打井施工组织设计与对策.doc

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1、. .第一章 主要施工法一、施工准备(一)选择钻机根据施工条件和地下水开采情况，选择水源井QZ200型钻机进展水源井的施工。根据工程区地质特点，选择反循环的钻进式。 (二)设计井位置井位应选择距电线远些、避开地下通信电缆、构筑物及地下一切设施。与地面重要建筑物要保持足够的平安距离，并遵守有关施工现场的规。(三)钻机及附属配套设备的安装安装必须根底坚决、安装平稳、布局合理、便于操作，在钻进过程中，钻机不得移位。(四)开挖泥浆池和沉砂池，容积必须满足施工储浆和沉砂的要求。(五)购置施工所需的管材，砾料及其他物料，必须按设计要求在开钻前准备好，并及时运到现场。(六)要准备好充足的水源，保证施工用水。

2、二、成井工艺(一)钻进水源井钻直径为550mm，一径到底。采用低度粘土造浆钻进，以防止塌，井应符合?机井技术规?的要求。井身直径不得小于设计井径；护壁使用的泥浆应满足钻进不同岩层适用的性能指标要求；冲洗介质必须做到保证井壁稳定、减少对含水层渗透性和水质的影响、提高钻进效率，黏土配制的泥浆达不到要求，可在搅拌时加碱Na2CO3处理。不同岩层泥浆性能指标表岩层性质黏度s密度g/cm3含砂量%失水量cm胶体率非含水层粉、细、中砂层粗砾、砾层卵、飘层承压自流水含水层遇水膨胀岩层坍塌、掉块岩层一般基岩层裂隙、溶洞基岩层15-1616-1717-1818-202520-2222-2818-2022-281

3、.05-1.081.08-1.11.1-1.21.15-1.21.3-1.71.1-1.151.15-1.31.1-1.151.15-1.2620-30冲击钻进大于等于70%-80%回转钻进大于等于80%井必须保证井管的安装，井管必须保证抽水设备的正常工作。顶角倾斜不得超过2度，位角不能突变。井管应坐落结实，防止下沉。采用填砾过滤器的管井，设置扶正器，确保井管位置正确。回填砾采用直接投入法。砾滤层的高度要使含水层通连以增加出水量，并超过含水层5米。封闭可采用黏土球、块，特殊情况可用混凝土封闭。(二)取样记录要做好钻井记录，记录取样至少每层一个，含水层12米、粘土层35米、变层处各采记一个，下管

4、后出井构造图。(三)井管井壁管和滤水管采用钢筋砼管，井壁管外径为320mm钢筋混凝土管，壁厚为35mm，滤水管长6米，隙率为15%，包网规格40目，包扎两层，沉淀管长2米。井管安装式采取托吊、焊接式。用外径320mm钢筋砼管，沉淀管为2m。滤水管隙率15%，采用外径320mm，径250mm，壁厚35mm，长度为6m。(四)安装措施及下管法井管接收采用焊接法，悬吊法下管，下管前要校正径，实测深。(五)砾料砾料采用515毫米的卵，填砾四要均匀，围填高度根据井的含水层深度确定，填至含水层上部5-10米处。(六)封井止水材料采用粘土球和黄粘土球封在砾料上部至地面。(七)洗井洗井必须在下管、填砾、封井后

5、立即进展。抽水试验的出水量不小于生产出水量的75%，同时做好水位恢复时间间隔等观测工作。洗井设备采用10立米空压机以同心式法洗井，测出涌水量、水位降深、单位涌水量。单位涌水量大于50吨/小时米，井动水位12米，并符合标准，同时做好水质、水位恢复时间间隔等观测工作。4.2.2管井验收管井竣工后应在现场按以下质量标准验收：单位出水量与设计值根本相符；井水粗砂含量小于1/5万、中砂含量小于1/2万、细砂含量小于1/1万；井沉淀物的高度不得大于井深的5/千；井身直径不小于设计直径，井深偏差不超过设计井深的2/千；井管位于井的中心，上口保持水平；过滤器安装偏差，上下不超过300mm。按照设计和当地动水位

6、较深的情况，农村供水采用深井潜水泵。三、施工质量控制措施1、钻质量控制井应符合?机井技术规?的要求。2、安装及下管质量控制下井管前应校正径、深和测斜。井直径不得小于设计径 ；深偏差不得超过设计深的2/1000；斜不得超过设计要求。井管应无残缺、断裂和弯曲等缺陷。 过滤器安装偏差，上下不超过30。 允一次下管长度满足?机井技术规?要求。采用填砾过滤器的管井，设置扶正器，确保井管位置正确。3、滤料质量控制填料应连续均匀速度适宜，及时测量填砾高度，核对数量，所填砾时留样备查。如发现滤料填入数量和高度同方案量有出入较大时，查明原因，妥善处理，并记录填入的结果。第二章 拟投入的主要物资方案2.1 组织机

7、构及管理人员2.1.1施工组织机构组成为了加强对该工程的管理，保证施工任务的顺利进展，根据本工程的施工特点和工程分类，我单位拟按工程法的要求，成立科学、高效、精干的施工工程经理部，挑选优秀的管理人员，根据我们多年的施工经历，发扬能打硬仗、敢打硬仗的精神，运用先进的管理技术，圆满完本钱次施工任务。施工组织机构见施工组织机构图8.1-1。工程经理工程副经理物资科质量平安科综合办公室工程技术科方案合同科砼工程施工队钢筋工程施工队管网工程施工队机电安装工程施工队土石方开挖施工队决策层总工程师财务科管理层测量队砌筑工程施工队作业层图8.1-1 施工组织机构图2.1.2施工组织机构的职能分工我单位根据工程

8、实际情况并认真研究，按工程法组织施工，实行工程经理负责制，工程经理部机构简单、责任明确、高效施工，各责任部门和责任人岗位分工如下：2.1.2.1 工程经理： 对该工程的施工生产全面负责,组织制定履行施工合同的具体措施,确保按期、优质、平安完成该工程工程施工任务； 对工程工程的质量、平安和工期负责，定期组织平安检查、质量检查，制止和纠正一切不重视平安、质量的行为； 负责主持和决策施工生产中的重大事项； 负责安排和检查工程部领导成员的工作，保证工程部各项工作顺利进展 认真宣传并贯执行党和的针政策和企业的规章制度。 2.1.2.2 工程副经理：工程副经理是工程经理的助手，在工程经理离开工地期间可委托

9、授权其代行工程经理职责，主管日常工作。2.1.2.3 总工程师： 在工程经理的领导下负责抓好施工技术工作、质量管理工作； 组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监视工作； 主持编制工程工程的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理案，及时解决施工中遇到的重大问题； 主持编制工程质量方案，抓好变更设计和索赔工作； 主持设计文件审核和技术交底、测量等工作； 负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。定期检查所辖部门人员的业资料情况，并指导改进； 负责组织技术培训工作及亲技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结，对文件和资料进展监

10、视控制；检查各种施工技术规、规那么及管理制度的执行情况，审批质量总是的预防和纠正措施； 负责检查和试验工作。2.1.2.4 工程技术科： 负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、设计文件审核、技术交底、变更设计和索赔工作； 负责编制、审核工程进度方案，定期向上报告进度方案实施情况，搞好生产调度，向交接班通报工种情况； 负责按的技术规和业主的质量要求以及我单位ISO9002质量体系文件要求编制本工程的质量方案、明确技术和质量标准，并负责在施工过程中贯彻执行； 负责制定重要的施工技术案、特殊技术处理和施工工艺，及时处理施工中的技术问题； 负责劳动定额，参与经济活动分析和本钱核算； 负责新技术、新工

11、艺、新材料和新设备的推广应用，组织有亲技术学习和技术培训； 负责组织有关平安质量的培训，制定创优和QC小组活动方案，并催促落实； 掌握工程质量和平安生产动态及时向领导汇报情况； 组织对已完成工程进展验收评议，协助有关部门作好工程交验工作。2.1.2.5 方案合同科：主要负责工程进度结算和最终决算及工程量的统计工作，并协助财务科做好对对外的结算及合同管理工作。2.1.2.6 综合办公室：主要负责办公事务、劳动人事、文明施工等工作。2.1.2.7 财务科： 编制本工程的财务本钱方案及用款方案，协调好有关面的关系，保证资金正常运转； 参与工程价款的结算，负责有关费用的支付； 定期进展财务和经济活动分

12、析，根据分析结果提出挖潜降耗措施，努力降低工程本钱； 按规定编制财务报表和收支方案，提供财务信息，为领导决策当好参谋； 实行财务监视，维护财经纪律，格控制费用开支，配合有关部门的财务检查和审计工作。2.1.2.8 物资科： 认真贯彻执行上级领导颁发的有关调和和物资管理的规章，制定本工程部的设备配置及物资供应和采购方案； 在上级的指导和配合下，负责本工程设备的调配、购置和租赁，确保施工生产的需要； 负责编制设备使用、保养及修理方案，并组织实施：建立设备管理台账掌握设备操作状况及动态，保证设备完好与平安运转； 负责本工程的水电管理体制，确保平安用电； 根据物资设备采购方案对货源进展比质、比价、比运

13、输条件的综合考虑，尽可能采取招标式选择供应商，按有关规定实施采购，并定期公布采购情况； 认真搞好物资的搬运、保管、防护、收发等工作，建立和完善各类台账并做好记录，收齐合格证，确保物资使用上具有可溯性； 定期开展设备和物资检查，总结和推广先进经历；对机械事故及因使用不合格材料造成的质量事故进展调查分析，并提出处理意见。2.1.2.9 质量平安科： 在总工程师的领导下，执行现行的标准和作业标准，负责生产过程中的质量检查、平安管理工作，并对所做质量的准确性负责；负责采购后的物资抽样及送检的试验，并提出的试验报告单；负责试验设备的检定、校准、维护、保养，并保证能满足试验精度要求； 对试验数据进展统计分

14、析，并为质量分析会提出质量分析报表。2.1.2.10 测量队：由工程技术科管理，负责本工程测量放线控制工作。2.1.2.11 施工员：由工程技术科统一管理，为施工生产一线的现场施工管理人员，具体负责工程工程现场的施工进度情况，并现场实现每月的生产方案。2.1.2.12 平安员：由质量平安科统一管理，为整个施工现场的平安管理，平安检查监视人员，对工程现场的生产平安，生活平安进展具体的实施与操作，并配合上级部门搞好平安检查工作。2.1.3 工程部决策及管理层人员配置工程部决策及管理层人员配置情况详见表8.1-1。表2.1-1 工程部决策及管理层人员配置表部门决策层综合办公室工程技术科财务科物资科方

15、案合同科质量平安科小计类别工程经理11工程总工11工程副经理11高级管理人员11114高级技术人员112一般管理人员112一般技术人员3115小计人3232122162.1.4人力资源配置我单位通过仔细研究招标文件和初步设计图册，根据节点工期要求，在人员配备时，按每天两班制作业配备施工人员，经计算：顶峰期施工人员共计121人。第三章 拟投入的主要施工机械方案根据本施工组织设计的指导思想的要求，我公司初步拟定本主要施工机械设备方案，待进场后根据现场实际进展进一步详细的规划和设计后，尽快制定出详细的施工机械设备方案。根据不同施工阶段的需要，对施工阶段机械设备提出需用量方案表。设备保证措施：在各种设

16、备的配备中充分考虑储藏和充裕量，对关键的设备联系准备好备用设备，一旦出现故障可在最短时间替换。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：1、加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；2、对设备的运行设专人监视、检查，并做好运行记录；3、为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场常驻一套维修班子，确保发生故障在最短时间修复。附表一：拟投入本标段的主要施工机械配置方案表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机1m36美国2021土工程2自卸汽车东风8t4东风2021土工程3装载机ZL301厦工2021土工

17、程4蛙式打夯机2.2kw52021土工程5振动碾12t1柳工2021土工程6推土机16012021土工程7砼振捣器ZX50102021砼工程8砼搅拌机JDY-50022021砼工程9空压机4L-20/82XX2021砼工程10电焊机BX-30052021钢筋工程11钢筋截断机GQ40-222021钢筋工程12砼搅拌运输车6m322021砼工程13吊车QY-1622021起重工程14砼泵车1中联重科2021砼工程15洒水车东风1401二汽2021道路养护16平板运输车10t2东风2021物资运输17机动三轮车奔马52021土工程18发电机组50kw22021电力工程第四章 劳动力安排方案根据工程

18、量的大小不同配备混合施工队，主施工时包括钻井工、砼工、井管工、泥工、力工等。工程所需劳动力顶峰期到达40人，用工工日以施工进度要求为准，做好平衡调度。工种按工程施工阶段投入劳动力情况2021 年10月11月12月机械运行工81010机修工333模板工444钢筋工444混凝土工51010拌合工355砌筑工102828水电工222测量工333试验工333普工61010管道安装工1515设备安装工88管理人员161616合计68121121附表三：劳动力方案表. .word.zl. .第五章 确保工程质量的技术组织措施5.1质量目标：质量是企业永恒的主题，也是我公司建立的主题，为全面实现业主提出的质

19、量目标，在施工过程中，我公司将始终坚持“百年大计，质量第一原那么，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规规定和各项质量验收评定标准去组织实施，我门的质量目标是合格工程。5.2建立质量保证体系建立完善的质量保证体系，在本工程中，本企业将格按国际标准(1S09000)的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的，全过程的受控状态。5.3 建立质量责任制建立以工程经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的根底上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，控制各分局部工程质量。树立质量意识，贯彻“谁管生产，谁

20、管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量的原那么。实行质量“一票否决权，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。5.4质量保证措施为实现达优目标，我们将采取以下措施：5.4.1加强队伍思想建立，提高全员质量意识坚持把“百年大计，质量第一的宣传教育工作贯穿于施工的全过程，认真搞好工地的质量宣传，禁技术交底、工序交换工作，并用现场分析会、观摩会短期培训、建立样板引路等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广阔职结实树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户效劳的思想。在现场指挥管理人员、技术人员、施工队伍的配备上，坚持精兵强将上战场的针，在施工中格工序控制，以四高标

21、准完成该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量创全优。5.4.2制定创优规化，完善保证体系工程开工前，根据设计要求和我公司的实际，制定以分项工程创优保单位工程创优的规划，将规划分解到工程部、施工队、施工班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的方法，增强每个人的责任感和自觉性。同时，为保证各项规划目标真正落到实处，健全完美质量保证体系，为创优提供组织保证。5.4.3健全组织，加强领导公司将在该工程设立工程经理部，成立以工程经理为组长的全面质量领导小组，配专职质量检查员，各班组设立质量监视员，形成自上而下的质量检查工作网络，赋予质量检查员验工计价否决权，行政领导必须尊重他们的意见，

22、使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。5.4.4格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻八项制度：即：A、工程测量复核制度 B、隐蔽工作检查签证制度；C、质量责任挂牌制度；D、质量评定奖罚制度；E、质量定期检查制度；F、质量报告制度；G、验工质量签证制度；H、重点工程的把关制度，努力做到质量管理工作规化、制度化。在定期检查，坚持做到公司每半月检查一次，工程经理部每检查一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，上报施工队及工程经理部，使工程质量得到有效控制，建立健全各级质检人员岗位责任制和工作职责标准，岗位责任制是考核工作与奖罚的依据，

23、工程经理部、施工队、各施工班组要逐级签订质量包保责任奖。5.4.5抓好标准化作业，规化施工工作格按设计图纸、施工技术规，及IS09000系列标准要求进展施工，每个分项工程施工前，都要技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工，达不到标准的工程坚持返工重来，直到达标为止。5.4.8主动做到施工中的协作配合工作在业主的领导下与设计、质监单位真诚合作，共同把好质量关是我们的传统，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和效劳业主，质监部门和监理的监视指导。5.4.9建立部的监理制度设立专职的部质量监理工程师，各班组设有质量管理员

24、，各级质检人员在部监理工程师的指导下，按规在施工中检查质量，并执行监理工程师的指导。5.4.10工程质量的检验与评审各施工班组应及时、准确、真实地进展预检、隐检、观测和试验工作，以质量量小组为核心作好班组质量检验及工程使用功能的测试。公司每月对工程进展一次工程质量综合考评。工程工程部每月四次对工程质量全面检查，施工员、各班组长每月进展现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。由专职资料员负责工程资料的收集，归档及保管，实事地进展质量资料的整理。积极配合甲、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。 质量保证体系与制度推行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展

25、质量先期控制，工程经理部成立材料试验室，每个专业施工队，设试验测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“字，重在“落实，核心是“标准化。抓工程质量首要的是“字当头，专职人员要做到处处从出发，实行“一票否决制。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。 本工程的质量目标是：验收合格率100%，优良率达90%以上；创本系统优质工程。具体措施如下：从组织机构上保证：建立、健全三级质量保证体系，具体做法是公司组织定期检查外，在工程经理部设置专门的平安质量检查室，平安质量室直接对总工程师负责，各施工队有专职

26、工程师，在施工班有质量监视呐，形成一个有组织的相互监视、制约的整体，从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。从制度上健全机制；由总工程师组织各专业工程师按技术规的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个职工责任清楚。从检查试验设备上保证：为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备，在工程经理部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程工程的试验检测工作，这些试验检测结果大都是为开工作准备性指导或对施工队的试验检测作校正。在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有年以上的实际工作经历。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。建立奖罚制度

27、，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最根本的主要指示，“优质优价，奖罚清楚。加强质量意识的教育，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必须经岗前培训和进展专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心里有数。施工期间定期培训，到达人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。认真及时协调好施工相互干扰，防止返工影响施工质量。由工程经理按照施工进度和网络图安排施工顺序。以工程总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题抑制在苗头上。对于工程施工难点，必须组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。根据有关规定：凡受监理的

28、公路工程工程，都应实行?政府监视、社会监理、企业自检?的质量保证体系。承包人除应承受政府交通主管部门的管理和监视检查，以及监理单位和监理人员的监理外，企业主要是搞好自检。为了认真贯彻“百年大计，质量第一的针，坚持“管施工必须管质量和“谁主管谁负责的原那么，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众，专职与兼职相结合齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。我单位在历程年的施工实践中，已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度等一系列的质量保证体系，而且配备的自检人员都是有施工经历，具有工程师职称、熟悉规和设计、责任心强、敢于坚持

29、原那么的技术人员担任，确实做好施工质量的管理工作和监视检查工作。施工质量管理机构保证体系a本单位对施工质量实行三级管理。公司设质量检查科和试验中心、工程经理部设质检室及工地试验室、施工队设质检组和试验组。b职工质量管理机构图 职工质量教育和培训保证体系： 通过举办不同层次的培训班，进展全员教育，学习ISO9000质量管理和质量保证体系国际标准和我国近年发布与国际标准接轨的我国质量管理保证系列标准GB/T19000，不断提高全员质量意识，并按照标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系使我们的各项工程施工过程处于受控状态，确保工程施工质量。本质量保证措施，适用于对所有属于本标段围的工程进展全面的质

30、量管理和控制。格按照设计图纸、合同、规和有关的规程、规、标准等要求，确定施工工艺和法，编制工程施工程序及作业指导书，制定详细的保证质量措施和实施方案，并格监视执行。必须以“质量第一，客户至上为立足之本，“以质量求生存，以质量求开展为活动的宗旨，“信守合同、倡导科学、崇尚效率、追求完善为承诺。质量保证措施：1、部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员，有权独立于工程之外直接收理本工程的质量，不受工程约束。对本工程实行部质量监理监察制。2、质检人员配备质安部配备专职质量检查员，对各工程进展质量监视、检查和验收工作，负责对施工过程中出现的不符合工程提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。各施工

31、作业队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责本施工队施工质量的检验，做好每天的施工质量记录。3、质量保证具体措施1、管理措施、管理原那么 工程经理是工程质量方案和质量控制体系落实的责任人。通过选择、培训、交流实践获得每个人所在岗位所必需的知识和能力。工程经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且要求质量目标被每个人所承受。通过引导，确立质量目标，实施奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有持久的积极性。工程经理对质量有关的工作经常进展监视和检查，对人们的积极性和主动精神及时作出响应。通过正式的委派，明确的分工，使每个人对各自的责任清楚的了解。、人力物力资源分配每个岗位配备足够的有经历的职工，并

32、辅以必要的参谋和指导，把有能力的人员及时提拔到关键岗位上去。安排必要的培训，提供足够的经费。为所有工作人员在从事与质量有关的工作时，配备必要的设备、装置和各种技术手段。、监视检查措施建立工程部部评审制度，工程经理组织工程相关人员每月进展自检，检查结果将在工程经理办公会上公布。A制定明确的质量目标，提高全员质量意识我的质量针为：强化管理，信守合同，质量第一，客户至上。质量目标是：合格工程，单位工程的检查合格率达100%。质量承诺是：鼓励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量针，实现质量目标作不懈努力。为实现质量目标，施工队伍进场后，我将根据本工程的各项要求和工程实际情况，认真进展质量意识教育，做

33、到人人明白质量要求和技术要求，清楚质量标准和目标，并结合分部、分项及单元工程的技术交底，按工程施工进度方案要求，经常性地进展质量意识教育。树立全面质量意识，贯彻“谁管谁生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量的原那么 。采用工程法施工，实行目标管理，进展目标分解，把工程质量落实到各部门及人员，从工程到各部门、班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在施工生产的全过程中用从的工作质量，精心操作工序，确保工程质量，实现质量目标。充分发挥工程各级管理人员积极性，并在该工程实行工程质量岗位责任制，并采用奖惩制度的经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。提高工程施工质量

34、。实施各级领导层层把关，建立质量奖惩制度，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。B、建立格的质量保证措施确保工程质量是施工的最根本前提，也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量不仅是对业主的负责，也是对企业本身的自律。为了确保工程质量，我将在开工之前，根据工程质量建立的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中格执行。建立开工前的技术、质量交底制度。技术、质量的交底工作，是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要工作容，交底必须采用书面签证确认形式。每项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进展技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位法、几尺寸、功能

35、作用及与其他工程的关系、施工法和本卷须知等。每个工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进展技术交底，使全体人员在彻底明白了施工对象的情况下投入施工。加强质量教育及技术培训本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本标段的人员，针对性地认真学习?技术规?，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。建立质量方案制度。每一单项工程开工前，各施工队均要按施工方案和设计要求制定相应的质量方案，明确技术难度，材料方案、检验、标识，工程试验，质检重点及本卷须知等问题，经工程总工程师批准后实施。坚持技术复核、隐藏工程验收签证制度。技术复核应在施工组织设计中编制技术复核

36、方案，明确复核容、部位、复核人员及复核法。凡属隐蔽工程工程，首先由班、队、工程部逐级进展自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。建立格的原材料、成品和半成品进场验收制度。对采购进场原材料及成品、半成品要由质检部组织进展验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。建立 原材料采购制度。原材料采购需制定采购方案。采购方案应按施工部门提出的施工总进度方案、施工方案、施工图纸和技术要求制定。工程材料包括施工用料和设施的采购文件包括以下容：1工程名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；2施工合同规

37、定的质量保证规、标准；3工程招标技术说明书的要求；4运输和交货条件；5质量鉴定和检查法质检部资料室应将工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我同时保存一份完整的文件记录，并按规定存入档案。第六章 确保平安生产的技术组织措施6.1建立平安保证体系建立和健全平安生产责任制，各级领导及工程施工技术人员要确定自己的平安责任目标，健全平安保证体系，实行工程经理负责制.6.2现场平安管理规章制度6.2.1平安生产针：平安第一，预防为主。6.2.2平安生产原那么：“管生产必须管平安，谁主管谁负责的原那么。“生产必须平安，不平安不生产的原那么。“先防护，后施工，无防护不施工的原那么。“发生事故

38、四不放过原那么。6.2.3 抓好平安生产教育在平安教育上以正面经历介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工平安员教育，建立三级教育卡。考核合格后才准上岗，转岗要进展转岗教育，加强民工经常性平安教育，不断提高职工的自我保护能力。在培训工作中，以特殊工种培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原那么，没有上岗证，不允从事本岗位工作。做好平安技术措施交底，下达任务单时，必须写出平安本卷须知，做到口头交底和书面交底相结合。6.2.4加强平安检查加强平安检查是贯彻执行平安标准的重要环节。坚持公司每季度一次，工程部每一次，施工员、平安员、值班员日检查，法定节假日前检查以及施工用电、卷扬机物料提升机、临时设施等专业

39、检查。 整改反响，检查出的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到“三落实。专业工程由专业人员和施工管理人员共同主管、领导、批准使用，各项整改情况要及时复查，逐级书面反响，对重大隐患应当立即处理，直至采取停机、停产、查封措施。6.3平安防护人员活动的场所进展平安防护，平安防护所用的主要材料以钢管、平安网等工地常用材料为主。根据不同部位选择采用。施工临时用电，设备等按?建筑安装工程平安技术规程?进展平安防护设计。6.4平安作业纪律，防火制度进入工地人员必须遵守平安生产规章制度和劳动纪律，禁违章作业；进入施工现场必须戴好平安帽，必须系好平安带；施工现场，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋；禁酒后上班

40、；特种作业人员应持证上岗，无证人员制止从事特种作业；不准破坏施工工地公共财产，职工与民工人人有责任保护；工地一切易爆物品应符合存放，使用平安规定；应格遵守工地防火制度，禁火区禁吸烟及动火。第七章 确保工期的技术组织措施本企业确定在人员调配，机械设备选择和转材料优先考虑该工程。工程部采取倒排施工方案法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工期，形成各分局部项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好穿插作业仗，确保各控制点目标按期实现。发挥方案管理的龙头作用，采用施工进度总方案与月、方案相结合及施工进度方案的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组

41、织穿插作业。安排施工进度方案控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度方案的实现。建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的方案执行情况，布置下一次例会前的方案安排，对于拖延进度方案要求的工作容找出原因，并及时采取有效措施保证方案完成。加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按方案准备好，及时供应；机械设备要格维修保养制度，保证机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。方案下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备方案。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。在施工中，要

42、结实地树立以“质量求进度的信念，防止返工，返修现象。收种期间为保证工程能顺利进展，劳动力采取轮流值班，雨季施工制订相应的措施保证顺利进展。每召集一次由监理、甲、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。 本着确保工期、质量、平安的原那么，结合我公司的施工能力，拟以机械化施工为主，专业队伍施工，统筹兼顾，合理安排，工程按工程法组织管理实施。本企业确定以投标工期为方案，在人员调配，机械设备选择和转材料优先考虑该工程。工程部采取倒排施工方案法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工期，形成各分局部项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好穿插作业仗，确保各控制点目标按期实现。1、实施本工程，实行“三优先。1人员调配优先。调集我公司施工技术、管理面的骨干人员参加本工程的建立，群策群力建立好该工程。2机械设备优先。3转材料、主要材料的调用优先。2、在工程部面，建立工期保证体系，工程经理部根据工程法施工的要求，对本工程行使方案、组织、指挥、协调、控制、监视六项职能。3、建立生产例会制度，工程部实行每天生产例会制度，检查方案执行情况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的穿插作业，保证生产有序进展。对于拖延进度方案要求的工作容找出原因，并及时采取有效措施保证方案完成。4、加强设备和材料的管理工作。