战略管理与战略管理会计研究 .docx

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1、精品名师归纳总结战略治理与战略治理睬计讨论银行会计内容提要：本文阐述了战略治理的现实意义，对传统治理睬计不能适应战略治理和新制造环境的几个方面进行了分析，提出了传统治理睬计必需进行革新，向战略治理睬计阶段过渡以及 战略治理需要战略治理睬计的观点。同时分析了战略治理睬计与传 统治理睬计的不同之处，并对战略治理睬计的目标、主要内容与基 本方法进行了讨论。现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，特殊是在信息时代和治理现代化的今日，企业治理者的 行为时时刻刻要涉及到战略问题。战略治理是企业治理者确定战略 目标，在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施 达到目标的战略和一系列行动方案的过

2、程。我国在实施现代企业制度和经济可连续进展的过程中，应充分运用战略治理思想。一、战略治理的现实意义1.战略治理可以为企业提出明确的进展方向和目标。企业治理者可以运用战略治理的理论和方法，确定企业 经营的战略目标和进展方向，制定实施战略目标的战术方案，从而 可排斥企业治理的短期目标，促使企业在全面明白预期的结果之后，实行精确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的 战略目标和进展方向。2.战略治理为企业迎接一切机遇和挑战制造良好的条件。现代企业面临的外部环境是变幻无穷的，这种变 幻既给企业带来了压力，又给企业带来了意料之外的机遇和挑战。 战略治理理论和方法有助于企业高层治理者集中精力迎

3、接这种机遇可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结和挑战，分析和猜测目前和将来的外部环境，实行积极行动优化企业在环境中的境况，使企业有才能快速抓住机遇，削减与环境挑战 有关的风险，更好的把握企业将来的命运。3.战略治理可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化。现代企业面临的外部环境更加动荡担心。由于环境条件的复杂化， 任何企业都将实行肯定的措施来适应。非战略治理的企业，只能采 取被动棗防备决策，仅在环境发生变动之后才实行挑选，显得非常 被动，成效有限。而战略治理的企业就可实行攻击棗防备决策，通 过猜测将来的环境，防止可能发生的问题，使企业更好的适应外部 环境的变

4、化，更好的把握自己的命运。二、战略治理需要战略治理睬计（一）传统治理睬计已不能适应战略治理的需要1. 不能适应企业制造环境的变化。80 岁月以来，企业面临的制造环境 发生了很大的变化。在企业自动化方面，高级制造技术（AMT）、电脑帮助设计与制造（ CAD/CAM）、弹性制造系统（ FMS）、运算机集成制造系统（ CZMS）的使用日趋普及。在治理方面，实行适时制采 购与制造哲学，包括各种新的治理观念与技术，如：零库存、慎选供应商并保持良好关系以及全面质量治理等。在这种环境下，直接 人工成本下降，制造费用提高。与传统制造环境相比，新制造环境 转变了变动成本与固定成本的比例，企业的大部分成本在短期内

5、是 固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造费用在 制造成本中所占的比重很大。这种制造环境的革命引发了很多新的 问题，例如：如何运算产品成本，如何评判企业自动化方面的投资，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结如何完善掌握系统，如何完善业绩评判指标使之鼓励治理者实现企业的战略目标。而传统治理睬计对新制造环境的不适应性主要有以 下三方面：（ 1）成本运算系统。现有的成本运算系统供应的产品成本信息被严峻扭曲，不仅不能帮忙治理者适应制造环境的变化，而 且限制了对这种变化的适应。（2）成本掌握系统。现有的成本掌握系统中，标准成本差异分析在新制造环境中的作用也值得怀疑。对 于短期成

6、本掌握而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重较小且基本上属于固定成本，对直接人工成本进行差异分析就没有多大 意义。大多数制造费用与短期的业务量变动不具有相关性，所以传 统的标准成本差异分析并不能为短期成本掌握供应特殊有用的信息。（ 3）业绩报告系统。传统的业绩报告一般是一月、一旬或一周编报一次，时效性较差。在新的制造环境下，企业的制造周期一般是很短的，通常要求在问题发觉之时或当天就能取得相关的信息。此外传统的业绩报告中缺乏与企业战略直接相关的非货币性指标，如市场占有率、顾客中意度等等。因此，治理睬计也必需来一场革命。2.不能适应市场竞争的需要。传统治理睬计重点考虑的是成本问题。在当今世界猛烈

7、竞争的环境中，衡量竞争优势的指标除成本指标之外仍有大量的非财务指标。与企业战略目标亲密相关的非财务指标如产品质量、生产的弹性、顾客的中意程度、从接受订单到交付使用的时间等，传统治理睬计系统没有能够供应，这就会使企业的管 理者忽视市场、治理战略等方面的很多重要因素3.缺乏重视外部环境的战略观念。胜利的企业治理战略就是要制造和保持长久的相对可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结竞争优势。治理睬计应当指出企业在市场竞争中所处的相对位置，供应有利于企业针对竞争进行战略调整的财务和非财务信息。但传统的治理睬计却未能供应这种信息，例如，从市场占有额的变化中可以看出企业竞争位置的相对变化。假如治理

8、睬计报告中包括市场占有额等非财务信息，那么无疑会提高治理睬计的相关性。此外，超出会计主体范畴本身，联系竞争者来分析企业的竞争优势，通过与外部竞争者的比较来讨论本企业销售额、利润和现金流量的相对变化，这对实现企业的战略目标来说更有意义。但是，传统的治理会计却未能供应和说明这些有用的信息。 （二）战略治理睬计是治理睬计进展的必定趋势 在企业治理已进展到战略治理的阶段， 由于传统治理睬计存在如上所述的问题，因此必需对其进行相应的变革，使其过渡到战略治理睬计阶段。战略治理睬计是为适应战略治理的需要而逐步形成的，它听从于企业的战略挑选，通过报告战略的胜利与否来对战略治理产生影响。战略治理睬计分析和供应与

9、企业战略相关的信息，特殊是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。 战略治理睬计与传统治理睬计相比，其不同之处在于：（ 1）战略治理睬计供应了超越企业本身的更广泛、更有用的信息。营造企业竞争优势是战略治理的重要目标之一，而企业的竞争优势取决于它所拥有的相对成本优势。在相同条件下，谁拥有了成本优势就拥有了竞争优势。因此，战略治理睬计特殊关注企业外部环境的变化，重点搜集有关竞争对手的信息，明白其相对成本，使企业可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结治理者知己知彼，实行相应的攻击棗防备措施，通过占优势的相对成本和巨大的市场占有额，使企

10、业保持长期的相对竞争优势。（ 2）战略治理睬计供应了更多的与战略治理有关的非财务信息。传统治理睬计所供应的信息更多的是财务信息，而战略治理睬计就大 量供应了诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务 信息。例如市场占有率，它是反映企业战略位置的主要指标之一， 它的变化反映了企业竞争位置的变化，在肯定程度上代表了将来的 现金流入量。（3）战略治理睬计改进了评判企业业绩的尺度。传统治理睬计一般以投资酬劳率来评判企业的业绩，而忽视了相对 竞争位置在业绩评判中的作用。实际上，企业利润是否稳固增长在 很大程度上取决于企业相对的市场竞争位置。因此，战略治理睬计 将战略治理思想贯穿于企业的业绩评判之

11、中，以竞争位置变化带来 的酬劳取代传统的投资酬劳指标。即在“不实行战略行动”和“采 取战略行动”的条件下比较企业的竞争位置，以及由此带来的酬劳 的变化，对新的战略方案进行评判与决策。战略治理睬计正是通过 对竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略业绩评判， 以增加企业的长期竞争优势。（4）战略治理睬计供应了更准时、 更有效的业绩报告。当今信息时代，多数企业都建立了信息系统， 这大大便利了各个职能部门的治理人员，他们可以通过对这些信息 系统的操作和掌握，来监控各种资源的运用。电脑化的信息系统为 数据的综合性和准时性供应了极大的可能，编制治理睬计业绩报告 的时间也大为削减，使得治理睬计在问题发生的当时或当天就能提可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结供相关的信息。信息技术的进展为改进信息的质量和时效性供应了可能，为会计分析供应了牢靠的基础，更易于取得时效性和相关性更强的信息。由此可见，战略治理睬计的应运而生和进展已成为一种必定的趋势，而且在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用。可编辑资料 - - - 欢迎下载