房地产企业财务部管理 .docx

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1、精品名师归纳总结财务部的项目治理我认为“财务部的项目治理”对于完成项目目标要比“项目的财 务治理”更加主动，范畴更广，治理力度更大。所以用“财务部的项 目治理”为题更能反映财务部在项目治理中的作用。传统上，衡量项 目是否胜利实施的标准是“按时、不超预算和精确”。新的标准除了这些，仍包括“实现预期收益、 赢得股东或投资者的支持和接受” 等。财务项目治理的目的： 财务治理的目标是“利润最大化” ，针对项目的财务治理应当是“项目利润最大化” ，换句话说就是让股东或投资者收益最大化。而项目目标的胜利要受工作范畴、项目成本、进 度方案及客户中意四个因素制约。 即财务治理及项目治理的目标都是要让客户中意。

2、 所以我懂得财务部的项目治理是通过在实现成本、进度及质量三者平稳的基础上而进行方案掌握等的系列治理工作来达到股东或投资者收益最大化目标的治理过程。每个项目都是独一无二的、 属于一次性的任务， 即每个项目有其特殊性。但也有其共性，共性就是都要经过立项、开发销售一系列的 阶段。一、项目各阶段财务对应的治理工作：项目治理不只是项目经理部，而是全部部门都在协作、执行，记录、分析项目进程，保证项目顺当进行。财务部治理工作也渗透到项目预备、方案，执行与掌握，收尾四大阶段，表达了其反映及监督的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结治理职能：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序项目各阶

3、号段名称对应的治理工作标准依据必备资料1.1项目预备对项目可行性论投入少、项 目 的 基 本阶 段 , 项证经济指标的测回报高、概况，项目开目可行性算（核心指标： 内见效快 公 司发方案、估算分析部收益率及销售内部财成本，项目销净利率）务制售方案，合作1.2项目听证将项目可行性分内 部 收度方承诺等会预备析阶段成果形成益 率 文字形式：项目的25%销成本测算、税收分售 净 利析、经济效益分析率 9%及资金运用猜测1.3项目土的有关付款方式和风 险 最 公司合同谈税收政策等的建小化、利内部财判、签订议，确定项目公司益 最 大务制注册资金及股东化度单位、出资比例。2.1项 目 计依据项目开发计项

4、目 投 公司按 开 发 销 售划，设立划、销售方案等资资回报，内部财计 划 编 制 的项目经理料编制项目经营利润、费务制固 定 资 产 购部方案用指标度置方案、人员配置方案、营销费用方案2.2目标成本会同成本治理部可控，符 公 司项 目 规 划 设确定编制目标成本合 经 营内部财计指标确定，方案务制项 目 施 工 图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二、财务部在项目治理中所起的作用：从上表财务部项目治理的各项工作中无法清楚的看出财务部在 项目治理中所起的作用。 事实上， 财务部在项目治理中的确是起到了举足轻重的作用。下面我用几个例子进行说明。例1、 项目可行性分析：有关公司秘密，

5、隐去 通过测算分析，为领导决策供应依据是财务部项目可行性分析的作用。例2、 合同款支付的审核：有关公司秘密，隐去 这里要提示我们留意的是在开工方案时除了考虑工期因素外，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结仍要从节省项目成本的角度动身。例3、 动态成本测算分析：经测算？ 月？ 日稿的？ ？ ？ 成本较年初项目经营方案时的？元 /上升了？元 /，可售住宅及商业单位成本达到了？元 /。由于成本上升项目利润削减？万，税后利润削减？ 万，单位净利削减？元 /，净利率下降？ %，售价增加？ 元/才能达到从前净利率？% 的要求。 2003 年方案奉献利润？万，由于成本上升，影响经营方案？万。经分

6、 析，了解到成本上升是因为：？。？。最终？月？日的成本会议上一期成本定在？元/，调整分摊方法，？，财务帐务处理就仍持稳重性原就，？。例4、 综合情形分析：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结？ 月 中 旬 ？ ？ ？ ？ 部 反 馈 顶 层 房 型 加 建 阁 楼 可 能 显现？等的问题，通过会议讨论后，定下来？。财务部在项目综合情形变动分析中将上述决策的过程记录了下来，在以后面临同样决策时就有了依据。下面探讨的是上述例子财务部项目各项变动情形分析中资料的来源。记录分析项目各项变动情形的基础就是与项目相关部门的资料共享和信息沟通。记得有一句广告词： “沟通无限，欢乐无限” ，用它来

7、形容财务部的沟通最恰当不过了。三、项目治理与财务相关的主要业务流程（收付款业务）与沟通：1、 项目施工阶段付款业务流程：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门施工单位施工方上报监理单位公司领导项目经理部成本治理部总包审核监理审核主管工程师审核形象进度成本人员审核金额如是分包单位签证，就有总包审核步骤公司领导审核经理确认成本部审核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结财务部财务出纳部审核付款时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结从上图可知施工阶段的付款流程很简洁。但是当施工单位提请支付进度款时，作为审核该笔业务

8、的各个部门经办人员很难单就该笔业务发觉问题，要发觉问题各个部门经办人员就必需沟通和信息反馈。比如： 有关公司秘密，隐去 2、 项目销售过程信息的沟通：下面是有关应收帐款催缴的业务流程：已支付供应水单供应水单询问是否到帐客户业务员财务部银行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结催缴到帐，开具发票可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结收款凭证可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结客户以转帐的方式支付房款从上图可发觉， 有关公司秘密，隐去 财务部项目治理的重点在于业务流程治理， 在于沟通。 财务部项目治理的乐趣在于沟通，进步也在于沟通。财务部项目治理的进展方向：？。这样财务部项目治理参加度会更大，要求的专业化越强，沟通才能越强。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载