建筑装饰企业技术管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结技 术 管 理 制 度总就技术岗位责任制技术进步责任制质量方案与施工组织设计编制规章项目法施工技术治理要就技术工作考核制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总就1、主题内容与适用范畴加强技术治理，推动技术进步，对公司生产进展，增强企业活力，提高经济效益，具有重要意义。本制度确定了公司技术治理工作框架，作为编制施工技术岗位责任制、技术进步责任制、技术工作考核、质量方案、施工组织设计、项目法施工技术治理要就等技术文件的指导性文件。本制度适用于公司技术治理工作。2、引用标准中华人民共和国建筑法本公司颁发相关治理制度及程序文件。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳

2、总结第一章技术治理体系治理架构我集团在总经理领导下，实行以集团总工程师、各分公司总工程师、项目技术负责人的三级技术责任制架构。实行技术业务统一领导与分级治理，形成强有力的技术治理结构。通过明确各级技术负责人职责，健全各级技术治理制度，保证技术治理工作执行到位。其次章各级技术负责人任职条件1、集团总（副总）工程师集团总（副总）工程师为常设职位，由集团总经理直接任命。除正常的干部考核任职条件外，职称必需是建筑类高级工程师。2、公司总（副总）工程师公司总工程师为常设职务，经集团总工考核后任命。除正常的干部考核任职条件外，职称必需是建筑类或本公司主业专业高级工程师。公司副总工程师为常设职务，经集团总工

3、考核后任命。除正常的干部考核任职条件外，职称必需是建筑类或本公司主业中级以上工程师。3、项目工程师公司总工程师为特别设职务，由各公司工程部组建项目部时进行任命，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目部解散时任职终止，建筑类或相关主业专业工程师以上职称。第三章各级技术负责人职责第一条：集团总工程师的主要职责1、集团总工程师直接对集团总经理负责，负责全集团技术体系治理工作。2、贯彻执行国家和的方指定的有关科技工作方针，政策和法规。组织工程技术人员和广大职工积极推动科技进步、不断提高工程质量、治理和施工技术水平，以取得良好的经济效益和社会效益。3、负责建立企业技术标准。组织编制、修订和

4、颁布集团技术规章和制度。4、依据国家技术政策和国内外技术技术信息，负责组织编制我公司的技术研 发，技术引进，技术改造规划与方案，并在总经理批准后详细实施工作。通过研发及试验， 建立相关企业技术标准并推广应用新材料、新技术、新工法。建立和健全施工组织设计及质量方案的编制工作，并按公司质量手册及程序文件的有关规定进行评审。5、帮助总经理建立健全本公司的质量保证体系，组织公司按 ISO9002 标准进行质量治理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。6、负责审定和指导各公司进行工法，工艺和企业技术标准及设备改进工作，解决施工生产中的关键技术。7、负责技术治理的基础工作。主管科技情报、

5、技术信息、 技术档案、 技术保密、计量、标准化、专利等工作，依法爱护公司的学问产权。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8、负责公司内外技术沟通，技术合作和技术转让事项。9、负责技术进步工作效益的考核。10、集团总工程师对违反国家技术政策、技术法规有可能造成的事故和经济缺失、铺张的行为有权禁止或订正。11、负责审定新技术、新产品开发、技术引进改造等重大项目的方案。12、负责审批签发技术文件，并对相应文件有最终说明权。对负责组织实施的技术开发技术引进、技术改造项目有相应的人员、物资调配适用权。对各分公司重大技术问题的处理做出打算，对技术治理职能部门工作进行部署、检查和考核。13、 负

6、责各分公司技术治理机构的设置及编制的确定。各分公司总（副总）工程师任命审核。14 集团总经理授予的其它职责和权限。第三条：各分公司总工程师职责1、分公司总工程师直接对本公司总经理负责，负责本公司技术体系治理工作。由集团总工程师进行技术指导和技术考核。2、依据企业标准和相关技术文件，编制本公司技术治理文件，并报集团总工程师审核通过，并组织实施。3、建立培训制度，对技术人员定期培训。4、对工程部上报的技术负责人进行审核。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、审核工程部上报的项目施工组织设计。6、组织解决现场技术难点，无才能解决报集团总工程师寻求支持。7、汇总施工技术疑点难点，并编制相

7、关技术方案，报集团总工程师审核通过后作为正式技术文件。8、负责项目质量考核、重要技术岗位上的人员培育及调动。以及工程技术人员的使用、晋升、奖惩等。9、对违反国家技术政策、技术法规有可能造成的事故和经济缺失、铺张的行为有权禁止或订正。10、 负责本公司技术治理机构的设置及编制的确定。各项目技术负责人任命审 核。重要技术岗位上的人员培植和调动。以及工程技术人员的使用、 晋升、奖惩等。11、 本公司总经理授予的其它权限。第三条：项目技术负责人职责1、项目技术负责人直接对项目经理负责，负责项目技术治理工作。公司总工程师进行技术指导和技术考核。2、帮助项目经理编制项目施工组织设计，并报上级审核后执行。3

8、、组织施工技术人员学习和把握熟识图纸和有关技术文件。仔细进行图纸自审，并参与设计交底，图纸会审，严格贯彻按图施工。4、切实做好施工前的各项技术预备工作，组织编制作业设计施工技术措施，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -并进行技术交底。5、施工现场准时发觉处理问题，提出保证安全，质量的详细措施。指导班组质量检查工作，处理质量事故并向上级报告。6、组织重要工程的定位、抄平及放线复查工作。7、组织技术进步项目的实施和总结，并向上一级部门填报有关技术资料。8、总结施工技术问题，并提出合理化建议报公司总工程师。9、按

9、ISO9002 标准及程序文件要求， 组织整理原始技术凭证和竣工资料，做到工完料清，并做好技术总结和科技归档工作。施工组织设计及质量方案编制规章施工组织设计是支配预备和组织工程施工的全面性技术、经济文件，是直到施工的法就。施工组织设计是企业施工治理工作的重要组成部分及实行科学治理的必要步骤。每项工程开工前必需按程序文件要求编制施工组织设计或质量方案。施工组织设计及质量方案的编制施工组织设计及质量方案依据不同的建设项目列表说明如下。序号项目项目挑选可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 概述2 编制依据质量方案组织方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - -

10、 - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3 质量目标4 组织机构及职责5 施工进度方案6 质量要素划分7 资源配置8 分部分项工程划分及工艺流9 关键和特别过程10 检验、测量和试验设备掌握11 不合格掌握12 检验与试验13 搬运、储存、包装、防护和14 文件和资料掌握15 培训16 服务17 统计技术18 降低成本方案及措施19 施工现场平面布置20 施工安全

11、技术及文明施工注。按编制内容有关规定详述质量方案编制内容：质量方案按公司程序文件及相关作业指导书规定编制施工组织设计编制内容：施工组织设计按公司程序文件及相关“施工组织设计编制指南”编制。第五条。施工组织设计及质量方案的编制和审批程序。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目法施工技术治理要就作为生产型企业，各项目部是产值直接来源，是作为企业核心的生产部门的核心。企业的其余部门均作为生产部门的服务和帮助部门而存在。

12、企业通过技术治理体系，形成以项目为核心的施工治理方法。由于项目部是依据项目暂时组建，项目部组织机构各成员必需经过严格培训考核，并有公司供应全面支持才能保证项目部工作顺当开展。其中技术治理工作特别重要，是项目治理的必要保证。第 1 条：项目施工的技术治理是项目治理活动中的有关技术方面的治理工作和内容。第 2 条：技术治理旨在环绕项目整体运作，通过技术活动以提高项目治理的水平和经济效益。第 3 条：项目机构编制中明确设立项目负责人，其中确保项目技术负责人技术才能合格，任命前必需经过各分公司总工程师审核或考核。第 4 条：确保项目技术负责人权限切实落实，能够履行其职责。第 5 条：技术负责人帮助项目

13、经理完成施工组织设计的编制，必需包括主体施工及专业分包内容。上级（公司总工程师）对项目部编制的技术文件严格批阅，把好技术关。第 6 条：项目技术负责人依据项目技术文件，逐项落实。组织各项交底同时，组织项目主体施工单位及分包单位进行各项预案演习。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第 7 条：项目技术负责人协作项目经理，依据上级支配，在项目技术治理中应用新技术，新工艺，新材料，必需仔细执行上级有关技术治理的文件。并在应 用过程中，做好过程记录，并提出合理化建议，以期提高建设公司的技术水平。技术治理的内容第 8 条：项目执行过程中，上级技术治理部门随时对项目技术治理供应支持并进行监督。

14、第 9 条：技术治理基础工作包括：技术责任制，技术治理制度，技术标准治理工作，沟通技术情报，计量工作，工程技术总结等。第 10 条：现场技术治理工作：设计交底，图纸，自审，会审，图纸资料治理， 技术问题处理，技术交底，质量交底，质量事故处理，施工方案，试车方案， 交工竣工资料治理，检验化验治理工作。第 11 条：技术措施，合理化建议及技术改进。第 12 条：技术经济分析与评判。项目技术负责人职责和权力第 13 条：负责本项目的技术领导工作。帮助项目经理组织项目施工技术生产活动。第 14 条：负责收集组织项目施工的基础资料。基础资料包括：1.自然条件资料（建设区域的势图，建设场的的势图，工程的质

15、资料，水文的质可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料，气象资料等。）2.社会条件资料 （的方建筑工业资料， 的方资源资料， 的方工业废料的利用资料， 交通运输资料，水电供应资料，劳动力及生活设施资料。）3.定额资料（劳动定额，材料消耗定额，机械台班定额，工期定额，预算定额、概算定额与概算指标）4.技术标准：规范和规程（基础标准，材料标准、施工标准、验评，施工操作规程，设备修理规程，安全、放火技术规程等）第 15 条：负责组织交（竣）工资料的整理工作。第 16 条：负责组织对项目技术工作的总结，编写项目技术成果报告书。第 17 条：对项目中的技术问题提出解决方案，重点、疑点技术问题

16、向上级技术部门汇报寻求技术支持。第 18 条：对不符合施工规范和影响质量施工行为有禁止权，禁止无效可向上级部门汇报。第 22 条：对担心全的施工活动和意向有拒绝权。第 23 条：对项目的技术措施费有建议支配权。第 24 条：参与公司有关工程会议，并通报项目技术治理运作状态。第 25 条：参与项目技术人员的职称的晋升和举荐工作。第四章技术治理的考核第 1 条：集团总工程师由集团总经理考核。分公司总工程师由本公司总经理及可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -集团总工程师考核。项目技术负责人由项目经理及本公司总工程师

17、考核。第 2 条：项目技术考核内容见：技术工作考核制度中项目经理部技术工作考核评分表。第 3 条：现场技术革新成果，由项目技术负责人提出申报，经分公司总工程师组织论证鉴定，并报集团总工程师审核通过后，予以表彰和嘉奖。项目部技术工作考核评分表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结类号类别名称项考 核 项 目次标准得备考 核 内 容扣分缘由分注得分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结11机构和人员有机构， 有人员， 适应工作需要2 技术责任制职，责，权落实3 治理制度健全并执行情形好4 施工组织设计编制、执行5 设计交底、图纸自

18、审、会审6 技术交底7 施工条件技术预备8 技术问题处理9 质量事故处理10 计量工作11 交、竣工资料治理12 图纸资料、技术标准治理13 工程技术总结14 检化验工作无机构，无人员不得分，不适应工作需要扣 3 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -15 科技规划16 新技术开发、推广应用1

19、7 技术措施、合理化建议技术改进考核及嘉奖第一条合理化建议及技术进步的嘉奖1 嘉奖范畴1. 1 凡属以下内容之一者，均属嘉奖范畴：1.1.1 提高工程质量和工业产品质量的节省原材料的项目及QC 成果项目。1.1.2 改善安全生产和环境爱护条件，削减劳动强度的项目。1.1.3 新技术、新工艺、新材料的应用，1.1.4 学习、借签国内外的先进技术、体会、成果，第一应用于本公司的。1.1.5 优秀的技术性论文、 技术总结、项目质量方案施工组织设计或施工方案、技术培训材料。1.1.6 优秀的企业技术标准、按装工艺、施工工法、产品生产工艺。1.1.7 有价值的科技情报信息。1.1.8 有价值的合理化建议

20、。 2 嘉奖标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 1 科技进步项目必需经过实际应用并取得成效，方能得嘉奖。3. 2技术性论文、质量方案、施工组织设计或施工方案、技术培训材料、企业 技术标准、施工工艺、科技情报信息、技术总结等文字性资料必需经过评比，对优秀者予以嘉奖。2.3 凡可运算节省或制造价值的项目，运算价值的数额的0.1%-5%运算奖金额。2.4 难以运算年节省或制造价值的项目、优秀技术论文、技术总结

21、、项目质量方案、施工组织设计或施工方案、技术培训教材、技术标准、施工方法、情报信息资料性成果，可酌情在年终考核时进行嘉奖。2.5 公司将依据科学技术水平，经济效益和社会效益的大小对在科技进步工作中做出奉献的集体和个人予以表彰和嘉奖。同时，将依据实际情形，组织申报国家、省、（部）级科技进步奖。其次天条技术工作考核制度为了加强公司治理工作，推动企业技术进步，提高企业技术治理水平和经济效益，增强市场竞争才能，特制定考核制度。一、 各公司依据技术工作考核评定表中的要求，每年对本单位的技术工作进行一次内部的检查评审，评审结果上报集团总工程师。二、 集团总工程师组织有关部门进行抽查考核，并通报有关情形。三、 集团由集团总工程师组织年终总评审工作。四、 总评审工作依据各单位上报的检查评审结果、抽查考核结果进行综合评审。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结五、 考核评分等级为：1、总分在 60 分以上， 75 分以下的单位，为技术工作合格单位。2、总分在 75 分以上， 85 分以下的单位，为技术工作良好单位。3、总分在 85 分以上的单位，为技术工作优秀单位。（“以上”含本数。“以下”不含本数）六、 凡技术工作不合格单位，公司将进行通报批判，并考核单位领导班子成员及技术负责人的奖金。可编辑资料 - - - 欢迎下载