岗位分析及岗位评价.doc
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1、. .?岗位分析与岗位评价?本年度最新版图文并茂 通俗易懂第一章 招聘导论:千里行 始于足下一、什么是招聘图1-1招聘四阶段关系图图1-2 招聘与其他人力资源管理业务间的关系二、招聘的根底图1-3 招聘的根底图1-4 招聘与工作分析,人力资源规划之间的关系图三、招聘的根本流程图1-5 招聘根本流程图第二章 招聘方案:运筹帷幄 决胜千里二、招聘方案的根本流程图2-1 招聘方案流程图表2-2 招聘需求申报表填报日期:招聘岗位拟招人数期望到职日期招聘理由扩大编制 储藏人力 辞职补充短期需要岗位职责简述:工作地点 根本素质要求:性别: 婚姻: 年龄: 周岁学历: 专业: 外语:个性 相关工作经历 年以
2、上专业素质要求:提供待遇标准最低平均最高其他招聘要求是否有目标人选、是否需要猎头等 部门负责人签名:以上内容由需人力部门负责人填写公司主管领导审核意见:签名:招聘结果反响: 签名:表2-3 人力资源部招聘方案表年 月 日需要补充人员类别所需条件招聘方式人数招聘日期类别工作内容高层主管技术人员中层管理人员基层职员技术工人其他制表: 复核:表2-4 招聘需求申报表申请单位: 年 月 日序号岗位名称岗位级别岗位系列申请人数使用意向所学专业毕业院校学历工作经历名称其他要求可提供年收入拟到职日期种类专业/管理年限102345678910000填表说明:1. “岗位级别初级、中级、高级;2. “岗位系列:
3、科研、技术、实验、管理、工人;3. “使用意向:招聘岗位从事的主要工作及准备参与的课题或进展的研究;4. “毕业院校:优先考虑的对口院校;5. “工作经历:如需招聘有工作经历的人员,请在注明工作经历的种类和年限;如需招聘应届毕业生,请在“工作经历栏里填“应届;6. “可提供年收入:招聘岗位全年所有收入的总和,包括工资、津贴、奖金等制表:单位领导 大部领导 表2-5 年度招聘方案需求表部 门 有 关 情 况录用 部门录 用职 位 概 况考试方法和其他职位名称人数专业资格条件考试方法招考X围招考对象公司核 定的编 制数次年缺编人数次年计 划减 员 数次年拟录用人数备 注 年 月 日图2-3 招聘录
4、用金字塔模型图2-4 招聘费用预算流程图图2-4 招聘费用预算流程图. .word. .表2-6 招聘方案表招聘目标职务名称数量任职资格信息发布渠道和时招聘小组成员组长责职组员责职选拔方案及时间安排 招聘岗位步 骤 负责人截止时间 费用预算项 目金 额元 招聘工作时间表时 间工作内容 制定人部门经理签字分管副总经理意见 制表日期: 年 月 日表2-7 招聘方案下达及进度表招聘需求类别:紧急/重要岗位 紧急/一般岗位 中期需求/重要岗位 中期需求/非重要岗位招聘渠道选择:猎头 网络招聘 登报广告 人才市场招聘 内部人才库同事推荐专场招聘会其他招聘落实情况;招聘信息发布:完成日期: 完成日期: 完
5、成日期:简历收集/初选情况:完成日期: 初选合格简历数: 筛选比例: 完成人:初试情况:完成日期: 初试通过人数: 筛选比例: 完成人:复试情况:完成日期: 复试通过人数: 筛选比例: 完成人:人员到位情况:到位日期: : 是否转正:用人部门对招聘工作的反响意见:第三章 招聘渠道多管齐下 搜寻人才二、内部招聘与外部招聘的根本流程图3-1 内部/外部招聘工作根本流程图三、招聘信息的发布渠道与比拟图3-2 招聘简章编写工作流程图表3-4 公司招聘广告公司诚聘公司是注册于高新技术产业开发区,主要从事计算机网络工程、数据库和应用系统开发的系统集成公司。因开展需要,经高新区人才交流效劳中心批准,特诚聘优
6、秀人士加盟。一、软件工程师:20名,35岁以下,硕士以上学历,计算机、通信及相关专业,特别优秀的本科生亦可。二、网络工程师:3名,男性,本科以上学历,一年以上网络工作经历,熟悉TCP/IP协议集, 有独立承当大中型网络集成经历。经过专业培训及取得认证者优先。三、销售代表:2名,男女各一名,27岁以下,本科以上学历,计算机、通信及相关专业,口齿伶俐、仪表大方、举止得体、勤奋好学。一年以上工作经历。本市户口优先。四、产品销售:2名,男女各一名,27岁以下,本科以上学历,计算机、通信及相关专业,应届毕业生亦可。五、市场筹划:1名,27岁以下本科以上学历,有过成功筹划案例。一年以上工作经历。六、平面设
7、计:2名,男女各一名,27岁以下,专科以上学历,设计专业毕业。熟练掌握PHOTOSHOP、CORELDRAW或3DSMAX等工具,有成熟设计,色彩感敏锐。了解INTERNET知识者优先。承蒙不嫌,请于见报日起,15日内将本人XX、本市常住户口、学历证、职称证、个人简历附2.5厘米免冠近照及期望待遇、业绩介绍、所在单位介绍或推荐信之影印或原件。寄:XX市路号人力资源部,: :560008表3-6 某企业应聘人员登记申请岗位申请日期姓 名曾用名性 别民 族出生年月婚姻状态最高学历职 称家庭成员XX号家庭地址邮政编码联系现工作单位邮政编码联系从何处了解我公司广告 报刊 业务接触朋友其他是否曾应聘过我
8、公司是 否是否有亲属在我公司工作是 否学校名称从中学开场起止年月所学专业所获学历、学位第四章 人才甄选:去伪存真 明察秋毫一、企业人员类型与企业用人框架比拟图4-1 司马光用人框架图4-2 蒙哥马利用人框架图4-3 麦肯锡用人框架图4-4 韦尔奇用人框架图注:表示既可留在原位,又可到箭头所指方向去。图4-5 韦尔奇用人框架图2三、人才甄选的实施流程图4-6 人才甄选根本程序图4-7 人才甄选实施流程图表4-1 各类测评方法在四项指标上的评价测评方法效度公平程度可用性成 本智力测验中中高低性向和能力测定中高中低低个性与兴趣测验中高低中面试低中高中工作模拟高高低高情景练习中%低中个人资料高中高低同
9、行评定高中低低自我介绍低高中低推荐信低高低评价中心高高低高表4-2 职业道德测评指标体系设计X例设问提示式测评要素测评标志测评标度职业道德能遵守合同并信守承诺吗?能为完成目标而尽职尽责吗?能把工作安排得有条不紊吗?工作的大多时间都能小心慎重吗?能 有时能 不能 能 有时能 不能 能 有时能 不能 能 有时能 不能 表4-3 测评标度形式表测评标度形式测评标志不同水平的表示说明举例等级式用一些等级顺序明确,具有程度差异的字词、字母或数字表示很好、较好、一般、不太好、很不好;甲、乙、丙;A、B、C;1、2、3数量式直接以分数来表示测评110分;17分;15分隶属度式以模糊数学中的隶属度函数表示值取
10、自0,1区间之内符号式以一种简单的符号来表示、; 是、否数轴式用一个带有刻度和原点的数轴来表示图表式用直观的图表来表示略综合式综合两种以上的标度形式来表示略四、人才的初步甄选书面信息分析表4-4 申请表格工程加权赋分表表格内工程工作出色人数比例%加权赋分表格内工程工作出色人数比例%加权赋分婚姻状况: 未婚 已婚离婚分居寡居608010294368134工作经历:无生产文书推销管理专业其他5332448863表格内工程工作出色人数比例%加权赋分表格内工程工作出色人数比例%加权赋分文化程度:小学 中学肄业 中学毕业 大学肄业 大学毕业 研究生524545476164555566服役与否:已服未服5
11、34655表4-5 传记式工程检核记录表个人根本状况目前婚姻状况如何?1. 未婚2. 结婚、无子女3 结婚、有子女4. 寡居5. 分居或离婚嗜好及态度你常说笑话吗?1. 极常2. 常常3. 偶尔4. 很少5. 根本不说安康情况你曾患过什么病吗?1. 强烈过敏2.哮喘3. 高血压4. 胃病5. 头痛6. 以上疾病皆未患过价值观与偏好以下你认为最重要的是:1. 舒适的家庭生活2. 有挑战性的工作3. 走在别人的前面4. 主动承受组织分配工作5. 能尽情发挥所长的工作金钱作为一家之长# 在正常情况下,你打算从一年收入中储蓄多少钱?1. 低于或等于5%2. 6%10%3. 11%15%4. 16%20
12、%5. 高于或等于21%你在18岁以前的大多数时间和谁在一起生活?1. 父母亲2. 父亲或母亲3. 亲戚4. 继父母5. 家庭或学校人际关系你对邻居的感觉如何1. 不感兴趣2. 喜欢他们# 但不常见3. 经常互相拜访4. 很多时间在一起自我形象你是否总是尽力而为?1. 无论做什么工作都这样2. 只对感兴趣工作才这样3. 当对您有所要求才这样你比大局部人工作的速度怎样?1. 干得快、干得多2. 稍快3. 差不多4. 稍慢5. 慢得多6. 说不准你感觉你对社会的奉献有多大?1. 奉献很大2. 比同地位者大3. 中等奉献4. 比同地位者小表4-6简历常见格式姓 名性 别照片籍 贯民 族出生年月政治面
13、貌联系电子教育背景按时间顺序,从大学开场工作与实习经历专业技能曾获奖项爱好特长个性特点自己的个性,工作态度、自我评价求职意向第五章 面度:知己知彼 优胜劣汰 二、面试题目的设计流程惯 表5-1 个人成功特质的行为描述请仔细阅读下表,并在每项胜任能力15个等级中选择您认为较符合您目前胜任能力的等级,并在选择栏内打“表示。1. 价值观:在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解,且能起表率作用地去实践和维护以及传承公司的理念和价值观能力等级 具体描述选择栏1初步理解公司对人的价值观,但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致2理解公司对人的价值观,在某些环境下,能坚持公司局部的理念和
14、价值观3充分理解公司对人的价值观,并能够坚持遵守公司正确的理念和价值观去作为4充分认同公司对人的价值观,在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观,并能进而去实践和维护公司的理念和价值观5非常认同公司对人的价值观,在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观,并能起表率作用地去影响他人以实践和维护及 传承公司的理念和价值观2. 亲和力:容易令人接近和交心,热情谦和,对他人的焦虑有敏感度,也能很有耐心地倾听,能建立起和睦的人际关系,是个好的倾听者能力等级具体描述选择栏1亲和力欠缺,难以令人接近并与人沟通2亲和力一般,能够让他人接近,并能倾听他人的感受3具有较强的亲和力,善于倾听,能够与同事建立起和睦的
15、关系4具有良好的亲和力,热情谦和,非常容易与人交心,具有相当的个人魅力5具有极强的亲和力,能够通过亲和力创造一个整体向上的工作团队及工作气氛3. 行动导向:对指派的工作任务具有高度的责任感,并积极采取行动方案去执行,努力改良工作流程和方法,不断提升工作效率和品质能力等级具体描述选择栏1行动导向意识较弱,对指派的工作任务很难真正落实到行动方案2具有一定的行动导向意识,对指派的工作任务能采取行动方案,但欠缺方法、质量及效率不佳3具有较强的行动导向,对指派的工作任务有一定的责任感,能较快地采取行动方案,品质及效率尚可承受4具有很强的行动导向,对指派的工作任务有高度的责任感,能马上采取行动方案,并努力
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