钢围挡制作及安装施工组织设计与对策.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《钢围挡制作及安装施工组织设计与对策.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《钢围挡制作及安装施工组织设计与对策.doc(36页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、. .第一章编制概况一、编制适用围:本施工组织设计仅适用南水北调中线一期岔渠首枢纽工程上游引渠围挡工程。二、编制效用:本施工组织设计是整个围挡工程具体实施的指导性文件。1施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计案,并根据其容进展工程施工。2对施工人员进展交底,使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的法。3在施工过程中应进展方案、实施、检查、处理四个步骤。4根据工程施工的实际情况,适时进展容的调整修改。5将调整修改的容及时报告业主和监理单位。三、编制依据:1和行业公布的现行钢围挡施工规和标准。2建立部公布的?建筑工程施工现场管理规定?。3南水北调中线一期岔渠首枢纽工程上游引渠围挡工程工程提供的局部
2、图纸。4我司自身的生产及施工力量。四、编制原那么1以工期、质量为中心,采取可行的施工措施,确保工程质量并按期完工。2本施工组织设计的原那么有以下三点:1)加强施工过程控制,针对工程质量、施工进度、平安、文明施工、环境保护、效劳等控制要素制订管理目标。2)充分理解图纸,结合工程现场实际编制施工组织设计。3)按ISO9001质量保证体系要求制订质量保证措施。在实施过程中加强检查、纠偏、评审,持续改进。五、工程管理目标1工期及进度目标我司已组织业务能力强、管理经历丰富、配合协调性高的工程管理人员组成工程管理班子,保证现场工程管理层高效、高质。派专人负责监视深化设计实施进度、主要材料及辅材采购组织、加
3、工进度、现场施工进度,保证围挡工程按进度方案完成。2质量管理目标在保证工程工期进度的同时,所有的工艺环节均按公司的ISO9001质量保证体系文件执行,并根据工程现场实际实施情况,结合公司质量管理程序文件,根据各工艺特点、过程要素及质量控制点,制订针对性的质量控制措施,消除工程实施过程中的质量影响因素,确保分项工程施工安装合格率100%,优良率到达90%,工程质量等级不低于现行及相关市关于各专业工程的质量检验评定标准的优良水平。3平安管理目标服从业主、监理统筹安排,统一协调管理,积极配合业主及监理完善工地现场的平安保障措施工作,所有施工安装工作均按公司拟定的操作规程执行,杜绝重大事故,并将月轻伤
4、频率控制在0.1以下。保证施工平安,无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它重大事故。4文明施工管理目标格执行发布的建立工程文明施工管理的相关规定,做好现场施工人员文明施工宣传教育工作,材料按其功能和利用顺序合理堆放,有效安排工序作业时间,尽量防止干扰附近居民正常的工作、生活,同时及时清理安装作业面的建筑垃圾,保持安装现场容貌整洁有序,争创文明施工工地。第二章 工程概述一、工程名称南水北调中线一期岔渠首枢纽工程上游引渠围挡施工标二、工程概述:南水北调中线一期工程是缓解京、津、华北地区的资源性缺水的特大型跨流域调水工程,其输水总干渠自丹江口水库的岔,经、,终至市,总干渠含XX干渠全长1432km,一
5、期工程年调水量约95亿m3。主要为城市供水,兼顾农业和生态用水。岔渠首枢纽工程是南水北调中线输水总干渠的引水渠首,也是丹江口水库的副坝。担负着向、XX、等城市输水的任务,是南水北调中线工程的重要组成局部。本次招标的岔渠首枢纽工程上游引渠围挡位于岔渠首枢纽工程上游2公里引渠左、右岸现浇混凝土护坡顶部,长约4公里实际工程量以实测为准。招标容包括围的钢围栏制作与安装。三、水文、气象与地貌1水文丹江口水库已开场蓄水,正常蓄水位170m,设计洪水位172.2m,校核洪水位174.35m,死水位150m,极限消落水位145m。2气象岔渠首枢纽距丹江口约40km,由于工程区附近没有气象站,参照丹江口的气象资
6、料。根据丹江口气象站19631990年27年实测资料统计,多年平均气温15.8,极端最高气温41.5,极端最低气温12.4;多年平均降水量831.5mm,最大降水量1360mm,最小降水量504mm;多年平均风速2.0m/s,最大风速20m/s。3地貌岔渠首枢纽地处丹江口水库东部,位于汤山与禹山之间的垭口地带。汤山、禹山分别位于渠首的左、右岸,山顶高程分别为259m和294m,总体走向北西南东。南部约5km为连山,山体走向与汤、禹山走向一致,山顶高程469.7m。汤、禹山与连山之间以及汤、禹山以北的广阔地区为第四纪冲洪积平原,被冲沟切割形成垄岗间沟谷的地貌形态。汤禹山与连山之间岗顶高程1601
7、85m,谷底高程140172m,总体上北高南低。岔渠首枢纽工程上游引渠围挡位于上游引渠左、右岸现浇混凝土护坡顶部,坡顶高程170.50m,坡比1:31:5。第三章施工组织总体案第一节编制目的对整个工程进展统筹协调管理,结合工程的进度要求、质量要求及本钱管理要求,制定切实可行的控制措施及工艺措施,使本工程保质、保量、按期完工。第二节施工现场组织及平面布置一、施工现场组织:根据本工程的地理位置、施工类型和要求的工期,结合现场实际情况,我公司准备安排2个施工队左右岸各一个投入施工,科学地进展现场管理,充分利用现场有利的条件,我司钢围挡施工队均从事多年的相关工作,他们技术过硬、施工经历丰富、敢打硬仗,
8、是本工程高质量的保证因素之一。二、施工平面布置1) 材料运输充分利用现场有利的既有道路运输至施工现场或施工附近,无法运至施工现场时,在既有道路两侧租用临时存放场所,利用小型运输车运输至施工现场。2施工便道 施工沿线含左右两岸利用现场有利的既有道路,局部段落临时征用土地,保证现场既有的道路与施工现场的畅通,确保施工小型设备、材料的运输畅通。3对外通讯与当地通信部门联系申请安装程控1部、 机1部。设置10门自动程序交换机1台,配备电脑5台,另配置10部对讲机,实现施工现场部与各施工现场间的通信联系。通讯器材用量见下表。通信器材用量表 序号名称规格型号单位数量备注1自动程序交换机JZX2A台12 机
9、台13线台24对讲机台105线路架设m20006电脑台54) 施工营地由于本工程工期短、任务重,我司进场后在施工区域附近村镇租用地的房屋及场地作为南水北调中线一期岔渠首枢纽工程上游引渠围挡施工标工程经理部。5由于本工程工期短、任务重,我司拟定本工程施工围挡立杆底部的C15砼因工程量较小,采用外购商品混凝土或现场自拌。第四章施工组织管理构架及职责一、管理网络图工程经理 技术负责人平安员 财务资料员质检员 现场组织机构框图二、各岗位职责一工程经理岗位职责1工程经理是工程工程全权代理人,工程工程第一责任人,对工程工程组织管理实施过程负有经济、法律责任。2工程经理应格按工程合同确定工期,控制工程工程施
10、工进度,并根据施工需要,对人、机、材等资源进展综合配置。3工程经理应格履行合同规定及技术标准、规要求,检查和控制工程工程施工质量。4工程经理应格检查和控制工程工程平安技术措施的实施。5工程经理负责建立、协调与建立单位、监理工程师、工程所在地政府和有关部门的工作关系。6工程经理应格按照?工程工程承包协议书?容控制费用支出,并负责办理工程款催付与结算事宜。7工程经理应格执行合同规定,负责做好竣工工程移交和保修期的回访与维护事宜,确保公司信誉。技术负责人岗位职责1协助工程经理做好整个工程的施工方案,并在工作中贯彻执行公司的总体方案安排。2做好施工前的设计交底、图纸会审工作。3、依据招标文件精心编写施
11、工组织设计和施工案。4协助工程经理根据工序容做好工序责任确实定和培训工作。5指导工序负责人依照施工组织设计的要求,制定工序施工法。6在施工过程中依据?工程变更管理方法?办理设计变更的相关手续,并制订补充施工措施,同时监视质量针的执行情况。7协助工程经理做好整个施工过程中人、机、材的协调安排工作。三质量员岗位职责1负责工程质量目标的制定。2定期组织产品的监视和测量工作。3负责工程出现的不合格品的处置工作。4负责重大质量事故的调查、处理工作。5负责最终产品的检验和试验以及交付工作。6组织全面质量管理QC小组活动的开展。7负责各种质量评优活动的申报及管理工作。8负责计量管理的监视检查,以及组织计量体
12、系的部审核和管理工作。9负责监视和测量装置的管理工作。10负责组织试件检验等相关工作。四平安员岗位职责1负责宣传、贯彻和地的法律、法规,执行行业和企业平安面的规和制度,保障工程的平安保卫管理工作和职业安康平安管理体系的正常运行。2负责监视、检查工程各分部的平安管理工作和施工现场平安生产及平安技术措施的落实情况。3负责对施工现场存在的重大平安隐患和“三违现象违章指挥、违章操作、违反劳动纪律进展监视和处理。4负责上报有关平安保卫的统计报表。参与对平安保卫事故的调查处理。5负责工程经理部平安业资料的编写和整理工作。6负责对质量、环境和职业安康平安体系相关工作的贯彻与落实。7负责工程部及各分部平安、保
13、卫、消防的监视管理和检查工作。五财务人员岗位职责1负责及上级主管部相关法律、法规制度的贯彻执行。2负责工程财务管理工作各项规章制度的制定和贯彻执行。3负责工资、奖金及各种保险的管理工作。4负责各项相关法规、政策、制度的贯彻与执行。5负责工程经济运行质量的分析,为领导决策提供依据。6负责资金的提取、划拨及使用的管理工作。7负责各种财务报表的编制、报送工作。8负责上述各款所涉及的信息、资料、图纸、文件的收集、整理、发放、归档、建立相应的数据库。六资料员职责1做好工程体的日常事务工作。2做好文件收、发工作。3对文件进展编日、编号。4做好文件的归档发放工作。5资料齐全、整齐。6统计数据正确,不弄虚作假
14、。7能及时提供各类文件资料。第五章施工总进度及控制保证措施第一节施工工期总体安排本工程整体设计施工阶段可分为:设计阶段、物资材料采购供应阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程验收阶段。结合各设计施工阶段的特点,以现场施工工期为目标,以实现工程质量目标为核心。本工程工期为90日历天,我司拟定开工时间为2021年8月15日,完工时间为2021年11月13日,根据工程特点及现场实际情况我部拟投入工程部主要管理人员6人,施工队伍根据现在情况拟定投入2个施工队伍。具体施工时段详见下表。拟定施工方案表工程名称方案开工时间方案完工时间备注施工准备2021.8.152021.8.19护坡顶部外表清理2021.8.
15、202021.10.24后置埋件安装2021.8.212021.10.31围挡立杆安固2021.8.242021.11.3围挡安装2021.8.262021.11.5立柱底部砼保护2021.8.302021.11.7整理资料2021.11.82021.11.11竣工验收2021.11.112021.11.12第二节工期保证措施一、设计阶段的进度保证及时完善、深化节点图,并根据现场安装进度提供批量材料方案。及时派驻现场管理人员及施工人员,组织精干力量复核已完混凝土护坡顶部平面尺寸,反响至监理、业主、XX图。二、材料供应方案在施工图确认后,结合现场安装方案要求,提出相对应的膨胀螺栓、材料、安装附件
16、等主要材料订单,配套准备所需材料,并考虑足够的空闲时间,以备材料检验或使用不符合要求需更换。从材料的采购到现场需控制以下环节。1材料预算或概算;2材料定货或加工;3材料发货和运输;4材料检测或化验;5材料验收入库并分发至使用地点。三、施工阶段的进度保证结合本工程的实际情况,保证现场施工进度,我司将充分利用材料供应商批量生产的特点,精心、科学地安排方案,合理处理“质量与“工期的关系,真正做到包质量、包工期、包平安;同时也必须要求业主、监理、建筑师等单位的大力配合。我司的施工阶段进度控制流程如以下图:1全面流水施工因围挡工程本身的单一性和独立性,在材料供应能满足现场安装要求的前提下,完全可以组织全
17、面流水作业。此时土建能否提供足够的安装作业面就显得尤为重要。2尽快确定和现场监理的合作在合同签订后尽快进驻工地,与施工队伍签订施工协议,并及早进场完成先期放线,提出修正报告假设有,以便及时处理。我司于进场施工前将向监理提供详细的进度方案表。3确保施工进度的组织措施1由工程经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求,全面会审图纸,分层、分段、分项详细计算工程量,制订用料方案。2根据合同工期要求,结合本单位劳动力情况、机械设备情况,编制工程人力、设备进场方案,编制工程总组织案。3在总进度方案的根底上,编制、日生产进度方案,方案要按生产工序合理搭配,并分项详细说明。四、格进展施工技术管理1根据工
18、程特点,分阶段制订各项技术措施,并向有关施工人员进展详细的施工技术交底。2对技术复杂、难度大的工作工程,要制订具体的施工法,提出质量要求,制订平安技术措施。3我们针对本工程制定了科学的、可行的、详细的施工进度方案。1) 围挡工程的总体进度对单项进度起决定作用,各单项工程对总体进度也有限制和要求。在施工中必须熟悉围挡安装工艺的特点,把工序间的时间差缩到最小。2) 围挡工程的特点之一是和地政府的密切配合。需要地政府的诸多配合,配合业主协调解决地问题。3) 围挡工程的特点之二是备料时间长。由于材料全部用材需统一采购、制作,并配套使用,而围挡工程又都是非标设计,个别材料采购期长。考虑到该工程的具体情况
19、,设计案确认后,在进展深化设计的同时,材料采购及施工准备提前进入,为确保工期争取珍贵的时间。4) 围挡工程的特点之三是前期资金投入大。我司的施工进度是在资金保证的情况下到达的,业主必须大力支持,保证付款进度,以确保目标工期。第六章质量保证措施本工程虽然工期紧,但质量仍是我们的前提,我司将根据ISO9001质量保证体系的要求,采取全过程质量控制事后检验的质量控制措施,实现质量管理目标。我公司的质量管理组织网络图如下:第一节质量控制的原那么1质量第一2以人为控制核心3预防为主4以质量规为控制标准第二节质量控制标准?建筑工程栏杆设计与施工规定?及其它地相应的规程规。第三节质量保证措施格执行ISO90
20、01质量保证体系文件,加强过程检验控制。一、设计阶段的质量保证1设计手段:采用计算机辅助设计和计算机辅助设计计算。2设计人员:选实践经历丰富的设计师进展案设计,由总工程师把关,并及时与业主与XX沟通,确保设计质量。3设计阶段质量控制的主要容。如下表:控制项名称控制项容应到达标准设计说明全面、清晰设计图章及签字符合资质,必须有会签套用图纸进展必要的核算、选用及说明图纸配套与土建图纸平、立、剖面吻合,各专业图纸之间协调无矛盾细部尺寸满足施工操作要求节点详图满足施工操作要求,出处标注明确采用计算机设计注意采用程序名称比例尺标注二、施工准备面的质量保证深化理解施工图、施工工艺和质量保证体系,召开现场施
21、工协调会等,以防止在施工阶段出现问题。三、材料、配件等订货采购阶段的质量保证,详见进料质量控制流程图。进料质量控制流程图本工程使用的主要材料,我司将送样经业主确定,然后进展订货、采购。四、材料厂复检工作一般要求钢材材料均符合或行业标准的质量要求,材料进厂时按我司质量程序文件进料检验控制规定的检验类别进展检测,并填写好以下文件:?材料进料检验记录?同时做好材料的正确使用,防止使用超过使用期的材料,为围挡工程质量到达优良提供保障。五、材料进场的质量控制凡运到施工现场的主要材料,如膨胀螺栓、钢制品等,必须具备产品出厂合格证及质量保证书,并及时向业主及监理工程师报审。经确认后,可进场使用。六、材料标志
22、、包装、储存、运输的质量控制根据规要求,对到场材料不能及时利用的,采取相应的保护措施。1包装运输包装应有足够的结实程度,以保证铝合金部件在运输中不被损坏。各类部件包装应保证在运输中不会发生相互碰撞。2储存部件应放在通风、枯燥的地,禁和酸碱等物质接触,并要防雨水渗入。七、现场安装质量控制现场各工序安装工艺必须格执行规和标准要求。第七章平安生产及文明施工的措施平安及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事,也是直接影响到一个企业和工程成败的关键,它和质量有着同样重要地位,必须引起高度重视,施工中应统筹考虑。平安及文明施工组织管理网络图如下:第一节平安施工1在施工现场设专职平安员,专门负责现场施工平安
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 钢围挡 制作 安装 施工组织设计 对策
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内