建筑公司经营科管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -目录第一章经营科主要职责其次章预算员主要职责第三章工程合同治理第四章工程预、结算治理第五章工料分析治理第六章工程招投标治理第七章分包核算治理 第八章经济指标的治理第九章经营资料及信息治理第十章经济纠纷的处理第十一章对外沟通与落实第十二章奖罚措施第十三章附件一可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - -

2、- - - - - - - - - -经 营 管 理 制 度经营工作在我企业活动中起到主导和领先的作用，是企业治理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、预（结）算人员的积极性，规范公司的经营治理行为，使公司经营治理工作更科学、严谨，适应本公司治理体系的进展要求，依据公司的治理模式和经营科负责的业务范畴，结合本公司详细情形特制定本治理制度。第一章经营科长主要职责1、负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与治理。2、负责工程预算、结算工作。3、负责编制工料分析。4、负责企业招投标的编制及详细实施工作。5、负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。6、负责内外业中经济指标

3、的审核。7、负责公司月结算及年结算的核算工作。8、负责竣工后与建设单位、审计单位决算审核工作。9、负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。10、与公司法律顾问负责处理公司对外的经济纠纷。11、负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。12、负责组织本科室的体系运行工作。13、常常组织各种专业学问、 业务才能培训， 统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务才能及综合素养。14、负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。15、在公司的领导下探究新的经营渠道、运行机制和进展新的经营理念，努力拓展建筑市场。其次章预算员主要职责1、必需把握相

4、关合同内容，细致讨论合同条款。2、必需参与项目的图纸会审、相关会议等。3、负责预结算书的编制与对外核算工作。4、负责编制工料分析表。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5、负责审核外分包结算书。6、负责内外业中经济指标的审核。7、参与编制与建设单位往来的书面材料。8、必需积极参与招投标工作。9、帮助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情形。

5、10、预算员必需深化到施工现场。11、负责项目部中体系运行相关记录。第三章工程合同治理1、经营科负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与治理。工程合同的详细要求详见（附件一）2、签订的合同必需遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。3、经营科长参与与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。4、签订完的建设工程施工合同原件，由经营科统一备案治理，两日内分别报送以下部门：财务科长，复印件抄送总经理、项目经理、项目预算员。5、负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必需企业证件齐全有效。6、依据合同内容的主要条款及公司

6、的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。7、分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。8、签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部门：总经理、财务科长、经营科、项目部，原件由经营科统一备案治理。9、经营科必需协作公司相关部门严格监督合同的履行情形，处理因施工合同引起的 经济纠纷。如需修改、变更的内容，准时提出修改看法，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必需办理合同终止手续。10、经营科负责组织建设单位直接分包项目治理协议的签订。11、负责向财务科供应建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。第四章工程预、结算治理1、预算员

7、要有良好的职业道德、专业学问，虚心谨慎，有剧烈的责任心，有集体荣誉感。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2、预算员在对外结算时，必需严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者按奖罚措施执行。3、预算员必需对工程预结算中存在的问题准时、全面的向公司主管领导汇报。经营科长必需加大日常审核力度，全面把握工程预结算工作。4、预算员日常工作中的各种

8、报表、统计数据必需准时、精确、完整。5、预算员必需娴熟把握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能敏捷运用，把握常见工程类型有关测算数据。6、预算员必需娴熟把握合同内容，细致讨论合同条款，严格按合同规定编制预、结算。7、依据合同商定的时间，必需准时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月 20 日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营科、财务科。8、每年 l2 月 20 日前做出年度结算，经审批后上报经营科、财务科。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位。9、工程竣工结算必需在工程竣工后l5 天内完成， 工程竣工结算经过经营科长审核后，上报审核单

9、位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的预备工作。10、土建预算员必需要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。11、负责每月向财务科供应实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。12、甲方结算及外分包结算，每年必需装订成册，便于治理。第五章工料分析治理1、投标工程，要依据招标文件要求来分析是否需编制工料分析表，需要编制的，预算员必需依据招标文件要求编制工料分析表，经营科长审核后装订投标文件。2、在建工程，要依据现场的进度支配，预算员需在每个月20 日上报当月的实际工料分析表，经营科长审核后每月25 日报送给总经理、财务科、工程项目部及经营科。3、竣工工程，要准时收

10、集竣工结算材料，在工程竣工后l4天内完成，工程竣工结算分析表经过经营科长审核后，上报审核单位。同时预算员应随时做好与审核单位核对结算的预备工作。第六章工程招投标治理1、招投标项目确定后，经营科主要和谐各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。2、经营科负责投标文件的递交并组织相关人员参与开标。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3、经

11、营科要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价供应真实依据。4、经营科必需对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出追究相关责任。5、预算员必需仔细细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响缺失的，按公司规定追究相关责任。第七章分包核算治理1、预算员负责外分包项目的核算，经营科长负责审核。2、预算员在做外分包结算时，必需要求分包方供应完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、运算书等。3、在运算外分包工程量时，必需严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出追究相关责任。4、每年 l月 15 日前完成外分包核算工作。第八张经济指标的

12、治理1、预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核看法。2、预算员必需深化施工现场，并且要求依据施工进度情形到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情形。3、预算员必需准时 每次间隔时间最多不超过一周 审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改看法，并准时将发觉的问题向项目经理、经营科汇报。4、预算员必需参与现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。5、预算员必需检查现场签证、设计变更等手续的办理情形，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等准时向项目经理及经营科汇报。第九章经营资料及信息治理1、预算员必需负责对各类工程合同

13、、预结算书、运算式及施工图纸等资料的最终归档工作。2、招投标文件等资料必需建立档案，资料要完备，归档要准时。3、预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。4、工程预结算及分包核算等资料必需在经营科留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5、经营科负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的

14、收集工作。6、收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立刻跟踪，准时反馈相关情形，将工程情形、详细要求、资金情形、承包条件及竞争对手情形等，整理形成书面文件，准时上报给公司经理进行决策。7、经营科应把握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。8、经营科应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用供应依据。9、对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料准时进行收集整理。第十章经济纠纷的处理1、经营科参与处理公司对外的经济纠纷，准时与公司法律顾问沟通，并将有关情形向有关领导

15、汇报，同时组织有关部门制定解决方案。2、在发生经济纠纷时，经营科应准时、精确、全面的供应有关证明材料。3、遵守法律法规，遵守合同商定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。4、经营科负责处理对外费用索赔及反索赔工作。第十一章对外沟通与落实1、经营科应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门准时沟通。2、经营科应与省市定额站、省市造价协会等部门常常保持联系，准时把握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情形。3、经营科长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情形向预算员传达并向有关领导汇报。第十二章奖罚措施1、经营科员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，

16、成果显著，由部门科室考核，报总经理批准，予以通报表彰，并嘉奖有功人员500-3000 元。2、利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，制造业绩，公司按工程造价嘉奖有功人员，按工程造价1赐予嘉奖。3、向领导提出经营合理化建议，经采纳取得显著效益，嘉奖建议人员100-500元奖金。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4、利用预算技巧捕获战机，通过其他部

17、门的协作取得预算外的合理收入，通过经营科长核准提取肯定的奖金，其比例可掌握在增收额的5，最高不得超过10。5、仔细做好业内工作，准时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性嘉奖。6、由于工作失职，在工程招投标、竣工决算、合同签订中，给公司带来声誉和经济缺失，处予责任人100-500 元罚款。7、在合同编制、签定、履行中能坚持原就、严格把关，保护企业的利益，视其程度，由公司赐予一次性嘉奖。8、对出工不出力，不能准时、精确完成领导交与的任务，惩罚责任人100 元罚金，并降职使用。第十三章附件一工程合同参照建设工程施工合同GF1999-0201示范文本，必需实行书面形式签订， 工程合同需包括以下基本内容：1. 工程名称和的点。2. 承包方式，范畴和内容。3. 工期，开竣工日期。4. 工程造价。5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收方法。6. 工程质量、保修期和保修条件。7. 设计文件及概、预算技术资料供应的日期。8. 材料、设备供应方式。9. 双方协作的事项。10. 奖惩条款。11. 其它（明确工程中特别情形需要）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载