项目部人员管理制度.doc

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1、. -工程部人员管理制度1、工程部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有注册证书。2、工程部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原那么上不得兼任其它职务。3、各专业班组的选择必须经多考核，优胜劣汰。4、工程开工前，工程部必须向公司和工程处分公司填报管理人员登记表及工程部质量管理网络审核、备案。5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向工程部经理及时提出终止其在工程部的工作或承当的业务。6、对倡导、纵容重违反施工规及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在工程部的工作。7、工程

2、部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。工程经理岗位职责1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量针，实现工程质量目标和进度目标。2、负责工程工程的平安管理工作。3、确保本工程的全体人员理解并贯彻执行质量针。4、根据公司质量体系文件，建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件。6、负责组织或参与投标活动，参与合同评审。7、组织开展自查自纠，组织承受质量评审，并对不合格项、不合格品、平安事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。8、

3、负责确认或审批本工程部的培训申请方案，负责执行公司、分公司培训方案。9、负责按规定组织本单位的竣工交付工作，并对本工程部的最终工程质量含工期、平安、效劳质量负责。技术员岗位职责1、负责办理设计变更洽谈，协调工程经理做好技术交底工作。2、负责编制保证工程质量、降低本钱的技术措施。3、负责组织原材料的试验，统一申请配合比，审查试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。4、参与新技术、新材料、新构造、新工艺和新设备的推广与应用工作，贯彻保证工程质量的措施。5、负责收集施工技术资料，并及时的进展整理、归档。协调领导搞好各项培训工作。6、协调领导搞好各项培训工作。施工员岗位职责1、格执行施工规

4、和技术规程，负责向各班组进展技术交底，并在实施过程中认真检查。2、参加工程图纸会审，作好记录，并把答复意见及时传递给各操作班组。3、负责工程施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线，跟踪检查，加以验证，并对工序施工中的各项原始记录监视、整理。4、协调工程经理组织有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。5、协调专职质检员，建立质量档案，掌握和考核每个班组的工作质量情况，以保证质量管理工作的进一步完善。6、负责工程设计变更的发放整理，负责工程施工案确定。7、对工程质量负责，确保不和格项品不进入下道工序，并负责认真组织执行“三检制。平安员岗位职责1、工程开工前，根据场地围，编制施工平面草图报公司

5、平安科审核。2、工程拥有各类机械设备登记造册，需新购置，要编制方案报公司平安科备案。3、协调公司平安科对上岗人员进展平安三级教育，明确平安防措施。4、负责对设备检修、校准建立台帐，定期维护。5、负责或整理收集现场管理资料，统一归档，并报公司平安科备案。6、配合工程经理开展平安知识宣传和操作规程教育活动，提高全员“平安生产、预防为主的意识。7、负责按照平安技术操作规程，进展平安生产、文明施工检查、监视。质检员岗位职责1、按照施工技术标准、规程设计和要求，对进货物资、施工过程、竣工交付和保修质量进展监视、检查并记录。2、协调工程经理和专业班组搞好自检、互检，了解工程质量状况，随时掌握班组和分项工程

6、的质量动态。3、负责执行“三检制，并做好被检查品和部位的检验标识工作，对违反规施工又不听制止者，有权越级报告。4、参加图纸会审和隐蔽工程验收，并按现行质量评定标准和施工规的要求，办理质量评定工作。5、负责工程的材料、半成品和试验的送检工作，参与对不和格品的评审和处置工作，并把结果及时报公司质检科。6、作好质量资料的整理和积累，按规定存档。7、协调工程经理进展回访、保修，作好回访记录，落实整改案。8、组织工程班组长和操作人员对质量标准和施工规的学习理解，协调工程经理考核选择专业班组。材料员岗位职责1、收集材料分承包和劳务承包的资信资料，登记造册，报公司生产经营处评审。2、格按验收标准，对入场入库

7、物资验收并取样复验，杜绝不合格产品进入施工现场。3、负责统一对入场入库的材料和半成品进展标识和规化管理工作，防止不同产品混用。4、负责建立材料进场统一台帐，定期检查材料和半成品的仓储条件以保证其产品质量的适用性，并格执行领发料和审批手续，作好各项记录工作。5、根据设计和技术要求，掌握材料信息，落实指标和来源渠道。6、配合工程技术负责人办理材料代用签证，并登记造册。7、发现问题，作好记录及时上报。质量技术交底制度1、根据公司的质量针和质量目标管理制度规定，特制定本技术交底制度。2、工程开工前，公司生产经营处、质检科及工程处分公司技术负责人应对各工种的操作人员进展各项操作规的技术交底，使参加操作的

8、人员做到“人人心中有规。3、对各重要分局部项部位应重点进展技术交底，使其在操作过程中慎重从事。4、对新进场的人员要先进展各面的技术交底，然后才让其进入现场操作。5、对承受技术交底的各工种、班组在交底后应办好交底记录并签字。6、在工程施工过程中，公司生产经营处、质检科、工程处分公司的技术人员应随时到现场对各操作工程的技术操作规程及各分局部项工程进展检查，催促使其能按交底要求操作并纠正。工序质量检查制度一、总那么：1、所有分局部项工程在施工过程中都必须经过检查，工序检查的程序可分自检、互检和专检。2、工程部应准备一套完整的检查工具、表格、强制性标准、企业标准、图籍等。二、自检：1、工程部质检员组织

9、施工员、专业班组长共同进展分项工程质量自检、自查。2、自检的围包括单位工程的所有分项。3、自检的依据是现行强制性标准及企业标准对分项工程的质量要求。4、质检员根据检查情况如实记录检查数据，并进展评定，参验人员及时签字认可，容应详细真实，不得擅自捏造检查结果。三、互检：1、工程部质检员负责组织工程质量班组间互相检查和班组交接检查。2、互检的依据是现行强制性标准、企业标准及图籍、图纸要求。四、专检：1、由公司质检科或质量主管部门、建立单位、监理单位组织工程部、工程经理、质检员、施工员等进展专向检查。2、专检的容是由组织专检单位部门，根据分项工程的重要性来决定，容可包括：分承包承包的单位工程、重要分项的自查、技术交底的实施、质量通病的防治措施等。3、专检是指工程部自检并已形成结论的根底上进展，同时核查工程部自检的真实性。4、由专检的组织单位对专检的情况出具检查意见书，指出存在问题。五、对检查存在的问题工程部应分析问题产生的原因，积极整改并制订相应的预防措施。. . word.zl-