2021年培训专员年度工作总结.docx

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1、精选word文档 下载可编辑培训专员年度工作总结201*年度工作总结尊敬的各位领导你们好！我叫*，现在人力资源部任职，主要负责培训与开发工作，现将201*年工作总结如下一、主要成绩。1、每月组织教导模式新员工岗前培训。自1月份至12月份，先后共计组织了10期新员工岗前培训班，共计*人次参加。培训内容包括*、*、*、*、*具体情况如下表时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月12月日期培训内容参加人数培训老师*组织流程（1）、张贴通知。提前3天左右张贴新员工岗前培训通知。（培训时间避开周六日和其他重要活动日）（2）、协调沟通。提前与各分部门领导沟通需参加培训人员，方便其合理安排工作，保障新

2、员工参加培训同时不影响正常工作。（3）、准备工作。准备工作分为四个方面培训室的准备，培训桌椅按培训要求分组摆放，培训环境卫生打扫干净，保证培训音响设备、投影设备、照明能正常使用；物料的准备，胶水、剪刀、抽纸、大白报纸、桌牌、相机等；资料及用表的准备，包括签到表、培训评估问卷、分组表、学习感悟用表、安全试卷、企业职工安全档案空白表格等。培训课程准备，培训开始前两天把培训课程进行理顺和整理。（4）培训。具休内容见（新员工培训课程）。（5）、培训精进。在组织新员工岗前培训同时，不断精进课程，结合新员工培训评估计问卷修改课程和授课方式，使新员工岗前培训有一个很大的提升。让新员工在正式进入岗位之前对公司

3、有一个深刻的了解，增强员工对企业的信心。2、消防安全培训*月份组织公司所有部门和工段进行了两期关于消防安全的培训，主师老师为*，在培训同时又进行了现场演练，其中共有*人参加，通过培训加强了各部门人员对消防安全的重视，使员工掌握火灾发生后的处理方法，及逃生自救的常识。3、管理制度培训*月份组织公司全体班组长人员共*人，分两期进行了关于公司各项管理制度的培训，进一步提高班组长人员的基础管理水平，统一了执行标准，培训后进行了考试，注重培训结果及班组长人员对管理制度的掌握程度，并对考试不及格人员及考试请假人员进行了补考，保证所有班组长人员都能对公司的各项管理制度准备掌握。4、绩效面谈培训结合公司绩效面

4、谈工作的现状，为使各层管理人员深入认识绩效面谈的意义与作用，并掌握一定的面谈技巧与方法*月份组织开发了绩效面谈课程，在*月初对全体班组长人员分两期,共*人进行了培训，并在培训现场进行了绩效面谈演练，收到了良好的效果。*月份开始便对各部门绩效面谈进行了实时跟进和指导，规范了公司绩效面谈工作。5、岗位安全培训*月份组织主要*部门共计*人参加了安全培训。主要工作如下1、与部长达成共识，高度重视安全教育工作，以部门为单位，由部长提前组织课程，人力资源部配合制作课件，课程实用性强，简单明了，易掌握；2、课程组织完毕后部长在正式授课前进行试讲，部长和人力资源部给出改进建议，确保培训成果最大化；3、培训过程

5、中邀请了开发区分局局长进行治安管理方面的常识讲解，各主管的厂部长也针对安全生产进行了讲解，引起学员的高度重视；4、培训过程加入考试环节，督促学员认真听课，加深印象。6、组织读书会上半年共组织了5期读书会，共7个小组参加，先每位家人读后感，加速成长速度，每组推荐优秀者进行PK，让大家在短时间内，快速成长。7、五项管理-行动日志1-6月份共组织了5次检查工段长以上7个小组人员的五项管理-行动日志的全面检查工作，对填写不规范的行动日志进行指导，个别未及时填写的人员进行处理。8、师带徒弟制度的落实坚持执行师带徒制度，实施双向激励，在学员通过转正、定级考试之后，将转正定级表和新员工培训计划和进度跟踪表经

6、班组长、工段长签字确认后，交人力资源部审核，并根据此表制作带徒费，带徒费经人力资源部主管审核、财务部审核、主管总经理审核后以现金形式对师傅发放带徒费。1-12月份共发放*人次的带徒费，共计*元。9、组织新员工进行转正定级考试1月-12月份每月进行新员工转正定级考试，其中共*人参加转正或定级考试，参加转正考试*人次，定级考试人员*人次。其中*人次没有通过考试，试用期或学徒期延长，剔除不符合要求的员工，优化了员工队伍。具体名单如下1、各部门参加考试新员工情况部门岗位新员工人数部门岗位新员工人数2、未通过考试人员情况单位岗位姓名单位岗位姓名10、新员工在岗培训工作的指导、监督。通过跟进新员工在岗培训

7、，一方面了解新员工在岗培训，师带徒弟的情况，及车间班组管理，一方面收集了新员工对公司各项管理方面的一些意见和建议。在跟进新员工过程中给予正确的引导，并对员工关于公司各方面政策不明白的地方进行解答，1-11月份共跟进100名新员工在岗培训情况，二、工作中存在的不足。1、读书会开展比较艰难，作用发挥不充分。2、师带徒制度中，新员工在岗培训跟进不足。3、学习力不足，加强专业知识的学习。4、目标、计划性不强。三、201*年工作计划1、组织读书会。重新进行分组并组织班组长以上人员每月组织读书会。2、组织新员工转正定级考试。每月组织两次转正、定级考试。并广泛听取工段意见不断改进转正、定级考试的试卷、形式，

8、争取做到合理，适用。3、师带徒制度落实工作。跟催并监督“师带徒”制度的执行情况，完善带徒制度，更大的发挥师傅带徒弟模式的作用，定期每月计算发放带徒费。4、工具运用。监督、检查班组长以上人员五项管理-行动日志的执行情况，对于未按规定完成的要给予处理，并做好五项管理-行动日志的指导工作。5、新员工岗前培训班。保障对每一位新入职员工进行岗前培训，坚持每月组织1到2次新员工岗前培训，并继续开发新员工岗前培训的课程，做到更适合企业新进员工的现状，为新员工上岗后能最快适应工作，适应企业打下基础。6、培养内部讲师。加强与各部门管理人员的沟通，及时了解生产培训需求，并不断开发课件，培养内部讲师队伍。做到各部门

9、都有懂技术、能管理、会讲课、能带徒的内部讲师。扩展阅读201*年培训专员工作总结201*年培训专员工作总结回顾201*年培训工作，我们持之以恒贯彻落实“建设学习型企业、培育学习型员工”的精神，针对一年来的培训情况，做如下总结一、培训工作情况1、内部培训（公司级培训）201*年共举办公司级培训21次，其中组织新员工入职培训4次，共计培训新员工120人，组织二次培训10次，辽海讲堂开展课程3次，其他培训4次。2、内部培训（部门级培训）201*年各部门计划举行内部培训386次，实际举行内部培训（截止到10月份）1554次。各部门培训情况见下表201*年各部门培训完成情况表部门201*年培训计划次数所

10、占比例1/4实际完成（截止到11月）所占比例3、外派培训共计参加外派培训57人次，培训内容主要分三部分一是取得执业资格证书，包含电工、司炉工、叉车、消防等特种作业人员和检验技能证书等；二是GMP相关培训，包含老厂房、设备设施改造，验证技术等；三是管理类培训，如流程管理等。二、培训费用201*年培训费用总计为63485元。各部门费用明细见下表各部门培训费用明细表序号部门人次2/4费用（元）费用所占比例三、培训工作分析（一）取得的成绩1、成立讲堂建立开放的机制和营造良好的学习文化氛围，给员工搭建一个沟通、交流的平台，并已开展相关培训课程。2、加强外派培训的管理撰写外派培训管理制度，对外派培训进行规

11、范管理，强化外派培训的作用与效果，进行二次培训，提高培训效果转化率。3、选拔读书会会长规范读书会的管理工作，并开展读书会活动，丰富员工的业余文化生活。4、壮大内训师队伍，加强新员工入职培训，制作培训讲义。新增内训师3名，并制作培训讲义，能下发给员工进行自学。5、改进培训方式，积极探索新的培训模式。采用体验式培训方式，寓教于乐，提高学员学习兴趣，如沙漠掘金课程。6、参加GMP认证及现场核查检查培训档案及健康档案，查缺补漏，规范档案，并在认证和核查过程中提供资料。(二)存在的问题和不足。3/4友情提示本文中关于培训专员年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，培训专员年度工作总结该篇文章建议您自主创作。