医院财务内部控制与财务管理信息化建设探讨.docx
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1、医院财务内部控制与财务管理信息化建设探讨医院财务内部控制与财务管理信息化建设探讨 林欣乐 摘 要:近几年来,随着经济体系改革的不断深入,医疗卫生行业经营规模也在不断扩大,同时整体服务水平也得到显著提升,也开始认识到内部控制与财务信息化建设的重要性,并采取了有效手段来加强内部控制管理,但是就当前控制状态来看并不理想,仍旧存在着诸多问题和不足,严重阻碍着医院的各项经营活动的展开。为此,本文就存在问题展开以下深入探讨,也提出了一些完善对策,希望以此来提高医院内部控制质量以及财务管理水平。 关键词:医院 财务内部控制 财务管理信息化 问题 对策 一、医院财务内部控制与财务管理信息化建设存在问题 医院财
2、务内部控制与财务管理信息化建设存在问题,主要体现在以下几方面。 第一 内部缺少有效的财务控制制度,完善的制度是保证财务控制工作顺利有序进行的重要前提基础,也是提高综合服务质量的关键性因素,但是随着市场经济体系的不断变化,隐藏在内部控制中的问题也逐渐暴露出来,部分负责人并没有充分认识到内部控制的重要性。 第二 财务人员综合技能有待提高,由于财务内部控制和财务信息化建设是一个综合性较强的工作,势必需要大量的财务人员参与,而财务人员综合技能水平的高与低将直接影响控制水平,综合技能较弱也普遍存在于内部控制工作的开展过程中。 第三 财务内部控制缺乏有力监督,内部控制工作需要各级部门的积极配合以及相互监督
3、,这是保证职责分明和规范内部控制工作的重要前提,然而实际内部控制管理过程中,往往缺乏对控制工作的监督。 第四 缺乏有效的内部控制体系,内部控制体系的建立是降低成本提高经济效益的关键,但是内部往往缺乏一个有效的控制体系,难以达到降低成本提高内部控制质量的目的。 第五 缺乏激励惩处机制,激励惩处机制是调动员工工作积极性的重要有效手段,能够在最大限度上推动内部财务控制工作顺利就行,但医院往往缺乏成熟的激励机制,员工整体工作积极性也不高,从而阻碍内部控制工作的贯彻和落实下去。 二、医院财务内部控制与财务管理信息化建设有效对策探讨 (一)完善财务内部控制制度 要想提高医院财务内部控制水平,必须要完善控制
4、制度,这也是财务信息化建设顺利进行的重要前提。首先,要对现有的制度进行改进和优化,要使制度具有弹性,这是保证内部机构、岗位以及职责得到合理分配的关键,当然制度的确立也要结合实际状况而定,这样才能使所设立的制度发挥出应有的价值與作用。其次,也要提高内部工作人员对内部控制的认识程度,使他们认识到内部控制对财务活动的促进作用,能够从思想意识上自觉去执行制度内容。 尤其当前医院信息系统HIS贯穿于医院的整个信息化管理过程中,它是一个医院基础化管理和信息化管理的骨架。目前与财务工作最相关的收费系统、药品管理系统,是医院财务系统获取收入、成本最直接的来源,为医院财务部门的管理和决策都提供了基础性依托,但在
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