建设项目实施建议.doc

《建设项目实施建议.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设项目实施建议.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、. .工程实施建议一、实施方案 1、为圆满完成工程建立，考察施工和监理单位以及材料、设备，采用邀请招标方式选定质量意识强、技术力量雄厚、诚信度高的建筑施工企业及工程监理公司参与工程建立。 2、为加强工程建立，协调各方关系，确保工程进度及质量，应成立建立工程部进展专职管理。 3、积极主动征求政府行政职能部门及质量监视部门对工程建立的意见和建议，认真领会贯彻国家建立法规、规X、标准。 4、工程工程按照国家有关规定履行工程审查手续并使得工程手续合法化。5、为了保证工程正常进展，按照合同规定，及时拨付工程款项。6、工程开工前，土地、规划、建立等相关手续按照规定应办理齐全。但是，也有特殊化，可以先开工后

2、补办手续，这就需要公司有专人办理。7、工程前期准备阶段，择优选择设计单位进展方案设计、初步设计、施工图设计，与设计单位沟通，严格控制建立本钱，明确施工图审查责任方，施工阶段设计单位做好现场效劳工作。8、工程前期委托经历丰富、技术过硬、效劳友好的地质勘查单位，做好场地地质勘查工作，并提出合理化地基处理方案、根底形式。9、主体及水电专业工程根底分部、主体分部、屋面分部工程、室内外抹灰工程、防水工程、楼地面工程、室外散水工程、给排水及电气工程采用包工包料固定合同价款承包方式，由合理低价中标单位实施，施工中出现的变更签证经甲方认可方可进入结算，施工过程中遇到的材料、人工上涨风险由施工方承当。施工单位缴

3、纳履约保证金可按照工程款支付比例逐步返还，工程所用材料甲方看样确定，合同内要有约定。门窗、栏杆、防水工程建议由我方自行安排采购施工，此类工程预算价与市场综合指导价之材料价差可减少本钱支出，对于以后的房屋保修我方也有便利。 10、消防工程：专业性强，有资质要求，所以，此分部工程应由具有专业施工资质的公司采用包工包料方式实施，且不考虑配合费，和总包单位之间的配合、协调事宜由甲方工程部负责，进度款支付同主体施工，材料甲方看样确定。11、装饰装修工程：施工图纸通过审查后，委托具有设计及施工资质的专业公司进展精装设计。装饰装修工程，专业性强，细部做法多，施工要求严格，建议施工也由其承包，采用包工包料承包

4、方式，所用材料甲方看样确定，并要有进场检验制度。12、电梯工程：特种设备安装，专业性强，售后维保效劳重要，建议选用品牌好、在XX有分公司的电梯厂家进展施工，可选用：1000Kg无机房电梯。 13、中央空调及通风系统工程：特殊行业，特种设备，专业性强，进展市场考察，采用公开招标方式确定设备及安装队伍。 14、室外附属工程：依然委托主体设计单位进展设计。给排水、电气、亮化、景观、道路采用包工包料方式由主体施工单位承建；绿化工程我公司委托施工。二、质量控制 1、以施工图、图纸会审及技术交底纪要、标准图集、施工及验收规X为依据,催促施工单位全面实施工程合同约定的质量目标。 2、对工程施工全过程实施质量

5、控制,以质量预控为重点，做到“事前控制，事中抓落实、事后总结的工作方式。 3、对工程的人、机、料、法等因素进展全面的质量控制,监视施工单位质量保证措施落实到位，确保施工人员资质满足管理规定要求。 4、严格要求施工单位执行材料进场检验制度，杜绝不合格材料进场。 5、确保本工序质量不合格或未进展验收不得进入下一道施工的施工原那么。 6、做好施工过程中关键部位的巡查、旁站及质量监控工作，参与质量事故的调查与处理。 7、在工程施工中,如发现管理异常,及时召开现场会议,找出原因，进展纠偏。 8、收到工程竣工报告后，组织设计、勘察、施工、监理等有关单位进展竣工验收，工程经历收合格的，方可交付使用。 9、严

6、格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建立工程各环节的文件资料，建立、健全建立工程档案，并在建立工程竣工验收后，及时向建立行政主管部门或者其他有关部门移交建立工程档案。 10、监视检查施工单位必须按照设计图纸和施工技术标准、工艺流程精心组织施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。三、 本钱控制 1、设计阶段是工程本钱控制的关键与重点。尽管设计费在工程总投资中所占比例不大，但对建安本钱的影响非常大，由此可见，设计质量的好坏直接影响建立费用的多少和建立工期的长短。所以，必须择优选择设计单位，积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计方法优化设计方案，大胆开拓创新，合理降低含钢量、砼用量，不随意

7、提高构造平安系数或设计标准，在降低工程本钱上下功夫。 2、在施工阶段，依据施工合同有关条款对工程工程造价目标进展风险分析，并制定防X性对策；审查工程变更方案，确定工程变更价款；按施工合同约定的工程量计算规那么、取费标准和支付条款进展工程量核算和支付工程款；建立月完成工程量和工作量统计，对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析，制定调整措施；收集整理有关资料，为处理费用索赔提供证据；按施工合同的有关规定进展竣工决算。四、工期控制1、组织多工序联合施工,搞好各分局部项工程的立体穿插作业和平行流水作业,保证工期。2、在施工中应努力保证资金的供给。3、催促施工单位针对本工程编制详细、切实可行的工期保证措

8、施。4、施工现场实行统一安排部署,每周召开一次现场协调会,及时解决施工中存在的问题,排除影响施工进度的因素。5、编制工程作业方案,严格按施工进度方案实施,做到以周保月、以月保总工期、使施工既有预见性,又有短时间内的方案调整,使进度方案顺利实现。6、施工中必须及时做好变更后的方案调整和方案修订工作,以保证工程的顺利进展。7、催促施工单位针对本工程编制详细、切实可行的施工方案,缩短技术间隙时间,以提高施工工效。五、平安控制 1、实行主要领导平安负责制，成立平安工作领导小组，定期或不定期对现场平安防护措施、平安文明施工及三级平安教育、平安防护用品进展检查，处理有关较大的平安问题，发现问题，限期整改，

9、确保消除隐患。 2、按照相关法规，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，正确严格地执行和运用施工平安规X。3、 催促施工现场设立平安标语和平安标志牌，要求做到防患于未然。六、平安施工目标 1、平安目标：杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在3以内；无重大机械设备与火灾事故。 2、文明施工目标：争创文明工地和平安工地。 3、消防指标：消除现场消防隐患。 4、平安管理达标。七、平安管理方针和原那么 方针：“平安第一，预防为主。 原那么：“先防护后施工，不防护不施工。八、平安保证措施贯彻管施工不管平安的原那么，平安工作要常抓不懈，由工程负责人牵头，严格执行并监视施工单位按照平安生产管理条例指导施工。建立

10、严格的平安监视制度，坚持每周召开平安例会、增强平安意识、使平安工作落实到作业人员。催促新进场的劳动者必须经过上岗前的“三级平安教育，即公司教育、工程教育、班组教育。强化法制观念，严格执行平安工作文字意识，双方认可，坚持特殊工作持平安操作证上岗制度。特殊工种作业人员必须持有?特种作业操作证?。进入施工现场人员，必须佩戴平安帽，否那么不能进入施工现场，对于施工当中没有佩戴平安帽、平安绳的，将给予经济处分。杜绝“三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。对于各种外架、大型机械安装实行验收制，验收不合格一律不允许使用。建立定期平安大检查制度，工程部每月组织一次平安大检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。对查出的平安隐患要做到“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间。对于不积极整改者，通报批评并采取处分、停工整改。以上为本人针对建立工程实施意见，请领导阅示！ 穆亚锋 2021年4月9日. .word.