2021年医院医疗工作总结.docx
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1、精选word文档 下载可编辑医院201*年医疗工作总结201*年度医疗工作总结201*年度的医疗工作,在厦门市和集美区卫生、劳动、药品监督、物价、环保、税务等部门的支持、监督及指导下,比较好的完成了年度工作计划。现总结如下一、具体工作情况门诊98184人次,急诊3564人次;观察室门诊留观病人1628人次;健康检查5083人次。门诊病历书写合格率90%,门诊处方合格率98%,入院病人6535人次,出院病人6464人次,出院病人住院总天数28913,出院者平均住院5天。床位使用率99%,床位周转次数74。入院诊断符合率85%。住院病历甲级病案率85%,无丙级病历。住院病人手术人次719例,麻醉7
2、19例,无菌手术(I级切口)愈合719例。危重病人抢救成功率100%。无医疗事故和严重医疗差错发生;放射科胸透3294人次,胃肠造影393人次,摄片4339张,甲级片率达到40%;DR、500mAX线检查阳性率70%;昏迷瘫痪病人褥疮发生次数0;5种护理表格书写合格率85%;基础护理合格率80%;护理技术操作85%;常规器械消毒合格率100%;一人一针一管执行率100%;药房调剂处方107170张;检验科检验81155项次,临床用血32单位;B超室B超检查5665项次;全院业务学习培训16次;科室学习培训149次(其中内科医生组12次,内科护理组12次、外科医生组12次、外科护理组18次、妇产
3、科医生组12次、妇产科护理组15次、门诊医生组12次、门诊护理组12次、药剂科12次,医技科室12次,中医科医生组12次,中医科护理组12次);业务考核测试9次,平均考核成绩全部达到良好以上。参加厦门市继续教育10人次。参加各种培训班11人次。进一步建立和健全了医院各项规章制度。调整充实了医院各种业务管理组织和领导小组。二、做法和体会(一)质量为本,树立质量第一观念;坚持以病人为中心、以质量为核心的原则,树立质量第一的主导思想,提高医疗服务质量。医院调整充实了医疗质量考评组。质量考评组每月定期检查医疗护理质量。门、急症病历,病历质量逐步提高,规范率达到95%以上;每月抽查门诊处方,评价处方,发
4、现问题,及时改正;加强业务培训,每季组织一次医生、护士三基考试,医护人员的素质逐步提高;加强了临床医生依法执业的意识、自我保护意识和医疗安全教育,建立了医患谈话制度,手术、住院和特殊诊疗全部与患者或者其亲属签订知情同意书、特殊诊疗知情同意书等医疗文书,规范了医务人员的执业行为。护理质量得到了进一步的加强,并对护理文书的书写作了重点检查;注重护士礼仪知识培训和规范护士工作行为,并完成了新上岗护士的培训与考核。(二)医德为重,建立新型医患关系;加强员工的职业道德建设,树立全心全意为患者服务的宗旨。通过对门诊患者和住院病人的调查,他们对我院员工的服务态度、就医程序等都十分满意,患者满意度在95%以上
5、;门诊收费项目明码标价,用电子显示屏滚动播出,自觉接受社会和患者的监督;门诊、住院部坚持一日清单制;多次收到患者的表扬来信。(三)预防为主,加强疾病控制管理;1、为加强医院感染管理工作,有效预防和控制医院感染,我院成立了医院感染管理委员会,多次组织全院职工学习医院感染管理规范、消毒管理办法、消毒技术规范等法律法规,进行了3次培训与测试。对消毒、灭菌效果定期监测,灭菌合格率达100%,紫外线消毒、灭菌率达100%,未发生院内感染病例。2、做好传染病的防治工作调整充实了传染病管理领导小组,进行了3次传染病防治知识和疫情报告知识培训与测试。对发热病人进行了登记报告和预检分诊。应急医疗抢救小组进行了人
6、员调整,随时做好应急突发事件的医疗救护准备。三、问题与不足全年发生较大医疗纠纷4起,赔偿各种费用达*万元,且对医院的声誉造成了一定的不良影响。医保住院病人的管理方面存在一些问题,与患者之间的沟通解释不够;管理上存在抓细节不够;服务质量还要再提高;医疗设备还要再补充,医疗技术力量还要再调整等等。厦门集美东南医院201*-01-17主题词医疗工作总结主送卫生局、卫生监督所抄送董事长、院长、各科室(共印16份)扩展阅读201*年县医院工作总结XX自治县医院二一三年工作总结201*年是公立医院改革之年,是面对新的发展机遇的一年。一年来,我院在县委、县政府及上级主管部门的领导和支持下,认真贯彻党的十八届
7、三中全会精神,坚持以公立医院改革为核心,以等级医院评审为重点,以医院文化建设为导向,不断加快人才素质建设,提升医疗技术服务水平;不断推进重点专科建设,打造特色专科;不断规范医疗服务,优化就诊环境和流程,有效促进医疗质量和安全持续改进,促进医院各项工作持续健康发展。一、201*年医疗业务指标和经济指标快速增长截止到目前,201*年门急诊人次213143人,比去年同期上升20.1%,收治住院病人18841人次,比去年同期上升19%;完成手术3025例,危重症抢救成功率达97%,床位使用率89%;累计实现业务收入4亿元,同比增长17%。二、积极探索公立医院改革,促进医院又好又快发展按照省政府201*
8、年公立医院综合改革总体部署和市政府实施方案要求,XX县医院被列为201*年县公立医院改革试点单位。为扎实稳妥地推进县级公立医院改革试点工作,我院按照河北省201*年县级公立医院改革试点工作操作手册和XX满族自治县201*年公立医院改革试点工作实施方案精神,在县级医院综合改革领导小组的领导下,于201*年5月14日正式启动改革工作,积极配合县财政、审计工作组开展基线调查;按照省政府、县政府确定的631补偿比例,进行结构调整。201*年6月30日前提高医疗服务价格,降低了大型医用设备检查价格,完成了医疗服务价格的调整;201*年7月1日0时起,正式实施药品零差率销售,实行新的医疗服务价格,各项改革
9、工作正全面实施。三、以等级医院评审为核心,促进医疗质量和安全持续改进等级医院评审工作是今年医院的首要工作任务,是各项工作的核心,是促进医疗质量持续改进的重要契机。我院按照等级医院评审标准,全面加强医疗质量管理,特别是医疗质量环节管理,加大综合绩效考核力度,查漏补缺,不断改进,大力夯实基本医疗技术,提高医疗质量和专业技术水平,防范医疗事故的发生。1、以抓实四项工作为着力点,全力以赴确保等级医院评审顺利通过。首先医院成立了等级医院评审办公室,明确专人负责,细化责任目标,落实责任到人。健全了医疗、护理、感染控制、药事等管理组织,完善了质量管理体系。其二,突出重点,狠抓落实。对照等级医院评审标准及33
10、项核心条款,开展了院内自评工作,每个科室针对薄弱环节和缺陷进行认真梳理,明确标准,明确差距,明确目标,逐条逐项落实。医院建立了医疗、护理人员技术档案,重新修订了各项规章制度、岗位职责、医疗技术目录、应急预案职责等相关规定,重点加强首诊负责制、交接班制度、疑难病历讨论、三级医师查房制度、手术分级管理制度等核心制度及法律法规的考核,督促执行和落实。其三,按照PDCA循环原理,以综合绩效考核为手段,重新修订综合绩效考核标准,增加一票否决条款,采用系统追踪检查方法进行质控考核,使全院质控管理不断完善和提高,基础质量、环节质量、终末质量不断持续改进。其四,建立医疗缺陷管理制度和护理不良事件上报制度,完善
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