建筑施工组织形式教案.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载建筑施工组织形式教案设计课题内容建筑施工组织形式授课时间90 分钟争论授课教材建筑施工组织授课类型合作学问目标: 1.明白劳动力安排不同构成不同的施工组织方式。2.把握三种施工组织方式的特点及适用范畴。才能目标: 1.能敏捷挑选施工组织方式。教2.培育同学观看才能、归纳总结才能、口头表达才能、组织和谐学才能、团结合作才能。目3.培育同学的竞争意识和安全防护意识。标情感目标: 1.听从指挥,听从支配。2.相互敬重,相互帮忙,培育团队精神。3.培育同学爱国热忱,用所学学问服务社会、服务人民。
2、教学重点:流水施工的组织重点教学难点: 1.同学的组织支配难点2.流水施工的组织教学方法老师以理论为指导,以同学为本,发挥同学的主体作用。学习方法同学动手学习的过程中发觉问题,解决问题,并注意合作、敢于创新。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结教具预备24 张同学桌, 44 张同学凳, 33 套工装上衣, 33 顶安全帽, 33 个胸牌,投影仪、笔记本电脑各1 台,任务卡片 4 张,水彩笔、大白纸、横道图表格如干。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结课时2 课时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第
3、1 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载教学过程一、课前预备( 3 分钟)同学分 4 组坐在教室的 4 个方阵,分别代表4 个施工队,每组8 人, 1 个队长, 7 个队员。二、导入新课( 5 分钟)老师叙述:分析同学本月生活费剩余情形,得出同学们对经济开支毫无方案,引起同学哄堂大笑,从而诱发同学的学习爱好,进而引出于本次课相关的两个问题:1. 施工组织中班组的支配与施工工艺(施工过程)有何关系?2. 如何绘制施工进度横道图? 三、组织新
4、课( 60 分钟)介绍本次课的学习内容,目的。从不同的条件,采纳不同的施工组织形式,不同的施工组织形式,将会取得不同的经济成效,获得不同的利润。激发同学的学习热忱,提高学习积极性。(5 分钟)【案例 1】:某单项工程的处闹市区,场的狭窄,所能容纳的施工作业人员有限,并且资金筹措不很充分,工期要求不紧。该工程由1、2、3、4 四个栋号组成,现就这四栋楼房的基础工程组织施工,其施工过程、施工组织人员及施工天数如下表:序号施工过程完成天数每天用工人数1基槽挖土2202混凝土垫层2103砌砖基础2304回填土210可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - -
5、- - - - -第 2 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载活动一 :预备活动( 5 分钟)任务:施工预备工作:各施工队进步行人员分工,确定各班组人员(由于人数有限,1个同学相当于 10 个工人)。进行安全技术交底,争论写出施工次序。活动二: 组织 4 栋楼房基础工程施工( 10 分钟)抽取任务:各施工队挑选不同颜色的纸张猎取不同的施工任务。施工队任务一:组织完成上述案例中四栋基础工程的施工:要求上一栋基础工程每一个施工过程均完工后,再
6、组织下一基础工程的施工。队长任务:1 进行人员的支配和组织支配。2 督促检查个班组完成任务。3 完工后报告项目经理。队员任务:每一施工班组绘制完成自身班组的横道图。施工队任务二:观看作业施工队组织施工的特点,争论下例问题,并将争论结果在讲台上给大家展现。1 作业施工队完成4 栋基础工程的工期是多长?2 这种组织形式有何特点?3 这种组织形式特殊适用于哪些工程?队长任务:1 分工支配:支配记录、回答疑题的人员。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - -
7、- 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习好资料欢迎下载2 记录个组员的表现情形。小结:(5 分钟)依次施工 也称次序施工 以施工段或施工过程依次开完工的组织方式称为依次施工。1. 特点:(1 )优点每天投入的劳动力少。每天使用的机具设备不很集中,材料供应单一。施工现场治理简洁,便于组织和支配。(2 )缺点没有充分利用工作面去争取时间,工期长。工人有窝工的现象,由于工作不连续,不便提高工程质量和劳动生产率。2. 适用条件:工程规模小或工作面有限 , 资金不足,工期要求不紧等工程。由于上述组织形式拖延的工期较长,假如工期要求特别紧,
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