公共管理与企业人力资源管理初探.docx

《公共管理与企业人力资源管理初探.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公共管理与企业人力资源管理初探.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公共管理与企业人力资源管理初探公共管理与企业人力资源管理初探 摘要：人力资源管理是一项重要的工作内容，在人力资源管理中应用激励手段，可以达到提升管理效果的作用。无论是公共管理部门还是企业，人力资源管理中完善激励机制都十分关键，对于促进自身发展有着重要意义。文章重点就公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径进行研究分析，以供参考和借鉴。 关键词：公共管理；人力资源管理；激励机制；实施路径 1引言 对于人力资源管理而言，在管理工作中建立激励机制，可以达到吸引和培养人才目的，促进员工自身发展的同时，也为单位自身的发展创造条件。而对于企业和公共管理部门来说，人力资源管理中激励机制的实施存在一定差异

2、，要想确保其发挥实质性效果，需要结合自身实际情况，开展管理工作，确保激励机制发挥作用。 2公共部门与企业管理中人力资源管理激励机制的比较 2.1共同点 公共管理部门和企业在人力资源管理激励机制实施中，存在以下三方面的相同点：第一，目的相同。无论是企业还是公共部门，他们实施激励机制的主要目的都是为了留住人才，最大程度的调动人员工作积极性，以为自身发展创造条件；第二，原则相同。二者在实际建立激励机制时，其原则是相同的，即人才培养目标与整体发展目标相结合的原则、物质奖励和精神奖励相结合的原则、内部奖励和外部奖励相结合的原则等；第三，方法相同。无论是公共部门还是企业，他 们开展激励机制的方法和手段都极

3、为相似，例如通过住房补贴、医疗保险以及失业保险等方法进行激励，有效起到留住人才目的，达到提升人力资源管理的效果。 2.2不同点 公共部门与企业在实施激励机制时，也存在一定的差异性，详细体现如下：第一，作用不同。对于公共部门而言，其属于公益性和公共性组织，其在人力资源管理中建立激励机制主要是为了尽可能的维护社会利益和国家利益；而企业实施激励手段，则主要是为了提升自身的经济效益，促进自身的健康有效发展，这就是二者在作用方面最大的差异。而且在公共部门实施激励机制，可以达到提升人员工作热情和增加部门活力的效果，企业管理中实施激励机制主要是构建一种竞争氛围，让人员为企业发展创造更高价值；第二，效果不同。

4、当前在公共部门中，由于人员绩效考核机制不健全，考核标准不规范，所以在很大程度上影响了激励机制的实施效果；而企业管理中往往存在激励效果不理想的情况，一方面是企业管理层不够重视，另一方面是员工自身方面存在问题，最终影响激励机制的实施；第三，侧重点不同。由于公共部门和企业组织性质的差异，使得激励机制实施侧重点不同，其中公共部门主要侧重于职工服务、集体和责任意识；而企业则侧重于企业形象和经济效益等。 3公共部门人力资源管理激励机制实施路径研究 3.1加强物质奖励 当前对于公共部门人力资源管理激励机制的实施，由于主要侧重 于员工行为素质和道德品行的培养，所以在实施激励机制时往往采取精神激励手段。而从职工

5、角度分析，精神奖励和物质奖励存在很大的差异，特别是当前社会经济水平不断提升，每个人的生活都与物质紧密相连，而单纯精神方面的满足感显然是不够的，所以加强物质奖励对于调动职工工作积极性十分关键。在实际开展物质奖励时，公共部门可以适当借鉴企业管理的经验，实施物质奖励为主，精神奖励为辅的激励手段，有效提升人员的工作热情。 3.2科学运用激励机制 通常情况下，企业实施激励机制比较灵活，而公共部门则相对比较稳定，这主要是由于公共部门属于社会公益性组织，目的在于维护社会集体利益和国家利益，所以激励机制也大都是趋于稳定的，而且对于不同公共部门而言，激励机制的实施也存在一定差异。公共部门大都服务比较单一，即为人

6、民服务，解决社会矛盾问题。由于部门职能的不同，相应绩效考核标准也不相同。因此，为了有效提升人力资源管理激励效果，在公共部门中要科学合理的运用激励机制，在实际实施中，需要根据部门、职能的不同，建立有针对性的激励机制，确保各个部门都可以最大程度的发挥其效用，从而达到激励机制实施的效果。 3.3拓宽激励渠道 传统的公共部门激励手段过于单一，导致部门工作热情和活力不高，但是企业在这一方面存在显著的优势，这一点是公共部门需要学习的地方。为了提升部门工作热情和活力，公共部门要有效拓宽激励 渠道，例如建立责任激励方法，让职工责任有效落实，提升工作效率的同时，达到提升部门热情的效果；再例如建立目标激励法，通过

7、激励的方式让员工更好的认识自我，从而提升部门热情。 4企业管理中人力资源管理激励机制的实施路径 首先，确保激励的稳定性。相对比公共部门而言，企业的激励机制实施过于灵活，这与企业发展处于市场环境的竞争力有关，面对多变复杂的市场环境，企业只能通过实施灵活的激励机制创新自身的活力，让员工可以更好的为企业创造效益。但是过于灵活显然是不行的，需要有效确保激励的稳定性，让员工可以安心的在企业工作，提升他们的认同感；其次，提升规范性。针对公共部门而言，激励机制是实施，具有较强的稳定性。对于企业而言，激励机制具有多样化特点，然而规范性较差，有的一味追求自身的实惠利益，反而对企业发展造成阻碍，所以企业可取长补短

8、，借鉴公共部门的优势经验，根据合理比例实现利益优化分配，让员工之间能够互相协商，促使奖励机制的透明化和公开化，让机制和规章能够接受职工管理监督，保证激励机制的公正性。 5结束语 综上所述，无论是对于公共部门还是企业而言，人力资源管理工作都是十分重要的，而在人力资源管理中实施有效的激励机制，可以大幅度提升管理水平和质量。因此，当前公共部门和企业都需要给予足够的重视，加强人力资源管理的重视力度，在其中有效建立激励机制，同时结合自身的实际情况，取长补短，最大程度的提升激励机制 的实施效果，最终为促进自身的发展奠定基础。 参考文献 1鲍宜周.人力资源管理在公共管理部门的价值探析J.福建茶叶，2021，41（11）：47-48. 2胡志盟.激励机制在公共管理与企业人力资源管理如何实施?J.营销界，2021（11）：38-39. 3付桂新.人力资源管理在公共管理部门的作用J.环渤海经济瞭望，2021（04）：126. 作者:赵业丰单位:河北科技大学 4