建材业销售工作计划与区域销售经理工作计划合集.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -建材业销售工作方案与区域销售经理工作方案合集区域销售经理工作方案为了加强与经销商的沟通与和谐,把握销售终端的第一手资料,更好为经销商供应优质服务,为此制定工作方案如下:1、依据营销部下达总体业绩目标,治理所辖区域的月销量和月回款金额。2、负责对经销商的销售跟踪, 帮助经销商提高终端销量。3、精确把握当的市场销售信息, 明白当的市场容量、经济状况、人口及消费习惯等, 并建立客户档案。4、帮忙经销商跟催订单及跟踪回款。5、负责管辖区域的客户来访接待工作。6、查处区域代理商越区窜货行为,加强对终端市场保护工作。
2、7、帮助处理售后服务、 客户索赔事项并准时跟踪处理。8、加强对总代理直营店及经销店面的治理,对已制作完成的专柜进行准时验收,并监督公司专柜之专 用性,发觉它牌摆放要限期撒换。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -9、对经销商做进销存分析, 设立库存的最低和最高限额,设定货物周转时间;对库存不足要求备货,对滞销产品要求准时排空。10、收集竞争对手的
3、情形, 包括销量及产品资料, 各市场前五名的销量及产品资料。11、帮助经销商促销活动的开展及终端跟进,掌 握时机,供应货源、宣扬品质、卖点等;准时传达公司有关促销政策,促销成效评估的有效性。12、出差期间,保持与公司联系,准时向公司营销部汇报。13、帮助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改看法。14、定期对终端促销员进行培训,提高终端导购水平,建立一支高素养的销售队伍。15、组织召开区域经销商会议。建材业销售工作方案范文在 xx 年刚刚接触本行业时, 在挑选客户的方面走了不少的弯路,思其缘由是由于对这个行业仍不太可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选
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