基层保险公司投诉工作存在的问题及对策研究报告.doc
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1、. .基层保险公司投诉工作存在的问题与对策研究发布时间:2021-04-10 分享到: 【字体:大 中 小 】【摘 要】“投诉处理是保险公司客户效劳工作的重要方面,基层保险公司是处理客户投诉的一线部门,其工作水平的上下,关系到消费者问题能否得到快速、有效解决。本文从实务角度出发,归纳现今基层保险公司的投诉处理的模式,挖掘其中存在的现实困境与问题,分析产生的原因,以期得出提高基层保险公司的投诉工作的方式路径。【关键词】基层保险公司 保险消费者 投诉处理 一、基层保险公司投诉工作界定根据?保险公司管理规定?第三条规定,保险公司是指经保险监视管理机构批准设立,并依法登记注册的商业保险公司。保险公司分
2、支机构,是指经保险经保险监视管理机构批准,保险公司依法设立的分公司、中心支公司、支公司、营业部、营销效劳部以及各类专属机构。据此,保险公司分支机构从层级上看,可分为四级,省级分公司、地市中心中支公司、县支公司、城区营业部。本文中所指的基层保险公司主要是设立在地、市以及县域以公司命名的保险机构,不包括省级分公司以及营业部、营销效劳部。作出上述写作X围界定主要是两点考虑,一是地市县域的保险公司是最基层、最直接面对保险消费者的一级保险机构,功能定位、部门设置或者人员配备方面较为齐整,具有较好的综合效劳能力,与基层保险保险消费者权益密切相关。二是基层保险消费者与大中城市消费者相比保险知识方面较为欠缺,
3、风险防X能力较弱,基层保险机构能否合法、合理,及时解决消费者投诉对基层保险消费者权益保护尤为重要。“投诉,一般来说保险公司面临的“投诉分为两种,一种是消费者投诉,另一种为保险公司员工或者代理人基于签订的劳动合同或者代理合同进展的投诉。本文主要是指保险消费者的投诉,是指?保险法?、?消费者权益保护法?所规定的保险消费者所现有公平交易权、知情权、赔偿权等权利收到损害时,保险消费者可以请求有关部门进展保护。综上,本文所论述的基层保险机构的投诉处理工作,主要是指地市县域保险公司,当保险消费者公平交易权、知情权、赔偿权等权利受到损害产生争议时,依据?保险法?或者公司制度规定所采取的调查、处理等一系列措施
4、。二、基层保险公司投诉工作机制分析基层保险公司作为保险业务经营的最根本的“单位,最直接面对广阔的保险消费者群体,是保险公司作为一级法人机构的延伸,在整个保险合同的运行过程中,它是保险产品的销售者、保险效劳的执行者,同样也是保险消费者遇到问题时,最主要的解决者。一投诉信息受理渠道从总体方面来看,保险公司投诉信息受理的渠道主要分为外部与内部两种,划分标准为是否为保险公司自身受理。投诉信息的外部受理渠道,一是所在地保险行业协会转办。保险行业协会作为保险公司的自律组织,具有维护市场竞争秩序、维护当地消费者合法权益的功能,从2021年XX各地保险行业协会上报的信访投诉数据来看,平均在40-50件左右。协
5、会在受理投诉后,一般会采取协调解决的方式,居中调解,或者交涉案公司处理,并限时得出结论。二是所在地消费者权益保护部门或者信访部门转办。工商行政管理部门设立的消费者权益保护部门,是我国最早成立,也是知晓度较高的消费者权益保护组织,根据其工作原那么与方法,在受理保险消费者投诉后会转交当地的保险公司处理解决。地方政府信访部门的转办的消费者投诉一般来说仅限于国有保险公司,例如人保或者国寿,方式与消费者权益保护部门一样。当然在涉及人数较多、影响较大的群体性投诉时,地方政府也会充当纠纷调解者的角色,协调解决保险公司与保险消费者之间的矛盾。三是保险监管部门转办。保险消费者向保险监管部门投诉后,属于保险合同纠
6、纷的事项,监管部门一般会交当地的省分公司,由省分公司交所属基层公司处理。投诉信息的内部受理渠道,一是上级公司转办。保险消费者在权益受到损害时,拨打全国的客户效劳热线或者进展网络投诉,由总公司的客户效劳部门,转交省级分公司,再由省级公司交基层公司处理。或者是由省级公司接到投诉后直接交基层机构处理,具体因客户效劳热线是否实行全国统一集中管理产生不同的差异。二是基层公司直承受理。保险消费者以来访为主要形式,向基层公司反映问题,公司受理进展信访投诉系统录入或者书面登记,然后按照投诉处理程序直接处理,并向消费者反应。二投诉工作岗位设置基层机构受制于经费资源、人员配备等因素的影响,一般不会设立专职人员处理
7、投诉,这里所指的投诉工作的岗位设置,主要是指具有投诉处理职能的人员所处的岗位特性。一是将投诉设置在综合岗。综合岗类似于办公室的作用,主要是处理公司的综合性事务,该岗位人员在投诉工作方面,主要是受理、分办、跟踪处理,并不直接处理投诉,并将投诉处理结果向投诉人反应。二是将投诉工作设置在客户效劳岗或者理赔岗。基层寿险公司一般将投诉工作设置在客户效劳岗,主要作用是投诉信息的受理,根据投诉内容将投诉事项分流道各个部门,再由客户效劳人员统一对投诉处理结果做出反应。财险公司一般将投诉工作设置在理赔岗,由理赔人员直承受理,并对投诉信息做出处理,并向投诉人直接反应。三是将投诉工作设置在法律合规岗。其投诉职能的发
8、挥与岗位设置在综合岗相似,不同的是将投诉工作设置在法律合规岗,由法律工作人员处理投诉,可以利用岗位特殊的专业优势,可以从合法、合规的角度把握投诉处理的专业性,保证投诉处理结果。 三投诉工作制度规X基层保险公司投诉处理制度,主要是依据总公司或者省级公司制定的投诉处理方法或者程序,不再制定适用本级机构的投诉处理制度规X。但局部机构也会根据自身实际制定相应的投诉处理规定,一是投诉处理职责分工协作制度。将投诉事项进展分解,明确公司内部各部门或者各岗位在投诉处理时的职责分工,明确各部门的协作程序,明确责任人。二是重大投诉事项处理制度。一般主要是疑难投诉件或者群体性、突发性的重大投诉件的处理。例如对疑难投
9、诉件的处理,局部公司会成立疑难案件处理委员会,集体讨论公司面临的疑难投诉问题,并拿出最终方案。针对群体性、突发性的重大投诉件,一般是制定突发应急预案,明确突发事件的处理流程、时限以及责任人、职责分工,保证突发事件及时妥善解决。三是特殊岗位的投诉工作制度。例如一些公司会制定投诉岗位人员工作制度,要求明确岗位人员处理投诉的方式、流程与时限。制定公司主要负责人接访制度,要求公司主要领导定时接待投诉人,并对投诉事项亲自处理。四投诉处理方式方法本文在投诉岗位人员设置方面在已经把公司内部的投诉处理方式方法已经做了概述,即基层保险公司的投诉处理方式与流程与公司投诉岗位人员设置有密切关系,具体以是否直接处理投
10、诉为划分,分为两种模式,第一种模式,受理投诉分办处理投诉回复投诉人或者回复投诉转办机构,由初投诉处理机构予以回复,此种方式常见于把投诉工作设置在综合岗或者客户效劳岗。第二种模式,受理投诉直接处理投诉回复投诉人或者回复投诉转办机构,由初投诉处理机构予以回复,此种模式主要常见于将投诉工作设置在财产险公司理赔岗或者由基层机构负责人直接处理投诉情形下。除了基层保险公司处理投诉时的内部机制外,近些年常见、逐渐活泼的还有外部处理机制,即保险公司处理投诉时,主要和外部的机构部门联合,共同处理与保险消费者的矛盾争议。一是参与保险行业协会的保险合同纠纷调处机制。当地的保险行业协会设立中立的调处机制,组织会员公司
11、签订调处自律公约,常见的有业内调解、与仲裁机构或者司法机构对接的调解模式,当合同争议被提交到保险行业协会调处中心后,保险公司基于前期签订的自律公约对调解结果必须服从。二是公司与当地政府职能部门联合建立针对具体事项的投诉处理机制。比方财险公司主动与当地的交警、车管部门合作,建立交通事故赔偿争议调解中心,由多个部门联合,发挥各方面优势,减少纠纷解决本钱,对交通事故赔偿争议快速处理。三是参与诉前调解机制。保险消费者对公司的投诉处理结果不满意,向人民法院起诉,在诉求还未进入正式司法程序前,保险公司与保险消费者在法院的立案前调解下,达成协议,将投诉事项妥善解决。以是否保险公司调查解决投诉事项为标准,可以
12、将公司投诉处理方式划分为内部与外部投诉处理机制,目前绝大多数的投诉纠纷是通过内部处理机制解决,在一定程度上外部机制是内部机制的补充,但是随着外部处理机制不断规X,在处理保险合同争议时,尤其外部机制所特有的中立性特点,应逐步发挥重要作用。三、基层保险机构投诉处理工作存在的问题分析一主要问题随着保险监管力度的不断加强、各保险公司客户效劳水平的不断提高,以及保险消费者权益保护的社会关注度的增加,作为保险合同纠纷处理一线的基层保险机构的投诉处理工作也逐步完善,但不容否认的是现在基层保险公司的投诉处理工作也存在一定的问题。1.投诉信息分析研判能力较弱目前基层保险公司投诉信息受理渠道呈多元化,保险消费者可
13、以选择外部、内部,不同的主体、渠道反映与公司之间的矛盾争议,多元化的投诉渠道,无疑使基层公司受理的消费者诉求更为全面,使公司面临着投诉信息的“爆炸与迅速增长,但基层公司受理、解决投诉的同时,往往无视了对投诉信息的分析研判。完整的投诉处理流程应是受理处理反应分析预防,目前各基层机构投诉工作止步于前三个步骤,对后两个步骤鲜有实施,不注重对投诉信息的分析,使得投诉工作无法起到促进经营,提高效劳水平的作用,“投诉工作预警器作用难以发挥。2.投诉处理缺乏有效的监视无论是将投诉工作设置于公司的综合岗、客户效劳岗、理赔岗还是法律合规岗,其最终的实行需要“人来实行,“徒法缺乏以自行,对基层公司投诉处理过程的监
14、视,也就是对相应岗位人员工作的监视,目前存在两种监视模式,一是基层机构负责人监视,机构负责人作为投诉工作第一责任人,是基层投诉工作的主要监视主体,应是主动的关注投诉处理质量,但是在公司大量的工作的影响下,基层公司负责人往往无法发挥更多的精力去实时监视投诉工作的质量,无法及时催促岗位人员妥善处理矛盾纠纷。二是上级机构监视,由省分公司投诉部门监视下级机构投诉工作处理质量,但这种监视是以一种被动的监视,只有处理超过时限或者处理质量不高引起二次投诉时,才会发挥监视作用,不能实时掌握投诉处理过程,并作出指导,而且作为上级机构所管辖的基层机构数量较多,必然会对其监视效力产生影响。在上述两种监视机制都无法发
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