安防工程施工组织设计.doc

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1、. .安防工程施工方案本公司在工程的施工中将严格按照?民用闭路监视电视系统工程技术规X?GB5109894强制性国家标准进展，系统布线做到符合国家规定的“电气装置工程施工和验收规X以及其它国家公布的规X和规定。对全系统电源、设备、信号通道按国家标准配置设施。所有线管必须穿管、槽保护，强弱电线路必须分管敷设，管、槽按国家公布的规X和规定使用金属镀锌或阻燃材料。 1.施工重点、难点及应付措施 1因施工量较大，工期较紧，需严密与建立单位配合，我方委派专人跟踪施工进度，填写每日进度表，与建立单位密切协调。 2布线系统施工进度因需与装饰工程配合，布线工作与设备安装需间隔较长的时间，已布设线路有可能被破坏

2、，故设备安装必须重新对线路进展检修、测量。 3因布线线缆数量较多，各线缆均需做出标志，端子箱内部均需做出标记以方便检修；垂直桥架内绑扎稳固，水平桥架线缆布放整齐。 4因线缆单位长度重量较大，线路总长较长，布放时阻力相应较大，随有护套，为防止线芯受损，布放时需多人多处同时拖拽，不得集中于两端送放。 5支线路设桥架敷设，各室内对讲点、线路出桥架处以开孔器开孔，配合锁丝，穿金属软管保护。桥架开孔时，注意桥架内各种线路，切勿损伤。 6因线路敷设较长，线损较大，且选用的多数为专用线缆，为保护线芯不受损伤，线头剥皮时，必须使用专业剥线钳，不得用各种刀具切割线缆。 2.施工工期安排 自我方进场之日计算，除不

3、可预见的因素或甲方原因影响外，我公司拟定的本系统工程施工方案如下： 1根据施工进度，与厂家或代理商订购所需工程设备，定货期正常情况为7天。 2配合进展管线清理，连续工作时间约5天时间，实际进度视装修进度再定。 3为了保证线缆及网络设备的平安及清洁，办公楼内部土建工程根本完毕时，我方投入全部施工力量初步预计为8-15人，可视工程进度酌情增加进入现场，进展全面安装；在此之前，将视各建筑单位内各层土建施工进度，具备安装条件的，及时投入人力施工。 4各建筑单位内监控,室外监控系统，无线系统布线完成后，我方将及时进展单体系统的安装调试。 5室外线缆的敷设工作，将根据室外土建工程进度进展调整，与其他弱电系

4、统同期施工。 整个工程施工工期预计为30个工作日现场必须具备根本的施工条件。 3. 工程人员安排 1工程人员配备 按照合同要求，我们配备了专业人员，具体分工及责任如下： 工程经理： 根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场工程经理、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场平安员仔细消化设计方案，充分了解医院的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规X和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调工程业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工工程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。 工程部经理：科学严密地组

5、织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工平安和施工质量的管理。 现场工程经理：直接负责现场施工管理，对现场施工技术、平安、质量负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与总包工程经理联系，随时汇报工程进度，以便总包工程经理对施工工程实施管理。 现场平安员：依照现场施工平安管理条例，在现场实施平安监视管理，结实树立平安第一的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并做出事故调查报告。并要催促施工人员严格自觉遵守医院制定的现场施工平安管理制定。 现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质

6、量，及时反应技术方面有关信息。 现场质量管理和检验工程师：全面贯彻IS09001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规X和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。 现场材料员：对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。 工程业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。施工组织管理由工程经理负责，组织工程经理、工程业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场效劳，并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优工程着想。4.主要施工方法

7、1.组建现场施工管理班子，建立平安、质量、文明施工管理体系 2.根据施工现场提供的水、电施工资料，做好各专业图纸的深化、优化、汇总、审核工作，做好总体施工图的会审及技术交底工作。 3.做好施工图纸和医院要求的工程进度方案，准备劳动力、材料设备、加工件等需要方案。 4.做好工地现场的标化工作，准备施工队伍进场前的平安、质量教育工作。 5.按国家、市、区有关管理部门的要求和规定，申报批有关施工许可文件，办妥各种手续。 6.做好各专业工种施工的进场时间。施工周期，安排好施工作面。 7.做好专业的局部试电，试信号等实验工作。 8.在与土建施工配合阶段，根据土建专业图纸所标志的各协调所需预埋件、预留楼板

8、孔、墙洞进展施工，根据各协调平面管线敷设图进展暗管预埋工作。 9.在设备安装阶段根据各系统平面管线防上敷设计图进展桥架、主干线、支干线等明线的敷设工作。 10.根据现场实际情况，从全局需要出发，采取从上到下、全面铺开的施工顺序，做好各内局部项工程协调工作以及与其他专业的施工配合工作。 11.监视各设备供给商提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格。 5.主要施工步骤1.对系统软件进展进场前的联调准备工作。 2.对系统硬件进展进场前的联调准备工作。 3.对现场安装的控制设备进展单体调试，在工程现场对软件硬件进展冷态调校。 4.按照从小到大、从次到主的顺序进展子系统调试，调试前组织一个由各分项技

9、术人员组成的调试小组，并制定针对性的系统联合调试措施。 5.组建工程竣工质量验收检查小组，对各分项工程先进展自检，以配合上级主管部门的质量检查。 6.切实做好工程竣工技术资料的交接工作。 6.确保工期进度的主要施工技术措施 1.熟悉工程施工图纸，做好施工图纸的会审及技术交底工作 2.根据工程施工的X围，组建相应的施工管理组织机构。 3.根据施工图纸的要求，编制针对性的施工组织设计及施工方案。 4.做好对工程施工队伍的选择工作，并对企业的业绩、资质进展考察、审核。 5.做好建立单位采购的定牌，定厂物资以及自行采购物资的供货方案。 6.配合好本专业施工所用的设备和计量器具。 7.做好与医院、土建总

10、包之间的协调工作。 8.积极与土建总包单位联系、协调、安排好各分包单位用水、用电条件，提供高位作业的作业台。 9.配合涉及单位在施工前期对工程图纸进展的审定、修改工作。 10.对进入施工现场的材料、设备，由材料主管人员进展规格、型号、数量、质量等的检查，不合格产品及时退出现场。 11.严格按照正确的施工图纸施工，不得擅自修改施工图纸，图纸修改时，须经设计单位、建立单位有关人员认可后，方可进展图纸修改。 12.按照施工顺序密切配合装修公司施工进度，根据施工的实际情况，及时调整弱电工程施工的周、月、季度方案。 13.对隐蔽工程及时做好隐蔽工程的检查、复查、报验、验收、签证工作。 14.现场使用的检

11、测仪器，须在有效的检测周期内，并具有检测合格标志和合格证。 15.做好弱电工程分部、分项工程的标高、坐标、尺寸、位置等复合记录。 16.根据现场施工的实际情况，积极主动做好施工协调配合工作。 17.提供进入各系统器件的原理图以及接线方式，提供智能设备及通讯接口等技术文件及图纸，并积极进展技术配合。 18.根据现场施工实际情况，尽力做好各分项工程的产品保护工作。 19.组建一个有各专业技术人员组成的协调调试工作小组，制定针对性的调试方案。 20.组建一个工程工程交付前的工作小组，实施工程工程交付前的具体事宜。 21.工程工程各专业技术人员、资料员，做好工程工程技术资料的交付工作。 7. 确保工程

12、质量的施工质量保证措施 1.制定弱电安装工程质量目标 2.分项工程质量合格率到达100%。 3.分项工程单位工程质量到达优良。 4.建立弱电安装工程质量管理组织机构。 5.建立弱电安装工程质量管理岗位管理。 6.施工前，对进入现场施工的各专业人员进展一次“质量第一、预防为主“的教育，提高施工人员质量意识。 7.各专业人员应持证上岗。 1.施工前，对弱电安装工程施工有关人员进展施工图设计要求标准的交底工作。 2.按照创优的目标，根据施工各个阶段，编制相应的针对性措施。 3.坚持执行每道工序施工前的质量要求交底，明确质量的标准。 4.贯彻落实施工班组自检，施工管理人员互检，专职质量员转检的三级质量

13、检验制度。 5.施工中产生的质量缺陷，以整改通知单的形式限期整改，落实实施整改人员。 6.工程工程管理，现场配备专职质量员，实施工程质量的坚持，监视指导，评定等职能。 7.制定经常进展工程质量检查制度，制定纠正和预防措施。 8.对进入施工现场的弱电工程物资进展严格的质量检验，填报材料设备报验单，待监理工程师检验、认可、签字后，方可进入施工环节；对不符合要求的物资及时退出场地。 9.制止与工程无关人员进入工地现场。 10. 在实施管道焊接等施工前，及时落实好动火证的制度，办理好手续，落实好监护措施。 11. 加强对施工周围环境的管理，施工中不准往上朝下，向外乱抛铁丝，材料，工具等物，一旦发现，采

14、取罚款处理。 12.组建一个竣工工程质量达标的检查小组，按照标准、要求，事实收尾、整改等事宜。 13.做好弱电安装工程质量记录、评定等资料收集、整理和装订工作，报上级部门核验。 14.按规定的要求，落实好竣工保修，效劳等工作。 8. 确保工程质量的施工产品保护措施 1.按材料设备需用方案，根据现场施工的实际情况，安排分批进场。 2.方案好进场材料，设备的放置场所，进展分类堆放。 3.对进入工地的弱电设备及器材，设立专门的便于防水、防火、防盗的存储空间。派专人看管，收发并认真做好收发记录存档。收集全部产品的合格证、生产许可证以及有关证书存档。 4.对于暂不使用的、易腐蚀的材料、设备、安置在材料仓

15、库内，设专人管理。 1.预埋，预留施工中，未经主管人员认可，不得任意锯割机构钢筋，必要时经主管人员认可前方可施工。 2.管道安装时，先安装固定支架，后安装管道。 3.进入装修前，对管、槽安装的标高，位置及尺寸进展检查、复核，及时调整偏差。 4.在吊平顶部施工时，严禁用力敲击，推拉主吊顶龙骨。龙骨未安装前，吊顶内的安装施工应已经完毕。 5.对安装的各专业系统从下至上进展检查收尾，整改。完成一局部移交一局部。 6.各专业系统调试前，对所有的走线、接线等进展全面的检查、落实好实施调试的措施。 7.在建筑装修的平顶、墙体、门窗、地板等部位施工，施工人员应用干净的防护手套进展施工，产生污染后及时去除，在

16、有木板施工部位严禁将硬物倾倒在地板上，应转进盛器内，应用软垫物质包扎好梯脚。 8.全面通电调试时，安排好各层管理人员，实施好调试工作。 9. 主要施工平安措施 1.组建现场施工工程平安管理组织构造. 2.施工前对进展施工现场的施工人员，进展一次专业性的有针对性的平安教育，经培训，考试合格后,方可以进展施工. 3.制定施工平安生产的岗位职责. 4.按照有关政策规定，办理办妥各种有关平安防X手续. 5.查询、消除、防X现场已经存在或可能存在的各种不平安的事故隐患. 1.施工现场配备专职平安员,行使检查、监视指导等职能. 2.施工前,用签发施工任务单的形式，进展针对性的平安技术交底,并做好签发手续.

17、 3.严格执行持证上岗制度,施工人员必须持有效的操作证和特殊工种操作证上岗. 4.自觉遵守施工现场有关平安生产的规章制度,施工班组坚持上岗交底、上岗检查、上岗记录,一周一小时讲评活动. 5.对施工所用的电器设备,手持电开工具、电源线、登高梯、脚手架等,使用前经平安员检查合格后,方可使用. 6.对施工现场使用的电源线,按照不同的施工环境,架空绑扎至设备,不得随意乱拖、乱拉、乱接电源线. 7.强化平安生产管理，严禁违章操作、违章指挥,对教育劝阻无效的违章人员,及时清退出场. 8.进入工地现场必须带好平安帽以及出示出入证. 1.严格按照二级动火证的 规定，落实好动火使用、监护、检查、清理等措施. 2

18、.各工种指定针对性的通水、通电、通风实验的平安措施。 9.现场文明施工措施 1.组建现场文明施工管理组织机构。 2.开工前，向工程施工的各专业有关人员,进展现场文明施工的教育。 3.按照施工现场平面布置图,整理好堆放机电材料、设备的场地及施工操作场所。 4.按照文明工地的有关要求,制作各种接点图,网络图等形象性图表,布置有关平安生产方面的宣传广告。 1.施工现场指定一名针对弱电工程工程文明施工管理的管理员,实施文明施工管理的职能。 2.按照工程材料、设备需用方案，分期、分批组织进场,按规定的X围分类堆放、作到堆放整齐，挂牌标志。 3.自觉遵守现场文明施工管理的规定，承受建立单位、总包以及其他上

19、级部门的工作布置、检查。对检查中提出的不符合要求的问题及时组织人员进展整改。 4.严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、办公室及宿舍等方面的管理，制定相应的管理制度。 5.组织进展每月一次的文明施工管理检查活动，并实施奖惩制度。严格执行“落手清制度，每道工序完毕后，作到工完料尽场地清。 6.施工现场的废料、杂务用打包、打箱的方法，堆放到废物集中场所。 7.根据调试交付阶段的实际情况,及时做好各施工部位剩余物资的整理收集清退等工作. 8.由建立单位提供或自行采购的物资，分别妥善放置,并做好移交工作。 9.对施工现场通水实验后的积水及时清理UID12帖子57精华0积分0阅读权限100在线时间3 小时注册时间2021-1-16最后登录2021-2-16查看详细资料. .word.