建设工程项目管理制度规范 .docx

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1、精品名师归纳总结建设工程工程治理规范GB/T 50326-2006建设工程工程治理规范中华人民共和国国家标准GB/T 50326-2006建设工程工程治理规范The code of construction project management 2006-06-21 发布2006-12-01 实施中华人民共和国建设部联合发布国家质量监督检验检疫总局目 次1 总就2 术语3 工程范畴治理3.1 一般规定3.2 工程范畴确定3.3 工程结构分析3.4 工程范畴掌握4 工程治理规划4.1 一般规定4.2 工程治理规划大纲4.3 工程治理实施规划5 工程治理组织5.1 一般规定5.2 工程经理部5.3

2、 工程团队建设6 工程经理责任制6.1 一般规定6.2 工程经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6.3 工程治理目标责任书6.4 工程经理的责、权、利7 工程合同治理7.1 一般规定7.2 工程合同评审7.3 工程合同实施方案7.4 工程合同实施掌握7.5 工程合同终止和评判8 工程选购治理8.1 一般规定8.2 工程选购方案8.3 工程选购掌握9 工程进度治理9.1 一般规定9.2 工程进度方案编制9.3 工程进度方案实施9.4 工程进度方案的检查与调整10 工程质量治理10.1 一般规定10.2 工程质量策划10.3 工程质量掌握与处置10.4 工程质量改进11 工程职业健

3、康安全治理11.1 一般规定11.2 工程职业健康安全技术措施方案11.3 工程职业健康安全技术措施方案的实施11.4 工程职业健康安全隐患和事故处理11.5 工程消防保安12 工程环境治理12.1 一般规定12.2 工程文明施工12.3 工程现场治理13 工程成本治理13.1 一般规定13.2 工程成本方案13.3 工程成本掌握13.4 工程成本核算13.5 工程成本分析与考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结14 工程资源治理14.1 一般规定14.2 工程资源治理方案14.3 工程资源治理掌握14.4 工程资源治理考核15 工程信息治理15.1 一般规定15.2 工程信息治

4、理方案与实施15.3 工程信息安全16 工程风险治理16.1 一般规定16.2 工程风险识别16.3 工程风险评估16.4 工程风险响应16.5 工程风险掌握17 工程沟通治理17.1 一般规定17.2 工程沟通程序和内容17.3 工程沟通方案17.4 工程沟通依据与方式17.5 工程沟通障碍与冲突治理18 工程收尾治理18.1 一般规定18.2 工程竣工收尾18.3 工程竣工验收18.4 工程竣工结算18.5 工程竣工决算18.6 工程回访保修18.7 工程治理考核评判规范用词说明1 总就1.0.1 为提高建设工程工程治理水平，促进建设工程工程治理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范

5、。1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的工程治理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.0.3 本规范是建立工程治理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范工程治理行为，考核和评判工程治理成果的基本依据。1.0.4 建设工程工程治理应坚持自主创新，采纳先进的治理技术和现代化治理手段。1.0.5 建设工程工程治理应坚持以人为本和科学进展观，全面实行工程经理责任制，不断改进和提高工程治理水平，实现可连续进展。1.0.6 建设工程工程治理除应遵循本规范外，仍应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。2 术语2.0.1 建设工程工程（ constructio

6、n project）为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、选购、施工、试运行、竣工验收和考核评判等。简称为工程。2.0.2 建设工程工程治理 construction project management运用系统的理论和方法，对建设工程工程进行的方案、组织、指挥、和谐和掌握等专业化活动。简称为工程治理。2.0.3 工程发包人（ project employer ）按招标文件或合同中商定、具有工程发包主体资格和支付合同价款才能的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。2.0.4 工

7、程承包人 project contractor按合同中商定、被发包人接受的具有工程承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。2.0.5 工程承包 project contracting受发包人的托付，依据合同商定，对工程工程的策划、勘察、设计、选购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。2.0.6 工程分包（ project subcontracting ）承包人将其承包合同中所商定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称为分包。2.0.7 工程范畴治理 project scope management对合同中商定的工程工作范畴进行的定义、方

8、案、掌握和变更等活动。2.0.8 工程治理目标责任书 document of project management responsibility企业的治理层与工程经理部签订的明确工程经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等治理目标及其承担的责任，并作为工程完成后考核评判依据的文件。2.0.9 工程治理组织 organization of project management实施或参加工程治理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成工程治理目标而建立的治理组织。简称为组织。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.0.1

9、0 工程经理 project manager企业法定代表人在建设工程工程上的授权托付代理人。2.0.11 工程经理部（或工程部） project management team由工程经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下依据企业的相关规定组建的、进行工程治理的一次性的现场组织机构。2.0.12 工程经理责任制 responsibility system of project manager企业制定的、以工程经理为责任主体，确保工程治理目标实现的责任制度。2.0.13 工程进度治理 project progress management为实现预定的进度目标而进行的方案、组织、指挥、和谐和掌握

10、等活动。2.0.14 工程质量治理 project quality management为确保工程工程的质量特性满意要求而进行的方案、组织、指挥、和谐和掌握等活动。2.0.15 工程职业健康安全治理 project occupationl health and safety management为使工程实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行的方案、组织、指挥、和谐和掌握等活动。2.0.16 工程环境治理 project environment management为合理使用和有效爱护现场及周边环境而进行的方案、组织、指挥、和谐和掌握等活动。2.0.17 工程成本治理 project c

11、ost management为实现工程成本目标所进行的猜测、方案、掌握、核算、分析和考核等活动。2.0.18 工程选购治理 project procurement management对工程的勘察、设计、施工、资源供应、询问服务等选购工作进行的方案、组织、指挥、和谐和掌握等活动。2.0.19 工程合同治理 project contract management对工程合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的治理活动。2.0.20 工程资源治理 project resources management对工程所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的方案、组织、指挥、和谐和掌握等活动。2.0

12、.21 工程信息治理 project information management对工程信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。2.0.22 工程风险治理 project risk management对工程的风险所进行的识别、评估、响应和掌握等活动。2.0.23 工程沟通治理 project communication management对工程内、外部关系的和谐及信息沟通所进行的策划、组织和掌握等活动。2.0.24 工程收尾治理 project closing stage management对工程的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评判、回访保修等进行的方案、组

13、织、和谐和掌握等活动。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 工程范畴治理3.1 一般规定3.1.1 工程范畴治理应以确定并完成工程目标为根本目的，通过明确工程有关各方的职责界限，以保证工程治理工作的充分性和有效性。3.1.2 工程范畴治理的对象应包括为完成工程所必需的专业工作和治理工作。3.1.3 工程范畴治理的过程应包括工程范畴的确定、工程结构分析、工程范畴掌握等。3.1.4 工程范畴治理应作为工程治理的基础工作，并贯穿于工程的全过程。组织应确定工程范畴治理的工作职责和程序，并对范畴的变更进行检查、分析和处置。3.2 工程范畴确定3.2.1 工程实施前，组织应明确界定工程的范畴

14、，提出工程范畴说明文件，作为进行工程设计、方案、实施和评判的依据。3.2.2 确定工程范畴应主要依据以下资料：1 工程目标的定义或范畴说明文件。2 环境条件调查资料。3 工程的限制条件和制约因素。4 同类工程的相关资料。3.2.3 在工程的方案文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程工程范畴的说明。3.3 工程结构分析3.3.1 组织应依据工程范畴说明文件进行工程的结构分析。工程结构分析应包括以下内容：1 工程分解。2 工作单元定义。3 工作界面分析。3.3.2 工程应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或工程工作任务表，进行编码。3.3.3 工程分解应符合以下要求：1 内容完整，不重复

15、，不遗漏。2 一个工作单元只能从属于一个上层单元。3 每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰。4 工程分解应有利于工程实施和治理，便于考核评判。3.3.4 工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结作。3.3.5 工作界面分析应达到以下要求：1 工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明。2 在工程的设计、方案和实施中，留意界面之间的联系和制约。3 在工程的实施中应留意变更对界面的影响。3.4 工程范畴掌握3.4.1 组织应严格依据工程的范畴和工程分解结构文件进行工程的范畴掌握。3

16、.4.2 组织在工程范畴掌握中，应跟踪检查，记录检查结果，建立文档。3.4.3 组织在进行工程范畴掌握中，应判定工作范畴有无变化，对范畴的变更和影响进行分析与处理。3.4.4 工程范畴变更治理应符合以下要求：1 工程范畴变更要有严格的审批程序和手续。2 范畴变更后应调整相关的方案。3 组织对重大的工程范畴变更,应提出影响报告。3.4.5 在工程的终止阶段，应验证工程范畴，检查工程范畴规定的工作是否完成和交付成果是否完备。3.4.6 工程终止后，组织应对工程范畴治理的体会教训进行总结。4 工程治理规划4.1 一般规定4.1.1 工程治理规划作为指导工程治理工作的纲领性文件，应对工程治理的目标、内

17、容、组织、资源、方法、程序和掌握措施进行确定。4.1.2 工程治理规划应包括工程治理规划大纲和工程治理实施规划两类文件。4.1.3 工程治理规划大纲应由组织的治理层或组织托付的工程治理单位编制。4.1.4 工程治理实施规划应由工程经理组织编制。4.1.5 大中型工程应单独编制工程治理实施规划。承包人的工程治理实施规划可以用施工组织设计工程或质量方案代替，但应能够满意工程治理实施规划的要求。4.2 工程治理规划大纲4.2.1 工程治理规划大纲是工程治理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。4.2.2 编制工程治理规划大纲应遵循以下程序：1 明确工程目标。2 分析工程环境和条件。可编辑资料

18、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 收集工程的有关资料和信息。4 确定工程治理组织模式、结构和职责。5 明确工程治理内容。6 编制工程目标方案和资源方案。7 汇总整理，报有关部门审批。4.2.3 工程治理规划大纲可依据以下资料编制：1 可行性讨论报告。2 设计文件、标准、规范与有关规定。3 招标文件及有关合同文件。4 相关市场信息与环境信息。4.2.4 工程治理规划大纲可包括以下内容，组织应依据需要选定：1 工程简况。2 工程范畴治理规划。3 工程治理目标规划。4 工程治理组织规划。5 工程成本治理规划。6 工程进度治理规划。7 工程质量治理规划。8 工程职业健康安全与环境治理规划。9 工

19、程选购与资源治理规划10 工程信息治理规划。11 工程沟通治理规划。12 工程风险治理规划。13 工程收尾治理规划。4.3 工程治理实施规划4.3.1 工程治理实施规划应对工程治理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。4.3.2 编制工程治理实施规划应遵循以下程序：1 明白工程相关各方的要求。2 分析工程条件和环境。3 熟识相关的法规和文件。4 组织编制。5 履行报批手续。4.3.3 工程治理实施规划可依据以下资料编制：1 工程治理规划大纲。2 工程条件和环境分析资料。3 工程合同及相关文件。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 同类工程的相关资料。4.3.4 工程治理实施规划应包

20、括以下内容：1 工程简况。2 总体工作方案。3 组织方案。4 技术方案。5 进度方案。6 质量方案。7 职业健康安全与环境治理方案。8 成本方案。9 资源需求方案。10 风险治理规划。11 信息治理方案。 12 工程沟通治理方案。13 工程收尾治理方案。14 工程现场平面布置图。15 工程目标掌握措施。16 技术经济指标。4.3.5 工程治理实施规划应符合以下要求：1 工程经理签字后报组织治理层审批。2 与各相关组织的工作和谐一样。3 进行跟踪检查和必要的调整。4 工程终止后，形成总结文件。5 工程治理组织5.1 一般规定5.1.1 工程治理组织的建立应遵循以下原就：1 组织结构科学合理。2

21、有明确的治理目标和责任制度。3 组织成员具备相应的职业资格。4 保持相对稳固，并依据实际需要进行调整。5.1.2 组织应确定各相关工程治理组织的职责、权益、利益和应承担的风险。5.1.3 组织治理层应按工程治理目标对工程进行和谐和综合治理。5.1.4 组织治理层的工程治理活动应符合以下规定：1 制定工程治理制度。2 实施方案治理，保证资源的合理配置和有序流淌。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 对工程治理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。5.2 工程经理部5.2.1 工程经理部是组织设置的工程治理机构，承担工程实施的治理任务和目标实现的全面责任。5.2.2 工程经理部由

22、工程经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对工程资源进行合理使用和动态治理。5.2.3 工程经理部应在工程启动前建立，并在工程竣工验收、审计完成后或按合同商定解体。5.2.4 建立工程经理部应遵循以下步骤：1 依据工程治理规划大纲确定工程经理部的治理任务和组织结构。2 依据工程治理目标责任书进行目标分解与责任划分。3 确定工程经理部的组织设置。4 确定人员的职责、分工和权限。5 制定工作制度、考核制度与奖惩制度。5.2.5 工程经理部的组织结构应依据工程的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素养和的域范畴确定。5.2.6 工程经理部所制订的规章制度，应报上一级组织治理

23、层批准。5.3 工程团队建设5.3.1 工程组织应树立工程团队意识，并满意以下要求：1 环绕工程目标而形成和谐一样、高效运行的工程团队。2 建立协同工作的治理机制和工作模式。3 建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息精确、准时和有效的传递。5.3.2 工程团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。5.3.3 工程经理应对工程团队建设负责，培养团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。5.3.4 工程经理应通过表彰嘉奖、学习沟通等多种方式和谐团队氛围，统一团队思想， 营造集体观念，处理治理冲突，提高工程运作效率。5.3.5 工程团队建设

24、应留意治理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果。6 工程经理责任制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6.1 一般规定6.1.1 工程经理责任制应作为工程治理工作的基本制度，是评判工程经理绩效的依据。6.1.2 工程经理责任制的核心是工程经理承担实现工程治理目标责任书确定的责任。6.1.3 工程经理与工程经理部在工程建设中应严格遵守和实行工程治理责任制度，确保工程目标全面实现。6.2 工程经理6.2.1 工程经理应由法定代表人任命，并依据法定代表人授权的范畴、期限和内容，履行治理职责，并对工程实施全过程、全面治理。6.2.2 大中型工程的工程经理必需取得工程

25、建设类相应专业注册执业资格证书。6.2.3 工程经理应具备以下素养：1 符合工程治理要求的才能 ,善于进行组织和谐与沟通。2 相应的工程治理体会和业绩。3 工程治理需要的专业技术、治理、经济、法律和法规学问。4 良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。5 身体健康。6.2.4 工程经理不应同时承担两个或两个以上未完工程领导岗位的工作。6.2.5 在工程运行正常的情形下，组织不得随便撤换工程经理。特别缘由需要撤换工程经理时，应进行审计并按有关合同规定报告相关方。6.3 工程治理目标责任书6.3.1 工程治理目标责任书应在工程实施之前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定。

26、6.3.2 编制工程治理目标责任书应依据以下资料：1 工程合同文件。2 组织的治理制度。3 工程治理规划大纲。4 组织的经营方针和目标。6.3.3 工程治理目标责任书可包括以下内容：1 工程治理实施目标。2 组织与工程经理部之间的责任、权限和利益安排。3 工程设计、选购、施工、试运行等治理的内容和要求。4 工程需用资源的供应方式和核算方法。5 法定代表人向工程经理托付的特别事项。6 工程经理部应承担的风险。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7 工程治理目标评判的原就、内容和方法。8 对工程经理部进行奖惩的依据、标准和方法。9 工程经懂得职和工程经理部解体的条件及方法。6.3.4

27、确定工程治理目标应遵循以下原就：1 满意组织治理目标的要求。2 满意合同的要求。3 猜测相关的风险。4 详细且操作性强。5 便于考核。6.3.5 组织应对工程治理目标责任书的完成情形进行考核，依据考核结果和工程治理目标责任书的奖惩规定，提出奖惩看法，对工程经理部进行嘉奖或惩罚。6.4 工程经理的责、权、利6.4.1 工程经理应履行以下职责：1 工程治理目标责任书规定的职责。2 主持编制工程治理实施规划，并对工程目标进行系统治理。3 对资源进行动态治理。4 建立各种专业治理体系并组织实施。5 进行授权范畴内的利益安排。6 归集工程资料，预备结算资料，参加工程竣工验收。7 接受审计，处理工程经理部

28、解体的善后工作。8 帮助组织进行工程的检查、鉴定和评奖申报工作。6.4.2 工程经理应具有以下权限：1 参加工程招标、投标和合同签订。2 参加组建工程经理部。3 主持工程经理部工作。4 打算授权范畴内的工程资金的投入和使用。5 制定内部计酬方法。6 参加挑选并使用具有相应资质的分包人。7 参加挑选物资供应单位。8 在授权范畴内和谐与工程有关的内、外部关系。9 法定代表人授予的其它权力。6.4.3 工程经理的利益与奖罚：1 获得工资和嘉奖。2 工程完成后，依据工程治理目标责任书规定，经审计后赐予嘉奖或惩罚。3 获得评优表彰、记功等嘉奖。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7 工程合同

29、治理7.1 一般规定7.1.1 组织应建立合同治理制度，应设立特的机构或人员负责合同治理工作。7.1.2 合同治理应包括合同的订立、实施、掌握和综合评判等工作。7.1.3 承包人的合同治理应遵循以下程序：1 合同评审。2 合同订立。3 合同实施方案。4 合同实施掌握。5 合同综合评判。6 有关学问产权的合法使用。7.2 工程合同评审7.2.1 合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查、认定和评判。7.2.2 合同评审应包括以下内容：1 招标内容和合同的合法性审查。2 招标文件和合同条款的合法性和完备性审查。3 合同双方责任、权益和工程范畴认定。4 与产品或过程有关要求

30、的评审。5 合同风险评估。7.2.3 承包人应讨论合同文件和发包人所供应的信息，确保合同要求得以实现。发觉问题应与发包人准时澄清，并以书面方式确定。承包人应有才能完成合同要求。7.3 工程合同实施方案7.3.1 合同实施方案应包括合同实施总体支配，分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容。7.3.2 合同实施保证体系应与其他治理体系和谐一样，须建立合同文件沟通方式，编码系统和文档系统。承包人应对其同时承接的合同作总体和谐支配。承包人所签订的各分包合同及自行完成工作责任的安排，应能涵盖主合同的总体责任，在价格、进度、组织等方面符合主合同的要求。7.3.3 合同实施方案应规定必要的合同实施工作程序

31、。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7.4 工程合同实施掌握7.4.1 合同实施掌握包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更治理和索赔治理等工作。7.4.2 在合同实施前，合同谈判人员应进行合同交底。合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特别问题、合同实施方案和合同实施责任安排等内容。7.4.3 组织治理层应监督工程经理部的合同执行行为，并和谐各分包人的合同实施工作。7.4.4 进行合同跟踪和诊断应符合以下要求：1 全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情形与合同实施方案进行对比分析， 找出其中的偏差。2 定期诊断合同履行情形，诊断内容应包括合同执行差

32、异的缘由分析、责任分析以及实施趋向猜测。应准时通报合同实施情形及存在问题，提出合有关看法和建议，并实行相应措施。7.4.5 合同变更治理应包括变更协商、变更处理程序、制定并落实变更措施、修改与变更相关的资料以及结果检查等工作。7.4.6 承包人对发包人、分包人、供应单位之间的索赔治理工作应包括以下内容：1 猜测、查找和发觉索赔机会。2 收集索赔的证据和理由，调查和分析干扰大事的影响，运算索赔值。3 提出索赔意向和报告。7.4.7 承包人对发包人、分包人、供应单位之间的反索赔治理工作应包括以下内容：1 对收到的索赔报告进行审查分析，收集反对理由和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告。2 通过合

33、同治理，防止反索赔大事的发生。7.5 工程合同终止和评判7.5.1 合同履行终止即合同终止。组织应准时进行合同评判，总结合同签订和执行过程中的体会教训，提出总结报告。7.5.2 合同总结报告应包括以下内容：1 合同签订情形评判。2 合同执行情形评判。3 合同治理工作评判。4 对本工程有重大影响的合同条款的评判。5 其他体会和教训。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8 工程选购治理8.1 一般规定8.1.1 组织应设置选购部门，制定选购治理制度、工作程序和选购方案。8.1.2 工程选购工作应符合有关合同、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准， 符合工期、安全、环境和成本治理等要

34、求。8.1.3 产品供应和服务单位应通过合格评定。选购过程中应按规定对产品或服务进行检验，对不符合或不合格品应按规定处置。8.1.4 选购资料必需真实、有效、完整，具有可追溯性。8.1.5 选购治理应遵循以下程序：1 明确选购产品或服务的基本要求、选购分工及有关责任。2 进行选购策划，编制选购方案。3 进行市场调查、挑选合格的产品供应或服务单位，建立名录。4 采纳招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。5 签订选购合同。6 运输、验证、移交选购产品或服务。7 处置不合格产品或不符合要求的服务。8 选购资料归档。8.2 工程选购方案8.2.1 组织应依据工程合同、设计文件、工程治理实施

35、规划和有关选购治理制度编制选购方案。8.2.2 选购方案应包括以下内容：1 选购工作范畴、内容及治理要求。2 选购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求。3 检验方式和标准。4 供应方资质审查要求。5 选购掌握目标及措施。8.3 工程选购掌握8.3.1 选购工作应采纳招标询价或其他方式。8.3.2 组织应对选购报价进行有关技术和商务的综合评审，并应制定挑选、评审和重新评审的准就。评审记录应储存。8.3.3 组织应对特别产品（特种设备、材料、制造周期长的大型设备、有毒有害产品） 的供应单位进行实的考察，并实行有效措施进行重点监控。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8.3.4

36、 承压产品、有毒有害产品、重要机械设备等特别产品的选购，应要求供应单位供应有效的安全资质、生产许可证及其他相关要求的资格证书。8.3.5 工程采纳的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。检验产品使用的计量器具，产品的取样、抽验应符合规范要求。8.3.6 进口产品应按国家政策和相关法规办理报关和商检等手续。8.3.7 选购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应依据职业健康安全和环境治理要求，防止对职业健康安全、环境造成影响。9 工程进度治理9.1 一般规定9.1.1 组织应建立工程进度治理制度，制订进度治理目标。9.1.2 工程进度治理目标应按工程实施过程、专业、阶段或实施周期

37、进行分解。9.1.3 工程经理部应按以下程序进行进度治理：1 制定进度方案。2 进行方案交底，落实责任。3 实施进度方案，跟踪检查，对存在的问题分析缘由并订正偏差，必要时对进度方案进行调整。4 编制进度报告，报送组织治理部门。9.2 工程进度方案编制9.2.1 组织应依据合同文件、工程治理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制工程进度方案。9.2.2 组织应提出工程掌握性进度方案。掌握性进度方案可包括以下种类：1 整个工程的总进度方案。2 分阶段进度方案。3 子工程进度方案和单体进度方案。4 年（季）度方案。9.2.3 工程经理部应编制工程作业性进度方案。作业性进度方案可包括以下内容：1 分部

38、分项工程进度方案。2 月（旬）作业方案。9.2.4 各类进度方案应包括以下内容：1 编制说明。2 进度方案表。3 资源需要量及供应平稳表。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9.2.5 编制进度方案的步骤应按以下程序：1 确定进度方案的目标、性质和任务。2 进行工作分解。3 收集编制依据。4 确定工作的起止时间及里程碑。5 处理各工作之间的规律关系。6 编制进度表。7 编制进度说明书。8 编制资源需要量及供应平稳表。9 报有关部门批准。9.2.6 编制进度方案可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道方案、网络方案等方法。作业性进度方案必需采纳网络方案方法或横道方案方法。9.3 工程

39、进度方案实施9.3.1 经批准的进度方案，应向执行者进行交底并落实责任。9.3.2 进度方案执行者应制订实施方案措施。9.3.3 在实施进度方案的过程中应进行以下工作：1 跟踪检查，收集实际进度数据。2 将实际数据与进度方案进行对比。3 分析方案执行的情形。4 对产生的进度变化，实行措施予以订正或调整方案。5 检查措施的落实情形。6 进度方案的变更必需与有关单位和部门准时沟通。9.4 工程进度方案的检查与调整9.4.1 对进度方案进行的检查与调整应依据其实施结果。9.4.2 进度方案检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应依据需要进行不定期检查。9.4.3 进度方案的检查应包括以下内容：1 工

40、作量的完成情形。2 工作时间的执行情形。3 资源使用及与进度的匹配情形。4 上次检查提出问题的处理情形。9.4.4 进度方案检查后应按以下内容编制进度报告：1 进度执行情形的综合描述。2 实际进度与方案进度的对比资料。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 进度方案的实施问题及缘由分析。4 进度执行情形对质量、安全和成本等的影响情形。5 实行的措施和对将来方案进度的猜测。9.4.5 进度方案的调整应包括以下内容：1 工作量。2 起止时间。3 工作关系。4 资源供应。5 必要的目标调整。9.4.6 进度方案调整后应编制新的进度方案，并准时与相关单位和部门沟通。10 工程质量治理10.

41、1 一般规定10.1.1 组织应遵照建设工程质量治理条例和质量治理体系GB/T 19000 族标准的要求，建立连续改进质量治理体系，设立专职治理部门或专职人员。10.1.2 质量治理应坚持预防为主的原就，依据策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。10.1.3 质量治理应满意发包人及其他相关方的要求以及建设工程技术标准和产品的质量要求。10.1.4 组织应通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程治理，实现过程、产品和服务的质量目标。10.1.5 工程质量治理应按以下程序实施：1 进行质量策划，确定质量目标。2 编制质量方案。3 实施质量方案。4 总结工程质量治理工作，提出连续

42、改进的要求。10.2 工程质量策划10.2.1 组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施工程质量治理体系的过程和资源，编制针对工程质量的文件。该文件可称为质量方案。质量方案也可以作为工程治理实施规划的组成部分。10.2.2 质量方案的编制应依据以下资料：1 合同中有关产品（或过程）的质量要求。2 与产品（或过程）有关的其他要求。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 质量治理体系文件。4 组织针对工程的其他要求。10.2.3 质量方案应确定以下内容：1 质量目标和要求。2 质量治理组织和职责。3 所需的过程、文件和资源。4 产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验

43、活动，以及接收准就。5 记录的要求。6 所实行的措施。10.2.4 质量方案应由工程经理部编制后，报组织治理层批准。10.3 工程质量掌握与处置10.3.1 工程经理部应依据质量方案的要求，运用动态掌握原理进行质量治理。10.3.2 质量掌握主要掌握过程的输入，过程中的掌握点以及输出，同时也应包括各个过程之间接口的质量。10.3.3 工程经理部应在质量掌握的过程中，跟踪收集实际数据并进行整理。并应将工程的实际数据与质量标准和目标进行比较，分析偏差，并实行措施予以订正和处置， 必要时对处置成效和影响进行复查。10.3.4 质量方案需修改时，应按原批准程序报批。.10.3.5 设计的质量掌握应包括

44、以下过程：1 设计策划。2 设计输入。3 设计活动。4 设计输出。5 设计评审。6 设计验证。7 设计确认。8 设计变更掌握。10.3.6 选购的质量掌握应包括确定选购程序、确定选购要求、挑选合格供应单位以及选购合同的掌握和进货检验。10.3.7 对施工过程的质量掌握应包括：1 施工目标实现策划。2 施工过程治理。3 施工改进。4 产品（或过程）的验证和防护。10.3.8 检验和监测装置的掌握应包括：确定装置的型号、数量，明确工作过程，制定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结质量保证措施等内容。10.3.9 组织应建立有关订正和预防措施的程序，对质量不合格的情形进行掌握。10.4 工程质量改进10.4.1 工程经理部应定期对工程质量状况进行检查、分析，向组织提出质量报告，提出目前质量状况、发包人及其他相关方中意程度、产品要求的符合性以及工程经理部的质量改进措施。10.4.2 组织应对工程经理部进行检查、考核，定期进行内部审核，并将审核结果作为治理评审的输入，促进工程经理部的质量改进。10.4.3 组织应明白发包人及其他相关方对质量的看法，对质量治理体系进行审核