弱电工程施工总结.docx

《弱电工程施工总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《弱电工程施工总结.docx（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结一、工程概况 .31、工程名称：南京奥林匹克体育中心.32、工程主体责任单位.33、承担施工工程范畴和主要工作量.3二、工程的特点、难点和主要的技术和质量治理措施.51、工程特点和难点 .52、先进技术应用 .63、质量治理措施 .73.1 公司质量体系构成.73.2 质量治理及质量保证措施.153.3 质量检验 .223.4 质量目标与掌握 .233.5 施工工艺标准 .27三、完工工程质量评判.29四、安全生产、环境爱护、文明施工情形.304.1文明施工 .304.2施工现场治安治理 .314.3现场爱护 .324.4安全生产 .324.5施工安全措施 .33可编辑资料 -

2、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.6安全用电技术措施 .344.7防火措施 .364.8环境爱护措施 .37可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、工程概况1、工程名称：南京奥林匹克体育中心2、工程主体责任单位建设单位：南京龙江体育中心建设经营有限公司勘察设计单位：审图单位：施工单位：清华紫光股份有限公司监理单位：北京中咨工程建设监理有限公司3、承担施工工程范畴和主要工作量南京奥林匹克体育中心智能化系统第一标段（现代通信部分） 无线对讲系统、紧急及公共广播系统、卫星及有线电视系统合同编号： AT-GA02-00-03513.1 公共广播及紧急广播系统功能及实现1、具备分区广播、

3、广播传呼、业务广播等功能2、各场馆的广播系统的相对独立,也要考虑整个奥体中心的广播的 联网治理功能, 各场馆掌握室与总掌握室之间既相对独立, 又能达到场馆和场馆之间的互通,系统接受集中治理、分布掌握、前端独立的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结集成方式。3、背景音乐由 4 套背景音乐源组成, 即 CD2 台、收音头及放音卡座各 1 台。4、各场馆配置独立的广播系统,平常各场馆播放自己独立的背景音乐,业务广播时可切断背景音乐,发生火灾时,与各场馆消防报警系统联动,构成紧急广播系统,实现火灾和紧急事故的广播。5、火灾发生时,能在消防掌握室将火灾疏散层的扬声器强制转入紧 急广播状态。在

4、其它特殊的情形下（如球场骚乱等）,应考虑对于全区域进行紧急广播。6、消防广播具有肯定优先权,它的信号所到的扬声器无条件畅通无阻,相应区域内的全部扬声器应全功率工作。以上更能均已达到设计要求。3.2 有线电视系统功能及实现1、有线电视系统设计为双向邻频传输系统,带宽为5-860MHz , 其中上行频段为 5-65MHz ,下行频段为 87-860MHz 。2、奥体中心的卫星接收及有线电视系统前端机房设在体育科技中心中控室,通过光纤将电视信号传送到各场馆。3、传输网络：用户安排网络设计接受安排-分支的传输方式。4、系统指标：图像主管评判不低于4 级。用户终端电平 68 4dB可编辑资料 - - -

5、 欢迎下载精品名师归纳总结载噪比 C/N 44dB邻频电平差2dB以上功能和参数均以达到设计要求。3.3 无线对讲系统功能及实现1、应具有群呼功能。2、掌握中心通过切换可以和各防区进行联系。同时保证治理人员之间的通讯联系。以上功能均已达到设计要求。二、工程的特点、难点和主要的技术和质量治理措施1、工程特点和难点1. 有用性：系统的设计在运行环境、使用操作等方面以有用为主,以便利用户使用和爱护为动身点。同时,系统在产品的挑选,接受了国际上广泛接受的、主流的、支持开放标准的主机设备、网络接口。2. 先进性：系统接受先进的主处理器、网络、数据库技术和产品,从而保证系统的技术先进性。 在具体产品的挑选

6、上, 在留意有用牢靠的基础上, 尽量挑选先进的技术方案,提高系统的生存周期。3. 安全牢靠性：系统为集中加分散掌握系统,安全牢靠是系统的生命可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结所在,本方案充分考虑了系统的安全策略和安全机制,可以依据不同的业务要求,设立不同的安全措施。4. 稳固性：本系统的规模较大,系统构成较为复杂,为保证系统的可用性,必需建设一套高稳固性的系统。主要设备只接受定型生产、并具有肯定应用胜利实例的成熟产品,不接受任何研制品、定制品,以确保系统具有较高的稳固性。5. 完整性：为了保证本系统在实际的工作中更好的发挥作用,必需从 整体上考虑系统技术手段的挑选和前端设备的分布

7、,以保证系统能在各个流程、各种关键环节实施有效的掌握。6. 经济性：本系统的经济性应通过提高系统的性能价格比来得到,在 相同的价格下,性能功能指标较高的产品和方案将被选用。同时,本系统拟 接受的网络化结构也将降低了总体建设成本,也为了今后系统的低成本扩展供应了敏捷性。7. 扩展性：系统设计中,可依据实际情形对系统硬件和软件进行敏捷的配置和组合,能便利的升级和更新,以适应业务的不断进展和更新。8. 规范性：系统全部设计均符合相关的国际标准和信息产业部标准。2、先进技术应用公共广播系统在设计中要做到既能满意单馆的紧急及公共广播功能, 仍要实现和场的扩声系统的联动。并能够实现五馆联动,目前国际上也只

8、有 TOA 的VX-2000 系统能够实现这个功能,其联网掌握功能已经在国家大剧院实施。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结无线对讲系统接受满意TETRA 国际标准,TETRA 是被国际普遍接受的一种新的数字集群移动通信体制,也是已被我国确定接受的数字集群通信标准之一。 在中国 TETRA 系统接受 800MHz 频段作为民用频段。TETRA 接受时分多址（ TDMA ）技术,每个载频有 4 个规律信道,载频间隔 25kHz 。具有频谱效率高、接续快捷,安全保密、可支持话音、数据多种业务等特点,满意执行关键任务的组织调度要求, 是专业集群用户和商用集群用户的有力通信平台,能满意公安

9、、交通、军事、企业、运输、商业、工业等等各种调 度用户的需要。有线电视系统在主干传输和分支上全部接受国际领先产品杰士美品牌设备, 接受 0-870MHz 传输系统设计。3、质量治理措施3.1 公司质量体系构成我公司依据 ISO9001 质量保证模式建立了文件化的质量体系,它包括质量手册、20 个程序文件、 操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。（1） ）公司质量体系运行情形公司文件化质量体系的建立,极大的促进了公司质量工作有组织,有秩序的 开展,公司对每一项业务和每一项工程,坚持依据ISO9001 标准严格治理每一个质量环节,从合同掌握、设计掌握、文件和资料的掌握、选购掌握、

10、设备及过程掌握,确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态,为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了牢靠的基础。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结另外,高度重视供货商的评判和挑选,广泛收集有关供货商的信息,参与供 货商组织的学术,商务活动,如培训、沟通等等,与闻名的美国朗讯、德国科龙 等公司建立了合作伙伴关系, 使他们成为我公司顽强的后盾。 同时严格掌握选购治理,对选购方案进行审批确认后,再签订选购合同,到货时进行设备检验,必 要时进行性能测试,确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、储存和治理,对质量 记录格式以及从产生

11、到归档的治理细致、 严格,使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌, 为不断开展质量改进活动供应了依据,也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。（2） ） 系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必需遵循的总的方针和原就, 而针对工程实施的质量治理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体表达, 因此,它必需与公司现行的质量体系保持一样。同时,结合工程具体需求,建立 有用的质量体系, 使之有效的运行于工程实施的各个环节和阶段,以确保工程质量目标的实现。（3） ） 质量方针和质量目标质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节,以优异的工程和服务质量参与竞争

12、,跻身市场。质量目标依据 GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求,保质、按时、全面的完成工程,竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（4） ） 质量职责安排在工程总指挥领导下,依据工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督 指导规程、规范、标准的执行,参与编制和审批质保措施方案、施工方案和技术 措施,参与图纸会审, 重大事故调查分析、 处理,质量培训训练和特殊工种考核, 做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：组织成员质量职责项目经理 对工程的质量负全面责任,确定各级人员质量职责,对工程中的重大质量事项组织争论并作出

13、决策,提出质量要求。项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。技术总监 对工程设计质量和工程现场质量负技术责任,负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审,负责实行技术措施保证工程质量或解决工程质量问题,确保工程的技术质量水平满意工程需求。设 计 组 负责有关技术文件的编制,对总体实施技术方案设计和具体设计质量负责,确保设计质量符合规范要求,满意客户需要。参与工程技术问题的分析,提出解决方案。从设计上保证工程质量。工程技术组 对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展。监督检查系统实施的质量情形。负责收集储存并适时向项目治理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他

14、有关工程记录。对质保期服务质量负责。准时向项目经理汇报工程质量情形。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结质量治理组负责组织制订工程总体质量掌握方案。负责工程质量方针和质 量目标的贯彻落实。 对工程各阶段、 各环节质量进行监督治理。 帮助开展检验、测（调）试及验收工作。汇总并通报有关工程 质量情形,对显现的质量问题坚持四不放过 原就-即缘由不清不放过,责任未落实不放过,问题未整改不放过,整改成效不 合格不放过,并就工程质量有关事宜负责对外联络、和谐、合 作沟通工作,发觉重大质量问题,准时向项目经理汇报。项目治理组 负责从资源上为工程质量治理和保证供应必要条件,在保证工程质量的前提下,

15、做好工程进度的掌握治理工作,编制进度掌握方案。负责工程对外联络工作,组织进度和谐会,确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和治理。同时负责材料设备的质量治理。（5） ） 工程质量保证依据质量体系文件：质量手册17 个程序文件质量体系操作层次文件有关国家或专业标准规范 :GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式质量记录可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在工程实施过程中, 由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测） 试及验收报告,工程总结,设计变更记录,等等。（6） ） 质量方针、质量目标和质量承诺质量方针我们的质量方针是：至善、

16、至精,一流的客户服务。 至善、至精：配备高素养的工程师。选用先进、稳固的开发工具和开发方法。 开发全过程的严格的质量掌握。确保产品功能丰富,满意用户的实际需求。 一流的客户服务： 设置了客户服务中心和专业的支持工程师, 供应专业水准的服务。全员具有“客户中意才是我们的胜利”的服务意识。质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性,把满意用户要求的产品适时的交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认,的确成为下一步工作的依据。 适时：指按合同规定的进度或按与用户共同协商的时间。（7） ） 质量保证明施原就1、质量治理应贯穿于整个项目实施之全过程对软件产品的测试和确认只是质量治理活动的一个重要

17、环节,而不是其全部。 假如忽视了软件设计和实现中的质量治理, 那么再严格的测试也是无济于事的, 为此,必需从项目立项之日开头就重视项目的质量治理工作,质量治理应贯穿于整个项目实施之全过程。2、对质量的承诺应落实到参与项目的每一个成员参与项目的每一个成员都应接受质量方面的培训, 具有正确的质量观念和负有相可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结应的质量保证责任。 假如质量治理的贯彻只停留在经理一级, 那么最终实现产品质量的提高是不行能的。3、对项目质量保证的策划要充分考虑项目自身的情形对项目质量保证的策划必需纳入本公司质量体系并符合项目自身的情形,充分考虑项目的特点,以做到有的放矢。与此

18、同时,通过项目质量活动的策划和实施, 也将进一步验证三级质量体系文件的适应性,并对有关文件提出修改和完善方面的建议。4、重视质量体系的文档化文档既是工作所依据的标准, 又是检验工作的凭证。 只有文档化的质量体系, 才能保证质量是可掌握的。为此,在质量治理活动的全过程中,必需做到“写下你所要做的,做你所写下的,登记你所做过的” 。（8） ） 项目质量保证关键因素及其计策队伍肯定要依据具体情形为项目的实施组建特的的队伍,我们称之为项目组。班子项目组领导班子是项目组的核心。班子的第一把手（项目经理）应有良好的 专业背景和学历、有很强的组织大型应用软件项目（包括办公自动化项目在内） 的体会和才能、 有

19、很好的合作精神和服务意识。 班子中的其他成员亦应有相关的素养和技术、应用开发或质量治理方面的丰富体会。领导班子负责确定和细化项目目标,制订项目实施方案,理顺与项目有关的全部错综复杂的关系, 以有效的掌握项目的进度、 费用和质量, 确保项目的胜利。规范可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结本项目的实施决不是个人的成就,它是集体聪明的结晶,团队作战的成果。严格的规范就是团队工作的约束条件,是团队作战取得胜利的保证。文档本项目的开发将会划分成如干个阶段,每一个阶段都应形成相应的文档。这些文档既是阶段成果的表达和阶段验收的标准,又是驱动下一个阶段运作的依据。文档的正确和完整程度是检验项目规范

20、化治理程度的要素之一。监控任何事务的运作都会受到其对立面的制约。在项目实施过程中,也不例外的 应受到相应的监控。 这种监控至少应有进度监控、 质量监控和产品化监控三个方面。用户参与用户自始至终的参与是质量保证中又一重要措施。它主要有两方面的活动： 从规范业务进而做需求分析开头,供方将与需方一起开发、测试和推广应用软件。在重要的用户监控点进行包括供方、需方和专家在内的联合评审。就以上六个关键因素 ,我们提出相应的计策：关于队伍在立项时,将为项目的实施组织特的的队伍,称为项目组,项目组包括10名以上专业人员, 这支队伍有很好的训练背景, 有参与大型办公自动化系统开发和推广的体会和实力,同时,我们仍

21、可以保证,他们有良好的职业道德、合作精 神和贡献精神, 这样一支队伍, 肯定能和奥体指挥中心的同志团结一样, 精诚合作,以取得项目的胜利。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结关于班子在本投标书中,我们已提出了关于项目经理、应用经理、质量经理的名单, 这个班子具有主持大型应用项目实施的丰富体会和足够的技术功底,是一个团结合作、朝气蓬勃、敢于开拓和创新的班子,我们信任,在市局专家、领导的全程 指导和监控之下,这个班子肯定能够带好一支队伍。关于规范我们将给出奥体指挥中心信息化系统所需的数据规范和应用程序（指定）接 口的具体内容, 这是我们多年来从事信息化系统软件开发的体会积存,在本项目实

22、施过程中, 仍将结合项目情形, 对其进行进一步的修改和完善, 用以指导和约束项目的应用软件开发工作。关于文档我们将在软件生命周期中每个阶段输出相应的文档,除此之外,在项目实施过程中,仍将产生各种质量记录文件, 包括各种方案、 执行情形检查、 考核记录、培训记录、会议记录等,在我们的质量体系文件中均有相应的规定和检查措施。关于监控为保证项目组工作的全面受控和全程受控,需对项目的进展情形进行监控, 监控活动包括“日常监控”和“阶段监控”两个部分。关于用户参与在项目实施过程的每一个阶段,都将会与用户一起进行,并受到项目领导小组的监控。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3.2 质量治理及

23、质量保证措施依据质保工作程序落实各级治理人员和操作者的质量职能。施工治理人员和操作者,要把握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器 均以得到保证,质量保证措施落实,为施工现场制造良好的施工条件。组织好人力、物力准时协作土建施工,做好与安装有关的预留、预埋工作,防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立顽强的质量意识,庄重工艺纪律,把好工序质量关,克服质量通病,排除质量隐患。把好材料和设备质量关,凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场,并准时做出妥当处理。对质量状况全面跟踪,对工序质量不漏检不误检。3.2.1 质量治理原就(1) 目标治理我们对本工程的各分项工程进行目

24、标分解,以加强施工过程中的质量掌握, 确保分项工程优良率达到 90% 、合格率达到 100% 的目标,从而顺当实现工程的质量目标。(2) 过程质量预控 项目开工之初,编制项目策划、创优方案、质量检验方案等。 加强对图纸、规范的学习 :项目将定期组织技术人员、现场施工治理人员进行图纸和规范的学习, 做到熟识图纸和规范要求, 严格按图纸和规范施工。 同时也给图纸多把一道关, 在学习过程中对图存在的问题准时找出, 并将信息准时反馈给设计部门。 施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底:施工前我们将编制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导

25、工程的施工。编制时结合工 程实际仔细编写, 并把握施组战略的指导性、 方案战争的部署性、 交底战争的可操作性,做到三者相互对应、相互连接、相互交圈,层次清晰、严谨全面,符合 规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。 留意对施工人员的挑选:我们将挑选具有肯定水平的施工班组参与本工 程的施工, 我公司对施工班组的治理已建立了一套完整的治理和考核方法,对班组进行质量、 工期、信誉和服务等方面的考核。 从根本上保证项目所需劳动者的素养,为工程质量目标奠定坚实的基础。 做好培训和交底 :增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,项目将定期组织质量讲评会, 同时组织到创优内外部单位进行观摩

26、和学习, 并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导。项目仍将做好规范、 标准和技术学问的培训工作, 促使项目人员的素养不断提高, 从人的因素上排除产生质量问题的源头。 项目对班组长也要进行施工质量治理的培训, 对班组长及主要施工人员, 按不同专业进行技术、 工艺、质量综合培训, 未经培训或培训不合格的班组不答应进场施工。 项目建立责任制, 并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量治理中,并督促其对各项工作落实。 加强预控预控 :合同治理贯穿工程施工经营治理的各个环节,我们将特殊留意专业施工班组的挑选,比较各工期、质量目标,细化合同的内容,将对班组的质量要求写入交底要求中,交底内容

27、力求全面严谨,责权明确,不留漏洞。 严格材料供应商的挑选, 加强材料进厂检验 :结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品接受等均将接受全方位、 多角度的挑选方式,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。 材料、半成品及成品进场要按规范、 图纸和施工要求严格检验, 不合格的立刻退货。(3) 加强过程掌握,创“过程精品” 严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过：方案提出争论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案,以及可操作性强的措施交底,就能保证全部工程整体

28、部署有条不紊,施工现场干净法规,机械配备合理, 人员编制有序, 施工流水不乱, 分项工程方案科学合理, 施工操作人员严格执行规范、标准的要求,将有力的保证工程的质量和进度。 坚持样板引路分项工程开工前,由项目工程师,依据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准,组织进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。 实行“三检制”和检查验收制度,执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、 保证本道工序、 服务下道工序, 做好自检、互检、交接检。遵循班组自检、工长复检、监理验收的三级检查制度。严格 工序治理,仔细做好隐藏

29、工程的检测和记录。 实行挂牌制度实行技术交底挂牌。施工部位挂牌。操作治理制度挂牌。半成品、成品挂牌,以明确责任。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的掌握定期由项目经理主持, 由项目经理部及班组治理人员和技术人员参与,总结前期项目施工的质量情形、 质量体系运行情形, 共同商讨解决质量问题应实行的措施, 特殊是质量通病的解决方法和预控措施。 加强对成品的爱护的治理由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,简单显现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将制定成品（半成品）爱护的措施,并设专人负责成品爱护工作。在施工过程中对易受

30、污染、 破坏的成品和半成品要进行标识和防护, 由特的负责人常常巡察检查,发觉现有爱护措施损坏的,要准时复原。工序交接检要接受书面形式由双方签字认可, 由下道工序作业人员和成品爱护负责人同时签字确认, 并储存工序交接书面材料, 下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品爱护专人对成品爱护负监督、检查责任。 奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制,制定具体、切合实际的奖罚制度和细就, 贯穿工程施工的全过程。 由项目质量总监负责组织有关治理人员对在施作业面进行检查和实测实量。 对严格按质量标准施工的班组和人员进行嘉奖,对未达到质量要求和整改不仔细的班组进行惩罚以利于提高质量。3.

31、2.2 关键工序技术及质量掌握保证措施施工过程中,通过对工序质量的监督检验,防止由于偶然性和反常性缘由, 特殊是反常性缘由产生的质量问题和积存和连续,削减人力物力缺失, 借助检验资料分析,准时发觉操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及治理上的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结问题,准时实行措施订正或改进,保持工序施工良好的工作环境。质量治理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此 必需以质量为中心。 当质量与进度产生冲突时, 优先考虑质量, 在保证质量前题下,从好中求快。处理好技术工作和业务治理的关

32、系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱, 不能单纯认为工种质量治理主要是依靠技术工作, 忽视业务治理,必需技术工作和其它业务工作一起抓, 才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。 降低成本是提高经济效益的主要途径, 但必需从保证质量, 加强治理, 提高工效降低消耗入手,在好中求省。(1) 电线管暗敷设 钢管暗敷设工艺流程 : 协作施工中,电气专业人员随工程进度亲密协作土建作好放线和的面开槽、天花、墙体拆除工作,加强检查,杜绝遗漏。 敷设于多尘和潮湿场所的管口、管子连接处均应作密封处理。 暗配的电线管路沿最近的路线敷设,并应削减弯曲。埋入墙或

33、混凝土内的管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结子,离建筑物、构筑物表面的净距必需不小于15mm 。 管径均接受专用连接头进行连接,严禁焊接。 钢管安装时,无弯时不大于 30m 、有一个弯时不大于 20m 、有二个弯时不大于 15m 、有三个弯时不大于 8m 必需加装接线盒, 无法加装接线盒时, 可加大一号管径。(2) 电缆线路敷设 敷设前要检查所敷设电缆的型号、规格与设计是否相同,例行外观检查和各项试验。 电缆穿楼板时应装套管,敷设完后应将套管用防火材料堵死。并做好封闭措施,防止水从套管内流入下层房间内。 电缆沿线槽敷设时,线槽支架距离不得大于1.5m 。沿桥架或托盘敷设时, 每

34、层最少加装两道卡固支架。敷设时,应放一根立刻卡固一根。电缆在其两端、 拐弯处、交叉处应挂标志牌, 直线段应适当增设标志牌。 所挂标志牌规格应一样,并有防腐性能, 挂装应坚固。 标志牌上应注明电缆编号、 规格、型号及电压等级。 电缆头和中间头制作严格遵守工艺规程,一次完成。在电缆敷设前,制定具体施工方案和安全施工措施。 电缆穿管应加滑石粉,防止电缆受损。 5 类线穿管时,必需与线缆同时穿入尼龙线,不得使线缆受力。(3) 电气器具安装 工艺流程A、出线口面板安装工艺流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B、器具安装工艺流程 有吊顶的器具或重量超过 3 千克的,必需在顶板上加独立的吊杆

35、或预埋件, 承担器具全部重量,不得使吊顶龙骨承担器具荷载。 凡安装距的高度低于或等于 2.4m 的器具其金属外壳必需连接爱护的线。 灯具、插座安装坚固端正,位置美观正确。全部吊顶上器具排列有规律,依据装饰专业图与喷淋头、风口等保持间距,整齐划一,保证有良好的视觉成效。 器具安装完毕后,全部进行试验,试验合格后方可进行试运行。 出线口面板应端正、严密并与墙面平。同一室内安装的出线口面板高度差小于 5mm ,成排安装高度应一样,高度差小于2mm 。5 系统联合调试工程最终的调试是重中之重,关系到工程的最终使用功能。 各系统必需单独编制调试方案,并经技术负责人批准后方可实施。A. 系统调试的重点是远

36、程会议的性能调试。B. 各系统调试应保证调试条件的充分预备,如现场电源、通讯条件、照明条件、仪器条件等的落实。 调试方案见总控方案和各专业验收方案。 设备安装工程具备调试条件, 由主管集控系统的专业工程师提交系统调试运行方案, 提交监理批准后实施。 我方依据审批通过的调试方案组织调试, 并在调试前 48 小时前通知业主、监理参与,通知包括调试内容、时间、的点和对业主可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结及其它专业厂商应作预备工作的要求,按要求做好预备工作, 协作进行系统联动调试。调试通过,双方代表在调试记录上签字。3.3 质量检验1 设备材料构配件进场检验 主要材料设备的检验方法通常

37、接受目测、尺量、包装损坏程度、与说明书对应的方法进行检验,功能性的检验应在安装后进行测试。 检验程序 检验程序如下：进行材料封样的应与进场材料进行对比检验,达不到样品质量的应退场。 备用方案：场外检验因本工程现场场的狭小, 只能在楼层内进行肯定量材料设备的储存。 这样, 不但要严格材料设备的日进料方案掌握,仍必需考虑进行材料设备的场外检验。场外检验的程序是：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结进场检验同前进场检验程序处理。仓库检验后应进行检验看法的记录、签字和重新封箱。2 安装检验过程检验检验工作程序框图如下：3.4 质量目标与掌握3.4.1 主要分项工程系统设备安装,系统设备端接

38、,系统设备测试。3.4.2 工程质量保证措施本工程按优质工程的要求组织施工,按各专业有关标准进行质量评定。具体可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结保证措施如下：（1） ） 不仅重视产品的内在质量,更留意自身的工作质量。（2） ） 以系统中的关键部位和薄弱环节,设立质量掌握点以确保施工质量。（3） ） 严格把好设备、材料、成品、半成品的验收关。（4） ） 施工前做好技术交底和施工图纸的争论工作。（5） ） 配备专业检查人数,加强现场施工质量检查,并做好记录,做到工程质量分级治理,把好质量关。在竣工验收时达到一次验收合格。（6） ） 严格按图施工,发觉问题准时处理。（7） ） 积极协作各方做