2021年叉车班级管理工作总结.docx

《2021年叉车班级管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年叉车班级管理工作总结.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选word文档 下载可编辑叉车班级管理工作总结不足之处物品问题定置管理没有完全到位。没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象经常存在。解决方案绘制定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放或停放的，进行严格处罚2车辆问题叉车上面的浮尘等经常不能及时清理；停放位置不到位，出现占用出货口现象；行驶速度控制不到位，存在安全隐患。解决方案进行车辆清洁保护教育，加强巡查力度，严惩对违规者3卫生问题现场卫生不合格，存在卫生死角解决方案责任具体到人，强调环境清洁意

2、识，并加强巡查4效率问题效率不高，积极性不高，导致装货速度较慢建立激励机制，罚分明；5安全问题员工安全意识差，如踩踏车的边缘，叉车行驶速度过快解决方案加强安全教育，张贴安全标语及图示6质量问题备货装货时，对货物有不同程度的损坏。如脚踩货物，货物堆积不到位解决方案规范备货装货过程中的操作，加强巡查工作心得1、现场管理是一项需要打持久战的管理。作为现场管理的第一责任人，思想上不能有任何的松懈，如果自己思想上有放松的话，那么管理起来就会有一定的难度。2、任何一项制度的建立和实施，都需要员工的支持。所以各项管理制度都必须是员工认同的，这样才能持久管理。3现场巡查是一项非常关键的环节，及时发现问题，纠正

3、问题，才能做到防患于未然。4检查的项目必须及时公示，使员工明确自己的不足，这样才有改进的时间和空间。5安全问题是首要问题，只要做好安全工作，才能保证一切工作的顺利进行。工作计划1、狠抓安全管理继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照作规程进行管理。发现问题及时通报，搞好安全经验和安全复述，确保实现保证产品、车辆和人身零事故；2建立定置管理绘制定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放或停放的，进行严格处罚，确保物流、人流、信息流都畅通无阻。3、完善质量管理规范装货备货时的操作方案，防止货物的损坏4、做好卫生管理加强对现场及车辆的卫生检查力度，达到无死角状态落实设

4、备管理责任到人，每周对设备管理、使用进行总结汇报6、重视效率管理建立完善的激励机制，形成良好的氛围，增强员工整理现场的积极性；根据班组人员情况，制定最佳用工人员方案，确保正常备货出货人员的配备，并做好交接工作。7加强自身和员工素质管理不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高组织能力和执行能力，适应新形势下本职工作的需要。定期进行员工素质培训，加强沟通8强化班组管理设立班组管理现况板，将出勤情况，卫生清扫情况、合理化建议、成绩展示以及违规通报，展示到班组管理现况板上，放置在仓库门口。扩展阅读叉车班先进集体报告总结叉车班先进集体报告总结班组是企业的细胞，是企业平稳生产的基石。我们叉车班，做为宝钛华

5、神最基层的后勤保障班组，在班长周雷的带领下，以服务车间为宗旨，以做车间强有力的后盾为目标，全年无安全生产事故，保质保量的完成了公司下达的各项工作任务。叉车班日常主要工作任务就是配合车间准备班，负责车间装运镁锭，车轮转动，就是我们工作的开始，坚决保住车间生产需要，决不因为叉车原因而影响车间生产进度。及时清理车间出炉的镁边皮和氯化镁块，送达包装班作业现场，做好车间与包装班的衔接工作，让各部门的工作都可以井然有序的进行。随着电解车间的生产，氯化车间的上马，叉车班工作大量增加是显而易见的，但任务在繁重，也不能压垮我们。我们积极主动和其他有关部门多沟通。对公司进出物资做到心中有数，不打无准备之仗。这样就

6、能在产品入库、出库、进出货物、车间的需求上合理安排，避免出现许多重复劳动。一方面为公司降低生产成本尽了我们的微薄之力。另一方面，也为自己赢得许多宝贵时间。一般来讲，我们叉车行驰，基本都装载着货物、成品，尽量做到来回往返不空车。另外公司购进了铲车，为了节省支出，叉车班又兼顾了铲车司机，像这样身兼数职，在叉车班也并不新鲜，每周一次的垃圾倾倒工作也由叉车班配合，所以垃圾车司机自然也是由叉车司机忙中取闲临时担任。为了生产一线的需要，我们还做到每天有专人值班。往往疲惫了一天多想美美地睡上一觉，但半夜里从热被窝里起身已是常事，但能为车间一线解决燃眉之急，也是我们责任所在。为了让公司节省修车成本，我们购进了

7、补胎设备，改变了以往全靠外加工的局面，维修张师傅不仅负责车辆配件的维修，同时也负责补胎。在叉车配件上，只要有维修价值的，张师傅都会修好再利用，杜绝浪费。平时一有空闲，我们还经常在一起学习叉车的合理使用和有效保养，探索安全行车的要素。利用旧浴池改建的洗车厂，也派上了用场，确保叉车的整洁与正常运转。201*年的夏天，宝钛华神经历了有史以来最大的考验，无情的洪水把西厂墙冲开了一道缺口，呼啸而来的山洪，使叉车派不上用场，但在班长周雷的带领下，第一时间采取应对措施。面对厂内越涨越高的洪水，为了把损失降到最低，周雷不顾个人安危，开铲车把东墙铲开了一个泄水口，让洪水可以迅速排放。看到车间有被困的员工的时候，

8、他又用铲车把被困员工一个个转移到安全地带。由于存储海绵钛库房门未来得及关上，海绵钛成品桶被洪水不断的冲出，我们叉车班会同包装组的同志，不顾个人危险，走在洪水里，战在第一线。大家两两一组，用尽全身的力气拉着一桶桶成品钛，即使被水冲的站不稳，立不牢，却丝毫没有放手的意思。经过大家齐心协力，奋力抢救，保住了四十多桶海绵钛。在平时的生产中，我们是后勤保障，而在危险面前，我们是拼搏在先的勇士，我为生活在这样的集体中感到骄傲和自豪。当然取得了成绩，我们也付出了艰辛。炎热的夏天，陪伴我们的是流淌的汗水。寒冷的冬天，迎接我们是刺骨的寒风。室外的工作条件是相当的艰苦，每位司机手上，脚上都冻得又肿又痛，结满了冻疮

9、，即使擦了一遍又一遍的冻疮膏也丝毫不见起色。但大家却没有一句怨言，工作环境造考验着每一位同事，大家不畏严寒高效的完成每一次任务，为公司交了一份满意的答卷。当看到一桶桶成品钛被车辆源源不断地送到祖国各地，心中的欣慰和自豪感更是油然而生。我们为宝钛华神的发展尽了我们最大的努力。事实也证明，只要叉车班的全体同志团结一致、共同奋进，就没有什么克服不了的困难，没有什么过不去的坎。我们既然选择了这一行，就得承担应尽的责任，再苦再累无怨无悔。说什么都是苍白无力的，只有我们把各项工作做好，才能证明我们是一个特别能战斗的团队。新的一年，我们叉车班全体同志愿意在部门领导下，立足本职、放眼未来、加强学习、努力工作、更上一层楼，保持优良传统争取更大的光荣，在宝钛华神跨越式发展的华丽篇章中，写下我们浓浓的一笔！201*-01-10叉车班组友情提示本文中关于叉车班级管理工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，叉车班级管理工作总结该篇文章建议您自主创作。