必须大力实施人才强企战略在“中国企业人力资源管理发展论坛”上的讲话摘要.docx

《必须大力实施人才强企战略在“中国企业人力资源管理发展论坛”上的讲话摘要.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《必须大力实施人才强企战略在“中国企业人力资源管理发展论坛”上的讲话摘要.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -必需大力实施人才强企战略 在“中国企业人力资源治理进展论坛”上的讲话摘要一实施人才强企战略的目标坚固树立科学的人才观.一要树立以人为本的观念.以人为本 ,是科学人才进展观的核心.人才建设要 始终着眼于促进各类人才的健康成长,着眼于调动各类人才的积极性 ,主动性和制造性 .既充分遵循人才进展的一般规律 ,又充分敬重人才的特殊禀赋和个性,放手让一切劳动 ,学问,技术 ,治理和资本的活力竞相进发 ,让人力资源优势得到充分发挥.二要树立人才工作先行的观念 .人才的培育和集聚 ,是企业科技进步和经济进展的先决条件.

2、在企业改革进展全局 工作中 ,人才工作处于 ”领军”位置,要始终处于 ”领跑”状态,先行一步 .只有为中心企业各项事业进展供应充分的人才预备 ,才能使企业科技创新和经济进展成为有源之水 ,有本之木 .三要树立人才市场化 ,国际化的观念 .创办国内国际一流企业 ,必需要有国内国际一流的人才 .中心企业要放眼世界 ,面对将来 ,跳出可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - -

3、- - - - - -“小天的 ”走,出”本系统 ”充,分利用国内国际两个人才市场 ,两种人才资源 ,在最大范畴和最广领域尽可能集聚各类人才 ,为我所用 .四要树立竞争择优的观念.全面引入竞争机制 ,在竞争中发觉人才 ,使用人才,造就人才 .坚持以品德 ,学问 ,才能和业绩作为衡 量人才的主要标准 ,不唯学历 ,不唯职称 ,不唯资格 , 不唯身份 ,不拘一格选人才 .要通过竞争择优使中心企业需要的各类优秀人才能够脱颖而出,大显身手 .五要树立人人都能成才的观念.中心企业涉及国民经 田济的很多重要行业和关键领域,肩负着实施国家重大 进展战略 ,重点建设工程 ,重要攻关课题等光荣使命.雄伟的事业

4、,为各类优秀人才发挥聪慧才智 ,实现个人抱负抱负供应了宽阔的舞台 .在中心企业各个领域,各个岗位 ,勉励人人都作奉献 ,人人都能成才 .下功夫培育 ,吸引和用好五类人才 .依据中心关于进一步加强人才工作的打算精神,结合中心企业实际,当务之急是要下功夫培育,吸引和用好以下五类人才 :一是思想政治素养好 ,全局观念强 ,能够忠实代表和保护国有资产权益,正确履行国有资产出资人 职责,引领企业参与国际国内市场竞争,实现国有资 产保值增值的出资人代表;二是职业素养好 ,熟识国可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 10 页

5、 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -际国内经济运行规章 ,具有敏捷的市场经济头脑,果 敢的经营决策才能 ,善于经营治理 ,能应对市场变化的经营治理者 ;三是熟识现代科学技术进展趋势,具 有较强的科技创新才能,跻身本行业科技进步前沿的科技带头人 ;四是政治素养好 ,政策理论水平高 ,熟识企业生产经营情形 ,具有丰富的党务工作和群众工作体会的复合型思想政治工作者.五是能够娴熟把握和 使用高新技术装备与制造手段,具有特的技能 ,敬业爱岗,技艺精深 ,善于解决制造工艺技术疑难问

6、题的高技能人才 .力争通过 3 年左右的努力 ,在中心企业形成适应企业战略进展需要,层级结构分明 ,年龄结构合理 ,专业结构配套的五类人才队伍;并使这些人才的思想素养 ,业务技能 ,职业素养 ,精神风貌得到不企业经济 20XX 年第 3 期断提升 ,学问和才能得到充分发挥.努力形成有利于优秀人才脱颖而出和充分施展才能的人才工作机制 .为了达到上述目标 ,中心企业必需大力转换人才工作机制 .要坚持党管干部 ,党管人才的原就 ,并与市场化选聘经营治理者以及其他各类人才的机制结合起来 ,建立起区分于党政干部 ,适应中心企业特点的人才标准和评判体系 ,这是实现人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师

7、归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -才强企战略的组织保证.一要努力形成开发型 ,开放型的人才培育引进机制.人才的培育要在挖掘人才潜力,培育创新才能上下功夫.通过建立全员培训体系 和员工终身训练机制 ,在工作中学习 ,在学习中工作 , 不断提高各类人才履行岗位职责的才能和水平.要制订人才需求规划 ,转变观念 ,做到”引人”与”引智”相结合,既超前做好吸引人才和储备人才工作,又积极 探

8、究敏捷的选人用人机制,满意中心企业改革进展对 人才的需要 .二要努力形成符合现代企业制度要求的人才选用机制 .要完善公司法人治理结构,通过试点在国有独资企业建立健全董事会,逐步形成出资人打算董事会 ,监事会成员 ,董事会选聘高级经营治理者, 经营者依法行使用人权的新机制.要以公开 ,公平,竞争,择优为导向 ,内部普遍实行竞争上岗,外部扩大公 开聘请 ,使各类优秀人才能够脱颖而出,各展所长 .三要努力形成果效优先的人才评判机制.要科学设置各类人才的评判指标体系,完善评判标准和手段 ,在全面评判人才的品德 ,学问,才能等要素的基础上 ,突出强调人才的业绩和奉献,切实转变过去过于重学历, 重职称 ,

9、轻才能 ,轻业绩的倾向 ,最大限度的实现对人才评判的客观和公平 ,使一切为中心企业做出奉献的人才都能得到有效的勉励和保证.四要努力形成与市可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -场接轨的人才薪酬勉励机制.引入人才的市场价位 ,建立和完善以岗位绩效工资为主体,短期薪酬安排与 中长期薪酬勉励有机结合,资本,技术,技能,治理等 多种要素参与收入安排的新

10、型薪酬勉励机制,逐步使 各类人才的收入水平基本与市场接轨.二实施人才强企战略的主要任务企业经济 20XX 年第 3 期第一,抓好人才工作的战略指导国资委将于今年5 月召开中心企业人才工作会 议,讨论提出关于进一步加强中心企业人才工作和人才队伍建设的看法,对中心企业实施人才强企战略,加强人才工作进行全面部署.中心企业要环绕企业进展战略需要,从人才资源 的规模水平 ,素养结构 ,类别层次 ,工作机制等诸多方面积极讨论制订本企业人才队伍建设规划.通过与国内外同类先进企业建立对标治理,科学确定各类人才的进展目标 ,把人才工作纳入企业战略规划和目标治理体系之中 .其次,加大人才培育工作力度人才培育是人才

11、资源才能建设的基础.要着眼于 全面提升各类人才的素养,全面开展建设 ”学习型企业”,学”习型团队 ”和”学习型员工 ”的活动 ,全面提高可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -各类人才的思想素养和履职才能.国资委主要负责组织中心企业负责人及其后备人员,部分二级企业负责人以及部分国家重点工程项 目科技带头人的培训工作.分期分批的把这些企业骨 干人才

12、选送到中心党校,国家行政学院 ,国家会计学院进行培训 ,同时开展国际合作培训以及各类专业培训.到 20XX 年底前 ,要将中心企业负责人及其后备人员基本培训一遍 .各中心企业主要负责组织公司总部各部门负责人 ,二级企业负责人和科技带头人,复合型思想政治工作者 ,高技能人才的培训工作 .其中,各中心企业总部中层以上负责人到20XX 年底前 ,都要参与累计不少于2 个月以上的脱产培训 .第三,创新人才选用方法今后,中心企业选聘各类人才要全面引入竞争机制.对企业需要的各类初级人才,要逐步做到面对社会公开聘请 ;对各类中高级人才 ,可实行内部竞争上岗,社会公开聘请 ,人才市场 ”猎取 ”等方式选聘 ,

13、做到职位公开 ,条件公开 ,程序公开 ,结果公开 ,把优秀人才选用到最合适的岗位上来.对一些稀缺人才和特殊专业领域的特殊人才 ,要探究柔性使用与流淌制度, 团可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -在建立敏捷用人机制上取得新突破.国资委今年将讨论制定中心企业负责人治理暂行方法 ,依据党管干部 ,党管人才的要求 ,建立一套符合现代企业制度要求的企业

14、负责人治理新方法.同 时,仍将在仔细总结去年面对社会公开聘请中心企业 高级经营治理者实践体会的基础上,提出进一步加快 中心企业公开选聘经营治理者工作的指导看法,并且连续面对海内外公开聘请中心企业高级经营治理者.第四,建立以业绩考核为重点的评判体系为国有资产出资人代表,要重点考核其资产 资 本运营状况和企业的重大决策,重要人事任免 ,重要项目支配及大额资金使用等方面的决策情形.对经营治理者 ,重点考核其贯彻董事会决策情形和经营成效 .对科技带头人 ,重点考核其在主营业务领域的科技创新才能 ,工艺技术开发与创新的实际成效,科技成果及产业化效益等.对复合型思想政治 工作者 ,重点考核党的路线 ,方针

15、,政策在本企业的贯彻执行情形 ,员工思想政治工作情形,精神文明与企业文化建设情形,人才队伍建设情形和企业稳固情形等 .对高技能人才 ,重点考核其完成任务的数量 ,时间进度 ,成本掌握 ,质量水平和特殊操作技可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -能等.第五,加大对人才的有效勉励和保证中心企业要依据各类人才岗位责任和奉献特点, 建立健全以考核评判为

16、基础,与岗位责任 ,风险和工作业绩挂钩 ,勉励人才创新制造 ,短期薪酬勉励与长期勉励相结合的安排制度和勉励机制,真正表达一流人才制造一流业绩 ,一流业绩得到一流酬劳 .国资委对中心企业负责人的勉励,初步考虑将重 点抓好三件事 :一是结合中心企业负责人经营业绩考核暂行方法 ,制定完善中心企业负责人薪酬治理暂行方法 ,着手中心企业负责人薪酬改革的起步工作,转变目前中心企业自定薪酬的状况,规范薪酬制 度,加强业绩考核 ,初步建立薪酬勉励约束机制.起步曰阶段的年薪结构由 ”基薪+绩效年薪 ”两部分组成 ,一般比例为 4:6,绩效年薪依据考核结果确定后,当期兑现 60%,其余 40%在一个任期终止后 ,

17、依据考核与任期审计的情形延期兑现.二是会同国家科技部 领先挑选部分科技型企业进行股权勉励试点,在此 基础上 ,讨论制定股权勉励 ,补充保险等中长期激 励方法 .三是设立 ”人才嘉奖基金 ”对,为中心企业改革进展做出突出奉献的经营者授予荣誉称号,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -并赐予特殊嘉奖 .第六,营造良好的人才创业环境加强中心企业文化建

18、设,最根本的就是要依据“以法治企 ” ,以”德兴企 ”的要求 ,把中心企业在长期生产经营过程中形成的优秀经营思想,经营作风 ,价值观念 ,职业道德等凝练成为广大员工的共同价值观和共同行为准就 ,培育广大员工剧烈的责任感,使命感和荣誉感 ,塑造中心企业报效国家,积极奉献的企业精神 .大力宣扬党的人才工作的方针政策,使中心关于人才工作的一系列指示精神和重大举措深化人心 .大力宣扬在中心企业改革进展中做出奉献的各类人才 , 形成创业光荣 ,创新珍贵 ,制造无价的舆论导向 .关怀人才 ,政治上要引导各类人才树立正确的人生观和价值观 ,促使他们争当先进生产力的开拓者和先进文化的传播者 ;生活上 ,要为各

19、类人才排忧解难 , 尽可能的为他们制造良好的工作条件和生活环境,促 使他们全身心的投入到工作中去.爱惜人才 ,就是要充分敬重人才鲜明的个性和特点,做到培育上 ”扬长补短”使,用上 ”扬长避短 ”信.任人才 ,就是对各类人才要看主流 ,看本质 ,不求全批评 ,要放手让他们在实践中锤炼成长 ,使中心企业真正成为创业者施展才可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -智,实现抱负的舞台 .机不行失 ,时不我待 ,将把实施人才强企战略作为提升中心企业国际竞争力的 ”总抓手 ”作,为创新和推动中心企业改革进展的强劲动力 ,以人才工作的先行大力推动中心企业的改革与进展 . 企业经济 20XX 年第 3 期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载