弱电智能化项目施工总结.docx
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1、精品名师归纳总结弱电智能化项目竣工验收施工总结编制人: 审核人: 审批人:股份有限公司2022 年 12月 15日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、工程概况可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、概述本工程主要是对应 XXXXX机房现有设备进行更换、 改造、扩容以及线缆可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的整理和备件的选购。2、工程范畴XXXXXX大队综合布线及机房改造项目主要包含以下几部分:1) 机房改造装修,及五、六、七楼弱电间装修2) 强电改造及 UPS系统3) 机房及弱电间动环监控系统4) 机房及弱电间视频监控系统5) 大楼及机房门禁改造6)
2、电话改造及程控交换机安装7) 综合布线及交换机安装等。二、工程进度情形本工程于 2022 年 10月 15日正式开工,于年2022年 12 月 15 日竣工,经自检质量合格,符合验收标准。三、施工依据:1 、建设单位与施工单位签订的正式合同。2 、设计单位的设计图纸、图纸会审记要及设计变更单。3 、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案。4 、各系统设计标准和规范四、工程施工质量治理工程治理的胜利与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外,也只有工程治理的胜利,才能充分发挥人力与物力的优势,同时依据多年的工程治理体会, 全面方案、组织、和谐、审核,防止技术失误、工程超支、工期延误等问题,按
3、 照合同保质、保量的竣工验收。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结当签订合同后,我公司将参照国际ISO-9001 标准治理模式绽开以下治理工作:1. 组织工作治理组织工作重要的是建立强有力的治理组织机构。 我公司会成立专项治理组织、包括:工程组、技术组、外部和谐组和项目办公室,分别对项目实施、工 程设计、选购、合同、成本掌握、设备及物资供应及文档等进行治理。2. 进度掌握治理主要由体会丰富的项目经理领导项目组进行进度掌握,包括设计、施工进度、材料设备供应、 成本掌握治理及满意各种需要的进度方案的检查,施工方案的制定与实施, 以及设计、 施工各方面方案的和谐, 常常性的对方案进度与实
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