建筑工程项目部管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -中山盛兴股份有限公司中心电视台项目部试行版本建筑工程项目部治理制度目录工程技术治理条例2设计图纸审核制度27技术交底制度30质量治理制度33消防治理制度40施工现场防火治理制度41定期质量安全检查制度42安全事故调查处理制度43机械使用保养治理制度 . 44安班仓环全前库境教安管保育全理护制活制与度动度文.45制度.46 .4. 7 明施工治理规定52劳动力用工治理规定57廉政工作治理制度61办公制度62卫生治理制度63可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - -

2、 - - - - -第 1 页，共 42 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -员工宿舍治理制度64项目部各级治理人员安全生产责任65治理人员岗位责任制度75绩效考核制度841建筑工程项目部治理制度工程技术治理条例一、总就工程技术治理，是对工程项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和治理的总称，是项目治理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保证措施。 通过充分调动项目的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、

3、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方 法和手段， 规范技术治理中的各项工作及其具体环节，达到以技术治理工作保证明现工程质量、 安全生产责任目标。 同时亦科学的组织各项技术工作，建立良好的施工技术治理秩序， 为高效优质的完成工程施工任务，达到满意业主要求而供应有利、有力、科学的保证和措施。技术治理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。二、 技术治理主要工作内容项目技术治理主要工作内容有：1. 贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。2. 审查设计文件和进行施工现场勘察。2建筑工程项目部治理制度3. 编制施工组织设计，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。4

4、. 编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。5. 对施工过程进行有效、积极的指导、检查、评比、验收。6. 认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。7. 负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。8. 协作合同治理、物资设备、安全、试验等部门，积极完成自己在协作过程应分担的工作任务。9. 协作公司做好岗位技术培训方案的落实，并在项目内部积极组织技术学习。三、 技术岗位设置及其职责1. 技术岗位设置设置项目总工程师、工程技术部、质量治理部、测量组。2. 技术岗位职责1) 审查设计文件和进行施工现场勘察。2) 编制施工组织设计，编写分项施工工程技

5、术方案、作业指导书，并进行技术交底。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 42 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3) 对施工过程进行有效、积极的指导、检查、评比、验收。4) 对施工过程中显现的技术、质量问题进行积极、准时、科学、3建筑工程项目部治理制度有效的分析、论证、总结和解决。5) 认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。6) 负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工

6、程的验收和工程保修期间技术服务工作。7) 做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。四、 施工组织设计施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本治理方法主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。实施性施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工预备和正常施工的技术经济文件， 是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、 技术和组织等方面所做的全面合理的支配， 是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和和谐性， 并实现施工生产活动的正确经济成效。实施性施工组织设计由项目总工组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是：1. 施工组织设计的基

7、本任务1) 依据业主对施工项目的各项要求，挑选技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案。2) 确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施。4建筑工程项目部治理制度3) 接受正确的劳动组织，运算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量。4) 合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。2. 施工组织设计的作用是各项施工预备的依据。可表达基本建设方案和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。直接为物资供应、机具配备、技术和劳务人员的合理组织供应依据。

8、提高工程施工过程的预见性，削减盲目性。是项目统筹支配施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。3. 施工组织设计编制内容1) 基本内容2) 编制依据3 工程概况工程概况主要有工程名称、的点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、施工总包、施工条件（水、电、道路、场的材料等情形）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 42 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - -

9、- - - - - -标准。5建筑工程项目部治理制度4) 施工预备工作施工预备工作主要分为技术预备和生产预备。技术预备包括熟识和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作方案、员工岗前培训、技术交底预备、其他文件的预备。生产预备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场的平整布置及四周建筑物（构造物）及的下管线的调查情形，机械设备的来源，各种 暂时设施的布置， 劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工劳务分包合同等。5) 施工治理组织机构就是以图表形式列出项目治理组织机构图，具体阐述项目各职能部门及主要治理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、 责任明确

10、、工作目标清晰、协作协作默契的目的。6) 施工部署主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案（施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械 设备及精密测量装置的配备， 拟投入的各工种劳动力的数量、方案分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案）。7) 施工现场平面布置与治理6建筑工程项目部治理制度结合工程实际，本着少占耕的、便利使用的原就，有针对性的对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面治理措施。8) 施工进度方案依据合同工期要求，编制出施工总进度方案、单位工程施工进度方案及阶段进度方案，并阐述具体的保证各级

11、进度方案的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例。9) 资源需求方案用表格形式列出主要资源需求方案，如：劳动力需求方案、 主要材料和编制方案、机械设备、大型工具、器具需求方案、生产工艺设备需求方案、施工设施需求方案。10) 工程质量保证措施11) 安全生产保证措施12) 文明施工、环境爱护保证措施13) 雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原的区等施工保证措施。4. 施工方法1) 分部分项工程施工方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 42 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - -

12、- 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - - 确定各分部分项工程施工方法。7建筑工程项目部治理制度 当公司有施工工艺标准时，分部分项施工方法可引用施工工艺标准中相应工程重点、难点、关键的施工方法及措施项目应结合项目技术才能和工程的实际情形，先列出重点、难点、关键部位工序，然后具体介绍施工方法及保证措施。2) 附加内容 新技术、新工艺、新材料和新设备应用新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须具体阐述其推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、留意事项及使用成果的总结签定。必要时对其经济效益和社会效益进行猜测。新技术、新工艺、新材料、新设备

13、推广完成后，要对其理论准时事后总结，对其成果进行组织鉴定。 成本掌握措施掌握成本所实行的技术措施和治理措施。具体措施包括：优选材料、设备质量和价格、优化工期成本，削减赶工费，跟踪监控方案成本与实际成本差额。 分析产生缘由， 实行订正措施。 全面履行合同。 削减业主索赔机会。 加大施工索赔力度。健全8建筑工程项目部治理制度工程施工成本掌握组织机构，落实掌握者责任。 施工风险防范列举并评估各种可能发生的风险，细述防范计策和治理措施。 总承包治理和和谐概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要和谐协作措施，总包对各分包单位的主要治理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。 工程创优方案及保证

14、措施明确创优目标及过程线路图（目标分解表），细述所实行的技术、组织及经济措施。施工组织设计编制完成并报监理、业主审批后报公司工程技术部备案。五、 技术交底 单位工程、 分部工程和分项工程开工前， 项目部技术负责人应对承担施工的负责人或分包人全体人员进行书面技术交底。 交底资料应办理签字手续并归档。9建筑工程项目部治理制度工程技术交底是在工程施工之前，由专业工程师向现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 42 页 - - - - - - - - - -可编辑资料

15、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1. 分类 施工技术交底分两个作业层次一个是由项目经理主持，项目总工程师负责向项目上的专业工程师和其他的技术人员进行技术交底，另一个就是由专业技术人员向施工作业人员进行的技术交底。2. 技术交底内容技术交底书主要包括以下几个方面的内容：1) 交底的项目名称、方案开工和完工日期2) 分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序3) 施工技术方案和掌握要点4) 施工工艺操作流程5) 施工需要的材料数量及规格6) 施工需要的设备配置及作业要求7) 施工需要的各类人员的配置8)

16、安全要求六、 作业指导书10建筑工程项目部治理制度作业指导书是依据设计文件、施工图纸、项目技术标准、相关规范规程、专业技术人员的施工体会以及成熟有用的施工工艺所编写的，主要阐明施工过程中或施工活动的具体技术要求、质量标准、 工艺要求和施工方法。 以用于规范工程技术人员的活动行为和明确工序质量标准，对指导施工和确保工程质量具有重大意义。作业指导书的编写是由指挥部各部室完成，第一由项目总工程师或部室负责人依据本项目或部室的实际情形对编写作业指导书工序或工种进行分类、整理，然后支配专业技术人员进行编写。编写的内容应有：1. 编写依据2. 作业对象和适用范畴3. 人员、机械、材料的配备4. 作业程序5

17、. 作业方法6. 作业掌握要求和措施7. 质量检验标准和质量记录要求8. 安全留意事项七、 试验作业工程试验作业是切实保证工程质量的一道关键环节和重要工作。1. 原材料的试验和检验11建筑工程项目部治理制度1) 项目部必需严格掌握工程进场材料的质量、型号、规格。项目选购部门应填写材料试验检验通知单交项目试验室，由试验室主任指派试验人员协作材料选购人员到货源处取样，进行性能试验， 检可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 42 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总

18、结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -验合格的材料方可与供应方签订供应合同。2) 试验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试验。3 没有出厂合格证或试验单的材料和型号或图纸要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。4 进场的材料要做到材质证明随材料走，材质证明要与代表的材料相符，做好材料的标识、标志、储存和爱护。2. 构（配）件进场质量检验1) 对于配件厂生产的预制配件，安装前应检验出厂合格证，内容包括：配件型号、规格数量、出厂强度、出厂日期。检验后加盖检验合格章，安装后，在合格证纸上注明使用部位。2) 对有缺陷的配件处理：假如认为实行

19、肯定的措施可以使用，肯定要在合格证上注明鉴定处理看法和使用部位。3. 试验治理制度1) 项目部应建立工的试验室，配备足够的具有相应工程试验资格的试验人员，并依据工程规模大小和工程内容的不同，设立相关试验点。12建筑工程项目部治理制度2) 试验室在项目总工程师领导下开展试验检验工作，业务上受公司中心试验室的指导， 同时仍要受业主、质量监督站和监理工程师的监督和检查。3) 试验室应建立以下各项规章制度 施工过程中的试验、检验 试验室在工序施工之前，应完成工序质量掌握所必需的各项基础试验，并提出掌握参数和数据。 依据进度方案支配，试验人员在工序进行前做好各种协作比的设计与验证工作。 在施工过程中，试

20、验室应按合同、规范或业主的要求，分清与试验室试验检验的项目，并按相应的试验规程进行试验检 验工作。 每道工序完工后，项目试验室按检验标准要求进行检验和试验，填写检验试验结果的记录、报告、台帐。 工序检验和试验结果不符要求时，应将信息准时传递相关部门，并实行处理措施。按规定重新检验，直至合格后才能进入下道工序。 在交工验收前，由项目总工程师负责，试验室人员参与，依据合同和技术规范的规定，按要求对工程进行全面检验。4) 试验、检测记录治理13建筑工程项目部治理制度 试验、检测报告和原始记录要实事求是，字迹清晰，数据牢靠，结论明确。同时应有试验、运算、复核、负责人签字及 试验日期，并加盖试验专用公章

21、。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 42 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - - 工程试验检测记录应使用签字笔填写，内容应填写完整，没有填写的的方应划 “。” 原始记录是试验检测结果的照实记载，不答应随便更换，不许删减。如须更换，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更换人印章或签字。 试验资料应专人负责整理记录治理工作，规定文件资料借阅、查找制度。对外发出的报告及上

22、报的资料应建立总登记记录和总台帐。 试验室全部的质量记录，依据合同规定要求向业主供应足够份数，其余的质量记录由试验室装订成册上交公司档案室存档。 完工后，试验室应将全部的试验记录、报告以及分项工程、分部工程和单位工程的评定结果等资料，按交工验收要求整理成册，以预备交工验收。八、 测量工作1. 测量工作必需严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。同时必需做到：1) 在测量工作的各个程序中实行双检制，其中：14建筑工程项目部治理制度测量外业工作必需有余外观测，并构成闭合检测条件。掌握测量、定位测量和重要的放样测量必需坚持接受两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测

23、量。利用已知点（包括平面掌握点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样，在施工放样前必需坚持 “先检测后利用 ”的原就。 测量后，测量成果必需接受两组独立平行运算进行相互校核，测量组长、测量班长对各自的测量成果进行复核签认。2) 各工点、工序范畴内的测量工作，测量组应自检复核和签认。对分工连接上的测量工作，测量组或测量组要进行互检复核和签认。3 项目测量组组织对掌握网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目技术主管现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报监理工程师审批认可。2. 项目部总工和技术部门负责人要对测量组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录。3. 测量

24、记录与资料必需分类整理、妥当保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括：1) 项目交接桩资料，监理工程师供应的有关测量掌握网点，放样数据变更文件。15建筑工程项目部治理制度2) 项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据运算书。3) 测量内业运算书，测量成果数据图表。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 42 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4) 计量器具周期检定文

25、件。4. 掌握测量、每项单位工程施工测量必需分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿及全站仪簿。一切 原始观测值和记录项目在现场记录清晰，不得涂改，不得凭记 忆补记、补绘。记录中不准连环更换，不合格时应重测。手簿必需填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并具体记载观测时的特殊情形。凡划去的观测记录，应注明缘由，予以储存，不得撕毁。5. 内业运算前应复查外业资料，核对起算数据。运算书要书面洁净，运算清晰，格式统一。运算者、复核者要签认。接受运算 机应用程序运算时，应使用正版软件。6. 测量组、班应设专人治理原始记录和资料，建立

26、台帐，准时收集，按掌握测量、单位工程分项整理立卷。因人事变动所涉及 的测量记录和资料，应由测量组长主持办理交接手续。工点工 程竣工测量完成后，全部测量记录和资料档案，分类整理装订 成册，上交项目经理部技术部门，体会收合格后，双方办理交16建筑工程项目部治理制度接手续。项目部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。7. 测量仪器工具的使用和保管1) 工程施工常用测量仪器主要有：水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪（包括觇标、水准尺等附属工具）。测量工具主要指量 矩尺、温度计、气压计。测量组对所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任。2) 测量仪器工具的使用，应当符合以下要求： 部环境条件。仪器

27、精度与性能应符合合同条件及规范要求，仪器的配置与使用范畴应经项目总工程师签认确定。 新购仪器、工具，在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。当测量仪器、工具显现以下情形均视为不合格。已经损坏。过载或误操作。显示不正常。功能显现了可疑。超 出了规定的周检确认时间间隔。外表封缄的完整性已被破坏。显现了上述不合格项的测量仪器、工具，必需停止使用， 隔离存放，并做明显标记。只有排除不合格缘由，再次检定确认合格，并经项目技术部门主管验证签认后，方可使用。17建筑工程项目部治理制度3) 测量仪器使用时，应实行有效措施，达到其要求的环境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器。仪器架立后司仪人员应用心守护，

28、不得擅自离开。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 42 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4) 测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横扛肩上。经纬仪、光电测距仪和全站仪转站必需装箱搬运，行走困难的段全部仪器必需装箱护行搬运。测量收工必需按说明书规定擦拭仪器装箱。携带仪器乘车必需将仪器箱放在座位上，或专人怀抱，不得无人监管任其受振。5) 项目部的测量组应建立仪器总台帐、仪器使用及检定台帐

29、测量组也应建立相应的分帐。 仪器档案由项目技术部门储存原件， 测量组、班长储存复印件， 复印件随仪器装箱。 仪器使用者负责使用期间的仪器保管， 应防止受潮和丢失。测量仪器应做到专人使用、专人保管。不得私自外借他人使用。6) 测量仪器工具的移交和检定7) 要求对测量仪器其进行年检和标定，并且年检和标定工作必需在有相应资质的单位进行。 当仪器在项目上时， 由项目上负责。 当仪器在公司时， 由公司工程治理部负责。 在项目完工后， 项目应将使用的仪器伴同台账一同移交公司工程治理部保管。九、施工过程掌握18建筑工程项目部治理制度作为企业施工的技术人员，是在工程实施过程中，对正在作业的工序依据设计文件、规

30、范、项目要求、标准进行检查、检验和指导，以进行动态掌握。运用的方法主要有：测量、试验、观看、分析、总结、指导、提高。作为施工企业技术人员要作好施工过程的动态掌握，须做到以下工作：1. 把握施工图纸、项目技术标准、规范要求。2. 认真核对试验、检验、测量数据，认真分析施工过程中显现的问题和现象。3. 坚持做好施工现场的技术指导、安全生产、质量掌握工作。4. 对关键、重点、难点工序或掌握点，制定出相应的掌握措施和施工方法，并保证其有效的实施和执行。5. 做好自检、互检、专检的“三检”工作，准时发觉问题，立刻处理，或立刻将信息反馈，准时处理。6. 保证技术信息沟通渠道的畅通，准时反馈、准时处理。7.

31、 在工序开工前切实做好技术交底工作，并指导施工人员把握领悟作业指导书的作业方法和掌握措施。十、施工日志工程施工日志是项目工程技术施工人员依据施工现场所必需填写的原始性记录，是工程施工现场过程掌握的第一手资料。19建筑工程项目部治理制度项目工程自项目总工程师至下属各级技术工作人员从一进入施工现场到工程完工交工验收， 依据自己的工作内容、 任务或项目总工程师另行要求， 各自填写施工日志。待工程交工验收后，除业主竣工资料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均应全部收回， 伴同工程技术资料交回公司工程技术部门，以备后查。依据要求工程施工日志的填写主要包括以下内容：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名

32、师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 42 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1. 技术工作人员工作内容。2. 工程施工作业内容。3. 天气状况、日期、时间。4. 项目工作要求、监理工作指令。5. 工程变更设计及处理情形。6. 现场作业人员、技术人员、施工人员、试验检测人员、测量人员的数量及姓名。7. 施工机具的搭配及运转情形。8. 施工过程的检查、指导情形及工程质量检测、检验、试验情形。9. 不合格项的处理程序及实行

33、的措施。10. 安全技术措施及安全生产状况的描述。11. 其他事宜。20建筑工程项目部治理制度上述施工日志的填写21建筑工程项目部治理制度对于上述技术文件资料的治理，必需遵从如下要求和规定：1. 对技术文件资料须按公司质量体系文件掌握程序进行分门别类的治理，且必需有专人负责。2. 与建设单位、监理单位、分包单位往来的各种与技术相关的文件必需受收、发文登记记录掌握，要求收件单位、收件人、发件单位、发件人填写和签字，并注明日期。3. 技术文件资料必需按规定进行治理和储存，在工程完工后，如须伴同竣工资料一同移交建设单位的，项目上必需留存复印件。4. 伴同移交建设单位的竣工资料必需有完整的一套竣工资料

34、同时移交公司工程技术部门留存、治理。5. 竣工资料之外的其他技术性文件资料，在工程完工后亦不得销毁、丢弃，应伴同竣工资料一同移交公司工程技术档案室 留存归档。6. 工程施工技术规范、规程、标准的配备必需满意施工项目要求，满意项目实际有用，同时也必需是现行的国家或行业标 准。十二、变更设计治理制度由于项目工程具有很强的不行预见性和施工掌握的动态性，所以变 更 设 计 是 完 善 原施 工 图 纸 、 补 充 原 设 计 缺 陷 、 纠 正原 设 计 错 误 、 保22建筑工程项目部治理制度证工程设计质量的重要手段和措施。为规范变更设计治理工作，依据建设工程治理条例及项目业主治理机构相关规定，结合

35、实际，制定本制度。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 42 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1. 本制度所称变更设计，是指施工图经业主审核批准后至工程正式验收前，变更施工图的活动。经业主审核批准的施工图，任 何部门和个人不得擅自变更，确需变更的，依据本制度进行。2. 变更设计必需严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节省投资。3. 变更设计应

36、坚持 “先批准，后变更、先设计，后施工”的原就。未经批准自行变更和施工的要承担全部责任。对施工过程中发现现场情形与设计不符时，各级治理部门应准时主动提出变更设计建议，否就应承担全部责任。4. 变更设计必需深化调查、充分论证，坚持集体决策，一次变更到位，防止 “反复变更 ”（即同一工点发生 2 次或 2 次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更） 。十三、技术总结工程技术总结是在工程完工后，由项目经理负责组织，项目总工程师和项目质量负责人负责编制和撰写的，主要是总结工程施工体会、 推广先进的施工工艺、培育优秀的技术人员、广泛的进行技术信息沟通。技术总结要求每项目至少写一篇，且须包括以下内容1.

37、 工程概况23建筑工程项目部治理制度2. 技术质量治理体系组建情形3. 技术治理情形4. 质量掌握情形5. 施工组织设计编制情形6. 施工技术方案和作业指导书的编写情形7. 技术交底书的执行情形8. 项目工程存在影响技术质量的环境和因素9. 工程中有无特殊的项目技术质量标准和要求10. 主要施工技术方案和方法11. 对特殊处理项目的主要实行的措施和方法12. 本项目中所使用的新施工工艺、方法13. 项目认为可举荐、推广或相互借鉴的先进工艺和方法14. 竣工资料整理情形15. 对公司技术质量治理方面的建议16. 其他事宜十四、新工艺、新方法、新材料、新设备的使用1. 项目提倡技术创新，促进新工艺

38、、新材料、新方法、新设备（简称“四新”）的使用2. 技术创新要有有效的、科学的、可循的论据证明24建筑工程项目部治理制度3. 对“四新”的使用始终以经济指标为首要考核、评判指标，在可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 42 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -保证质量、安全的前提下，经济成本过高、过大的都不能使用十五、技术创新和合理化建设建议治理1. 技术创新技术创新， 是指工程技术

39、人员在技术领域内充分利用自己或组织与集体的聪明和才能， 创造出有利于工程技术进展和更新、或能够降低工程经济成本、或最大有效的保证工程质量的技术工艺或技术方法。为了达到自主创新、自我进展、连续前进，更好的勉励广大技术人员创新建业的目的，应实行以下几项措施：1) 项目组织积极勉励、引导工程技术人员进行技术创新。2) 为有进展潜力的工程技术人员供应有利的组织保证，营造有利的工作环境。3) 加强技术人员创新队伍的基础建设，努力提高技术人员的思想、文化、技术技能素养。4) 加强日常技术人员的考核、勉励，增强项目的技术创新活力。5) 建立有效的和谐、组织、沟通机制，形成工程实施合力资源。2. 合理化建设建

40、议为使用、推广新技术、新工艺、新材料、新设备和先进的施工方法，提高项目乃至公司的总体技术水平，以及准时发觉、培25建筑工程项目部治理制度养和使用优秀工程技术人员和技术骨干，提高公司的总体竞争力， 项目部积极提倡、要求工程技术人员撰写工程技术合理化建议。内容主要针对该项目所接受的新工艺、新方法、新材料和新设备，具有肯定的理论或技术创新内容，具体范畴包括：1) 工程技术、施工工艺、方法2) 质量治理、质量检测、检验3) 工程试验、检测、测量4) 试验、测量仪器修理、标定、鉴定和使用5) 机械制造、修理、保养6) 合同治理、成本掌握、索赔7) 工程技术人员认为有创新价值、须共同沟通的其他技术信息。十

41、六、工程技术人员须熟识的相关法规文件工程技术人员在工作期间必需熟识以下法规文件：1. 中华人民共和国建筑法2. 中华人民共和国合同法3. 中华人民共和国安全生产法4. 建设工程质量治理条例26建筑工程项目部治理制度5. 建设工程安全生产治理条例可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 42 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6. 实施工程建设强制性标准监督规定7. 建设工程施工现场治理

42、规定8. 工程建设重大事故报告和调查程序规定9. 装饰装修工程质量治理方法10. 北京市工程建设的法律、法规、规范、标准等相关文件资料。设计图纸审核制度一、审核图纸的目的设计文件是组织施工的重要依据，对设计文件的熟识与审核是一项庄重重要的技术工作。通过审核图纸要达到以下目的：1. 明白工程的整体情形和设计意图，明确技术特点和质量要求。2. 找出图纸上存在的差、错、漏等问题和错误。3. 结合施工现场调查，提出施工部署、施工支配、资源配置的初步看法，作为编制施工方案和实施性施工组织设计的依据。4. 依据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、试验规程等内容，做好技术保证工作。5. 建