店铺员工人事管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -店铺员工人事治理制度店铺员工人事治理制度员工的录用依据申请人对该职位是否适合而定， 以该职位所需的基本要求及申请人所具备的才能与素养为标准，经部门经理确 定是否录用。员工进入公司前须经过3-5 天的考核，考核合格者予以录用，考核期间不计薪金。1 新员工必需提交真实个人资料 身份证、毕业证 、填写个人简历 附照片 。3 员工在正式入职之前，必需办理经济责任担保书。担保人可挑选家人或事业单位在职编制人员，并由担保人单位或其户籍所在派出所盖章公平。style=MARGIN：0cm 0cm 0pt 15.85pt

2、 。TEXT-ALIGN：left 。mso- pagination ：widow-orphan 。 mso-para-margin-left ：1.51gdalign=left 员工在工作中如有违反公司相关各类制度或严峻失职，公司视其情形给以处分直到辞退，予以辞退的员工于下月 10 日发放全部工资。员工辞职必需提前一月提出书面申请，店长须提前两个月申请，经公司部门经理批准后即可办理辞职手续。未办理辞职手续擅自离职者，按其自动舍弃当月工资及保证金处理。经过基本培训 , 能独立开展销售工作，胜任导购基本工作要求：1) 遵守公司及酒店各项规章制度，积极学习，做事热忱主动，听从工作支配，能完成安排的

3、日常性工作任务。2) 明白公司经营特点，娴熟把握店铺内品牌及货品 款式、价格、尺码 资料。3) 认同公司经营与治理理念。自信，具备健康心态，自我形象健康，能给顾客良好的第一印象。4) 工作中做到语言热忱、流畅、清楚。1) 具备肯定时间工作体会，娴熟把握货品调配、陈设：依据季节、客人需求准时精确补进货品。保持店铺内货品合理备货，在品种、款式上满意顾客需求。准时反馈销售信息，对滞销商品进行调换或促销。2) 有丰富的销售技巧，销售中能依据顾客特点合理搭配衣服来举荐，正确处理客人的问题，实现一个较高的销售胜利率。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - -

4、 - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3) 和谐好公司内外人际关系，并树立良好的个人及公司形象，有较高的 自我要求，喜爱生活，喜爱工作，严格贯彻执行公司规章制度并起到模范作用。4) 勇于承担销售骨干责任，带领团队完成每月销售任务，有正确的荣誉观。5) 树立优秀的个人形象，能独立处理好外部各单位关系，保护公司利益。1) 在工作中取得优异成果，能很好开展对其他员工的指导、培训、监督、治理、鼓励工作。2) 依据详细情形制定销售方案并带领团队

5、完成，胜任治理独立店铺工作。3) 胜任独立进展、治理新卖场各项工作。4) 能完成卖场各项报表制定及汇报，落实公司每项工作方案，严格执行员工惩戒条例。5) 与公司内部各部门紧密协作，准时反馈销售情形，做好货品调配、卖场布置、广告宣扬、 pop 展现等终端工作。6) 完全执行店长职责中各项工作。7) 有正确人生观、价值观，荣誉观，精神饱满、工作布满激情，有魄力并富有感染力、凝结力，带动团队前进。1) 能连续三月以上带领销售团队完成所治理卖场销售任务, 有优秀的团队治理才能。2) 工作中依据实际情形做出货品、人事、销售方案、治理等各方面工作报告，并能提出合理建议。3) 无违纪大事发生，能准时发觉任何

6、店铺存在的问题并予以解决。4) 具备剧烈自信心与承担工作压力的才能，主动与相关业务单位、业务负责人建立良好关系。晋升店铺员工连续3 个月完成任务或者连续6 个月平均完成销售任务，考勤无任何不良纪录，依据员工等级划分标准在原级别上进晋升一级。员工晋 升后从下一个工作月开头按新的工资标准运算薪金。店长员工晋升为店长时，须有一个月时间作为代理店长考核，通过考核 合格就正式担任店长。代理期间工作表现达不到店长要求可视情形连续作一个 月代理，但考核总共不超过三个月。员工任代理店长期间薪金按原有标准执行。正式担任店长后按店长待遇发放薪金。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选

7、- - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -降级公司将不定期对员工工作情形进行评估，以下情形予以降级：降职店长以下情形作降职处理，一年内有2 次降级或降职者公司将对其作辞退处理。员工工作期间主观行为对公司声誉、利益造成负面影响，违反公司经营理念、治理制度，公司将视情节作出开除处理打算。由员工自身行为造成的责任缺失公司概不负责，其行为构成犯罪的，公司将报交执法机关处理。对开除的员工公司以开除日期来作薪金核算终止时间，不作

8、任何经济补偿。员工发生以下行为公司作开除处理：2 内部员工之间拉帮结派，伪造单据、文件、报表，虚报、贪污、挪用、偷盗货款及货品。4 聚重闹事，传播谣言，破坏团结，恐吓、威逼上级或羞辱损害其他员工。考勤治理考勤是员工治理的基础工作，是计发工资提成、员工等级评定及晋升的依据。员工的考勤由店长及部门经理负责，逐日仔细纪录考勤。考勤记录考勤记录由店铺专人执行，店长作监督。按以下标识：出勤正休假事假病假旷工 其它假事假员工遇事需要在工作日亲自办理的，必需提前一天写请假条，请假必需由由店长或部门经理签字批准。事假每季度不超过3 天，并不予运算薪金。病假因病或受伤不能正常上班，凭正规医院病休证明、住院证明休

9、假。假期不超过 5 天超过就按事假处理。到医院看病，给假半天，凭挂号单核假，超过半天按事假算。婚假员工结婚凭结婚证书，享受婚假7 天。因其它缘由需到外的举办婚礼，视距离赐予路程假，路费不予报销。婚假不能分段使用。丧假员工配偶、父母、子女、直系兄弟姐妹或养父母死亡，给丧假7 天。祖父、祖母、外祖父母、岳父母、公婆死亡，给丧假3 天。外的酌情计路程假，路费不予报销。1 工作满一年的员工，不能利用平常假日与父母、配偶、子女团圆或不住在同一个的区，可享受探亲假。同一市及的区不享受探亲假。3) 探亲假一般在年终给假，假期为7 天，一次使用，跟据实际情形赐予路假。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归

10、纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4) 员工探亲前须填写探亲申请，并作好工作交接支配，经部门经理签名同意生效。各卖场应依据实际情形有方案的支配员工探亲假时间，各员工必需听从公司支配。5) 员工实际工作的点不在应聘时加入公司工作的城市，探亲时公司报销实际工作城市至该市来回路费。如该员工实际工作城市离家更近时就报销来回回家路费。交通工具按以下标精确定：单程距离在400 公里及以下乘坐汽车或火车硬座，单程距离在400 公里以上可乘坐火车硬卧。3 迟到时间超过 30 分钟，不听从公司工作调动，经训练仍不到岗。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载