度工程部工作总结 .docx

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1、精品名师归纳总结2021 年工程部 工作总结时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往 的一年做深刻的总结。 2021 年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴的进行城瑞大厦工程 的全面开工建设。 作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身， 从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部在总经理正确领导下和部门同事的共同努力下，截至2021年 12 月底，我们已基本完成公司预定的目标。本着

2、回忆 过去 ，总结体会，找出不足，进而丰富和改善自己 的原就，为此，我们就工程部2021年的工作情形在以下几个方面进行回忆和总结。一、工程治理工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续14 年的工程治理工作，工程部更加全力以赴的投入到项目的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三掌握 ”的治理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了治理措施。1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工治理工作。目前，总体来说，城瑞大厦工程项目的进度和质量比较抱负，但也存在一些问题。我们深刻反

3、省，总结了如下几点缘由：1个别掌握节点工期制定方案 或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能显现的问题欠敏锐性和前瞻性。 2恶劣的天气环境等客观因素的影响。1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3部分施工单位纪律松解，现场治理不到位，方案得不到落实。2. 注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极和谐各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各 方当事人的权益义务和责任 都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制

4、度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3. 抓好安全与文明现场治理工作安全文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程安全文明项目治理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 在实施过程中主要做如下几点工作：(1) 为了提升工的势象和安全文明施工，科学支配、合理调配使用施工场的，施工和治理分区，生活和治理分区，并使之与各种环境保持和谐关系，要求施工单位按安全文明标化工的标准进行施工。(2) 督促

5、监理工程师做好安全掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产缺失。(3) 督促监理工程师和施工单位依据有关法规要求，使施工现场和暂时用的范畴内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4) 和谐现场各分包商、监理、周边单位和社区之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。二、准时跟进设计，做好项目前期预备工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结依据工程的实际需要，与设计准时沟通，对工程的个别部位存在的问题进行探讨和改良。对施工中显现的疑问和部分图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量防止耽搁工期。三、做好工程质量技术治

6、理工作严格按图纸、合同及标准进行工序验收，“百年大计，质量第一 ”，熟识到工程质量的监控是我们工作的 “生命 ”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其具体做法是： 严格掌握原材料、 构配件及设备进场关， 全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告 ，只有合格的产品、材料方能进场使用。强化过程的质量监控， 确保主体工程结构优良。 对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理， 准时发觉和订正施工存在的

7、质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工的代表必需深化工的现场明白现场 情形，和谐解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清 正廉洁，以理服人，平 等待 人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机 ”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤 ”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。严格工程

8、验收， 确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程， 工序交接验收要经各方代表签署合格看法后， 方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊的推动。四、工作中存在的不足和需要改良的的方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在总结体会迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，仍需要仔细克服和改正， 以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1 、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力的推动各项工作顺当开展。2 、建筑技

9、术日新月异，标准、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间 学习， 加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。3 、仍需要加强部门之间的和谐、沟通，“早谋划、早支配 ”，做好一切施工前后预备工作。4 、有部分施工单位治理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工治理的实际需要，比方：对施工图纸不熟识，安全意识较差、自检体系不健全。治理投入不到位等。总结是一面镜子， 通过总结可以全面的对过去一年的成果与教训、特长与不足、 困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保证。从而对困难有清醒的熟识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要

10、有较强的洞悉力，及早做好抢抓机遇的各项预备。五、 2021年工作重点战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路，完成城瑞大厦工程收尾项目，及工程的竣工备案工作，到达公司领导的预期目标。制定里程碑目标，里程碑方案治理通过对项目的工作分解框架， 实现对项目质量、 进度过程掌握的治理， 到达项目过程治理与目标治理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的和谐协作，实现工程项目建设一体化。五、工程部要建立 “以人为本 ”的治理体制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义治理。人才缺乏，竞争

11、才能不强。传统的治理以治理财、物、技术为主，它无视人性和人的制造性，因而这种管理制度压制了职工的主动性和制造性。在学问经济时代，要实行人本治理，其核心就是把对人、对物、对事的治理紧密结合起来，并做到以对人治理为中心，关怀人、敬重人、满意人的“合理需求 ”，以调动人的工作积极性和制造性。只有敬重学问、敬重人才，企业才能获得长期进展的动力。对人才的关怀及对其价值的充分重视是以人为本的集中表达，对人才重视与否在很大程度上打算了企业进展的现在与将来，所以公司实施人本治理第一应树立起正确的人才观。六、终止语：结合公司进展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精治理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做

12、到人尽其才，才尽其用，并实行制造性的鼓励方法对人员进行考评，给职工制造各种锤炼和学习时机。随着 2021年的到来， 我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本， 关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想， 进一步提升公司综合治理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。 面对公司进展， 工程部将积极推动以项目精细治理为核心的工作体制，将“细心 ”是态度、 “精细 ”是过程、 “精品 ”是结果融入到项目治理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的 信心 去迎接公司更新的进展与挑战！吉林市传盛房的产城瑞大厦工程项目部2021-12-22可编辑资料 - - - 欢迎下载