6S管理工作实施方案 .docx

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1、精品名师归纳总结陕西延长中煤榆林能源化工有限公司公用工程中心再生水厂清洁文明生产暨“ 6S”治理工作实施方案编制人： 审核人： 签发人：二零一六年三月十五日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公用工程中心再生水厂清洁文明生产暨“6S”治理工作实施方案为了进一步提高中心再生水厂整体形象和员工素养， 提升治理水平，创建干净、有序、高效、文明、舒适的生产和工作环境，确保中 心再生水厂清洁文明生产暨“ 6S”（以下简称“ 6S”）治理工作的顺当开展，提升公司整体治理水平，结合再生水厂实际情形，特制定本实 施方案。一、成立 6S 治理实施小组中心再生水厂设置 “清洁文明生产暨 “ 6S” 治

2、理工作领导小组， 作为“ 6S”治理工作的领导机构。1. 领导小组组成组 长：何长明副组长：王永登成员：贺正泽李俊主要职责（1） ）审批“ 6S”治理工作实施方案，指导、组织、监督“6S”治理工作的实施， 审定检查考核结果， 并对工作开展过程中提出的异议进行仲裁。（2） ）领导小组下设工作组，负责本方案的具体实施。2. 工作组组成组 长：贺正泽副组长： 王宇 高飞 孟佳宁、张斌成员：安环室综合室设备电仪室技术室主厂房工段脱 COD工段蒸发结晶工段废碱液工段化验室运行一班运行二班运行三班运行四班 全体人员主要职责（1） ） 组织编制“ 6S”治理工作的实施方案及标准的制定。（2） ） 负责“ 6

3、S”治理工作的组织检查、考核和达标评比工作。（3） ） 负责“ 6S”治理工作中对安全治理状况、工业污染源全面达标状况进行监督检查。（4） ） 负责“ 6S”治理工作中对设备包机责任制的落实、设备维护保养和完好状态、 动静密封点的泄漏状况进行监督检查，以及对电气、外表、计量设备的爱护保养状况进行监督、检查。（5） ） 负责“ 6S”治理工作中对环境卫生、 定置治理、 文明生产、员工行为等现象进行监督检查。对安全、生产、设备、质量、综合管理工作的运行情形进行监督检查。3、安环室职责：负责组织相关职能室对各工段（包括化验室） 、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结班组“ 6S”治理工作

4、进行检查、评比考核，考核结果上报领导小组和工作组。4 、各工段（包括化验室） 、班组职责（1） 负责管辖范畴内“ 6S”治理标准的宣贯、实施和达标治理工作，确保生产安全、工艺稳固、设备安全完好、无环境污染、工作有序高效。（2） 负责管辖范畴内安全责任制、生产责任制、指标责任制、设备包机责任制、交接班制度和巡回检查制度的贯彻落实。（3） 负责所管辖区的环境卫生、定置治理、劳动纪律、工艺纪律的治理工作，以及员工素养的提升工作。（4） 负责不符合项的纠错整改工作。二、实施步骤：（一）工作阶段和目标支配1. 第一阶段： 2021 年 3 月 21 日-2021年 3 月底为方案制定、宣扬培训阶段。结合

5、我再生水厂运行实际情形，编制情节文明生产暨 6S 治理工作实施方案，对全员进行培训考试，使每位员工充分把握“ 6S”的目的与意义， 以及现场 6S 治理标准及方法， 达到再生水厂现场 6S 治理实施有重点、有规范、有方法、有标准。2. 其次阶段：2021 年 4 月 1 日-2021 年 5 月 1 日为向榆能化先进单位学习及对标阶段。由再生水厂 6S 治理领导小组组织各工段、班组依据中心再生水厂“ 6S”治理检查标准制定内部标准。3. 第三阶段： 2021 年 5 月 1 日 2021 年 7 月 1 日为现场整改阶段。再生水厂 6S 治理领导小组组织层层落实实施责任、检查责任与考核责任，充

6、分发动内部全员参与、全员关注的意识，发扬主人翁的姿势，对工作环境进行美化、亮化工作，对作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对安全隐患的排查、整改工作。同时，要积极接受检查组的检查与指导。4. 第四阶段： 2021 年 7 月 2021 年 12 月 30 日为连续推动阶段。通过实施“ 6S”现场治理，使全体员工在思想上、行为上、习惯上有确定的改善， 并完善内部自检治理体制， 不间断的检查现场治理成效与责任落实情形。充分健全完善我中心再生水厂的“6S”现场治理制度，将各项工作达到规范化、标准化与精细化治理，促进全体员工的 整体素养的提高与中心再生水厂治理水平的全面进步。创建目标： 2021 年

7、年底达到延长石油集团内部“清洁文明生产可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结暨 6S 治理先进单位标准”（二）工作内容将“ 6S”治理标准纳入“清洁文明生产”工作，制定科学的现场治理标准， 并进行宣贯。 定期对再生水厂所辖区域清洁文明生产现状进行检查、整改和绩效评判，建立起连续、有效的工作治理和奖罚机制，逐步创建一个干净、干净、漂亮、有序的生产和工作环境，最终使再生水厂“ 6S”治理水平达到或超越榆能化。三、实施方式1、 实施要求（1） “ 6S”治理工作组的全体成员必需熟识“6S”治理检查标准（详见附件 2、3）。（2） 各工段（包括化验室） 、班组依据中心再生水厂“ 6S”治理检

8、查标准组织实施，提高熟识，制订措施，确保“6S”治理工作阶段性和总体目标实现。（3） 各职能室、工段、班组应逐个落实“6S”治理工作的治理职责，明确分工，落实责任。（4） 中心再生水厂“ 6S”治理工作的达标验收工作按年度创建目标进行。（5） 中心再生水厂 “ 6S”治理工作是一项连续的现场治理工作。随着现场治理水平的提升， 治理标准会不断改进和提高， 对于改进和提高后的治理标准，各职能室、工段、班组必需实施，以实现现场管 理水平的连续改进提高。2、 实施方法（1） 由“ 6S”治理工作办公室组织，工作组副组长组成联合检查组，每周对各进行一次综合性检查，通过检查发觉不符合项，下一周对检查出的不

9、符合项的整改情形进行复查。（2） “ 6S”治理工作组可对现场治理中问题突出的工段进行随机抽查，检查出的问题纳入当周检查通报。（3） 检查组依据“ 6S”治理工作标准（对比附件 1）逐项检查， 并依据标准评分。工作组办公室对评分结果进行汇总、排名，并将考 核情形报企管部纳入部门月度考核。（4） 检查组对检查出的问题以通报形式通知相关部门、工段或班组，限期整改， 责任单位应在整改期限到期前将整改情形反馈 “6S” 治理工作办公室，检查组对整改情形进行跟踪验证。（5） 对于没有按期整改或不认真整改的部门或中心， “ 6S”治理工作组将在下一次检查时加倍扣罚，并追究该部门领导、工段长、班 长的责任。

10、（6） 要求各中心内部成立“ 6S”治理工作小组，制定工作方案，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结每周组织开展一次内部检查，并将检查、考核结果准时报中心“6S” 治理工作办公室。3、 考评方法（1） 将“ 6S”治理工作考核纳入各部门、工段、班组的月度绩效考核中，并与年终考核和评比先进挂钩。（2） “ 6S”治理检查评分实行百分制，依据公司“6S”治理检查标准对比实际情形逐项打分。（3） 由参与检查的工作组成员分别给各部门、中心打分，取平 均值作为该部门、 中心当次检查的最终得分， 当月两次检查得分取平均值作为当月最终得分。（4） 职能部门与班组、工段评分分别运算排名，各取第一名

11、和最终一名对比奖罚标准予以奖罚。（5） 鉴于职能部门和质量监督检验中心绝大部分责任区域是室内环境，与生产中心室外环境不同，应区分对待。将工作组成员打分取平均值后再乘以系数 0.98 作为职能部门和质量监督检验中心的最终得分。（6） 奖罚标准A. 排名第一名且得分在 80 分以上的工段，对该工段全体员工依据 50 元/ 人，对工段进步行 100 元嘉奖，当月兑现。B. 排名最终一名且得分在 60 分以下的工段，对该工段全体员工依据 50 元/ 人，对工段进步行 100 元扣罚，当月扣罚。（7） 每月进行一次“ 6S”治理工作评比，月度累计三次排名第一名（每次得分在80 分以上）的工段，对该工段员

12、工依据100 元/ 人，工段长 200 元进行嘉奖。（8） 对于检查、考核中显现有争议的情形， 由申诉工段提交“6S”治理工作领导小组进行仲裁。四、附录：1、附表1：生产区域6S 现场检查表2、附表2：办公区域6S 现场检查表3、附表3：其它区域6S 现场检查表4、附表 4：6S 反常通知书5、附表 5：6S 改善事例表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附表 1：项目序号标 准内容标准分反常内容扣分应得1.1生产区域 6S 现场检查表1.1.1的面物品摆放有定位、标识清楚明确11.1.2的面应无污染（积水、油污、油漆等）11.1.3的面应无不要物、杂物和卫生死角11.1.4的面区

13、域划分合理，区域线、标识清楚无剥落1的面上1.1.5应保证物品存放于定位区域内，无压线11.1.6安全警示区划分清楚，有明显警示标识，悬挂符合规定11.1.7的面的安全隐患处（突出处、的坑等）应有防范或警示措施11.2.1开关、把握面板标识清楚，把握对象明确，标图齐全11.2.2设备仪器保持干净，摆放整齐，无余外物11.21.2.3设备仪器明确责任人员，坚持日常点检，有必要的记录，确保记1设备、仪器、仪1.2.4录清楚、正确应保证处于正常使用状态，非正常状态应有明显标识1表、阀门1.2.5危险部位有警示和防护措施11.2.6设备阀门标识明确11.2.7外表表盘干净清楚，有必要的正常范畴标识及检

14、验标识11.31.3.1放置区域合理划分，使用容器合理，标识明确1材料、物1.3.2各种药剂应整齐码放于定位区内1料1.3.3药剂包装上无积尘、杂物、脏污1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.3.4零件及物料无散落的面11.4.1容器、货架等应保持干净，物品分类定位摆放整齐11.4.2存放标识清楚，标志向外11.41.4.3容器、货架本身标识明确，无过期及残余标识1容器、货1.4.4容器、货架无破旧及严肃变形1架1.4.5危险容器搬运应安全，数量标识精确11.4.6应保持干净及安全使用性11.4.7应有责任人及日常点检记录11.5.1柜面标识明确，与柜内分类对应11.5工具箱、

15、柜1.5.21.5.31.5.4柜内工具分类摆放，明确品名、规格、数量有合理的容器和摆放方式各类工具应保持完好、清洁，保证使用性1111.5.5各类工具使用后准时归位11.5.6柜顶无杂物，柜身保持清洁11.61.6.1上面物品摆放整齐、安全，无不要物和非工作用品1工作台、1.6.2保持正常状态并干净干净1凳、梯1.6.3非工作状态时按规定位置摆放（归位）11.71.7.1定位合理不堆放，标识明确，准时归位1清洁用1.7.2清洁用具本身干净干净1具、清洁1.7.3垃圾不超出容器口1车1.7.4抹布等应定位，不行直接挂在暖气管上11.81.8.1不在暂放区的暂放物需有暂放标识1暂放物1.8.2暂

16、放区的暂放物应摆放整齐、干净11.9.1有明确的摆放区域，并予以分隔11.9.2应有明显标识1备料1.9.3做好防尘及清扫工作，保证干净及原状态11.101.10.1有明确的摆放区域，分类定位，标识明确11.9可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结油桶、油1.10.2按要求摆放整齐，加油器具定位放置，标识明确，防止混用1类1.10.3油桶、油类的存放区应有隔离防污措施11.111.11.1有明确的摆放区域，分类定位，标识明确1危险品1.11.2隔离摆放，远离火源，并有专人治理1（易燃1.11.3有明显的警示标识1有毒等）1.11.4非使用时应存放于指定区域内11.12.1通道划分明确

17、，保持通畅，无障碍物，不占道作业11.121.12.2两侧物品不超过通道线1通道1.12.3占用通道的工具、物品应准时清理或移走11.12.4通道线及标识保持清楚完整11.13.1墙身、护墙板准时修复无破旧11.13.2保持干净，没有剥落及不要物，无蜘蛛网、积尘11.131.13.3贴挂墙身的各种物品应整齐合理，表单通知归入公告栏1墙身1.13.4墙身保持干净，无不要物（如过期标语、封条等）11.13.5主要区域、房间应有标识铭牌或布局图11.14.1应有固定的摆放位置，标识明确11.141.14.2作业指导书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净1资料、标1.14.3标牌、资料记录正确具

18、有可参考性1识牌1.14.4班组长以上治理人员应建立6S 专用文件夹 ，保持主要的动资料文件6S 活11.15.1现场桌面无杂物、报刊杂志11.151.15.2物品摆放有明确位置、不拥挤凌乱1桌面1.15.3桌面干净、无明显破旧11.15.4玻璃下压物尽量削减并放整齐，不压日历、电话表以外的资料11.161.16.1开关须有把握对象标识，无安全隐患1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结电器、电线、开 关、电灯1.17消防器材1.18帮忙设施1.19着装及劳保用品1.20规章制度1.16.2 保持干净11.16.3 电线布局合理整齐、无

19、安全隐患（如裸线、上挂物等）11.16.4 电器检修时需有警示标识11.17.1 摆放位置明显，标识清楚11.17.2 位置设置合理，有红色（或黄黑）警示线，线内无障碍物11.17.3 状态完好，按要求摆放，干净整齐11.17.4 有责任人及定期点检11.18.1 风扇、照明灯、空调等按要求放置，清洁无杂物，无安全隐患11.18.2 日用电器无人时应关掉，无铺张现象11.18.3 门窗及玻璃等各种公共设施干净无杂物11.18.4 废弃设备及电器应标识状态，准时清理11.18.5 保持设施完好、干净11.18.6 暖气片及管道上不得放杂物11.19.1 劳保用品明确定位，整齐摆放，分类标识11.

20、19.2 按规定要求穿戴工作服，着装整齐、干净11.19.3 按规定穿戴好面罩、安全帽等防护用品11.19.4 不穿的衣物应挂于指定的区域11.20.1 工作时间不得睡觉、打瞌睡11.20.2 不集合闲谈、吃零食和大声喧哗11.20.3 不看与工作无关的书籍、报纸、杂志11.20.4 工作区、厂区严禁吸烟11.20.5 协作车间 6S 活动，敬重检查指导人员，态度积极主动11.20.6 没有擅自串岗、离岗21.20.7 要求员工待人有理有节，不说脏话，做文明礼貌人.1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.211.21.1定位标识，整齐摆放，公私物品分开1可编辑资料 - - - 欢

21、迎下载精品名师归纳总结生活用 品、私人物品1.22加减分1.21.2 水壶、水杯按要求摆放整齐，保持干净111.21.3 毛巾、鞋袜等按要求摆放整齐，保持干净1.22.1 同一问题多次显现，加倍扣分1.22.2 发觉未实施整理整顿清扫的“6S 实施死角区域” 1 处，扣 10 分1.22.3 6S 推行工作中，不积极主动、推委扯皮，扣5 分1.22.4 无故不按要求完成工作，扣5 分1.22.5 对现场各种标识不疼惜、乱贴、乱画，任凭更换，扣5 分1.22.6 有突出成果的事项（如创意奖项），视情形加 1-10 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门（车间） ：检查人员：相伴人

22、员：检查时间：年 月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附表 2办公区域 6S 现场检查表序号检查区域项目检查判定基准标准分反常内容扣分得分1办公室 /1的面与角落干净、的板无污垢4的面 /2花卉依据布置图摆放，无枯叶缺水等现象4天花板 / 窗台 /3墙壁无手脚印 / 无乱涂乱画 / 无蜘蛛网4走廊 /4办公物品整齐、有序、无灰尘4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结楼梯 /卫生间5 玻璃无破旧无积尘窗帘窗台干净36 走廊上干净、干净、无烟头、无蜘蛛网47 楼梯干净、干净、无异物，栏杆上无灰尘48 卫生间无异味，的面干净，大小便入池49 电脑线成束、一样、整齐310

23、依据布置图摆放，室内整齐、清爽、井然有序4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2办 公 桌 椅 /件柜 /文1112办公桌上抽屉内资料摆放整齐擦拭干净明确保养责任人文件分类存放标识清楚人离座位时椅子归位4413办公桌上不要长期放置产品或物料/ 下班时桌面清理4整齐干净14文件柜内分类存放标识清楚内容一样43人员素养15穿戴整齐保持仪容清爽316公司牌佩戴端正态度和气谈吐清楚417工作认真姿势正确不闲谈不瞌睡不乱扔垃圾418遵守规章制度，遵守劳动纪律419待人接物彬彬有礼、落落大方、举止得当44其它20灯管电扇开关盒无反常、积尘421电器开关有明确标识4可编辑资料 - - - 欢迎下

24、载精品名师归纳总结22桌面无破旧、脏污，无杂物423电话电脑台历等固定位置统一摆放324私人用品存放整齐，没用的东西准时处理325节约用水、走时顺手关灯关空调326垃圾箱每天清除、保持干净327会议室是否有灭火器3检查说明： 6S 检查表氛围4 大项27 条共计 100 分，现场检查有反常内容请填写在反常向违反次和实得分合计内，将不符合标准的每违反一条扣一分，直到扣完为止。部门（车间） ：检查人员：相伴人员：检查时间：年 月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附表 3其它区域 6S 现场检查表项目检查判定基准标准分反常内容扣分应得1草坪内无杂草、无异物、无垃圾52草坪整齐划一、定

25、期修剪53草坪定期浇水、保持水分54树木定期养护、修剪枝叶55定期清扫落叶，合理处置56无烧草坪和落叶现象57卫生区责任人标识牌48同类树木无标识牌59树木凹坑内无杂草和杂物410定期清扫，没有灰尘和杂物511没有积水，无堆放物品512无车辆停放占道413保持干净，停车有序，车头向外514垃圾箱放置位置适当，无外溢现象515路灯立杆干净，悬挂标牌牢固、安全、整齐516路灯白天亮灯417道路上无烟头和纸屑518公共厕所干净卫生519公共卫生有明确责任人，有责任人标识520卫生工具储存在指定位置521公司室外区域不准外来车辆刷洗车4序号检查区域草坪 /1树木道路 /2广场 /3路灯4其它可编辑资料

26、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结检查说明： 6S 检查表氛围 3 大项 21 条共计 100 分，现场检查有反常内容请填写在反常向违反次和实得分合计内，将不符合标准的每违反一条扣一分，直到扣完为止。部门（车间） ：检查人员：相伴人员：检查时间：年 月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附表 46S反常通知书发单部门： 6S 巡查小组日期：被检部门承认6S 小组组长6S 小组成员6S 小组成员6S 反常点（图片说明）6S 小组填写责任部门回复改善计策责任部门填写完成时间：年 月 日责任部门负责人：成效确认： OKNO1、对单整改。 2、为改善上交治理层知会部门：备注： 巡检时由被检部门相伴，发觉问题准时改善，如同一问题二次都没改善的将发反常通知书可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附表 56S 改善事例表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目： 6S 改善事例改善前：部门：改善者： 发觉的点：改善后：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结问题点：改 缘由： 善前结果：改 计策方法： 善后可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载