建筑公司经营科工作总结2.docx

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1、精品名师归纳总结建筑公司经营科工作总结建筑公司经营科工作总结时间荏苒,岁月如梭,紧急劳碌的16 年已经过去。回忆 16 年度,经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各部门的大力支持和亲密协作下, 仔细贯彻执行公司有关规定和决策, 坚持提高自身业务素养, 促进部门内部治理规范化, 环绕公司制定的经营目标和工作任务,积极开展落实,各项工作有方案有步骤进行,并取得了肯定 的成效,现将经营部 16 年度的主要工作汇报如下：16 年经营部各项工作工作简要回忆16 年,在经营部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳固团结, 各项治理制度不断完善, 实现了经营各项工作积极有序的进展, 保证了我公司的经营

2、才能逐步提高。一、工程总包结算完成情形1、16 年经营部完成总包结算 *个,结算总额 *万元。具体有:2、未完结算有 *个总计上报结算额为 *万元。具体有： 二、承接任务情形16 年公司承接工程 *个,承接合同额 *万元。具体有 :三、经营部工作中的体会1、团结协作,确保各项工作的顺当完成16 年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门帮助协作下, 经过全体人员共同努力,相继完成了5 个总包结算的编制、上报、审核工作。 4 个总包结算的编制、上报工作。 79 个投标项目的资格预审工作,中标工程 6 个。特殊是在总包结算审核及投标过程期间,经营部人员常常加班加点,不计个人得失,尽心尽力,顺当完

3、成了总包结 算及投标任务,为实现公司的经营目标做出了应有的奉献。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、完善经营制度,进一步提高工作效率16 年度经营部协作公司出台了 经营手册,进一步完善了经营制度, 明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列治理理模式,为公司实行治理规范化、运行程序化,打下良好的基础。3、加强基础资料建设,进一步提高总分包结算质量16 年度经营部人员积极参加到项目的治理中,积极协作项目进行现场收量,把握现场第一手资料,对各项目的签证进行服务指导,为以后结算打下良好的基础。4、以人为本,制造和谐的工作环境以提高集体凝结力经营部充分表达了以人为本的思想, 制

4、造和谐的工作环境, 心往一处想,劲往一处使,大家积极协作,亲密合作,共同完成了多个项目的 投标结算工作。16 年工作展望16 年,经营部要不断加强自身的建设,来适应变化无常的外部环境。16 年经营工作的主导思想将着重于对内加强治理,对外开拓市场, 提高承揽任务质量,加强人才培育,提高编标才能,进一步完善经营部的制度建设。一、加强信息的搜集挑选追踪：工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点, 通过各种渠道尽早把握工程信息, 并对其进行分析判定, 将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类,早追踪,早介入,早联系,力求把握主 动。挑选上必需做到有重点、有侧重、讲策略,具体问题具体分析,

5、这样可以在第一时间把握工程信息,对后续经营工作起到关键的作用,并有的放矢的开展投标工作。二、切实讨论投标技巧,为创效打下基础经营是企业治理的先导,是创效的起点,在投标过程中,经营部要讨论市场、讲究技巧、敏捷应对,为创效打下良好基础。1、做好项目的挑选。施工环境、项目结构直接影响项目的收益,经营部在投标前期, 就应做好标段挑选工作。 通过与业主和招投标代理机构的接触,提前明白项目所处环境、单价高低等情形,有挑选有目可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的进行投标。2、从源头上把好创效关。 经营部第一要防止先天性亏损项目的承接, 其次要适应市场变化,超前谋化,细心应对,实行有效措施,在源

6、头上把好创效关。3、合理进行投标报价决策,为项目创效制造条件。经营部应加强对市场的讨论,明白各的区的价格行情,仔细讨论招标文件,具体调勘现场,合理编制施工组织设计,精确核实工程量,为报价决策、为项目创效制造有利的条件。三、加强员工的培育和学习经营部加强对现有员工的培训和训练,对现有的学问和技能不断更 新。一是提高工作效率和技术水平,使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素, 向职业化标准化靠拢。 二是各成员在加强业务水平的同时,不断加强自身各方面修养,实现自我、超越自我。三是经营部也应充分考虑个人的进展,相互和谐、共同促进,使部门和个人共同进步。四、探究经营模式再创新16 年的工作中,经营部

7、通过积极寻求外部资源,与兄弟单位建立战略联盟,取得了良好的经营业绩, 保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着庞大的经营风险, 稍有不慎, 将会造成竹篮打水一场空的情形。 针对此情形, 经营部将积极探究这种操作模式的规律性和可控性,防止盲目合作,削减经营风险。并在现有的基础上寻 求思路上的突破,争取经营工作稳固连续健康进展。五、加强与各部室合作,充分发挥本部门职能作用经营部作为公司的一个重要职能部门, 涉及到各种内外关系、 各个职能部门,如资质证件、合同原件的借用,开具介绍信及保证金的办理 等。所以经营部一方面需要强化自身业务技能, 确保自身工作万无一失,另一方面是做好相关的服务工作,和谐处理好各种事项,充分发 挥经营部的职能。16 年即将过去,在全体经营部人员辛勤劳作下,我们获得了肯定的成果,也看到了自身的不足。展望16 年,在富强的市场和良好的进展机遇面前,我们感到的是更大的挑战,我们将以更加积极的心态,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结汇聚全部经营部人员的力气,积极进取、努力奋勉,用扎扎实实的工作迎接公司更加光明辉煌的明天。*建设有限公司经营部二一二年可编辑资料 - - - 欢迎下载