业 EMBA指 导 教 师 院系、所 管理学院 年 月 日. .word. . .word. .摘 要我国自改革开放以来，城市建立发生翻天覆地的变化。工程工程管理也正逐步加强，但与国际的管理还有很大的距离。工程工程管理主要包括七方面内容：进度控制、本钱投资控制、质量控制、合同管理、平安管理、信息管理、以及组织协调。其中进度控制是合理安排资源供给、节约工程本钱的重要措施，是各大工程企业非常重视的管理层面。从国际的角度看工程工程进度管理的研究状况，虽然国内外对有关

2、进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度方案与控制问题，因此，很有必要对进度控制有关管理进展研究与分析，也是开展此课题研究的目的。本文首先系统性地论述了工程工程进度管理最新的内外研究现状和相关根本理论知识；接着以XX省盘江集团JY工程的实际情况，分析出其在进度管理方面所存在的问题，并对问题进展分析且提出相应的解决方法；然后从大体上着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度方案到实施、检查、改良的动态控制。采用WBS的分析方法，将工程的目标层层分解，对现有的进度管理模式进展改良与选择，确立进度的指导思想

3、，以及对工程进度方案前期工作、工程协调管理的主要内容以及工程管理的控制内容，包括工程管理控制原那么和工程管理的措施等进展了有益的探讨。从而使得工程进度控制的目标与企业的总目标保持一致。本文因具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用的研究价值。因此，对人们更近一步的了解工程工程进度管理等相关的知识，指导从事该相关工作方面的人员，具有很大的参考价值以及指导意义。关键词：工程管理；操作性；理论；措施；指导意义 Abstract Since Chinas reform and opening up, city construction occurredchanges in turn the worl

4、d upside down. Engineering project management is strengthened gradually, but with the international management and great distance. Project management mainly includes seven aspects: the schedule control, cost (investment)control, quality control, contract management, security management, information

5、management, and organization and coordination. The schedule control is an important measure ofreasonable arrangement of resources supply, saving the project cost, is the major engineering enterprises attach great importance to the management level. Look at the research status of project management f

6、rom the international point of view, although thecontrol problem of the progress at home and abroad are discussed ,but not systematic, prehensive progress control at the stage of construction, and the maneuverability is not strong. In order tosolve the problem, a prehensive system of schedule plan a

7、nd schedule control of construction stage, therefore, it is necessary toschedule control about management research and analysis, but also to carry out this research objective. This paper systematically discusses the project management of the latest research situation home and abroad and the related

8、basic theory knowledge; then according to the actual situation of Guizhou province Panjiang group JY project, analyzed its existence in the progress of management problems, and analyzes the problems andthe corresponding solutions; and then from the general theapplicable, strong operability roundly a

9、nd systematically discusses the implementation, examination, improved dynamic control to the construction schedule of project construction. Using WBS analysis method, the project will target deposition layers, improvement and selection of the mode of the existing schedule management,establishing the

10、 guiding ideology of progress, as well as the main contents of project coordination and management of preparatory work, the project schedule and project management controlcontent, including project management control principle and project management measures. Useful discussion. So that the total tar

11、getand enterprise project schedule control is consistent. This paper has distinct for operability and practicality, strong research value. Therefore, the people are one step closer to understanding the project schedule management and other related knowledge, guidance in the relevant work of staff, h

12、as great reference value and guiding significance.Key words: Project management; operational; theory; measures; guidance目 录摘 要IAbstractII目 录IV第一章 绪论11.1 课题研究背景及其意义11.1.1 研究背景11.1.2研究意义21.2 课题研究的必要性31.3 国内外研究开展现状31.3.1 国外研究概况41.3.2 国内研究综述51.4 主要研究内容61.5 研究思路与方法61.5.1 研究方法61.5.2 研究思路71.6 创新点8第二章 工程进度根

13、本理论与方案控制92.1 工程进度控制管理概述92.2 房地产企业工程进度控制管理任务92.3 工程进度方案102.3 工程进度控制112.4 进度管理方法112.5 工程进度控制原理132.5.1 动态控制原理132.5.2 系统原理132.5.3信息反响原理142.5.4弹性原理142.5.5封闭循环原理152.5.6网络方案技术原理152.6 本章小结18第三章 XX盘江集团JY工程进度管理问题与解决方法193.1 XX盘江集团JY工程介绍193.2 工程进度管理存在问题213.2.1征地拆迁的困难213.2.2 施工工序复杂，配合能力差213.2.3.网络方案技术应用水平低213.2.

14、4 业主方决策响应较慢223.2.5 施工进度方案编排与资源配备不协调223.3 工程进度管理存在问题分析233.3.1质量与进度的矛盾原因分析233.3.2业主与承包商利益争夺问题243.3.3 网络技术应用不兴旺的原因分析243.4 进度控制管理对策253.4.1 充分配合，做好协调工作253.4.2.重视网络方案技术，提高应用水平263.4.3 健全组织构造，适当给予权力273.4.4 建立进度方案考核制度以及检查工作283.5 本章小结29第四章 工程进度管理模式改良和控制方案管理304.1 工程进度管理模式的改良和选择304.2 工程进度管理指导思想324.2.1工程前期筹划是成功的

15、关键324.2.2工程本钱控制是成功的保障334.2.3 工程的过程控制是成功的根底334.2.4 监视工作是成功的助手344.3工程进度方案前期工作344.3.1 岗位职责344.3.2 技术参谋职责354.3.3 工程组职责354.3.4 合同、方案、资金组职责354.3.5 设计、质量、技术组职责364.3.6 设备、材料组职责364.3.7 平安、保卫组职责374.3.8 监理组职责以及生产准备组职责384.4 工程协调管理384.4.1 工程协调管理的主要内容384.4.2 工程协调管理的主要方式404.5 工程进度控制分析414.5.1 工程进度控制的组织管理414.5.2 管理体

16、系414.5.3 管理方式424.6 进度控制原那么与措施434.6.1 进度控制原那么434.6.2 进度控制的措施434.7 本章小结45第五章 结论和展望465.1 结论465.2 展望47致 51. .word. .第一章 绪论1.1 课题研究背景及其意义1.1.1 研究背景随着企业建立的规模和速度不断增长，企业工程建立的工程要求的施工工期越来越短，工程工程的质量要求越来越高，建立工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将决定工程工程能否如期顺利建立完成，直接关系到建立单位以及施工单位的经济利益。工程进度的有效控制是提高工程工程管理水平和节省工程投资造价、缩短建立周期重要保证。

17、随着国家一系列经济体制改革，我国的工程工程管理体制也得到进一步完善，工程管理模式也得到了开展和更新。在投资责任约束机制方面工程法人责任制得到了加强，同时工程法人的利、权、责也更加地明确。建立监理制的全面推行让我国传统的建筑市场主题从原先的两元构造向三元构造转化，也就是在原先的两元构造中增加了能够秉公执法的监理单位。这样便形成了由承包单位、监理单位以及工程法人施工承包商、设计承包商，或者是设计施工一体化的承包商组成的三元主体，致力于提高建筑施工水平，以合同为纽带，相互制约，相互写作的新型模式。由于建立工程管理的对象不是一个单独的工程工程，而是由假设干单项工程组成的一个复杂的整体，对建立工程的责任

18、主体建立单位来说，工程法人责任制和工程监理制都不能使建立单位解脱出对建立工程全生命周期的管理责任。目前普遍存在建立单位对工程工程的管理，特别是工程控制，要么是力量缺乏，要么是过于依赖监理单位或施工单位，加上工程工程界面复杂性较高、不确定性、动态变化和多级控制等特点，使得建立单位对工程工程进度的控制有一定的困难和难度，往往影响到工程的最终目标。在施工工程管理中，最重要的管理内容是工程的施工质量与平安。对于施工质量，国家已经设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于施工平安的管理，国家也是尤为重视，出台了?建立工程平安生产管理条列?。目前，XX省也根据?

19、XX省建立工程施工平安管理规定?出台了?XX省建立工程平安文明施工措施费用管理方法?，主要是为了加强对施工平安的文明管理。但是似乎却无视了管理工程施工进度。其实，工程施工的进度管理，一直以来都是施工管理过程中不可缺少的一环，有着举足轻重的作用和地位，这与工程的资本运营有着密切的关系。随着我国经济开展的日益增长，建立工程的数量和规模逐年增加，同时要求施工工期越来越短，工程进度管理作为工程进度控制中的重要环节显得尤为重要。1.1.2研究意义建筑工程施工工程进度控制是保证施工工程按期完成，合理安排资源供给、节约工程本钱的重要措施。施工工程工程进度控制是影响工程工程管理中本钱、进度、质量三大控制因素中

20、的主要控制因素，贯穿于整个施工工程工程的投标、设计、施工、投产等所有阶段，尤其是在工程施工阶段，监理方、承包商以及相关部门对该工程进度的把控管理力度居于首位，不容无视；施工工程工程的进度控制管理，是工程建立过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务，是工程建立的三大目标的重要局部。对工程工程进度进展合理有效的控制管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。也有许多工程管理者简单地以为，工程管理能够预见未来不是很好吗？这样，某些障碍就可以防止了。但非常遗憾，这充其量只是一个美好的想法。事实上，必须依赖好的工程管理惯例，把工程看得透彻，才能成功地完成

21、工程。一个优秀的工程管理需要考虑的因素有很多。而工程进度方案的制定作为整个工程制定方案过程中最为核心的一个方案编制，有着非常重要的作用。在实际的执行过程中不可防止地会出现实际执行情况与方案有差异的现象。不管工程经理如何精通业务知识，在管理的过程中都不可防止地会出现工程不会按照既定的方案来实现。所以，为了确保整个工程的顺利实施，必须从工程刚开场，就对它进展持续的监视和控制，不仅能够测量目前的绩效状况，还可以预见潜在的问题，而这些将决定着工程的成败。建筑工程施工进度控制贯穿于工程工程施工的全过程，从工程开场施工到工程工程竣工每个环节都存在着施工进度的管理。加强工程工程的施工进度管理，合理确定和有效

22、控制施工进度，是工程工程全过程管理的重要内容。真正将工程管理作为一个全方位、全过程的过程，使施工工程各工程标都能够顺利达成，到达工期最优，本钱最合理，效益最大化。因此，对建立工程的施工进度控制的探索和研究,无论对建立单位还是对施工单位而言，都具有十分重要的意义。1.2 课题研究的必要性工程建立监理制得到了推行以来，现在大局部的工程工程都实行了监理制。在工程进度、投资、质量控制方面获得了显著的成绩，在进度控制上面也获得了一定成效。但是监理过程中仍然会发生进度失控现象。其主要的原因包括：1、业主原因：1对工程的工期要求过高，并且不能合理正确地给出要求工期。2在招标的过程中没有摆正工期与投标标价的关

23、系，没有考虑到缩短工期可能会影响整个工程的造价，这样便会出现压低标价，从而难以实现进度控制目标的现象。2、监理原因：1在工程的质量控制方面监理人员有着举足轻重的作用，但是在工程进度的控制方面，主要依赖的是施工单位，呈现出被动的状态。通过实践和理论证明了要想控制进度就必须要采取预控的模式。2没有真正利用计算机来实现进度控制，所以在实际过程中不能够及时地对进度进展调整，真正抓住工程的关键工序，这样也就不能够实现对工程的动态控制，及时地给予工程进度上的效劳和咨询。3、承包商的原因：1编制进度时随意性大，为了满足业主的要求所编制的方案与实际相差大，又由于缺乏经历丰富的技术人员，导致技术要求高的方案不能

24、够及时地制定出来。2在工程投标时，不能够正确地认识工期与工程造价之间的关系，这样就导致在工程的具体实施过程中，因为工程的报价低，在人力和机械设备需要增加时显得捉襟见肘，这样就约束了工程的进度，不能够按照合同期限完成。控制工程的进度是一项具有很强综合性的工作。一个方面是在施工各分局部项工程中、施工的各个阶段承包商需要设立技术负责人来管理工程进度，另一方面监理人员或者业主需要对承包商所编制的单位工程工程的施工方案以及工程总进度方案进展审核。总的来说，业主、承包商或者监理人员相互之间需要配合、共同努力才能够对对整个工程的进度进展控制。在进度方案审核通过后，还需要将相互关系处于不同层次或者同一层次的施

25、工方案综合为一个具有多接群体的施工总进度方案，这样就有利于对工程的总体控制，特别是当工程的规模较大时，假设不能够综合进度方案，那么很难准确快递地了解某一个局部对总体的影响以及某一个局部对另一个局部的影响。所以研究工程的进度管理是十分有必要的。1.3 国内外研究开展现状建立工程工程进度管理一直是工程管理中的一个重点，鉴于工程实施的一次性、参与方多、野外作业时间长等特点，使得进度管理也成为工程管理的一个难点。目前国外对工程进度管理，特别是进度方案的制定方法的研究已经十分广泛，但是到目前为为止还没有系统地从房地产企业的角度来做出研究。1.3.1 国外研究概况早在20世纪初就产生和引进了工程管理方法，

26、从那个时期开场人们就尝试探索管理工程的方法。在第二次世界大战发生前夕，横道图就已经成为了控制和方案建立工程和军事工程的重要工具。横道图又被称作为条线图，是由Henry. L. Gantt在1900年前后所创造，所以又被称为甘特Gantt图。甘特图有效而直观，方便控制和监视工程建站状况，到目前为止仍然是工程管理特别是建筑工程最常用的方法。但是因为甘特图难以表现出各个环节之间的逻辑关系，所以在一些大型工程上面不能够适用。在甘特图的根底上，在1931年Karol. Admiecki创造了协同图，以期解决上述缺陷，但是没有的成认和足够的重视，与此同时，在较大规模的军事工程和工程工程中里程碑系统被广泛地

27、使用。虽然里程碑系统还不能够跟本地解决复杂工程的控制和方案问题，但是却为网络概念的产生充当了媒介。进入20世纪50年代，为了适应生产开展和科学研究工作的需要，国外陆续出现了一些全面兼顾、适当安排、统一规划的方案管理的新方法。在1956年，为了协调公司内不同部门之间的工作，美国杜邦公司创造了关键路径法 CPMCrit1cal Path Method，这个模型可以按照各个任务的依赖关系以及工期来计算出整个工程工期，并且可以标识出哪些任务是关键的，在监管进度的过程中只需要重点监控这些关键任务的进度，就可以确保工程能够按期完成。并且采用CPM进展管理，工程的工期能够比其他方法确定的工期缩减两个月，在实

28、施的过程中也能够取得良好效果。在1958年，PERT Plan Evaluation and Review Technique被美国海军特种方案局所开发并且成功地应用于北极星导弹研制，让原本10年工期缩减为了8年，并且大大缩减了工程的本钱。1984 年，由PMI 制定的“工程管理知识体系指南，尝试建立一个全球性工程管理标准。1987 年和 1996 年，PMBOK 对其进展了两次修订。目前该文件已经被世界工程管理界公认为是一个全球性的标准。美国著名的工程管理专家 Harold Kerzner 教授在他的工程管理：方案、进度和控制的方法一文中，系统的对进度管理的过程和方法进展了详细的介绍，这对促

29、进我国进度管理的开展提供了一个很好的蓝本。可以见得，国外对工程管理的研究可以说相比照拟成熟，但是对于涉及到房地产开发方面的工程管理进度还是很少的。1.3.2 国内研究综述最近几年，我国的科研水平得到了较大幅度的提升，在工程的进度控制管理方面，国内的研究者也取得了可喜的成绩。在熟练掌握了PERT、CP,这些最根本的工程进度控制分析方法以后，国内的学者也将目光投入到了当受到资源约束前提下的现金流优化进度方案问题中，郭阳等人给出了这些问题的数学模型，并且提出了相应的算法。但是这些模型都太理论化，在处理实际的问题中其数学模型的规模又过大， 这些模型的可操作性受到很大的限制，导致这些在工程实际中应用较少

30、。在上个世纪80年代，现代化的管理方法在我国得到了推广，这样一来统筹法也得到了进一步的促进。与此同时有了系统的、科学的方法来对工程进展管理。但是当时在建筑和国防上工程管理强调的主要是进度、费用以及质量。而且在预定的时间内工程能不能交付，这与工程的经济效益有着直接的关系。例如在XX禽类加工惨的建立过程中，基建的方案时间为89年-91年，工期为两年，但是在实际的建立过程中工期为三年。首先因为延长了工程的建立工期，工程的管理费用大幅增加了，其次延长工期造成了企业的利益损失，另外就是投资时机的损伤，这是最大的损失，延长工期造成了投产的延期，这样变造成了巨大的经济损失。原先投资方案为1000万元，最后工

31、程完毕时实际投资为1300万元，这样从建成开场，企业就背负了债务负担，并且延后一年才能够获得加工效益。随着市场的不断开放，房地产行业逐渐起步，在很长的一段时间内房地产企业的工程进度管理都是直接借用施工单位的方法。2005后，开场有一批房地产行业的工程管理从业者以房地产工程管理的角度进展了进度管理的研究。丁士昭提出，管理房地产工程最根本的方法是逐层分析工程的进度目标，在实施的过程中动态地跟踪与控制工程的进度目标，要是有必要可以通过技术措施、经济措施、管理措施、组织措施来进展纠偏，对工程的进度目标进展调整，这就为房地产工程的管理指明了方向。但是很遗憾的是丁士昭教授并没有系统地论述房地产进度管理体系

32、 丁士昭建立工程项日管理M中国建筑业2007 。谭术魁认为，房地产开发工程是由许多工程活动、子项、分项和所构成，而且是一个完整的工作过程包括预测、决策、方案、控制、反响等，是工程全部管理任务如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等的结合体，作为一个完整的工程管理体系应将各工程的各职能工作、各参与单位、各阶段、各工程融合成一个完整有序的整体。对于房地产工程这样一个系统，谭术魁提出房地产企业要有效的将工程的各参与单位组织起来，统一目标协同工作，这为实现房地产工程各方协同管理提供了解决思路 陈业文工程工程群施工阶段进度管理及研究.J.应用研究,2021(08)。1.4 主要研究内容本文围绕XX盘

33、江集团JY工程进度管理的实际开发工程进度方案与控制管理问题展开深入、系统的研究，具体的研究内容如下：第1章：绪论。主要阐述了课题研究的背景、研究意义及其必要性，分析国内外相关研究现状，明确本文研究的重点、难点。为全文展开对工程控制的研究定下根底。第2章：相关理论概述。详细介绍指导本课题XX盘江集团JY工程进度管理的理论和实践的系统规那么和原理，其中主要涉及到的方面：工程进度管理概述、房地产企业工程进度管理任务、工程进度方案工程进度控制、进度管理方法和流程，还有工程进度方案控制的原理与过程等相关内容。第3章：本章主要通过以XX盘江集团JY工程进度方案为例。主要介绍盘江集团房地产开发JY工程的实际

34、情况以及分析工作方面的各项进展，进而详细指出工程进度管理所存在的一些问题，并对这些问题进展阐述分析。 第4章：对房地产开发工程进度方案的实施与控制进展研究。主要明确房地产开发工程进度管理的指导思想，对工程进度管理模式的改良和选择。接着重点阐述工程管理的前期工作和工程协调管理，采用工作分解构造WBS进展合理地设计与控制。在遵守工程原那么的前提下，最后提出了一些关于整个工程进度管理的保障措施。 第5章：结论与展望。主要对论文的主要工作进展总结，得出研究结论以及对以后如何更加有效对施工工程的进度管理方法进展展望。1.5 研究思路与方法1.5.1 研究方法本文采用3种研究方法，第一种是文献调查法：通过

35、工程管理、工程工程管理、进度管理、方案与控制等方面的资料及书籍的调查研究，找到了适用于房地产进度管理的理论根底。第二种是逻辑归纳法。研究过程中运用比拟、分析、综合等多种方法，对收集的资料进展加工。第三种是理论分析与实证分析相结合。本文在理论分析的根底上结合实际JY工程，对工程进度管理进展研究，做到理论分析与实证分析相结合。根据相关的理论知识及案例调查数据，分析、总结工程案例的进度控制现状及改良措施，通过这三种研究方法，对本课题顺利进展研究提供了重大的帮助。1.5.2 研究思路本文在对国内外工程进度管理研究状况和在企业当前施工工程进度管理现状和问题进展简要分析的根底上，针对目前施工工程进度控制存

36、在的问题，结合XX盘江集团JY工程进度管理的实际，从工程进度管理控制程序、工程筹划的实施、主动参与设计、与相关方的沟通协调管理等方面进展论述，并将工程在工期履约过程中采取的措施做以论述，结合工程实践，分析进度控制的方法及其效果，形成具有指导意义的控制理论，能够为边设计边施工工程的进度控制提供一定指导。另外，本文还论述工程进度管理与其他工程目标的关系，特别是本钱目标，为此类工程管理提供一些参考，真正将工程管理作为一个全方位、全过程的过程，使施工工程各工程标都能够顺利达成，到达工期最优，本钱最合理，效益最大化。因此，对建立工程的施工进度控制的探索和研究,无论对建立单位还是对施工单位而言，都具有十分

37、重要的意义。 理论研究国内外研究现状分析 结 论相关理论根底 XX盘江集团JY工程进度方案编制分析 房地产开发工程进度方案的实施与控制 图1-1 本文研究思路1.6 创新点首先，根据目前的房地产开展趋势，提出房地产工程进度分级控制的思路，根据不同方案编制方法的优缺点，指出了不同级别进度方案的编制方法。其次，为降低进度管理中人的影响因素，提出了进度管理与绩效考核有效结合的设想。再次，为保证工程进度得到有效控制构建了房地产企业工程进度管理的保证体系。最后，结合工程动态变化的特点，构建了工程进度管理持续改良体系。1.7 本章小结 本章主要通过介绍本课题研究的根本的背景情况，以及课题研究的意义和必要性

38、，并对工程工程进度管理有关与国内外研究现状进展阐述说明，对全面了解工程进度施工的有关知识具有重大的意义与帮助，接着说明了本课题的主要方法与研究思路。为整篇论文定下了根本格局。第二章 工程进度根本理论与方案控制2.1 工程进度管理概述工程进度管理Project Schedule Management，在 PMBOK 中称为工程时间管理，也有相关著作中称为工程的工期管理，是工程管理的一个重要方面，它与工程X围管理、本钱管理和质量管理等方面既有对立的一面，又有统一的一面。我们进展进度管理研究的目标就是找到一个合理的合力确保能够准时合理安排资源供给，节约工程本钱，如期高质量的完成工程目标 姜敏工程进度

39、管理系统的设计与实现DXX：XX大学，2006。工程进度管理是工程管理的重要组成局部，它和工程本钱管理、工程质量管理和工程X围管理并称为工程四大管理。2.2 房地产企业工程进度管理任务房地产企业的工程管理，按照工程管理主体的分类属于业主方的工程管理。根据不同主体在进度管理中的分工不同，房地产企业在工程进度管理中的任务是控制整个工程的实施进度，它包括工程的各个阶段、各个组成局部、所以工作、各参与方。但这不不意味着业主方要承当所有的进度方案的编制和进度方案的调整工作，更多的是对不同参与方进度的控制。业主方、施工方、设计方、监理方、材料供给商、在进度管理中各自承当着不同的职责，他们的进度管理受业主方

40、的进度要求制约与调控，是业主方进度管理系统的组成局部。一个房地产投资工程可以划分为：投资决策、投资实施和经营使用三个阶段。根据目前我国房地产企业全国布局呈现出总公司分公司工程管理部工程开发公司的特点，一般所有工程的投资决策由总部统一完成，而且从开场进展投资决策到工程实施的周期较长。其管理的内容更多涉及企业战略以及企业的受益问题。为了突出本文研究进度管理的重点，方便说明工程的进度管理问题，本文的研究建立在工程完成了工程的投资决策以及相关的征地工作，从工程的投资实施阶段开场研究。2.3 工程进度方案工程的进度方案值得是按照合同和实际要求，以拟建工程的交付使用时间或者竣工投产时间为目标，根据合理的顺

41、序来安排施工日程。其实质是将各个活动时间估算值反映到罗技关系图上面，进展优化调整，让整个工程能够在预算允许X围和工期内得到最好的安排。工程进度方案的制定，其目的是为了能够合理地对工程的完毕时间和开场时间进展控制，有严格的时间期限要求。制定有效的工程进度管理一般来说有七个必要步骤，具体如下：工程信息的搜集、WBS 分解、定义活动、编制网络图、活动时间估算与资源估算、制定工程初步进度方案、进度方案的优化与方案基线的最终确定，如图2-1所示：图2-1 工程进度方案的一般过程作业分解构造Work BreakdownStructure，WBS指的是将工程可交付成果作为导向，采用层级式的方式对工程任务进展

42、分组，从而在方案阶段帮助人们界定工程X围、支持工序定义、提醒工程细节的有效工具，同时也为人们提供进度方案和方案框架、进展工程沟通和预算的工具。定义工程活动是最重要的步骤之一，是在工作分解构造的根底上，利用活动分解技术将工作分解构造中最底层的工作分解为更小、更容易控制的具体活动，并形成文档的过程 X宏亮工程进度管理M：清华大学，2002。确定和识别各个活动之间的依赖关系或者逻辑关系，并且形成相关的文档；在活动清单、任务描述的根底之上，发现各个工程活动间的关系以及特殊领域之间的工作关系、依赖关系。利用箭线活动法、节点活动法等方法，形成工程网络图。对每项活动所需要的资源以及时间进展估算。估算工程的活

43、动时间也被称作为估算工程活开工期，指的是利用可用资源状况、工程X围列出工程活动所需的工期或者时间。在分析资源需求、活动持续时间、活动逻辑关系的根底之上，制定出工程的进度方案。制定初步方案后应该与工程的总体目标进展比拟，在综合考虑各种风险因素的根底上，对初步方案进展优化，并确定最终的基准方案。2.3 工程进度控制工程进度控制，是指在工程实施过程中，对实施进展情况进展的分析、检查、调整、比照，从而确保实现工程进度总目标的活动。假假设在实际的施工过程中进度已经偏离了方案，那么应该对产生偏差的原因和对后续的进度方案产生的可能影响进展分析，以期找出解决方法，防止工程总的进度方案产生影响，提出相应的解决措

44、施，并且根据这些措施和方法修改原来的进度方案，让其更加地符合实际情况，从而实现元进度的方案总目标。随后再进展分析、检查、调整、比照，直到工程完成。以确保整个工程的总目标能够实现。在没有增加工程本钱、没有对工程的质量造成影响的前提下，提前完成工程。2.4 进度管理方法在建筑工程工程中运用的进度管理方法主要有前锋线法、横道图法、列表法网络图法、关键链法、挣值法等。（1） 上世纪 30 年代自亨利甘特Henry Gantt首创横道图法以来，至今仍然被广泛地应用，横道图法目前在施工中应用最广，其横向线条为时间坐标，用来表达各个工作的流水作业的情况、先后顺序、持续时间、起止时间以及总工期，计算出各种资源在图上进展叠加。这样的方案形式很容易鉴