建设工程项目管理知识点总结最新.docx

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1、精品名师归纳总结建设工程项目治理学问点总结 最新 建设工程项目的组织与治理1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发治理）、实施阶段（项目治理）、使用阶段（设施治理） 。2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。3、决策阶段治理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容：1）确定项目实施 的组织。 2）确定和落实建设的点。3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原就。4） 确定和落实项目建设的资金。5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。1zgAI 。4、“建设工程治理”涉及工程项目全寿命周期。5、国际设施治理协会（IFMA）所确定的设施治理包括：1）物业资产治理：财

2、务治理、空间治理、用户治理。2）物业运行治理：修理、现代化。6zzGW。6、建设工程治理涉及参与工程项目的各个方面对工程的治理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的治理方的治理。2SNry。7、工程项目治理是建设工程治理的一个组成部分。工程项目治理的工作仅限于在项目实施期的工程，而建设工程治理就涉及项目全寿命周期。fOCGR。8、建设工程治理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。1）工程建设增值（建设过程 中的）：确保工程建设安全。提高工程质量。 有利于投资 （成本） 掌握。 有利于进度掌握。2） 工程使用（运行）增值（使用过程中的）：确保工程使用安全。有利于环保。有利

3、于节能。满意最终用户的使用功能。有利于降低工程运营成本。有利于工程爱护。w7kE8。9、项目实施阶段包括设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的预备阶段和保修期。一般不单独列招投标阶段（进度方案内包括招投标阶段）。项目实施阶段治理的主要任务是通过治理使项目的目标得以实现。Wi46s。10、建设工程项目治理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目治理的内涵是：1）自项目开头至项目完成。2）通过项目策划和项目掌握，以使项目的目标得以实现。5ougK。11、“自项目开头至项目完成”指的是项目的实施阶段。 “项目策划”指的是目标掌握前的一系列筹划和预备工作。 “费用目标” 对业主而言是投

4、资目标，对施工方而言是成本目标。arh9H。12、建设工程项目实施阶段的组成，见P4 图中内容。13、项目治理的核心任务是项目的目标掌握。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者， 也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目治理是项目治理的核心。U2kh8。14、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特点划分，项目治理有如下几种类型：1） 业主方的项目治理 （如投资方和开发方的项目治理，或由工程治理询问公司供应的代表业主利益的项目治理服务） 。2）设计方的项治理。3）施工方的项目治理（施工总承包方、施工 总承包治理方和分包方的项目治理）。4）建设

5、物资供货方的项目治理（材料和设备供应方的项目治理）。5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目治理，如设计和施工任务综合的承包 （ DB 承包），或设计、 选购和施工任务综合的承包（ EPC承包） 的项目治理。Ml7Rt 。15、业主方项目治理的服务于业主的利益，其项目治理的目标包括：投资目标、进度目标、质量目标。 投资目标是指项目的总投资目标。进度目标是指项目动用的时间目标，也是项目交付使用的目标。如工厂建成投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅社可以开 业的时间目标等。J453I 。16、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有冲突的一面，也有统一的一面，它们之间的关系

6、是对立统一的关系。ZPTZ7。17、业主方的项目治理工作涉及项目实施阶段的全过程。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建设工程项目治理学问点总结 最新 18、设计方项目治理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目治理的目 标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。QV8oI。19、设计方的项目治理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的预备阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期。TiRjV 。20、设计方的项目治理的任务包括三控三治理一和谐，其中包括设计成本掌握和与设计工作有关的工程造价掌握。6pRvB。21、供货方的项目治理工作主要在

7、施工阶段进行，但也涉及设计前的预备阶段、设计阶段、动用前预备阶段和保修期。FWi7C。22、将项目决策阶段的开发治理（DM ）、实施阶段的项目治理（PM）和使用阶段的设施治理（ FM）集成为项目全寿命治理。6Ua5d。23、德国 DVP和 AHO 指出，建设项目掌握是专业性建设治理的核心，它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以连续改进。wRINn。24、项目总承包方（或称建设项目工程总承包方，或简称工程总承包方）作为项目建设的一个重要参与方， 其项目治理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。其项目治理的目标应符合合同的要求，包括：1）工程建设

8、的安全治理目标。2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标。3 ）项目总承包方的进度目标。4）项目总承包方的质量目标。项目总承包方项目治理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期。RKtpU。25、施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目治理不仅服务于施工方本身的利益，也必需服务于项目的整体利益。xdqjz 。26、施工总承包方或施工总承包治理方必需按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。施工总承包方或施工总承包治理方的成本目标是由施工企业依据其生产和经营的情形自行确定。（分包方类似） HoOTZ。27、按国际工程的惯例，当接受指

9、定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包治理方， 或与业主方签订合同，由于指定分包商合同的签约前必需得到施工总承包方或施工总承包治理方的认可，因此施工总承包方或施工总承包治理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。b3WC。P28、施工方的项目治理工作主要在施工阶段进行。也会涉及设计阶段、动用前预备阶段和保修期。（留意没有设计前预备阶段）hboZB。29、工程项目治理的询问服务需要看合同的归属，来确定属于哪个参与方的项目治理范畴。30、建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特点：1）建设项目都是一次性的。 2）建设项目的全寿命周期连续时间长。3）多个单位共同参

10、与完成，它们的合 作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。5N67C。31、影响一个系统目标实现的主要因素：组织。人的因素。方法与工具。32、系统的目标打算了系统的组织，而组织是目标能否实现的打算性因素。33、掌握项目目标的主要措施包括组织措施、治理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。对一个建设工程的项目治理进行诊断，第一应分析其组织方面存在的问 题。 pm1nS。34、组织论： 1 ）组织结构模式（指令关系。静态）：职能组织结构。线性组织结构。矩阵组织结构。 2）组织分工（静态） ：工作任务分工。治理职能分工。3）工程流程组织（规律关系。动态）

11、：治理工程流程组织。信息处理工作流程组织。物质流程组织。8AJrR。35、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：1）项目结构图。 2）组织结构图（治理组织结构图）。3）工作任务分工表。4）治理职能分工表。5） 工程流程图等。VO6XQ。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建设工程项目治理学问点总结 最新 36、项目结构分析并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原就：1）考虑项目进展的总体部署。2）考虑项目的组成。3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行， 并结合合同结构。 4）有利于项目目标掌握。5）结合项目治理的组织结构等。KQ

12、of8。37、编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码（如投资掌握、 进度掌握等治理工作的编码）的基础6rvfm 。38、项目结构图：1）定义：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任务（该项目的组成部分）。2）矩形框的含义：一个项目的组成部分。3）矩形框连接的表达：直线。 PwATU。39、组织结构图：1）定义：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 。2）矩形框的含义：一个组织系统中的组成部分（工作部门）。3 ）矩形框连接的表达：单向箭线。V2xKw。40、合同结构图： 1）

13、定义： 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。2）矩形框的含义：一个建设项目的参与单位。3）矩形框连接的表达：双向箭线。rlNfI 。41、职能组织结构： 是一种传统的组织结构模式。每个职能部门可依据它的治理职能对其直 接或非直接的下属工作部门下达工作指令，因此就会显现多个冲突的指令源。会影响企业管理机制的运行。 如我国多数企业、 学校、事业单位目前仍沿用这种传统的职能组织结构模式。vMRO。R42、线性组织结构： 指令按逐级下达， 每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令， 第一个工作部门也只有一个直接的上级部门。防止了由于冲突的指令而影响组织系统的运行。但在特大的组织系统中，线性组

14、织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在肯定程度上运行的困难。MGx17。43、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 矩阵组织结构相宜用于大的组织系统。 在矩阵组织结构中， 每一项纵向和横向交汇的工作， 指令来自于纵向和横向两个工作部门， 因此指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生冲突时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行和谐或决策。 为了防止纵向和横向工作部门指令冲突对工作的影响，可以接受以纵向工作部门指令为主，或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。oLcLx。44、业主方和项目参与各方，都应当

15、编制各自的项目治理任务分工表。45、项目治理任务分工表，是一个项目的组织设计文件的一部分。编制项目治理任务分工表的程序： 1）在编制前，应结合项目的特点，对治理任务进行具体分解。2）明确项目经理等主管工作部门或主管人员的工作任务。3）编制工作任务分工表（应明确各项工作任务由哪 个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）协作或参与）。4）在项目进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。tOEQY。46、治理是由多个环节组成的过程，即： 1）提出问题。 2）筹划提出解决问题的可能方案，并对多个可能方案进行分析比较。 3）决策。 4）执行。 5）检查（决策是否执行。决策执行成效）。 Kv

16、WE。447、业主方和项目参与各方，都应当编制各自的项目治理职能分工表。治理职能分工表是用表的形式反映项目治理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目治理职能分工。 我国多数企业习惯用岗位责任描述书来描述一个工作部门的工作任务。工业发达国家广泛应用治理职能分工表，可辅以使用治理职能分工描述书。TpL0S。48、工作流程组织包括： 1）治理工作流程组织，如投资掌握、进度掌握、合同治理、付款和设计变更等流程。 2）信息处理工程流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。 3）物质流程组织，如钢结构深化设计工程流程、弱电工程物资选购工作流程、外立面可编辑资料 - - - 欢

17、迎下载精品名师归纳总结建设工程项目治理学问点总结 最新 施工工作流程等。i1uZX。49、工作流程图应视需要逐层细化。业主方和项目参与各方都应有各自的工作流程组织的任务。50、工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系，它可以描述工作流程组织。工作流程图用矩形表示工作，箭线表示工作之间的规律关系，菱形框表示判别条件。也可以用双行框表示工作和工作的执行者。Lp4Nk。51、建设工程项目的策划的步骤： 1）调查争论和收集资料。 2）充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题。 3 ）进行各方面的科学分析和论证。 4）为项目建设的决策和实施增值。 v7

18、RdW。52、工程项目策划是一个开放的工作过程，需整合多方面专家的学问。53、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下： 1）项目环境和条件的调查与分析。 2）项目定义和项目目标论证。其主要内容包括：确定项目建设的目的、宗旨和指导思想。项目的规模、组成、功能和标准的定义。项目总投资规划和论证。建设周期规划和论证。3）组织策划。其主要工作内容包括：决策期的组织结构、任务分工、治理职能分工、工作流程。实施期组织总体方案。项目编码体系分析。4）治理策划。其主要工作内容包括：项目实施期治理总体方案。 生产运营期设施治理总体方案。生产运

19、营期经营治理总体方案。5）合同策划。其主要工作内容包括：决策期的合同结构。决策期的合同内容和文本。实施期合同结构总体方案。6） 经济策划。 7）技术策划。其主要工作内容包括：技术方案分析和论证。关键技术分析和论证。技术标准、规范的应用和制定。VldvC。54、建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开 发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：1）项目实施的环境和条件的调查和分析。 2）项目目标的分析和再论证。其主要工作内容包括：投资目标的分解和论证。编制项目投资总体规划。

20、进度目标的分解和论证。编制项目建设总进度规划。项目功能分解。 建筑面积安排。确定项目的质量目标。3）项目实施的组织策划。其主要工作内容包括：业主方项目治理的组织结构。任务分工和治理职能分工。项目治理工作流程。建立编码体系。4）项目实施的治理策划。其主要工作内容包括：项目实施各阶段项目治理的工作内容。项目风险治理与工程保险方案。5）项目实施的合同策划。6）项目实施的经济策划。7）项目实施的技术策划。其主要工作内容包括：技术方案的深化分析和论证。关键技术的深化分析和论证。技术标准和规范的应用和制定等。8）项目实施的风险策划等。H0fVb。55、国际上业主方项目治理的方式主要有三种：1）业主方自行项

21、目治理。2）业主方托付项目治理询问公司承担全部业主项目治理的任务。3）业主方托付项目治理询问公司与业主方 人员共同进行项目治理，业主方人员在询问公司委派的项目经理的领导下工作。IiBYR 。56、工业发达国家多数设计单位是专业设计事务所。而中国是大型综合设计院。在国际上， 建筑师事务所起主导作用，其他专业设计事务所就协作建筑师事务所从事相应的设计工作。eRL4r。57、我国业主方主要通过设计招标的方式挑选设计方案和设计单位，而国际上不少国家有设计竞赛条例， 设计竞赛与设计任务的托付并没有直接的联系。设计竞赛的结果只限于对成果的评奖，业主综合分析和争论设计竞赛的成果后再打算设计任务的托付。1Ee

22、6A。58、设计任务的托付主要有两种模式：1）业主方托付一个设计单位或设计联合体作为设计 总负责单位，设计总负责单位视需要再托付其他设计单位协作设计。2）业主方不托付设计总负责单位，而平行托付多个设计单位进行设计。YqKLd。59、工程总承包企业依据合同商定对工程项目的质量、进度、造价等向业主负责。工程总承可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建设工程项目治理学问点总结 最新 包企业可依法将所承包工程中部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业依据分包合同的商定对总承包企业负责。6KEFP。60、建设项目工程总承包主要有以下两种形式：1）设计施工总承包。2）设计选购施工总承包。是

23、指依据总承包合同商定，承担工程项目的设计、选购、施工、试运行服务等工作。 GA3ub。61、建设项目工程总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的体会，实现建设生产过程的组 织集成化， 以克服由于设计与施工的分别致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不和谐 而影响建设进度的弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”， 其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 IEb1Z。62、国际项目总承包的组织有如下两种可能的模式：1）一个组织（企业）既有设计力气， 又有施工力气。 2）设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体。

24、3）施工单位承接项目总承包任务，再托付设计单位承担其中的设计任务。4）设计单位承接项目总承 我包任务，施工单位作为分包承担施工任务。egi6t 。63、项目总承包基本工作程序，可参考如下工作步骤：1）业主方自行编制，或托付顾问工 程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：项目定义。 设计原就和设计要求。项目实施的技术大纲和技 术要求。材料和设施的技术要求等。2）项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3） 设计评审。 4）合同洽谈，包括确定合同价。E7Gfc。64、国际上，民用项目多接受项目功能描述的方式，而不接受项目构造描述

25、的方式，由于构造描述的招标的依据是设计文件，而该阶段仍不行能有具体的设计文件。DQdD。l65、项目总承包方的工作程序：1）项目启动。在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 2）项目初始阶段。3）设计阶段。 4）选购阶段。 5）施工阶段。6）试运行阶段。 7）合同收尾。取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务。缺陷通知期限满后取得履约证书。8）项目治理收尾。办理项目资料归档。进行项目总结。对项目人员进行考核评判。解散项目部。zmYkv。66、施工任务的托付主要有以下几种模式：1 ）业主方托付一个施工单位或多个施工单位组成的联合体作为施工总承包单位，视需要再托付其他施工单

26、位作为分包单位协作施工。2） 业主托付施工总承包治理单位，另托付其他施工单位作为分包单位进行施工。3）业主不托付施工总承包单位，也不托付施工总承包治理单位，而平行托付多个施工单位进行施工。rfhGA 。67、经业主同意， 施工总承包单位可依据需要将施工任务的一部分分包给其他有相应资质的分包人。68、施工总承包模式有如下特点：1）投资掌握方面。施工图设计为投标报价的基础，投标报价较有依据。 开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资掌握。施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。2）进度掌握方面。施工图设计完成后才招标，开工日期不行能太早，建设周期会较长。（最大的缺点） 。3）质量掌握方面。很大

27、程度上取决于施工总承包 单位的治理水平和技术水平。4）合同治理方面。业主只需要进行一次招标，招标及合同管 理工作量将会减小。工程实践中，接受的所谓的“费率招标”，即开口合同，对业主方的合同治理和投资掌握非常不利。5）组织和谐方面。组织与和谐的工作量比平行发包会大大减 少，这对业主有利。50BK9。69、施工总承包治理单位不参与具体工程的施工，但假如想承担部分工程的施工，也可以参与投标，通过竞争取得施工任务。izWlM。70、施工总承包治理模式的特点：1）投资掌握方面。部分施工图完成，业主就可以单独或可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建设工程项目治理学问点总结 最新 与总承包治理单

28、位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。对施工总承包治理单位的招标时，只确定治理费，不确定工程造价，业主掌握总投资有风险。多数情形下，业主与分包商直接签约，可能增加业主方的风险。2）进度掌握方面。不需要等待施工图设计完成，就可以进行施工总承包治理的招标，分包合同的招标也可以提前。有利于缩短建设周期。3）质量掌握方面。对分包人的质量掌握由施工总承包治理单位进行。分包工程任务符合质量掌握的“他人掌握”原就，对质量掌握有利。分包之间的关系由施工总承包治理单位负责，可减轻业主方治理的工作量。4）合同治理方面。全部分包合 同相关工作均由业主负责，业主的招标及合同治理工作量较

29、大。对分包人的工程款支付，可由施工总承包治理单位支付或由业主直接支付，施工总承包治理位支付有利于对分包人的管理。 5）组织与和谐方面。施工总承包单位负责对全部分包单位的治理及组织和谐，这样就大大减轻了业主方的工作量。这是接受施工总承包治理模式的基本动身点。YZKzl。71、当接受施工总承包治理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但都要经过施工总承包治理单位的认可。假如施工总承包治理单位认为业主选定的某个分包人的确没有才能完成分包任务， 而业主执意不愿更换分包人，施工总承包治理单位也可以拒绝认可该分包合 同，并且不承担该分包人所负担工程的治理责任。当接受施工总承包模式时，分包单位由施工总承

30、包单位挑选，由业主认可。0oqqn。72、对各分包单位的工程款项可以通过施工总承包治理单位支付，也可以由业主直接支付。业主直接支付的，需要经过施工总承包治理单位的认可。而当接受施工总承包模式时，一般由施工总承包单位负责支付。d0rFY。73、施工总承包治理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体治理和和谐， 也要负责向分包人供应相应的协作施工的服务。oIyz2 。74、施工总承包治理合同中一般只确定施工总承包治理费（工程造价的肯定百分比计取）。分包合同一般实行单价合同或总价合同。施工总承包治理模式的优点（与施工总承包模式相比）： 1）合同价不是一次确定，整个建设项目的合同金额的确定较

31、有依据。 2）全部分包都通过招标获得有竞争力的投标报价， 对业主方节省投资有利。 3）在施工总承包治理模式下， 分包合同价对业主是透亮的。 b55I6 。75、国际上业主方工程建设物资选购有多种模式：1）业主方自行选购。2）与承包商商定某些物资为指定供货商（国内违法）。 3）承包商选购等。UYTQ。q76、物资选购工作应符合有关合同和设计文件的要求，并符合工程进度、安全、环境和成本治理要求。选购治理应遵循以下程序：1）明确选购产品或服务的基本要求、选购分工及有 关责任。 2）进行选购策划，编制选购方案。3）进行市场调查，挑选合格的产品供应或服务单位，建立名录。4）接受招标或协商等方式实施评审工

32、作，确定供应或服务单位。5）签订选购合同。 6）运输、 验证、 移交选购产品或服务。7）处置不合格产品或不符合要求的服务。 8）选购资料归档。hbnSG。77、建设工程项目治理规划是指导项目治理工作的纲领性文件。建设工程项目治理规划涉及 项目整个实施阶段，它属于业主方项目治理的范畴。假如接受建设工程项目总承包模式，业主方可以托付建设项目工程总承包方编制建设工程项目治理规划。项目参与各方需要分别编制各自的项目治理规划。pnY0I。78、项目治理策划应由项目治理规划策划和项目治理配套策划组成。项目治理规划应包括项目治理规划大纲和项目治理实施规划。WdMw。H79、项目治理规划大纲的编制依据：1 ）

33、项目文件、相关法律法规和标准。2）类似项目体会资料。 3）实施条件调查资料。lH4ha。80、项目治理规划大纲编制的程序：1）明确项目需求和项目治理范畴。2）确定项目治理目标。 3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。4）确定项目治理组织模式、组织结构可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建设工程项目治理学问点总结 最新 和职责分工。 5）规定项目治理措施。6）编制项目资源方案。7）报送审批。L1tN2。81、项目治理实施规划编制的依据：1）适用的法律、 法规和标准。 2）项目合同及相关要求。3）项目治理规划大纲。4）项目设计文件。5）工程情形与特点。6）项目资源和条件。7） 有

34、价值的历史数据。8）项目团队的才能和水平。kHcrj 。82、项目治理实施规划编制工作程序：1）明白相关方的要求。2）分析项目具体特点和环境条件。 3）熟识相关的法规和文件。4）实施编制活动。5）履行报批手续。Q25cq。83、施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和治理的综合性文件。施工组织设计是对施工活动实行科学治理的重要手段，它具有战略部署和战术支配的双重作用。 opXKy。84、施工组织设计的基本内容：1）工程概况。 2）施工部署及施工方案：全面部署施工任务，合理支配施工次序。挑选正确施工方案。3）施工进度方案。反映了正确施工方案在时间上的支配。 4）施工平面图

35、。是施工方案及施工进度方案在空间上的全面支配。5）主要技术经济指标。 abw2I。85、施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。86、施工组织总设计是以如干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计的主要内容包括：1）工程概况。2）总体施工部署。3）施工总进度方案。 4）总体施工预备与主要资源配置方案。5）施工总平面布置。He6IR。87、单位工程施工组织设计是以单位（子单位） 工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。单位工作施工组织设计的主要内容如下：1）工程概况。 2）施工部

36、署。3）施工进度方案。4）施工预备与资源配置方案。5）主要施工方案。 6）施工现场平面布置。hMkbM。88、施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案， 用以具体指导其施工过程。施工方案的主要内容如下： 1）工程概况。 2）施工支配。 3）施工进度方案。 4）施工预备与资源配置方案。 5）施工方法及工艺要求。 2g1T9。89、施工组织设计编制的原就：1）符合施工合同或招标文件等方面的要求。2）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。3）坚持科学的施工程序和合理的施工顺 序。 4）实行技术和治理措施，推广建筑节能和绿色施工。5）与质量、环境和职业健

37、康安全 三个治理体系有效结合。fXh8w。90、施工组织设计的编制依据：1）与工程建设有关的法律、法规和文件。2）国家现行有关 标准和技术经济指标。3）工程所在的行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。4） 工程施工合同和招标投标文件。5）工程设计文件。6）工程施工范畴内的现场条件、工程的质及水文的质、 气象等自然条件。7）与工程有关的资源供应情形。8）施工企业的生产才能、机具设备状况、技术水公平。um58I。91、施工组织设计应由施工企业项目负责人主持编制， 可依据需要可分阶段编制和审批。 有些特殊情形的项目， 在征得建设单位同意后， 施工单位可分阶段编制施工组织设计。 施工组织总设计

38、应由总承包单位技术负责人审批。 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。施工方案应由项目技术负责人审批。重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。 OEu4D。92、对以下达到肯定规模的危急性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果， 经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：1）基坑支护与降水工程。2） 土方开挖工程。3）模板工程。 4）起重吊装工程。5）脚手架工程。6）拆除爆破工程等。以 上工程中涉及到深基坑、的下暗挖工程、 高大模板工程的专项施工方案，施工单位仍应当组

39、织专家进行论证、审查。OWc3。L可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建设工程项目治理学问点总结 最新 93、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技 术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核预备案。bSmjE。94、规模较大的分部 （分项） 工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计编制和审批。95、项目施工过程中，发生以下情形之一时，施工组织设计应准时进行修改或补充： 1）工程设计有重大修改。对工程设计图纸的微小修改或更正，施工组织设计就不需调整。 2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和

40、废止。 3）主要施工方法有重大调整。 4）主要施工资源配置有重大调整。 5）施工环境有重大转变。 rz2z6 。96、经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。项目施工前应进行施工组织设计逐级交底，项目实施过程中，应对施工组织设计的执行情形进行检查，分析并适时调整。lvcKl 。97、项目目标动态掌握是项目治理最基本的方法论。98、项目目标动态掌握的工程程序：1）第一步，项目目标动态掌握的预备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标掌握的方案值。2）其次步，在项目实施过程中项目目标的动态掌握：第一，收集项目目标的实际值，照实际投资、实际进度等。其次，定期进行项目目标的方案值和实际值的比较。

41、再次，通过项目目标的方案值和实际值的比较，如有偏差，就实行纠偏措施进行纠偏。3）如有必要，就进行项目目标的调整。Ohjc4。100、项目目标动态掌握的纠偏措施主要包括：1）组织措施。如调整项目组织结构、任务分工、治理职能分工、工程流程组织和项目治理班子人员等。2）治理措施（包括合同措施）。如调整进度治理的方法和手段，转变施工治理和强化合同治理等。3）经济措施。如落实加 快工程施工进度所需的资金等。4 ）技术措施。如调整设计、改进施工方法和转变施工机具等。 Uw5aJ。101、组织是目标能否实现的打算性因素。102、事前的主动掌握，指事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素

42、实行有效的预防措施。n29xm。103、运用动态掌握原理掌握进度的步骤：1）工程进度目标的逐层分解。2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和掌握。第一，收集工程进度实际值。其次，定期比较计 划值和实际值。 再次，通过方案值与实际值的比较，如有偏差，就必需实行相应的纠偏措施进行纠偏。 3）如有必要，就调整工程进度目标。91klN 。104、进度的掌握周期应视项目的特点和规模而定，一般的项目掌握周期为一个月，对于重要的项目，掌握周期可定为一旬或一周等。uibGv。105、投资掌握包括设计过程的投资掌握和施工过程的投资掌握，其中前者更为重要。106、大、中型工程项目施工的项目经理必需由取得建

43、造师注册证书的人员担任。但取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理，由企业自主打算。4QFVd。107、国内，建筑施工企业项目经理，是指受法人代表的托付，对工程项目施工过程全面负责的项目治理者， 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。0xEIf 。108、项目经理应是：1）承包人正式聘用的员工。2）有劳动合同。 3）承包人为项目经理缴纳的社保证明。109、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需要离开现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。I8XU3。110、项目经理按合同商定组织工程实施。在紧急情形下，

44、项目经理有权实行必要的措施保证安全，但应在48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。dV9r5。112、承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人或监理人，并取得发包人的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建设工程项目治理学问点总结 最新 书面同意。未经发包人同意的，承包人不得擅自更换项目经理。bsxz9 。113、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，并在通知中写明理由。承 包人应在接到更换通知后14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人在收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到其次次更换通知的28 天内进行更换。OnXD。y114、项目

45、经理因特殊情形授权其下属人员履行某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的才能， 并应提前7 天将该人员的姓名和授权范畴书面通知监理人，并征得发包人的同意。 PXQ6。O115、国际上施工企业项目经理：1）是企业任命的一个项目的项目治理班子的负责人，但它并不肯定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。2）项目经理的任务仅限于主持项目治理工作。3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个治理岗位。4）项目经理是一个组织系统中的治理者，至于是否他有人权、财权和物资选购权等权限，就由其上级确定。 pw73N。116、项目经理在承担工程项目施工治理过程中，履行以下职责：1）遵守国家法律，执

46、行企业的各项治理制度。2）严格财务制度，加强财经治理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。 3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4）对工程项目施工进行有效掌握。 6w5Th。117、项目经理依据工程承包合同，在授权范畴内，行使如下治理权力： 1）组织项目治理班子。 2）以代表身份处理与工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。 3）指挥生产经营活动，调配并治理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等。 4）挑选施工作业队伍。 5）进行合理的经济安排。 6）授权的其他治理权力。 Leanz。118、施工企业的项目经理是施工项目施工方的总组织者、总和谐者和总指挥者。项目经理不仅要考虑项目的利益，仍应听从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政治理和项目治理两个方面。a1Kq2。119、项目治理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或