建筑工程项目施工管理半工作总结及下半工作计划.docx

《建筑工程项目施工管理半工作总结及下半工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程项目施工管理半工作总结及下半工作计划.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结*标段 *的块20XX 年上半年工作总结及下半年工作方案一、上半年各项工作完成情形（一）上半年重点工作推动情形1、工程进度1.1 、生活区 * 区临建建设已经完成，监控系统施工完成。1.2 、*路至施工现场东侧施工便道依据审批的方案施工完成。1.3 、桩基工作面施工以上部分土方开挖与基坑支护施工完成。1.4 、施工现场围挡拆除、重建施工完成。围挡喷淋与监控系统施工完成。1.5 、试桩施工与试桩检测工作完成。工程桩施工已经具备施工条件。1.6 、当的村民关系和谐工作基本捋顺。2、安全文明施工2.1 、依据职业健康安全治理规范和环境治理体系要可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师

2、归纳总结求及使用指南要求制定了安全文明施工治理体系与安全文明施工治理手册，并确立了安全生产治理责任制度。2.2 、依据郑州航空港区相关职能部门的要求制定了一系列的安全文明施工专项方案， 如扬尘治理专项施工方案 、节能环保与绿色施工专项方案 、职工职业健康治理专项方案等。2.3 、仔细履行与监督履行 “三级安全训练” ，确保了零事故、零伤残的安全治理目标。并仔细履行了安全生产及安全救援应急演练工作。2.4 、依据施工平面图设计要求及公司的相关指令，落实安装了相关标示、标牌、警示标志及六牌两图的施工工作。2.5 、依据扬尘治理专项施工方案与节能环保与绿色施工专项方案要求落实了道路硬化、安全防护、洒

3、水、掩盖、喷淋、监控等工作。2.6 、依据职工职业健康治理专项方案落实了工人生活区、办公区、 食堂、施工现场等区域的安全用电、食品卫生、防寒防暑、灭蝇防鼠等工作。3、技术质量3.1 、依据图纸设计要求、相关施工及验收规范、国家法律法规要求、公司的施工质量治理方法等文献具体制定了质可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结量治理目标、确立了施工质量治理责任制度、建立了施工安全及质量治理体系 、编制了施工质量掌握及治理手册。3.2 、依据施工合同要求，结合施工图纸设计内容具体编制了施工组织设计并履行了相关审批手续。3.3 、依据施工总进度方案进行了施工进度分解，具体制定了年施工进度方案、季度

4、施工进度方案 、月施工进度方案，依据相关进度方案要求监督并审核实施周进度方案。3.4 、依据施工安全及质量治理体系实施了质量治理的PDCA循环（方案、实施、检查、处置）程序。3.5 、依据施工质量掌握及治理手册仔细履行了事前交 底、事中掌握、 事后三检、 质量事故追责的相关工作的实施， 确保了施工零质量安全隐患的质量目标。3.6 、依据公司要求及相关技术标准建立了样板工程体验区，确保了施工样板先行的质量掌握手法。4、施工成本掌握4.1 、依据施工合同 、国家定额、施工及验收规范 、施工图纸设计 、公司定额等相关文献，完成了工程施工预算的编辑工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

5、4.2 、确定了工程施工的成本目标，依据目标成本、施工进度方案进行了目标成本的分解工作，具体制定了资金使用方案。4.3 、于 20XX年 6 月 12 号完成了预算重计量初步校对工作，整体对量阶段除争议问题已签字完成确认，剩余争议问题已上报治理单位。（二）部门内部治理1、组织治理1.1 、项目经理部组建工作完成，确定了项目经理部的组织结构并进行了定人、定岗、定职工作，具体制定了项目部治理工作细就与岗位职责安排工作。1.2 、确立了施工项目治理的各项目标，并进行了相关目标的分解工作。制定了具体的质量、工期、安全治理与掌握实施手册。1.3 、建立了信息沟通平台与有关关系和谐方法。2、合同治理2.1

6、 、组织项目部主要治理人员进行了合同阅读与合同交底工作，明确了合同规定应完成的工作内容及主要施工里程碑大事。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.2 、确立依据合同要求完成相关施工任务的工作方法。2.3 、依据总承包合同要求确立了相关分包合同的编辑与部分分包合同的签订工作。二、工作中存在的主要问题及解决思路1、新调入或聘请员工的融入性有待提高。解决方法是由老员工赐予一对一的人性化指导与公司规程的贯标工作。2、暂时的劳务人员工作指令执行力有待提高。解决方法是重新挑选有实力的、资质符合要求的劳务分包施工单位，并进行劳务合同贯标与三级安全训练。依据施工总进度方案下达合理的施工进度指令，

7、准时检查施工质量，严格掌握施工危急源与安全行为。3、由于 *的块的质复杂多变、周边村民环境复杂等缘由造成目前实际产值较少，建设单位工程款拨付程序复杂（不准时）而导致供应商、分包单位资金支付的问题。解决的方法是：合理组织施工队伍、合理支配施工工序、支配专人进行村民关系和谐等最大限度的提高工程施工产值的同时支配 专人进行相关拨款程序的办理，力争在重要节点时间内准时赐予完成资金的补给工作。三、下半年工作方案（一）下半年重点工作支配及目标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、工程进度1.1 、7 月份工程桩施工完成70%。1.2 、8 月份工程桩施工完成100%，桩基检测完成100%，桩

8、间土开挖与凿桩头完成100%。1.3 、9月份褥垫层、 混凝土垫层、防水层、爱护层完成100%。1.4 、10 月份筏板、 -2层、 -1层结构完成100%，夹层完成 30%。1.5 、11 月份安置房主体结构完成1-5层。1.6 、12 月份安置房主体结构完成6-11层。2、安全文明施工2.1 、下半年主要做好工人三级安全训练，进场机械性能安全，塔吊安全监控等等。治理目标是不发生人身坠落事故，杜绝火灾事故、交通事故，争创无违章施工单位。2.2 、对全体员工安全训练：提高对各类事故的防范才能，组织消防 宣扬及培训、普法训练、交通治理等，推行施工现场安全设施标准化。2.3 、依据相关要求做好现场

9、安全文明施工宣扬与监督检查、指导工作（扬尘治理、绿色环保施工、职工职业健康学问普及等）。3、技术质量3.1 、依据审批的施工组织设计要求，具体落实各施工工序的安可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结排、具体划分施工进度方案、执行施工工艺的训练指导工作。3.2 、依据施工设计图纸要求、技术指导手册、建筑工程施工及验收规范、相关图集进行技术交底与作业指导工作。3.3 、依据施工质量掌握及治理手册仔细履行了事前交底、事中掌握、事后三检、 关键工序施工旁站、质量事故追责的相关工作的实施，确保了施工零质量安全隐患的质量目标。4、施工成本掌握4.1 、依据施工进度产值情形准时申请工程进度款，大致

10、为（ 7 月份 335 万元、 8 月份 132 万元、 9 月份 165 万元、 10月份 538 万元、 11 月份 1485 万元、 12 月份 1782 万元）。4.2 、依据方案成本、实际成本、已完成产值等进行对比分析，帮助项目经理做好成本、进度、损耗率等相关数值的分析工作，依据分析结果供应相应的掌握数据。4.3 、依据施工进度要求、市场行情、结合现场的实际情形做好资金使用方案。（二）下半年重点工作实施要点1、桩基工程施工的进度、质量掌握（人员、材料、机械、检测设备、施工工艺、过程监督、三检程序、施工旁站、工程检测）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、的下室防水工程

11、的进度、质量掌握（人员、材料、机械、检测设备、施工工艺、过程监督、三检程序、施工旁站、工程检测）。3、主体结构施工的进度、质量掌握（人员、材料、机械、检测设备、施工工艺、过程监督、三检程序、施工旁站、工程检测）。4、安全文明施工中的危急源识别、三级安全训练、现场安全设施的实施与检查、扬尘治理工作的连续执行等。5、节能环保与绿色施工工作的落实（“三新”工作的推动及引导）。6、仔细执行职工职业健康治理专项方案的相关要求。 四、其他说明（一）需要其他部门供应的支持和帮忙1、请监理、建设单位赐予积极协作关于施工进度款的支付请赐予准时办理相关审批手续。2、请相关职能部门赐予积极协作和谐当处理的村民想参加工程建设工作及一些阻工行为的和谐与行政禁止。3、请有关单位相关负责人准时传达新的行政指令，便利尽早支配落实。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（二）其他需说明情形1、目前施工工程用电的电网通电工作请赐予尽早和谐督促落实。20XX年 6 月 20 日可编辑资料 - - - 欢迎下载