建设“五型”班组心得体会.docx

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1、精品名师归纳总结建设“五型”班组心得体会负责电网建设的浙江省送变电工程公司一公司围 绕推动“五型”标准化班组建设、进一步夯实治理基础、提高工作效率、提升员工素养、增强核心竞争力等方面开展了调 研，从中总结出了很多好的体会，也发觉了不少值得留意的 问题，并结合实际，制订了推动标准化班组建设的思路和措 施。班组是指“为了完成某项工作任务， 实现共同的工作目标， 依据统一指挥、 分工明确、 相互协作的原就， 由肯定数量工作人员组成的工作集体”。 送电一公司有施工队7 个，项目部8 个，另外仍有劳务工班组90 余个，加上基础队、运输队、架子队等班组，总人数达到2500人。如此多的人数和班组，假如没有标

2、准化治理，各行其是，势必乱成一团，因此，开展标准化班组建设特别重要，不仅能以班组为窗口提升企业形象，仍能通过班组实力的增强来提高企业竞争力。 送电一公司目前实行“动静”结合的班组治理模式。“静态”班组主要指施工队和劳务班组，相对稳固，属常规班 组。“动态”班组主要指项目部和基础队等队伍，由于调动频 繁，人员、组织不固定，甚至会显现拆散重组的情形。送电一公司积极组织落实标准化班组建设，标准化意识已经深化人心，班组建设进入正轨。标准化可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结班组建设的理念、 形象导入、 制度建设、 设施统一等“硬软件”已经基本具备。 然而，详细操作载体与工作方法不够多样化，

3、 表现在理念、形象导入等工作基本到位，但在很多方面，尤 其是标准的规范执行等关键环节存在不足。标准化班组建设 仍不够全面，掩盖仍不够广，表达在劳务班组的标准化建设 仍欠缺，基础队等定额包干队伍距离标准化的要求差距仍很 大。因而，送电一公司紧紧环绕进展规划，以标杆班组为指引，以“五型”为抓手，全面推动标准化班组建设，力争提升班组治理水平，提高员工素养，增强实力，重视民主， 团结和谐， 全面实现“环绕工程建设， 夯实基础治理， 实现三化两型，确保平安和谐”的总体工作目标。安全型的核心内容是突出六化：以标准化工的建设为契机， 安全治理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料 摆放定置化、作业行为

4、规范化、环境影响最小化班组员工牢 固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患综合治理 等活动，构建班组安全生产的长效机制，实现该公司安全目 标。安全工作目标：各项安全规章制度落实好，重点抓好班组每周安全检查、安全活动和现场安全监督。实现班组安全零违章，建设安全信得过班组，力争获得公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结级及以上安全文明班组等荣誉。抓人性化训练： 积极有效的落实“安全生产月（周）”、“安康杯”等活动，营造深厚的安全文化氛围，把 员工的身心健康与家庭的安全幸福生活联系起来，使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人

5、幸福”、“甜美的家庭盼你安全归来”等浅显道理深化到员工的心灵深处。劳动爱护监督：扎实有效的抓好班组劳动 爱护监督检查，安全隐患整改防范率100% ，员工职业健康检查率 100% 。学习型的核心内容是“四有”：团队有愿景，学习有载体，创新有成果，员工素养有指标班组员工在重点学习岗位技能学问的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的学问，不断拓宽学问面，优化学问结构，从而使学习学问、 追求进展、 自我完善成为员工的自觉要求，形成“学习工作化、 工作学习化”的理念， 使班组凝结力不断增强，员工素养全面提高。班组引导员工立足岗位，以创新的理念干好本职工作，在经济技术指标创新、群众

6、性经济技术活动创新、班组治理创新等方面人人有建树，为企业可连续进展做出积极的奉献。学习目标明确：环绕班组学习目标、增强集体凝结力、降本增效、班组文化等主题，集思广益，开展可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一次“建言践行”活动。深厚学习氛围： 开展“自发学习，学问充电” 活动，要求“每季一书，每书一得，每月一课，每年一题”，即每个员工每个季度要读一本书，班组做到工团组织的活动经费必需满意30% 的费用比例用于购买学习类的书籍或杂志，并每季度向员工举荐一本好书，供员工阅读、学习。员工每读一书要写一份读书心得，班组做好读书心得收集工 作，选择质量好的读书心得上交该公司。班组请专家、技术

7、员、体会丰富或有先进理论学问专长的员工，组织每月授课一课时，在培育员工表达等综合才能的同时，学问共享。结合“班组问题诊断”活动，班组每年环绕工作的薄弱环节确定一个课题，立课题破难题，改进工作。班组将学习授课等活 动记录在工会小组手册中。共同愿景实施：回忆班组共同愿景实施情形，写好总结，查找不足和薄弱环节，明确下一阶段工作， 连续深化实施。员工劳动竞赛：班组每年都至少自行举办一次以岗位对标挖潜为主题的劳动技能竞赛和一次包括业 务专业、市场经济、法律法规等全方面的理论学问竞赛，同时，班组积极组队参与该分公司级及以上单位组织的各类竞赛和劳动技能比武，为集体争光。学习创新成果：结合实际工作，班组力争可

8、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结每年都在政治思想讨论、班组治理理论实践、科技技术或QC 攻关等方面出1 至 2 个创新成果。效益型的核心内容是“三抓四保”：抓员工节俭意识培育，抓经济活动分析，抓工程成本掌握。以效率保效益，以降耗保 效益，以制度考核保效益，以素养保效益结合“三节省”等活动，培育员工高度的主人翁责任感，以员工素养促效益、以安全促效益、以速度促效益、以治理优化促效益，使班组成本、消耗指标连续降低，以最小的投入取得最大的效益，全面完成上级赐予的各项工作任务，推动送电一公司实现各项经济技术指标。相关活动落实： 环绕方案步骤仔细落实“三节省”等活动，取得实效。降低工作损耗：

9、重点在现场工器具、材料治理实施电子动态治理系统，损耗较之以往连续降低。班组治理费用支出严格掌握，力争降低或最小增幅。培育节省意识：开展一次以降本增效为主题的口号征集活动。员工素养提高：连续开展好“一日队长”、“本周我主持”、“一对一师傅带徒弟”等活动。骨干员工岗位培训率 100% ，各工种持证上岗率100% ，员工学历和岗位职称不断提升。骨干员工做到熟识工作流程，熟识操作方法，熟识岗位规范，熟识作业标准和能分析现场问题，能准时发可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结现隐患，能正确快速处理事故。提高执行才能：分公司修订规章制度合集，班组仔细落实执行，从细处入手，以点滴积存，提高执行力。

10、送电一公司结合月度流淌红旗考核加强制度落实检 查。干净型的核心内容是三统一：现场文明布置统一，队部配置规范统一，个人驻的干净统一实现“标化工的、干净班组”：班组办公器材及员工行李实行标准配置，无关物品坚决清理。驻的和施 工现场干净卫生，符合职业健康卫生要求。仓库和施工现场 工器具、材料摆放整齐，定置治理。台帐、记录数据真实、 精确、准时、完整，文件资料分类治理。三年内，全部班组 全部实现能够达到“飞行检查”要求，成为标化工的或干净文明示范班组。制定建设口号：各班组依据各自的实际，制定标准化班组建设口号，并以横幅、板报、标语、学习宣扬园的等形式进行宣扬。明确建设目标：班组制定建设标准化班组的实施

11、细就，分公司将定期检查细就制订和落实的情形。实行标准配置：依据干净简练的原就，员工行李配置两只箱子一张床。办公室器材标准配置为四张桌 子、两只柜子、一套电脑、一套牌子。劳务班组建立“三本台可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结帐”。员工统一着装。 班组， 包括劳务班组生活区做到门窗、桌椅、床铺、的面、墙壁“五净”。文明标化工的依据要求执行。和谐型的核心是“两树两要”：树队风，要作风。树正气，要通气班组工作以人为本、以情感人，民主氛围深厚，工会小组作用积极，坚决贯彻党的路线方针政策，加 强职业道德和行为规范训练，加强思想政治工作，引导员工 树立正确的世界观、人生观、价值观，关怀员工身心

12、健康。 员工不发生违法大事和影响严峻的违纪大事。建立起“团结、拼搏、互助、相融、欢乐”的班组文化和人际关系，建成温馨和谐的职工小家。增进班组团结：建立班组员工健康档案和困难员工档案。坚持探望生病员工和困难员工。对于发生特 殊情形员工，做好家访工作。落实“大员工”理念，开展亲情化治理，关怀劳务工生活，做好思想政治工作，班组长至少 每月一次参与劳务班组安全活动。创建模范职工小家。深化民主治理：坚持每月一次的民管小组活动。改进“民主直通车”形式，开展治理部门和班组的双向考核。开展一次“厂务公开”专项检查。深化谈心活动：开展“班组长每月谈心”活动，每月确立一名谈心对象，依据一个月工作、学习、生活可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结情形，针对成果和不足，本着“有就改之、无就加勉”的原就，做好员工思想政治训练，连续勉励员工建立积极健康的心态和作风，做好记录。增强职业道德：员工喜爱本职工作，作风端正，以完成任务为第一目标。无特别情形，员工出勤率达100% 。可编辑资料 - - - 欢迎下载