投资发展有限公司绩效考核管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -江苏永鑫投资进展有限公司绩效考核治理制度一、 考核目的为了完善薪资治理体系，提高工作绩效，供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据， 增强绩效治理和绩效改进， 保证公司各项工作有效运行，特制定本制度。二、 考核范畴全体员工（进入公司试用期未满或未转正者不参与月度考核）。三、 考核原就 1、以公司各项治理制度、部门或个人工作方案、上级支配暂时工作、其他部门和谐工作、创新业绩等为依据。2、考核力求公正、公开、公正。3、绩效考核实行百分考核制， 含劳动纪律 20 、工作方案与完成60 、和谐与协作（

2、10%）、创新与学习（ 10）与其他奖罚五部分内容。4、主管级别以上绩效考核运算方法为：个人绩效得分70%+所属职员绩效平均得分30%。四、 绩效考核细就1、劳动纪律（ 20 分） 1.1 遗忘打卡或未准时（ 24 小时内）办理外出、请假等考勤手续每次扣1 分。1.2 迟到、早退、脱岗、串岗等每次扣除2 分。1.3 旷工半天每次扣除5 分，依次类推。1.4 请病、事假要按公司规定手续办理，非特别情形不得电话请假或捎假，否就每次扣 2 分。1.5 不参与早操、培训或其他集体活动，每次扣2 分。无正值理由不参与节假日集体活动，每次扣5-20 分。1.6 个人及办公卫生较差，每次扣1 分。不按规定看

3、报纸、杂志、浏览网站等每次扣 2 分。1.7 不听从上级工作支配，每次扣5-20 分。1.8 其他违反劳动纪律规定的，视情节轻重扣分。2、工作方案与完成（ 60 分）2.1 未按规定时间上报月、周及暂时要求工作方案、总结、报告的，每次扣5 分。2.2 月、周及暂时要求工作方案、总结、报告不仔细的，每次扣5 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - -

4、-2.3 工作方案中重要事项未完成每次扣30 分。主要事项未完成每次扣10 分。一般事项未完成按权重比例扣分。2.4 工作方案、总结按周进行，暂时方案纳入当月考核。3 、和谐与协作（ 10 分）3.1 工作中显现困难不准时汇报、请示的，每次扣2 分。3.2 对于其他部门或个人要求供应帮助，态度不积极或不主动协作的，每次扣 5 分。3.3 对于上级支配、其他部门或个人要求供应帮助的工作事项，不准时回复的，每次扣 2 分。3.4 和谐与协作工作，显现推委、扯皮的，每次扣10 分。4 、创新与学习（ 10 分）4.1 公司全部员工平常要加强学习，不断提高自身素养，每月应提交学习心得 1 份，未完成者

5、扣 2-5 分。4.2 公司全部员工每月应书面提出1 项合理化建议，未完成每次扣2-5 分。4.3 合理化建议被公司接受并经实践证明的确有益者, 依据实际情形赐予奖励。5、其他奖罚5.1 员工在日常商务活动中，做出有损公司形象或经济效益言行的，每次扣除 10-100 分。情节严峻的，并按公司有关制度赐予其他惩罚。5.2 员工在日常工作中，有助人为乐、见义勇为、降耗节省或受到社会表彰的等，每次嘉奖 10-50 分。表现突出的， 并按公司有关制度赐予特别嘉奖。五、考核时间与流程1、月度绩效考核定于次月1 日 3 日之间（节假日另行通知） 。2、绩效考核方式：逐级考核，直接主管考核直接下属，隔级主管

6、审批调整。3、公司中高层员工的考核由总经理直接考核，全部考核结果报董事长审批调。4、绩效治理考核层级：被考核人直接考核人间接考核人审批人副总、总助、总监总经理董事长部门经理、副经理、助理分管副总总经理董事长员工部门经理分管副总总经理六、考核要求1、考核必需公正、公正、仔细、负责，上级领导不负责或不公正者，一经发觉将赐予扣分、扣除当月绩效奖、降职等处理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 -

7、 - - - - - - - - - - -2、考核工作必需在规定的时间内按时完成。3 、弄虚作假者 , 考核者与被考核者的绩效一律按0 记分。4、被考核人对考核结果持有异议时, 可在绩效面谈终止之后的三天内向公司总经理提出仲裁 , 逾期不予受理。5、绩效面谈：各部门主管应在考核终止后支配绩效面谈，对于最优秀员工与最差员工，总经理应予以单独面谈。6 、绩效考核方案每半年争论、修订一次， 呈报董事长审核后批准执行。七、考核方法1、等级标准与考核优等：当月绩效考核100 分，当月绩效工资全额发放。甲等：当月绩效考核85-99 分，当月绩效工资按实际得分比例发放。乙等：当月绩效考核70-84 分，当

8、月绩效工资按实际得分比例发放。丙等：当月绩效考核60-69 分，当月绩效工资扣除50%。丁等：当月绩效考核59 分以下，当月绩效工资全额扣除。2、绩效考核是调整员工下年度工资水平, 颁发年终奖金的依据， 进入公司不满 3 个月者不参与年终考核。 3、在公司服务满1 年按考核成果予以提薪（针对中层以下职员），详细参考标准如下：全年 10 次以上优等且无乙等及以下的：薪资上调二级档位。全年 6 次以上优等且无乙等及以下的： 薪资上调一级档位。 全年 3 次以上乙等且无优等的： 薪资下调一级档位。全年 3 次以上丙等及以下的：薪资下调二级档位。全年乙等及以上不超过8次或显现 2 次及以上丁等的：解雇

9、。八、本方法的说明权属公司综合办。 九、本方法自董事长批准之日起执行。十、附：各岗位考核表江苏永鑫投资进展有限公司部（组）绩效考核表年月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -姓名岗位（职务）考核内定权重考核标准自评考核劳动纪律20按公司相关制度、规定工作方案与完成60按每周方案、总结和谐与沟通10按公司相关制度、规定创新与学习10按公司相关制度、规定其他奖罚10-100按公司相关制度、规定自评得分考核得分被考核人述职：签字：年月日考核人看法：签字：年月日总经理看法：签字：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载