现代农业精品园区水利工程工程质量控制体系.doc

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1、现代农业精品园区水利工程工程质量控制体系为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立健全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。项目部成立以项目经理为组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。设质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。项目部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和发

2、挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作提供和创造便利条件。项目经理： 1）全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。2）对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。3）参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对

3、项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。4）协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。5）严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。6）负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协

4、助技术负责人下达技术安全交底。7）组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。8）组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。9）负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。10）做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处

5、理现场突发的有关重大问题。11）定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。12）负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。13）参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。技术负责人：1）熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准等相关文件，组织实施项目质量管理制度。2）主管技术、质量工作。根据施工图纸编制工程量计划表，计算出材

6、料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。3）组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。4）负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。负责技术签证、协调做好经济签证工作。5）收集、整理工程施工中的变更签证资料。做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。6）组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。组织工程中间验收与竣工验收的备案工作。负责科技示范创优工作，领导争创各种目标的

7、实现。7 ）开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。工长：1、 参与施工组织设计及方案的编制。 2、编制单项施工方案。3、参与图纸会审，提交施工过程中的技术变更函。4、提交工程施工中的材料需用计划，材料计划必须提前三天提交材料员。5、向施工班组作技术、安全交底。6、组织隐蔽工程验收，及时做好验收记录交资料员完善资料。7、做好施工日志记录。 8、办理现场签证。9、 组织每天的工作总结，对班组次日完成工作作出书面详细交代。10、 加强施工过程中的质量控制，每道工序必须逐一检查验收后方可进入下一道工序，对施工过程的质量控制负责。11、负责各班组间工作协

8、调，组织班组间工序交接，并作好书面交接记录。12、组织工序验收，对验收结论负责。质检员：1）在项目经理领导下，认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系的实施。搞好“四新”工作推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量的全过程。负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，配合项目经理和技术负责人建立项目部质量保证体系。 2）严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，检查进场材料的质量、型号、规格，监督，监督各施工班组施工工艺是否符合相关要求。负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。 3）

9、对重要的分部分项工程，要配合技术负责人编制专项施工方案，报监理、及公司工程师审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底。 4）按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 5）向每个施工班组做质量验收评定标准交底。提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。对工程的质量事故进行分析，参与事故处理，提出处理意见。 6）认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规程，执行合 同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定

10、，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。7）严格执行施工过程中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交底。每道工序、部位有检评，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。8）及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识 ，及时填写不合格品通知单，及时指导返工补修。做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。9）依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。10）成品验收，每道工序验收，质检员对各分项工程的施工质量负有绝对表决权，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量。安全员：1）为公司

11、负责，在项目经理领导下，贯彻执行安全施工管理体系和国家相关的安全管理标准，遵守有关安全生产的施工规范。配合技术负责人编制安全措施方案。全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。向项目经理和生产负责人汇报安全生产的具体情况。 2）检查施工现场安全防护、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理，并负责处理一般性的安全事故。 3）执行安全生产的国家规定、安全生产标准，制定各项制度及施工现场的管理办法，并落实执行。负责项目安全措施实施与监督

12、工作。正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告并填写意见。 4）负责入场人员的安全培训工作，组织相关部门做好安全生产的三级教育。同各施工班组及个人签订安全生产协议书，并在施工过程中检查和落实。按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 5）做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作。随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。 6）认真履行本岗位职责，深入施工现场指导各项安全措施的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促

13、执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。7） 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。造价员：1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 2）编制预算前须获取技术部门施工方案等资料，正确编制预算。 3）参与合同洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。 5)正确及时编制好施工图预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 6)施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并

14、依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。 7)协助项目经理做好各类经济预测工作，提供测算资料。 8)编制竣工决算，掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 9) 经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。 资料员：1）为项目经理负责，监督项目部的各职能人员对项目部资料管理制度的执行情况。 2）收集整理齐全工程前期的各种资料。按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。监督相关管理人员施工日志的记录情况。 3）负责工程技术资料收、发、保管、整理、归档，完善借阅手续，做到工程资料与工程进度同步。做到及时、准确、规范、齐全。 4）来往文件资

15、料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示。 5）建立“国家标准”、“部颁标准”、“地方标准”等台帐，做到“标准”使用的有效性，及时对作废标准作出标识，以防错误使用。 6）登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 7）收集保存好公司及相关部门的相关文件，认真写好施工日志，填写施工现场天气晴雨、温度等环境信息。 8）做到资料的保密工作，及时做好资料的审查备案工作。 9）在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司备案。 10）完成领导临时交办的工作。施工员：1）在项目经理的领导下开展工作，配合项目经理贯彻安全第一

16、、预防为主综合治理的方针，按规定做好安全防范措施的执行情况，监督安全工作落实情况，切实做到管生产必须管安全； 2）认真熟悉施工图纸，调查了解工程概况，配合技术负责人和生产负责人绘制现场平面布置图，搞好现场布局，安排、实施、创建文明工地； 3）参加图纸会审和工程进度计划的编制；配合技术人员编制各项实施方案，监督各施工班组按施工方案及施工组织设计内容的实施。 4）参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通设置、防护等详细任务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度； 5）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，监督及检查项目部施工现场的各有关情况；上报施工进度、质

17、量,处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作； 6）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行； 7）根据工程施工需要，提出机械设备租用计划，办理租用事项，及时安排机械设备进出场。做好机械设备安装、使用、保养的技术交底和新机械的试运转，并做好记录。组织机械设备安装的验收挂牌工作。 8）负责机械设备日常的维修保养，确保技术状态良好，满足施工生产的需要。建立机械设备台帐，做好原始记录的收集整理工作，准确及时填报各种报表。 9）参加班组技术交底、工程质量及安全生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗

18、前培训，教育督促工人对“三不伤害”“三违”等安全知识的理解； 10）负责施工用水、用电、排污、排水的管理工作，负责施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的安全防护等工作。11）配合项目经理及项目部负责合约管理的人员，并协助监理单位、与施工班组一同核实工程量，保证工程量精确性。 12）对施工现场的安全、文明施工进行日常检查，并协助项目经理做好各项工作；收集、管理有关安全、文明施工管理的有关资料；完成领导临时交办的工作。材料员： 1）在项目经理的领导下，严格执行国家及公司对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。 2）负责材料、设备、工具的施工现场的管理工作

19、及配合项目经理做好材料、设备采购管理办法规定的材料、设备、工具的采购、领取工作。 3）材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途。配合项目经理工作，严格按照公司材料、设备采购管理办法材料、设备管理制度执行。不得影响工程进度。4）积极协调相关专业施工员提出材料进场计划，材料计划表要经过技术负责人和项目经理的审核。5）配合施工现场的管理人员及监理人员做好物资进场的检验工作， 各种材料、成品、半成品证明资料齐全。材料员应对所有的进场材料质量负责，并对施工项目使用的劣质材料所产生的后果负全部责任。对不合格产品 、成品、半成品坚决不能入库，并督更换或退货。 6）按照项目部提供的材料计划单租赁和归还，结算单据必须由项目经理签字方可结算，对材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。7）做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。及时向项目经理反映材料使用情况。汇报市场材料信息，以利控制工程成本。质量要求：达到国家现行施工验收规范合格标准。