建设工程成本管理方法及其应用研究 .docx

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1、精品名师归纳总结建设工程成本治理方法及其应用争论作者姓名：刘惠艳 准考证号： 工作单位：凌源市金龙建筑安装有限公司2021 年 12 月 10 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建设工程成本治理方法及其应用争论建设工程施工企业要提高市场竞争力 , 最重要的就是在施工中实行各种有效手段把人、财、物的消耗掌握在合理范畴, 合理组织和配置资源 , 从 而 控 制 企 业 和 工 程 的 成 本 ,增 强 市 场 竞 争 力 。一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本掌握 , 可以使得企业内部人员组织结构合理化 , 各项工作流程得到优化 , 各种费用开支依据预算目标实现

2、有效掌握 , 从而提升企业的整体运转效率和治理水平 , 最终实现效益的突破 , 提高员工的收益。2.施工企业的成本控制原就。1成本控 制要贯穿 企业经营 管理的全过程成本掌握建立在一套科学、完整的成本掌握制度的基础之上, 是一个完整的系统 , 贯穿于企业的整个经营治理过程, 涉及到企业的人员配备、物资选购、机械设备的爱护、财务资金支配、施工组织等方面。成本控制并不只是在生产阶段的治理, 而是表达在工程谈判、投标、人员支配、资金预备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段, 每一个阶段的工作对成本掌握的实现都起到重要作用。在企业经营治理的每一个环节, 相关的职能部门都要树立成本掌握意识, 明确本职工

3、作和成本之间的内在联系, 保 证 每 一 个 过 程 的 成 本 控 制 目 标 的 实 现 。2成 本 控 制 要 有 科 学 、 全 面 的 内 容 。从施工企业的角度看 , 成本是一个综合概念 , 不只是直接的费用支可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结出。成本掌握涵盖的内容包括支出成本、质量安全成本、工期成本、企业无形资产成本 品牌形象 等。有了明确的成本掌握内容, 在工作中就能够站在更高的角度 , 从企业全局利益动身来设置成本掌握的目标, 支配成本控制的工作。3成本控制必须全员参与。全员参加是成本掌握实现的关键 , 成本掌握的方案和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的

4、, 既然成本掌握是贯穿经营治理的全过程, 包含了全部的职能部门的工作, 自然每一个员工也必定要参加到成本掌握工作中来。全员参加的实现一方面需要加大宣扬力度, 增强全员成本意识。另一方面需要企业制定合理有效的考核和奖惩制度, 提高员工的积极性,保证成本控制目标的实现。3、 施工 企业 成 本控 制 的 几 个重 点 。1 制定科学的成本掌握目标。成本掌握目标是日常成本掌握活动的行动指南和方向 , 是企业经过事前掌握、事中掌握、事后掌握等过程最终要达到的目标。成本掌握目标确立之后被层层分解落实至各个职能部门, 是对各部门生产经营活动过程中成本掌握的详细要求, 是各部门进行事前掌握的依据。目标制定要

5、结合企业历史数据, 充分听取有关部门的建议 , 努力使成本掌握目标既具有挑战性, 又具有可行性 , 通过收集执行过程中的实际资料 , 与成本掌握目标进行计量、对比, 准时发觉实际脱离估计目标的缘由 , 准时实行措施订正错误 , 确保成本掌握目标的顺当实现。期末要 对 各 部 门 成 本 控 制 情 况 进 行 考 核 ,并 给 予 奖 惩 。2 降低非生产性的费用开支。所谓非生产性费用是指企业为组织和可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结治理生产经营活动而发生的费用。非生产性费用的治理和掌握程度直接 反映出整个企业的治理水平 , 影响到企业经济效益的提升。应能加强对非生产性费用支出的

6、掌握 : 合理的精简和配置机构。依据企业的施工生产和治理才能 , 精简重叠职能的部门 , 合并职能相近部门 , 弱化附属非治理部门, 有效的掌握公司办公经费。加强方案治理。对于非生产性开支的控制是一个系统的过程 , 应编制合理、适度、可行的年度治理费用方案, 这是掌握非生产性开支的有效手段。随着企业规模的扩张 , 治理职能部门的作用日益重要 , 其费用也相应增加 , 所以在编制治理费用方案时 , 必需分析企业各职能部门业务范畴和经济现状 , 基本做到费用开支趋于合理化。3 加强组织机构和内部制度建设。成本掌握最终是通过部门和员工来实现。应依据企业的实际情形 , 设计符合成本掌握要求的组织机构并

7、配置相应的成本治理人员 , 并通过建立内部的流程和制度来规范成本掌握工作 ,提高 成 本 控 制 的 效 率 和 准 确 性 。二 、 施工 企 业 的 工 程 工 程 成 本 管 理施工企业的最终效益要通过工程工程来实现, 工程工程的成本治理的结果是施工企业整体成本掌握的关键。工程工程的成本治理类似于一个缩小的施工企业 , 也牵涉到生产经营的方方面面 , 要求站在企业长期效益的角度对工程实行全过程、全方位、全体工程从业人员参加的成本控制。对于施工中如何在满意规范条件下削减消耗的详细措施, 这里不作争论 ,以 下 对 工 程 成 本 管 理 的 几 个 重 点 加 以 强 调 。1、全面看待工

8、程工程成本治理工作。1 提高工程成本的事先掌握才能。工程成本治理往往被懂得成为进场施工以后的过程成本治理, 但是可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结随着工程量清单招标的普及和托付审计的施行, 加上施工合同中业主方制定的限制条款越来越多 , 越来越细 , 在施工过程中可的变更和签证难度越来越大。因此必需提高对投标报价的重视, 同时加强供应过程和经营治理成本的掌握。 2 重视成本效益水平。受到“成本治理就是降低支出”的传统成本治理观念的影响 , 许多工程把成本支出的肯定值作为评判成本治理水平的唯独标准 , 片名强调成本治理就是降低消耗和节省开支, 忽视与工程紧密相连的企业整体成本效益水

9、平。这种狭隘的成本观, 可能会在工程实施过程中为短期效益而影响企业的品牌形象, 为猎取长期效益设置障碍, 甚至带来企业的直接缺失 , 与成本掌握的初衷相违反。2、加强工程的合同管理1 加强和建设单位之间的合同治理。与建设单位签订的总承包合同及合同中商定的全部说明文件、附件等是工程实施最重要的文件。合同 治理一方面是保管和归档 , 另一方面需要对合同及其涉及的全部文件仔细研读, 斟酌每个字眼 , 合理利用合同商定中对工程实施的有利说明, 为变更 、 签 证 和 索 赔 工 作 提 供 法 律 依 据 。2 加强施工过程中工程内部各类合同的治理。工程在实施过程中要签订各种各样的合同 , 涉及内容广

10、 , 合同签约方的身份也很复杂 , 稍有不慎 , 就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本, 因此。必需加强合同的治理。合同治理主要把握以下几点: 一是印章治理 , 落实专人保管 , 做好使用登记。二是合同归口治理 , 要建立合同审核会签制。重要的合同必需报经公司主管部门和领导批阅。全部合同均应建立台账, 统一保管。三是尽可能使用经公司法务部门认可的统一格式合同, 如设备租赁合同、材料供应合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结同、暂时用工合同 , 以确保合同条款的严密性和合法性, 起到爱护自己的作用。3、加强对工程经理的治理。完善工程经理责任制。工程经理是企业法人在工程上的代理人 ,是

11、工程成本治理的第一责任人。完善工程经理 责任制的核心是推行工程经济与治理责任考核方法,取代企业与工程部签订的“工程工程承包合同” ,变企业与工程之间的经营承包关系为经 济责任的监督与执行关系 ,爱护企业的整体利益和“企业是利润中心, 工程是成本中心”的位置 ,排除工程承包制下“以包代管”、“以包抗 管 ” 的 现 象 ,防 止 工 程 成 本 失 控 和 企 业 效 益 流 失 。4、严格执行成本考核制度企业应加强对工程执行全过程的成本监控。推行工程财会人员委派 制, 常常组织财务检查 . 加大审计监督工作力度 , 防止工程成本失控和成本信息失真。同时 , 建立严格的企业成本考核制度。依据工程

12、经理部一作业队一施工班组一个人的目标成本考试制度定期进行考核。做到奖罚分明.才能有效的调动企业每一位员工在各自岗位上努力完成目标成本的积极性, 才不会为了一己私利而以数倍的代价去损害集体的利益, 才能保证成本治理得以顺当的落实。 5、加强成本核算 , 为成本决策和方案供应依据和指导企业经营核算部门要充分发挥其应有职能, 挖掘内在潜力。调动工作积极性。在抓进度、质量的同时, 严抓施工成本核算治理 , 改革现行的成本核算治理体制 , 由公司对工程成本核算员实行统一委派。集中治理, 不定期轮岗 , 定期或不定期学习、沟通、考核 , 鼓励竞争上岗 , 使工程工程成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结本核算员切身利益与工程工程分别 , 建立健康有序的施工成本治理与核算工作网络程序。施工企业成本掌握是一项综合性很强的治理活动。只有做好施工过程的成本掌握工作 , 并加强全体员工的成本掌握意识, 工程成本才会得到有效掌握。施工工程成本治理作为施工工程治理中一个极其重要的子系统, 是企业能否为社会供应质量高、工期短、造价低的工程产品的关键。而企业能否获得较大的综合效益, 关键在于成本的治理 , 所以现代的企业必需进行成本的掌握和工程成本的治理, 只有这样才能增加企业的竞争力 , 做大企业的可连续进展。凌源市金龙建筑安装有限公司刘惠艳可编辑资料 - - - 欢迎下载