企业文化建设——论华为的企业文化小论文.doc

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1、. .2021 届本科毕业论文设计论文题目：企业文化建立论华为的企业文化学生XX：所在学院：专 业：学 号：指导教师：2021 年 10月本科学生毕业论文设计开题报告表论文设计名称企业文化建立论华为的企业文化论文设计来源知网资料论文设计类型A理论研究导 师学生XX学 号专 业会计开题报告内容：调研资料的准备，设计目的、要求、思路与预期成果；任务完成的阶段内容及时间安排；完成论文设计所具备的条件因素等。本文主要以华为公司的狼性文化来研究企业文化建立，通过分析华为的狼性文化的特点和一些影响，来说明企业文化建立的重要性，并且对企业的开展具有重要的意义。企业文化是企业在从创立到开展过程中，依靠管理制度

2、及其它手段，不断形成的一种具有自身特点的行为及核心价值观融合的管理模式，是社会文化和企业实践相融合的产物。探讨华为狼性文化的优势和劣势，来谈论狼性文化对企业文化建立的积极作用，强调了企业文化建立的重要性，并且对企业的开展具有一定意义。文化本身就是具有多样性的，包括狼性文化在内，都要兼收并蓄。既然所谓狼性也好，都是一些隐喻，对于企业来说，需要仿照个中有用的成分为我所用，将很多有用的东西，凝结成一种先进的文化，加以发扬。华为的企业文化不能作为国内其他企业完全直接照搬的模板。企业文化建立应引起足够的重视。 指导教师签名： 日期：论文设计类型：A理论研究；B应用研究；C软件设计等；摘要企业文化建立在企

3、业开展中具有极为重要的意义。华为公司经过这么多年的对企业文化的痛苦摸索和艰辛奋斗，在先借鉴国外先进企业文化，而后经过改进运用到自身企业的开展过程中，其中“狼性文化贯彻华为成长的全过程。如今的华为作为中国的外乡企业取得了很大的成功。最后在此根底上提出了华为企业文化建立与华为公司经营管理的融合优化的具体措施和效果。希望本文的研究能为华为公司进一步开展和其他企业的企业文化建立提供一些有价值的借鉴和参考,促进我国企业进一步提升竞争力。关键词：华为；狼性文化；企业文化建立AbstractCorporatecultureissignificanttothedevelopmentofcorporates.I

4、ntheseyears,Huaweihassoughtitscorporatecultureandstruggleforit.Thepanyhaslearnedfromadvancedcorporatecultureandapplieditintoself-developmentbyimproving.Ofwhich，the“wolfculturewasimplementedtowholedevelopmentofHuawei.Nowadaysaslocalcorporation,HuaweihasachievedagreatsuccessinChina.Keywords: Huawei; t

5、he “wolf culture; the construction of corporate culture目 录一、引言7一研究背景与意义71、研究背景72、研究意义7二本文内容8三本文重点和难点81、本文重点82、本文难点8四可能的创新与缺乏91、可能的创新92、可能的缺乏9二、理论框架9三、华为狼性文化与企业文化建立的关系10一华为狼性文化的分析101、华为狼性文化的优势102、华为狼性文化的劣势11二华为狼性文化对企业文化建立的影响111、文化为企业指明长期奋斗的愿景目标112、文化是员工与企业间的一种心理契约123、文化使员工感到工作的意义124、文化使企业追求可持续成长的最终目标

6、12四、结论12五、建议13文献综述14参考文献15致谢16一、 引言（一） 研究背景与意义1、 研究背景在世界多极化、经济全球化和新科技革命的背景下，未来几十年，我国将迎来关键的开展机遇期。拥有自主创新品牌和完善的知识产权制度已经成为国与国之间竞争的核心因素，也是企业核心竞争力的重要组成局部。变革已经成为企业经营中的一种常态。企业文化是企业变革的一个方面，但是和其他方面相比，企业文化是内涵在员工思想深处的一种无形的因素，以产权化为中心的知识经济形态在工业化进程中处于举足轻重的位置。任正非1988年2万元创办华为，到2021年公司营业收入超过2870亿元，成为全球领先的信息与通信解决方案供给商

7、。华为早已辞别生涩，而内部管理更为规X。经过这么多年的对企业文化的痛苦摸索和艰辛奋斗，在先借鉴国外先进企业文化，而后经过改进运用到自身企业的开展过程中，华为作为外乡企业取得了一定的成功，本文就企业文化建立中华为的狼性文化展开探讨。2、 研究意义在中国，很多企业开展到一定程度，就出现各种各样的问题，是因为它们在按固定的理论指行事，一旦出现新的问题，而旧有理论又无法解决，企业就陷入一筹莫展的困境，甚至偏离航道。华为没有条条框框的束缚，作战更灵活。企业文化作为企业的无形资产，是企业用之不竭的财富。树立具有自己特色的价值观体系是企业在剧烈竞争中获胜的必备因素。华为是真正理解企业文化和实施企业文化战略的

8、企业。由此可知，企业文化建立是企业培养核心竞争力的需要，是人才竞争和市场竞争的需要。企业文化建立在企业开展中具有极为重要的意义。（二） 本文内容本文主要以华为公司的狼性文化来研究企业文化建立，通过分析华为的狼性文化的特点和一些影响，来说明企业文化建立的重要性，并且对企业的开展具有重要的意义。（三） 本文重点和难点1、 本文重点华为以狼性文化贯彻于整个成长过程中，它的狼性文化，即在华为企业文化中表达出来的危机感，持之以恒是一重要方面。华为以“狼性文化为核心的企业文化在华为的创业阶段起到了非常重要的作用。2、 本文难点这种“狼性文化所表达出来的“敏锐的嗅觉、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神、群体奋斗的

9、重要特征使得华为从管理层到各个员工之间都产生了一种凝聚力量和鼓励功能，它使得华为获得了高绩效, 并在同国内甚至国外的同行进展竞争的过程中，脱颖而出，迅速扩X，解决了华为“活下去的问题。然而, 随着华为不断的开展壮大，华为的“狼性文化的一些弊端也随之呈现出来，为此华为做了很多努力和调整。（四） 可能的创新与缺乏1、 可能的创新探讨华为狼性文化的优势和劣势，来谈论狼性文化对企业文化建立的积极作用，强调了企业文化建立的重要性，并且对企业的开展具有一定意义。2、 可能的缺乏文化本身就是具有多样性的，包括狼性文化在内，都要兼收并蓄。既然所谓狼性也好，都是一些隐喻，对于企业来说，需要仿照个中有用的成分为我

10、所用，将很多有用的东西，凝结成一种先进的文化，加以发扬。华为的企业文化不能作为国内其他企业完全直接照搬的模板。二、 理论框架其中分为两个局部华为狼性文化的分析，分为优势和劣势。第二局部是，华为狼性文化对企业文化建立的影响。三、 华为狼性文化与企业文化建立的关系（一） 华为狼性文化的分析1、 华为狼性文化的优势对外来说，华为用狼性文化应对外部环境的剧烈竞争力；对内来说，提高公司的协作和规X内部管理，以高级效为核心，使员工最大限度地为公司创造利益。首先，“三高精神：高度团结、高执行力和高效率是狼文化的一大特征。使得华为能在剧烈的市场竞争中抓住先机、取得优势，并最终成为强者华为崇尚群体奋斗，整个组织

11、就是一个坚不可摧的合作团体，成员之间配合默契、合作严密；其次，有远见和艰辛奋斗。华为人敏锐的嗅觉能够洞悉市场的变化和竞争对手的动向，捕捉到竞争对手无法发现的细节，从而先发制人。作为世界通信市场巨头，华为具备快速敏捷的前瞻性思考，制定出长远的战略规划，为市场开拓和目标市场细分做好充分的准备。华为人坚持艰辛奋斗的作风，忍受着高强度的工作压力，兢兢业业，最大限度地发挥自身的聪明才智；最后，提高内部竞争、危机和效劳意识。鼓励这他们把压力转化为动力。实行“全员接班制，华为每年高于10%的人才流动率，虽然很残酷，但在客观上保障了人才团队的高质量以及鼓励制度的有效发挥。2、 华为狼性文化的劣势首先，过于刚性

12、，过度依赖领导；过于刚性表达在它的固执上。使其错过了一些机遇。比方在3G的研发上，华为把赌注押在了GMS的延续产品WCDMA上。而联通最终采用CDMA网络向3G过渡，致使华为在两轮联通CDMA招标中落马。任正非作为华为的精神领袖。在企业的创立和开展时期，一个强势的领导者可以带着公司迅速壮大。但企业要想长远开展，就不可以完全依赖某个领导人的带着。目前，很难寻找下一个“领头狼。其次，忽略了对员工的人文关心，影响了企业的开展。员工身心压力过大，85%的华为员工都有名牌大学的本科及以上的学历，如此多的高学历、高层次的知识分子聚集在一起，其竞争之烈压力之大可想而知。并且很多考评制度都和加班挂钩，员工承受

13、着巨大的压力。（二） 华为狼性文化对企业文化建立的影响1、 文化为企业指明长期奋斗的愿景目标战略决定组织，文化决定战略。以企业领导集体的追求为导向形成的企业核心价值观牵引着企业的远景目标，在很大程度上决定企业的战略方向。如华为研发部门“板凳要坐十年冷，营销部门欢送“狼性十足的员工; 生产部门的文化是“质量是我们的自尊心。2、 文化是员工与企业间的一种心理契约华为从招人到培训人，再到使用人，及鼓励人的每一环节都付出了心血，从培养“狼性到维护“狼性，从“讲到企业文化到“做实企业文化，华为人都用自身的开展经历证实了狼性文化和做实华为文化的难得。3、 文化使员工感到工作的意义“金钱给人诱惑，时机给人成

14、就，而文化给人以高尚。通过文化管理，员工可以感受到紧X、劳累，也会得到精神方面的享受。华为采用的文化鼓励发挥了重大作用，同时，采用高薪鼓励、员工股权鼓励，对中层管理的鼓励机制有了创新式变化。4、 文化使企业追求可持续成长的最终目标现代企业已不再单纯追求利润最大化的目标，而是追求企业的可持续成长。华为文化有以下四大特征: 远大的追求，XX的作风; 尊重个性，集体奋斗; 结成利益共同体; 公平竞争、合理分配。文化可以统一目标，统一方向，给企业带来持续推动力，促成企业可持续成长。四、 结论然而任何事物都是辨证的,“狼性文化虽然在企业的创业阶段起着非常重要的作用, 使得华为迅速成长、壮大, 但随着环境

15、的变化和企业的不断开展, 从不同的角度和不同阶段来对待这些“狼性文化的优点, 有些优点却也可能变成缺点、障碍, 影响了企业的开展。华为公司经过这么多年的对企业文化的痛苦摸索和艰辛奋斗，在先借鉴国外先进企业文化，而后经过改进运用到自身企业的开展过程中，变身为一家技术驱动性现代企业，因此，企业管理者应有意识的从自身实际出发，将自身文化用于实践，形成真正有自身特色的企业文化。五、 建议首先，企业管理者应有意识的从自身实际出发，将自身文化用于实践，形成真正有自身特色的企业文化。其次，华为要学会与人合作，学会与人分享，不要破坏行业价值重视产业链的构建，与人为友。这样有利于长远的开展。最后，内部管理中，更

16、多的人文关心。合理制定系统的运用方案，才能有效的实施考勤管理工作，并且真正提升了企业个体员工的工作精神状态以及工作效率，使得整个企业的运营效率得到稳步的提高。文献综述企业文化，既是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力，更是企业开展的不竭动力。华为公司经过这么多年的对企业文化的痛苦摸索和艰辛奋斗，在先借鉴国外先进企业文化，而后经过改进运用到自身企业的开展过程中，其中“狼性文化贯彻华为成长的全过程。如今的华为作为中国的外乡企业取得了很大的成功。其他文献主要是就华为的狼性文化进展分析，最后在此根底上提出了华为企业文化建立与华为公司经营管理的融合优化的具体措施和效果。希望本文的研究能为华为公司进一步开展和

17、其他企业的企业文化建立提供一些有价值的借鉴和参考,促进我国企业进一步提升竞争力。本文以华为公司的狼性文化来研究企业文化建立，通过分析华为的狼性文化的特点和一些影响，来说明企业文化建立的重要性，并且对企业的开展具有重要的意义。企业管理者应有意识的从自身实际出发，将自身文化用于实践，形成真正有自身特色的企业文化。参考文献【1】X磊.企业文化建立的路径以华为的实践为例J经营与管理，2021年3月【2】胡颢.华为企业文化建立研究DXX大学，2021年12月【3】冯敏，宋彩萍，X晓霞.“落地生根的企业文化才是真正的企业文化以华为企业文化为例J企业管理，2021年第九期致谢致谢知网提供的广泛的资料素材，致谢学校让我们免费使用知网资料，致谢胡颢教师发表华为企业文化建立研究等，感谢论文指导教师. .word.