可行性分析报告模板.doc
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1、. . XX工程可行性分析报告修订记录日期版本修订原因修订章节修订描述作者术语解释缩略语解释目 录1. 工程介绍21.1 工程背景21.2 工程目标21.3 工程X围22. 工程验收标准与交付物32.1 工程验收标准32.2 工程交付物33. 可行性分析的前提34. 用户的可行性分析35. 政策分析36. 工程方案可行性分析36.1业务方案可行性分析36.2技术方案可行性分析37. 时间和资源可行性分析37.1工程人力资源可行性分析37.2软件、硬件和设备资源需求47.3工程里程碑方案48. 投资效益分析49知识产权分析510. 工程风险及应对措施511. 可行性分析报告总结阐述51. 工程介
2、绍1.1工程背景从内因、外因两方面阐述工程开发背景。重点说明“为什么要开发本工程,或者开发本工程主要解决什么问题。1.2 工程目标用简练的语言说明本工程实现后要到达的目的和价值。包括对以工程方式进展的任务活动的动机期望目的,定性描述和对动机期望的具体化、数量化,并能够表达出工程完成的前后之间的差异性定量。如: 提高公司的总业务量,年度总业务量在上年末的根底上提高50%降低运营的本钱,年度的运营本钱比上年同期减少100万提升效劳的质量,年度业务操作失误率上年底在降低10%1.3工程X围具体的工程实施X围,也就是做什么的问题。每项工作的目标、任务、工作交付件包括:文档、系统、人员技能、设施、机制手
3、段、流程制度等根据工程的特性进展增减、具体假设和完工准那么2. 工程验收标准与交付物2.1工程验收标准以工程目标定性目标和定量效果、X围、方案、预算、人力投入作为基准进展验收。简要描述上述基准的满足程度。如“工程方案和预算偏差不超过x%,系统功能和性能的达标情况等。2.2工程交付物包括正式批准和验收的工程可交付成果,这些工程可交付成果将形成工程的基准,并置于严格的配置管理之下。形成基准后,在任何阶段,对其的变动必须通过正式的“工程工作内容变更控制程序进展。可交付成果既包括组成工程产品或效劳的各种结果,也包括各种辅助成果,如工程管理报告和文件。3. 可行性分析的前提可行性分析的前提、假设和制约因
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