泥结石路面施工组织设计及对策.doc

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1、. .施工组织设计施工条件工程区施工供水、供电、通讯条件均较好。工程所需各种材料均可在附近采购到，施工机械容易保证，当地劳动力充足。但工程区工程分布围广，战线长，施工管理难度较大。编制原那么及编制依据编制原那么(1)深入现场考察，广泛收集工程资料，根据本工程的特点提出施工案。(2)格工程法施工管理，按本工程招标文件要求，对本工程围的所有工作容进展质量控制、进度控制、本钱控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全位的管理。(3)格按有关技术标准和规程规施工，始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。编制依据1.本道路工程施工图纸及招标文件精神；2.现场实地勘察信息资料；3.相关的及地法律、法规、标准、规

2、和规程；4.本工程工程适用的标准、规施工总体规划 (1)工期：确保业主要求的日期，力争提前完工。(2)施工质量：单元工程合格率100%，质量等级到达合格等级。(3)平安生产：无一般以上等级事故，杜绝因工死亡事故，防止重伤和机械及交通事故。(4)文明施工：创造工作制度化，生产标准化，工程管理程序化及规化的施工现场。(5)环保：降低噪声，减少尘埃，防止污染，控制施工弃渣、生活垃圾等。施工总布置施工布置原那么施工布置总原那么：(1)在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路,少修施工便道；(2)尽量少占盐田、虾池；(3)生产和生活区分开，以创造良好的施工环境；(4)场地划分和布置符合有关平安防火、卫生

3、及环境保护等规定；临时设施布置根据现场踏勘的情况，为便于施工组织，具体布置如下: 1.施工用水、用电和施工道路1施工用水利用河道水能满足工程施工，用水泵将水抽入洒水车2施工用电工程施工用电直接在附近杆塔上接线降压后，再架设低压线路到用电点。另备设30kw柴油发电机作备用电源，在系统电停电时使用。3施工道路 在现有道路根底上进展加宽，加固，供施工车辆施工使用。2.施工营地1 生活和办公区：在标段附近租用当地民房设工程部作员工生活、办公用房，负责对整个标段的施工管理，使用面积1800。2拌和系统拌和系统是为施工所需灰土提供拌合场地，设立的位置离施工现场越近越好，以不阻碍施工为原那么。3试验室在工地

4、设立试验室，试验室的任务是对工程所用一般材料进展检验；砼的级配试验和所浇筑的砼取样检验，检测等，委托相关单位进展检测。4通讯进场后与当地电信部门联系，安装一台程控对外联络，经理部主要人员配置手机联络。5停车场安排在工程部门前，有利于施工车辆进出和施工期间维修保养为准。工程经理部机构及人员构成本着高效、精干、领导有力、组织有的原那么，依据工程法施工管理的要求建立工程经理部。工程部代表公司对本工程工程进展组织管理，全面履合同义务，工程经理对工程工程的施工质量、工期 、效益负责；工程部各职能部门在工程经理领导、授权下履行各自职责，对工程经理负责； 建立以工程经理为中心，工程部各部门、各管理人员各司其

5、责、协调配合、运行高效、人员精干 、组织有力的现场管理机构。现场管理机构根据本工程工程的特点，工程部下设：办公室、工程施工技术科、质安科、方案财务科四个职能部门。工程部组织机构如以下列图：工程经理生产经理技术负责平安负责测 量 员办 公 室资 料 员材 料 员试 验 员预 算 员质 量 员技 术 员工程部管理职能1综合办公室1) 负责人事及劳资管理；2) 负责办公设施、生活设施的管理，职工宿舍、浴室、食堂等管理；3) 负责后勤供应与效劳；4) 负责协调其他地事宜。2工程技术施工科1) 负责制定作业指导书、指导各施工队施工作业；2) 负责各施工作业队施工的总体协调与人员、材料、设备的调度；3)

6、负责制定年度、季度、月度及每、每日工程进度方案并负责执行；4) 负责统计与计量；5) 解决施工中的技术问题与工程技术管理；6) 负责工程质量监视与管理，确保ISO9001质量体系运行；7) 负责施工平安管理。8) 负责施工资料整编；3质安科1) 根据工程技术部提供的工程进度方案、工程工程、数量制定试验与检验方案；2) 按规定批次进展原材料的进货检验物理力学试验、化学分析；3) 负责灰土等配合比设计与试拌；4) 负责施工过程中的成品、半成品的各种物理力学指标试验；5) 负责施工现场质量的跟踪与试验；6) 负责收集、整理和分析工程质量保证资料；7) 负责工序质量检查与验收，全面配合监理的工作；8)

7、 制定质量目标方案并监视实施；9) 负责环境保护和现场文明施工管理；10) 负责平安生产；11) 委托当地有资质部门或试验中心进展检测。4方案财务物资科1) 负责合同管理；2) 负责对对外工程预决算；3) 负责施工定额管理；4) 负责财务管理；5) 负责工程统计与报表；6) 协助其他部门相关工作；7) 负责工程本钱核算。8) 负责机械设备及配件的组织、采购、租赁；9) 负责机械设备完好性的检查、监视和鉴定；10) 负责工程设备日常维修、保养的管理工作；11) 负责工程材料和施工材料的采购；12) 负责工程材料和施工材料的保管和调拨；13) 制定机械操作规程并监视实施。投入的施工管理及技术力量为

8、保证本施工工程优质、高效地完成，拟派我公司优秀工程经理担任本工程经理，全面主持工程部的工作；派优秀工程经理担任工程副经理协助工程经理主持日常工作；派具有丰富施工经历的高级工程师担任工程总工程师，主持工程部的技术工作；选派施工管理经历丰富的、责任心强的工程师、助理工程师从事本工程的施工及施工管理工作。工程部主要岗位人员的资历、经历详细情况见商务文件局部。工程部工作人员工作准那么为保证施工须利进展，管理有序，工程部各工作人员应遵守工程部工作人员工作准那么，履行各自岗位职责。1热爱工作岗位，以工地为家，无特殊情况不得请假离开工地；工程经理、工程副经理、工程总工程师每月常驻工地不少于22天。2钻研业务

9、，不断掌握施工新技术、新工艺，不断提高业务水平及施工管理水平；3团结同事、互相帮助、协同工作；4服从工地工作安排，认真履行工作职责；5认真听取监理工程师的意见，树立效劳意识。投入本工程主要施工机械使用方案拟投入本合同工作的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1230型挖掘机1m38台2021良好土2自卸汽车30T24台2021良好土3推土机T140/75KW8台2021良好土4柴油发电机15 kw 、30kw各2台2021良好5抽水泵3台2021良好6高压水泵7.5kw1台2021良好7机动翻斗车0.25m310台2021良好8灰浆搅拌机Z

10、G-2502台2021良好浆砌9水准仪S3E型2台2021良好10经纬仪J22台2021良好根据工程规模和施工法的具体要求，本公司方案投入充足的施工机械和检测设备，保证工程进度及工程质量到达预定目标。方案投入的施工机械和检测设备的数量、型号、规格及制造厂家等具体情况详见下表。我单位在接到中标通知书后两天即可组织主要机械设备和试验检测设备进场，并且按照施工组织设计中确定的施工机械配备和施工进度情况合理安排组织机械调配，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工序按方案顺利施工。 主要施工机械设备方案从本公司自有的施工设备中调动，投入的机械设备状态良好，保证工程施工的根本使用，假设工程施工方案临时变

11、动，从当地临时租借局部机械设备，保证工程工程的需求。劳动力的安排根据本工程的施工需求，我单位将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的管理施工人员和民工队伍，保证所有人员均持证上岗，确保整个工程按预定的工期目标的实现。本工程施工人员按照施工进度方案合理进展安排、调配，主要施工工程安排本公司熟练的施工队伍负责，辅助工程工程按现场实际情况在当地有施工经历的施工队伍中选拔，施工管理人员加强监视和管理，保证所有工程工程在受控状态。主要材料用量方案所有用于本工程的材料必须是符合规或行业标准的合格产品，必须有生产厂家的材质证明包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据和出厂证明。材料在进场后、使用前必须

12、进展复检，有条件的在进场前就进展抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。1 组织编写施工图预算，编制各种材料、半成品及成品采购方案。本工程主要建筑材料为碎、土、砂、及水电用材料等。2 施工用工程材料视施工进展情况方案材料进场时间，并均保证提前进场，所有进场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。 3施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，均提前10 天进场。同时应做好测量仪器、计量器具的校验工作。 施工准备根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以工程经理为首的工程管理部门要在合同规定的时间开场现场办公、组织施工队

13、伍立即开场施工准备、临时工程及施工协调工作。现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备。1前期准备工作1临时水、电源接入在开工前完成。2现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进展，按先办公、后生活陆续具备条件，全部工作应于正式开工前完成。3交接桩、复核、测设首级测量控制网在交桩后2天完成。加密控制网的测设应随工程进展陆续进展，为连续施工创造条件。2技术准备1组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，并积极参加建立、监理单位组织各项设计交底工作。2编制完善总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工案，及时报送监理审批。3按照监理工作程序的要求，及时报送

14、有关文件、资料，为开工做好准备。4按照“纵向到底，横向到边的原那么，分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进展施工组织设计交底与技术交底。3人员、设备材料供应和进场1施工队伍调遣签定合同后，工程经理及工程部主要成员到位到岗，按工程需要组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人员培训、教育工作和技术、平安交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进展有效的管理。按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。2设备及材料准备市场调查： 进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进展所在地的市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商

15、的信誉等信息，对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进展格的测试和试验，择优确定各种物资的进货来源。 编制材料进场方案：根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种材料的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场方案，并据此修建材料库。 材料进场：根据确定的进货渠道和材料进场方案，按照检验程序组织采购，保证各种合格原材料按方案进入施工现场。3机械设备及进场按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。与相关单位的协调1与业主单位的协调为保证施工尽早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就占地、用电、用水等问

16、题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、平安环保、文明施工等面的意见，确保施工文明有序，令业主到达最大程度的满意。2与设计单位的协调1中标后，协助驻场监理、甲代表，及时同设计单位联系，进展开工前的设计技术交底。2格按施工设计图纸施工，图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更手速后可进展施工。3积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工过程中，经理部及时与XX驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进展。3与监理工程师的协调1充分配合

17、监理工程师的“质量、进度、投资控制和合同、信息管理职能，做好根底工作。2在施工过程中，格按照经甲及监理工程师批准的施工组织设计进展质量管理。在班组自检和质检部门专检的根底上，承受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。3贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均按规要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师复核、批准。4单位或分项检查工序的质量，格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准那么，使监理工程师能顺利展开工作。5积极配合试验监理工程师的工作，完成对各项试验工程的见证送检。4与当地政府、群众的协调1尊重、依靠当地政府，与当地政

18、府建立广泛联系，取得当地政府的配合和支持，并服从政府的指导。2施工过程中充分考虑当地群众的要求，主动搞好关系，增进团结。3施工时假设与当地群众发生矛盾，一面及时控制事态，另一面报当地政府，取得当地政府的支持，由政府协助解决。工程测量测量控制是施工的根本，因此我们将根据现行施工规要求对所提交的坐标点、高程点、平面布置图进展交桩复核测量无误，可进展场区,对现状地面标高进展统一复测，建立场区平面控制网，绘制控制网桩位图，施工控制网桩位及测量资料须经各审定签认后可实施。1平面控制基准点的测设根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线，以此作为今后施工各种构造物、各种管线的首级控制点。导线起始于建立已交

19、坐标点，导线点的布设应根据工程围，通视条件均匀分布，但必须满足施工放样的要求。控制点的选择应便于长期保存，既要满足精度要求，又要分布均匀便今后施工需要，同时要考虑到加密控制点的布设。控制点外业观测完成后，进展业数据的计算整理和复核，边长与角度经过整理平差后反算得出的成果资料，需报监理工程师审验后可投入使用。随着各项工程的展开，控制点将不能满足施工需要，如通视情况不理想或距离较远影响精度，需在首级控制点的根底上进展加密控制点布设。布设点均要进展闭合或符合到相临的首级控制点三个，业计算出的成果报监理工程师审批后投入使用。2高程控制的测量高程控制点应与平面控制点一样，当平面坐标测试工作完成后，按照?

20、工程测量规?中四等水准测量的技术要求将高程传至各个平面坐标点位上，并计算出的各个高程应是通过闭合平差后的成果资料，报监理工程师审批后再行使用。结合本工程的实际情况在施工过程中建立临时水准点，每百米块地区域设置一水准点，遇构筑物处应加设，距回填土边线不少于15M。当施工用的水准点桩不能保存时，应将其高程引测至稳固的构筑物上，精度不应低于原有水准点的等级要求，同时对于所有水准高程控制点要建立复核制度，尤其在雨天后，应进展复测闭合，及时修正防止点位下沉碰撞引起高程不符造成质量事故，在使用任水准点前必须进展相临两点的复测。3施工测量:测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以及相关的几尺寸

21、进展复核，认真学习熟悉图纸，领会设计意图，做到心中有数，发现不符现象及时与设计、监理等有关人员共同解决。测量业计算整理出的各种点线角度高程等数据必须经两人复核无误后可进展放样。经过复测放样的精度满足设计要求后约请监理工程师现场验收并在验收单上签字批准，再向施工队进展交底。交底以书面形式并配有草图，容明确，数字准确，交接人均应有签字存档备查。测量人员在施工过程中，对每一步的测量工作业、外业一定要肃认真，做到依据正确、计算准确、一丝不苟，步步校对，杜绝偏差，减少损失，确保工程测量万无一失。4竣工测量竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的根本依据，更是工程交付使用后进展管理、维修、改建和扩建的

22、依据。因此，竣工图和竣工资料是根底建立工程的重要技术档案资料，必须按规定绘制整理并长期保存。做好竣工测量关键要从施工准备开场就有次序、一项不漏地积累各项报验复测的资料，尤其对隐蔽工程，一定要在覆盖前或进展下一步工序前及时测竣工位置。设计图纸、设计变更通知书、洽商记录要在施工全过程保持完好，随着工程进展每一项工程完工后及时竣工报验，未完工的也要心中有数，随时注意积累，每道工序记录、放样、复测、报检等资料要分类分工期装订成册妥善保管。泥结碎路面是以碎作为骨料、泥土作为填充料和粘结料，经压实修筑成的一种构造。泥结碎路面厚度一般为820cm；当总厚度等于或超过15cm时，一般分两层铺筑，上层厚度610

23、cm，下层厚度914cm。泥结碎路面的力学强度和稳定性不仅有赖于碎的相互嵌挤作用，同时也有赖于土的粘结作用。泥结碎路面虽用同一尺寸料修筑，但在使用过程中由于行车荷载的反复作用，料会被压碎而向密实级配转化。 选配材料 泥结主要由碎、泥土组成。泥结碎所用的料, 其等级不宜低于级；长条、扁平状颗粒不宜超过20%。泥结碎层所用粘土, 应具有较高的粘性, 塑性指数以1215为宜。粘土不得含腐殖质或其它杂物。 泥结的配合比 粘土用量一般不超过混合料总重的15%18%。泥浆一般按水与土为0.8：1至1：1的体积比进展拌和配置。如过稠, 那么灌不下去, 泥浆要积在层外表；如过稀, 那么宜流淌于层底部, 干后体

24、积缩小, 粘结力降低, 均将影响路面的强度和稳定性。 泥结路面施工工艺流程 :测量放样布置料堆整理路槽摊铺碎预压浇灌泥浆撒嵌缝料碾压 泥结路面的厚度要求及铺设法 泥结碎路面厚度一般为两层铺筑，上层厚度610cm，下层厚度914cm。 泥结的摊铺 在路槽筑好后, 按松铺厚度约为压实厚度的1.21.3倍摊铺碎, 要求大小颗粒均匀分布, 纵横断面符合要求, 厚度一致。主层矿料粒径底层一般采用12号或23号碎, 面层一般采用34号碎。 泥结的碾压 泥结的碾压分为预压和碾压两道工序, 并在这两道工序中间完成浇灌泥浆和撒嵌缝料工作。预压是在碎铺好后用轻型压路机碾压, 碾速宜慢, 每分钟约2530米, 轮迹

25、重叠2530米，一般碾压45遍, 至料无松动为止。过多碾压将堵塞碎缝隙, 阻碍灌浆。 在预压的碎层上, 浇灌泥浆, 浆要浇的均匀、浇的透, 以灌满隙、外表与碎齐平为度, 但碎棱角仍应露出泥浆之上。 灌浆12h后, 待泥浆下注, 空隙中空气溢出, 外表未干前撒铺515mm的嵌缝料(约11.5m3/100m2), 嵌缝料要撒的均匀。 撒过嵌缝料后, 即用中型压路机进展碾压, 并随时注意用扫帚将屑扫匀。如外表太干须略微洒水碾压, 如外表太湿须待干后再压。最终碾压阶段, 需使碎缝隙泥浆能翻到路面上与所撒屑粘成一个坚实的整体为止。施工进度方案编制依据1招标文件及附图和补充函件；2合同施工总工期90日历天

26、。3满足工程施工和渡汛需要。编制原那么（1） 进度可操作性和控制性；（2） 满足工期要求，并留有一定余地；（3） 经济合理、均衡施工；（4） 符合?劳动法?及施工平安要求。总进度方案安排根据业主要求，我公司方案在施工总工期90日历天完成全部施工任务开工日期为2021年3月6日，完工日期为2021年5月28日。具体施工进度方案详见施工进度横道图及施工进度网络图。施工进度控制保证措施施工组织和技术保证措施1工程部配备精干的管理人员和有经历的技术骨干组织施工,制定科学、合理的施工组织案和施工生产方案。2发挥企业行业技术优势，部实行岗位责任制，定岗定员、层层落实承包责任制，充分调动广阔员工的生产积极性

27、和责任心，确保施工工程在方案工期完成。3坚持领导、技术干部现场值班制度，要求工程部各级管理人员现场办公、现场与各参建队伍共同协调解决问题。4加强施工现场的质量检测和监视，现场每道施工工序格实行“三检制，控制各工序的施工质量。充分发挥部质量保证体系的作用，确保一次通过质量检验合格，以便及时转入下道工序施工。5按总工期控制目标，方案制定控制节点，认真制定和完善施工措施，优化施工案，合理安排各工序作业时间，进展月方案控制，方案调整，分段分部位落实到人进展实施，保证工序时间的衔接和连续性，尽可能减少前后工序间施工的停等时间。6以为单位向业主、监理工程师递交编写方案进度表及工程简报，反映和通报工程进展情

28、况，配合和服从监理工程师工作，及时解决施工中存在的各类困难问题。工程部将不定期召开各种协调会，协助业主与地政府及业务部门理顺关系，以确保工程进度。7加强现场施工调度，协调各工作面的关系，坚持每天召开施工调度会，及时通报现场各局部项工程施工进展和形象面貌，找出存在的问题，及时调整资源配置，使整个工程施工按方案、有步骤进展。施工进度管理工程进度管理的目标是保证工程工程按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用工程管理软件进展制定方案、跟踪方案和分析方案。并且按照下面的管理过程进展管理。1确定进度管理的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进展分解。可按单位工程分解为交工分目

29、标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。表达在进度方案中表现形式为里程碑。2编制进度方案施工进度方案根据图示中确定的法进展编制，考虑：所能得到的资源包括人员、机械设备和材料和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。3进度方案执行建立以工程经理为责任主体，由子工程负责人、方案人员、调度人员、工长及班组长参加的工程进度控制体系。施工进度方案通过编制年、季、月、旬、施工进度方案实现。年、季、月、旬、施工进度方案逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度方案实施的过程中进展以下工作：跟踪方案的实施进展监视，当发现进度方案执行受到干扰时，采

30、取调度措施；在方案图上进展实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开场日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进展统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查法和考核方法。在进度控制中，确保资源供应进度方案的实现。当出现以下情况时，及时采取应对措施进展处理：当发现资源供应出现中断、供应数量缺乏或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应方案。4进度的检

31、查对施工进度方案进展检查依据施工进度方案实施记录进展。施工进度方案检查采取日检查式进展，检查以下容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，提供月度施工进度报告。包括以下容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；方案调整意见。5进度的调整施工进度方案在实施中的调整必须依据施工进度方案检查结果进展。施工进度方案调整包括以下容：施工容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。6节假日劳动力保证措施本工程需要

32、跨越劳动节、工期相当紧。因此需采取有效的措施保证假日期间不停工。本标段节假日劳动力保证措施如下：做好队伍的稳定工作，在节假日期间的人工费给予一定的补助和津贴。在订立劳务合同时，在合同中强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。加强宣传教育，提前做好员工及民工的思想工作，作好人员调度，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受影响。质量保证体系与措施质量目标所有部位的工序均为合格，全部部位(工序)检验工程合格率的平均值到达85%以上，强制性指标100%合格。质量管理体系为了确保本工程质量目标的实现，我们将建立以公司总工程师领导，工程经理为质量责任人，工程总工具体实施，各专业工程师直接负责的质量管

33、理保证体系网络。详见以下列图：总工程师工程部经理工序负责操作手分队长作业队长施工班组施工员技术负责人质量员实验员测量员材料员质量管理体系框图文明综合管理一治安与保卫治安与保卫的目的。在于发动和教育组织进入现场的人员，预防和制止犯罪，纠正违纪行为，为施工过程提供安定有序的工作环境。现场设立治安保卫组织机构和群防群治治安保卫体系，各职能部门对应建立相关责任制，订立责任状。工程部有分管领导，下配专职或兼职管理人员，其职责明确。进入施工现场的劳务人员必须逐个进展登记管理，发生变动时及时补充登记。对围居民搞好相互关系，防止陌生人在施工区域无故逗留。二文明施工教育与制度施工现场订立文明施工的有关制度和教育

34、制度，并加以记录 ，消除一切不文明行为。文明施工教育与制度包括以下容：遵守操作规程，制止野蛮施工。保护现场设施和设备、工具，保持现场整洁。遵纪守法，不斗殴、不聚众赌博，不进展XX违纪活动。注意自身修养，着装整齐，按规定佩戴劳保用品。三职工遵纪守法职工按规定的时间上下班，留驻工地的人员注意起居时间。职工出入状况必须加以记录。工地制止酗酒和斗殴，制止各种以盈利为目的的经营活动，制止聚众赌博和XX违纪的文化娱乐活动。礼貌接待来访人员。对待建立单位、监理人员、设计人员、质量检查人员要文明礼貌。业余时间开展安康文明的文体活动。工程竣工后，应迅速撤除临时设施，并将工地及边环境清理整洁，做到工完料净场清环境

35、保护管理体系与措施一场地道路及设施维护本工程施工过程保存足够宽度，尽量保持原交通通行能力，必要时建立临时便道。施工时，调查清楚地下管线的具体位置，并设立明显的标志并加以有效的保护。各种窨井盖及排水设施不得掩盖和堵塞，临时通行的，加钢板覆盖，防止损坏。需要改线或撤除的，按批准的案实施，原那么上在新线未改建完成前，不改变原有设施。二现场及作业面保洁现场和作业面的土和施工用材料，按施工组织设计案堆置，不得堆置在道路和沟槽两侧，既有利于作业面的平安，又可防止现场的污染。施工期间，现场设立固定的保洁工，对材料运输机械漏洒的材料及时清扫，保持现场经常性的整洁。及时将施工及生活废弃物运至监理工程师及当地环保

36、部门指定的地点弃置。净化施工现场环境。三机具设备保洁混凝土施工机具,每班作业完毕,逐件进展冲洗，去除灰浆。冲洗污水经过滤或沉淀后排放。各种机电设备及时加注润滑油、擦拭外表，防止锈蚀。擦试废料及时去除、销毁。运输车辆及时去除干净，防止污染场地或城市交通。四防止施工噪音污染措施1合理安排施工工程，噪音高的避开夜间施工。2施工选用低噪音设备、机具，对人为的施工噪音采取降噪措施。3加大管理力度，加强控制，最大限度地减少噪声扰民。4噪音大的机械、设备尽量安排室操作，有效地消除噪音危害。(四)卫生防疫措施现场临时生活、办公设施及食堂卫生管理制度，符合当地的有关规定。现场及生活区经常保持整洁、卫生，并设有专

37、人负责清扫，明确施工各区域的卫生负责人。认真落实卫生管理制度，保持食堂、宿舍、厕所清洁卫生。做到食堂设施齐全，宿舍整洁，卫生设施符合规定要求。生活污水及施工废水经沉淀处理后排入现况污水管线中。设置足够的垃圾池、垃圾桶，定期搞好卫生，清理垃圾、施药除害，生活垃圾和建筑渣土分类存放、分类消纳。防洪度汛案在进入汛期前，必须抑制轻敌的麻痹思想，高度认识防洪的重要性，在思想上，行动上，做好充分的准备，将因洪水造成的损失减少到最低程度。本工程工程部将根据工程的实际情况，对防洪工作做认真的组织和准备：1在保证工程质量的前提下，以合同工期为奋斗目标，调动一切积极因素，充分利用工作面，以增加劳动力投入，补充机械

38、设备，加快施工进度，确保工程平安度汛。2为加强对防洪工作的领导，落实防洪度汛责任制，提高防汛意识，认真做好防汛准备工作，成立以工程经理为领导的防洪度汛小组：1领导小组成员：组长：工程经理副组长：工程副经理成员：各施工队队长、各施工队平安员2防汛办公室设在工程经理办公室，并设专用联系。3公布领导小组成员XX及联系。3召开领导小组成员会议和施工发动大会，提高防汛认识，部署落实防汛措施，制定防汛值班制度。4准备防汛物资：准备编织袋假设干条，装满泥放在堤塘缺口等待急用。准备钢管假设干根，准备尼龙绳、铁锹、应急灯、手电筒、雨衣水鞋、防汛粮食等物品作为防汛紧急备用物资。5落实车辆、潜水泵、柴油发电机等防汛设备。6汛前工地进展一次全面的大检查，对机电、机械设备要抬高放置，防止被水淹没。工地电线、电杆要重新整理、铺设，防止漏电。水泥仓库堆放水泥的地要抬高位置，防止被洪水淹没。工棚、仓库、厨房都用钢丝绳加固绑牢，防止被风浪掀翻。7做好通讯联络工作，洪水报警降临时，由值班人员留守工程部机旁，随时听候防汛指挥部的召唤，及时通知各施工班组，做好应急措施。8做好人员撤离工作，如果洪水有危及人身平安的，听从防汛指挥部领导的命令，及时撤离。教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。. .word.zl.