建筑工程师度工作总结.docx

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1、精品名师归纳总结篇一：土建工程师2021 年终总结2021 年终总结（土建工程师）回眸即将过去的2021 年，进入 * 公司已经有将近半年的时间，静思往事清楚再现。在公司 和部门领导的强有力的指导以及关怀支持下，在公司和部门布满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收成丰硕的成果、欢乐和欢乐，也发觉了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关2021 年度个人工作情形作如下总结：一、年度工作情形1、熟识公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，把握公司的各项规章制度和企业文化， 熟识部

2、门治理制度。通过明白和熟识，我为能进入sfsfsf这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准就，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有仔细负责的精神，具备肯定的组织和谐才能，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好的完成工作任务。2、项目工程治理任职工程部土建工程师，具体分工负责aaaaa 小区项目二标。主要任务是明确项目组织治理 体系， 确定项目治理的目的任务，确保工程质量、 安全、进度各项目标， 加强施工过程掌握，遵守项目治理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、 各部门的分工协作下，使得aaaaa 小区项目工程施工得

3、以顺当开展，工程治理通过部门工作例会，总结工程施工进展情形以及需要解决的困难事项。参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作方案支配，和谐各项工作、解决日常施工中的冲突。实行对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。常常深化施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，准时有效的掌握好工程的质量、进度、成本、安全文明。3、完成年度主要工程工作（ 1）桩基工程2021.6.15二标桩基施工开工。2021.8.10最终一批挖孔桩浇筑桩身砼。2021.8.31二标桩基检测工作全部终止。桩基工程总工期60 日历天， 实际

4、施工日期55 天，累计完成设计挖孔桩1100 根。桩基检测由ss 检测和 zd 检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满意合同要求。2021.9.17二标组织桩基工程竣工验收，验收达到合格标准。（ 2）主体结构工程2021.7.12主体施工单位bbbb 公司进场踏勘，接洽项目工程相关资料，进行主控点、高程测量复核。2021.7.26主体单位正式进场施工临建设施，开头搭建板房宿舍、钢筋加工区、 木工加工棚，敷设暂时用电电缆和暂时给水管线。2021.8.7二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开举办。2021.8.21二标主体工程质量安全技术交底（省质安站相关

5、人员到场）。2021.8.13电梯井 22#、35#栋开头挖井坑土方，掀开了主体结构工程施工的帷幕。2021.10.22 28#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部结构开头施工。2021.11.24日23# 栋的下室顶板砼浇筑完，标志主体的下结构工程全部完成。截止2021.12.31日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 3）施工进度掌握治理方面重点把握开工、基础及的下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度治理制度，在项目治理过程中主要做了以下工作：1）督促保证施工人员数量在开

6、工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指显现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻不足，并督促施工单位准时补充人员。2）进度方案的审核工程开工前，工程部要求施工单位依据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度方案，施工进度方案逐步细化分解，分为周方案、月方案、年度方案。经过审批后的进度方案作为施工进度掌握的依据。3）进度方案实施的跟踪检查单位工程的进度方案完成情形，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情形和下周方案支配，如显现进度滞后的情形由施工单位提出滞后缘由、

7、可实行的补救措施。（ 4）工程质量掌握情形二标工程质量掌握总体较好，未显现较大的质量问题，在质量治理上，我觉得并且始终遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程掌握，验收掌握。1）强化施工方质量治理意识重点强调本项目工程是省政府重点工程，将来销售对象为省各级jglff人员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必需高度负责，确保质量达到合同目标要求。掌握施工质量，就要提高治理人员的质量意识，坚固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培育、提高现场治理人员的质量规划、目标治理、施工组织和技术指导、质量检查的才能，用严谨的科学态度和仔细的工作作风严格要求自己。2）

8、建立质量信息反馈系统依据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施，并准时记录eas 系统，实行质量安全动态治理掌握。3）加强质量检查，做好过程掌握督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师接受普查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进行监管，发觉问题准时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，依据工程部制定质量安全惩罚条例进行惩罚等。例如2021 年10 月 9 日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题组织

9、召开了现场专题会议，提出整顿处理措施。同时建设投资方、房的产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查，通过各种各级检查形式准时发觉问题，督促施工单位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为。4）坚持样板引路制度项目二标主体塔楼施工领先在28#栋、 29#栋设立样板区，施工操作中注意工序工艺、流程、模板支架等样板化，准时总结体会、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开头大面积施工前都要求依据样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。 5）产品形成的过程掌握产品质量会因施工班组技术工艺的良

10、莠而存在不齐的偏差。在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：第一，严把原材料质量关，公司供应主要材料品牌供应商赐予挑选。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次，工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。最终，要求施工方严格挑选班组，对不中意的班组准时清理出场。6）验收掌握中，着重抓二个层面的验收：第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。其次层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。（ 5） 安 全 与 文 明 现 场 管 理 情 况1）依据本工程安全文明项目治理目

11、标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。2）科学支配、 合理调配使用施工场的，并使之与各种环境保持和谐关系，要求施工单位按安全文明标化工的标准进行施工。3）协作建设投资方、房的产公司、 工程部的安全生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发觉隐患准时整改处理。4）时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全训练、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航。二、存在的不足以及改进措施回想自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，很多工作和体会仍有不尽如意之处，更需要

12、向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、专业学问不全面在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏缺乏明白，即使是本专业技术学问也存在不足，而工程治理是一门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯穿明白熟识相关专业学问，通过拓展学问面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。2、 缺乏方案性和前瞻性在工作过程中，由于缺乏方案性和前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的显现问题，使得对事情的进展缺乏掌控，处理起来较为被动。3、治理态度不够坚决施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发觉后只是要求准时补偿，几乎未

13、让其返工停工，并且口头警告下不为例不行再犯，寄期望施工单位知错能改。由于态度上不够坚决，造成了施工单位相同的质量问题反复的显现。因此必需订正态度，对质量问题该返工的必需返工，该惩处的必需惩处到位，这既防止了问题重复显现又削减了此后的工作量。三、结语总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺当的完成了各项工作任务。展望将来，自我必需不断学习，加强锤炼各方面的才能，在公司优质的平台上连续进步。2021 年项目工程将连续，工程质量安全治理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明的治理好公司的工程项目，是作为土建工程师该摸索的课题，对于我来说也是一种挑战。二 0 一四年一月十五日篇二：土建工程师

14、个人工作总结宁乡毅德控股开发有限公司工程治理中心（工程部）2021 房的产开发公司土建工程师个人工作总结范文进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在 2021年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好的完成了2021 年年度工作目标。现将有关2021 年度个人工作情形作如下总结：一、年度工作情形：1、熟识明白公司各项规章制度我可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结于 2021 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，现将有关 2021 年度个人工作情形作如下总结：一、年度工作情形：1 、熟识明白公司各项规章制度我于

15、2021 年 5 月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫， 我加紧对公司的各项规章制度的明白，熟识公司的企业文化。通过明白和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准就，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原就的情形下敢于创新，更快更好的完成工作任务。2 、熟识项工程的结构，现场情形作为土建工程师， 熟识和明白现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好的开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的明白。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情形进行讨论，对以后施工重难点进行分析，对项目

16、的基础形式进行分析，通过讨论和分析，我对项目施工治理的实际情形做较为客观的猜测，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。3 、参与工程部治理制度的修改为了便于以后工程部治理，我结合公司的要求以及工程部的实际情形，并参考博爱以及其它比较知名的的产企业的相关制度，编制修改了工程部工程治理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程治理供应保证。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的明白，也使自己下一步工作更加明确。4 、分析 2021 年天气情形为了完成 2021 年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2021 年工程部的工作内容以及项目施工进度方案，我对 2021 年全

17、年的天气情形进行分析，结合武陟县的常年的天气状况， 对 2021 年的天气进行了猜测，同时将天气情形和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，躲开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全爱护措施。二、存在的不足以及改进措施2021年即将随风逝去， 回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大， 但是闪光点并不多，很多工作仍有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1 、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子， 不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至显现错误，不能达到优势资源充分利用。俗语说的好 “三人行必有我

18、师” ，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2 、缺乏方案性在工作过程中， 特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，常常达到事倍功半的成效，领导不中意不说，自己仍一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作方案，做事加强目的熟识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的成效。3 、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房的产其它专业熟识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的

19、学习，充分利用公司资源，提高主观可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成 2021 年目标方案的措施以及建议为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可连续性进展，我在工程治理方面以及其它方面做以下建议。1 、合同治理合同在项目治理中的位置非同小可，离开他，项目治理就无从谈起， 合同是项目治理的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的的方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前， 业主和承包商的位置是公平的。一方面， 项目治理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件。另一方面，也要

20、小心承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，第一想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。2、质量掌握工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行掌握和监督，概括的说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量掌握，监理规划、监理实施细就的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和方案pages以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量掌握。 检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求

21、制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进行质量掌握。 监理规划和监理工作实施细就的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好 坏与监理规划和监理工作实施细就的优劣有直接关系。常常深化工的明白情形，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工的进行调查讨论。3 、进度掌握进度掌握是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目治理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能显现的问题做好预案。制定一整套制度来规范治理以提高工作效率。4 、加强全员经营意识很多人错误认为项目开发只是工程

22、部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的聪明和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。2021 年已过去，虽然项目仍没有正式完工，但收成也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去， 展望将来， 2021 年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明的建好该项工程，是作为土建工程师该摸索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥

23、个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新体会，善于总结，也期望公司的领导能给我更多的懂得和更大的支持，争取为项目的开展奉献自己的力气。篇三：土建工程师工作总结工作总结 一、工作内容在施工现场治理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位治理人员相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的问题提前做出的有效的预控措施。2021 年中完成的主要工作如下：1. 负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督治理。通过督促施工单位，优化施工方案，积极和谐各施工单位之间的相互关系，化解了施工

24、中的问题和冲突。但治理也存在不足之处，因有些木工支模时支撑不坚固导致胀模的问题，暴露了施工治理监督不严的缺点。2. 参与、协作质监站、监理对工程关键部位的验收。二、工作具体情形截止目前： 1、掌握一组团1#、2#楼、的下车库。三组团7#楼。四组团1#楼。五组团1 2#楼、 2#、 3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。2、检查验收三组团8#楼。四组团2#楼（八层以上） 、3# a 楼、 3# b 楼。七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼。六组团1#楼的砌体质量，主要掌握砌体的垂直度和灰浆 饱满度等。4、检查三组团4#、5#、6# 楼。六组团1#

25、楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。三、质量掌握在各组团的质量治理中，实行以下方法：（ 1）严格掌握验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。 工序进行中监理专业工程师巡查做到过程掌握，工序终止后施工单位质量员向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收，甲方至少有一名到场，监理总监代表必需到场，甲方、监理一样认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识，防止验收流于形式。（ 2）用好图纸、 规范： 在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。 （ 3）组织专项验收：在各组团施工过程中，多次组织各专项工程验

26、收，如砌体验收，钢筋安装验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，每次验收形成书面资料，如不符合要求，追查整改究竟。必要时实行发整改通知单和罚款等手段。钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距，钢筋规格是否符合图纸要求等模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高掌握等。混凝土工程： 重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、 混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。四、安全文明施工掌握在各组团施工过程中不定时组织安全文明检查，并准时把握和明白各施工单位的现场安全文明施工动态，对发觉的问题立刻要求监理下发通知单，并限期整改，检查终止后，立刻召开会议，

27、对被检查单位进行总结评比，进一步落实现场的施工情形。同时要求各施工单位必需做好安全资料。五、日常工作情形本人均依据公司领导各方面总的支配及工程部的支配，落实工程上的工作方案，帮助领导审核施工单位上报的各项方案，各项需要跟进的工作准时到位，并能在力所能及的情形下完成领导交办的其它工作。六、其它在今后的工作当中， 我将与公司同仁亲密协作，针对工程中存在问题和遇到的挫折准时调整，并不断总结体会教训。我的学问仍存在很多的不足，以后要多利用业余时间加强专业学问、技能的学习，提升自己的工作才能。总 结 人 ： 2021 年 12 月 23 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人供应合同协议，策划案方案书，学习资料等等打造全网一站式需求可编辑资料 - - - 欢迎下载