房地产公司成本管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结*有限公司成本治理制度第一章总就第一条为了规范 *有限公司（以下简称公司）成 本治理工作， 加强成本掌握力度， 降低成本费用， 提高市场竞争力，依据国家有关法规政策和*集团公司成本费用治理的有关要求、结合公司实际，制定本制度。其次条本制度适用于公司本部及所属全资房的产开发子公司。第三条本制度中的成本包括项目成本、行政费用、营销费用、财务费用等。第四条公司成本治理坚持“预算先行，过程掌握，指标预警，考核奖惩”的原就。第五条 公司成本治理的基本任务，是通过对成本费用的猜测、方案、掌握、核算、分析和考核，正确反映公司的经营成果，挖掘降低成本费用的潜力，努力降耗增效。其次章项目成本治理

2、第一节治理机构及职责第六条本制度所指项目成本主要包括土的成本、建安成本、配套费用、开发间接费用等。项目成本治理坚持“以市场需求为导向、保证质量为前提，过程掌握为环节、规范操作为手段，提高经可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -济效益为目的”。第七条成本治理机构公司总裁经营方案部成本招标合约资料子公司 1子公司 2第八条公司本部的项目成本治理职责（一）制定、修正公司项目成本治理制度，督促、指导各子公司建立完善本单位成本治理制度。并跟踪、检查执行情形，对成本实行制度监控。（二）进行房的产市场调研，对房的产市场走势作

3、出分析、判 断，准时供应、反馈给公司和各子公司治理层作决策参考。保持对 国家有关法规政策和公司成本治理环境的明白，帮助子公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。（三）组织各方面专业人士对拟建项目进行实的考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策， 合理配置资源，帮忙子公司做好项目前期策划中的成本掌握。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 32 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（四）组织进行项目立项审查，审查的重点是：1、立项资料是否齐全、规范

4、。2、市场定位是否明确、恰当。3、投资成本估算是否经济、合理。4、投资回报是否符合公司利润目标要求。5、投资风险能否有效掌握。（五）跟踪、落实各项目成本方案及其执行情形，适时明白各项目成本的实际构成，汇编公司成本报表。分析、总结项目成本掌握情形，帮助、督促各子公司做好项目操作过程中的成本掌握工作。（六）建立成本信息监控中心， 准时收集各项目成本动态资料， 为公司治理层供应充分、有效的决策依据，并按要求将有关看法反 馈给各子公司。按季度组织召开成本分析会，就项目建设过程中涉 及重大成本问题进行研讨、分析。（七）组织公司项目成本治理的信息沟通，通过培训、双向沟通、研修会等方式，增进全员的成本治理意

5、识，推广公司内外成本治理体会，寻求降低成本的有效途径，促进公司成本治理水平的提高。（八）依据治理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本治理的规范性提出审计看法。并结合项目收益情形，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。（九）逐步推行项目成本治理及其信息沟通电脑化，搞好成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结治理的综合服务，建立成本治理信息系统软件，培训并治理各子公司成本信息准时录入情形。第九条子公司的项目成本治理职责（一）仔细执行公司本部成本治理制度，结合实际制定本单位成本治理制度，并自觉接受本部监督。（二）依据本单位业务进

6、展规划、开发才能和市场情形，确定项目开发方案，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向公司本部提交立项可行性报告，履行立项审批程序。（三）规划设计阶段，应按市场定位和成本估算精确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范， 又表达成本掌握的意识和要求。（四）客观、仔细的进行项目成本费用测算，编制项目成本费用方案，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用掌握指标，落实降低成本技术组织措施。（五）遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房的产成本实行项目经理负责制和全员全过程掌握，对可控成本、变动成本和成本反常偏差实行有效监控。保证将成本掌握在目标

7、成本范畴内。（六）正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系， 防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格掌握项目的质量成本和期间费用。（七）组织项目开发成本费用核算，准时、全面、精确、动态可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -的反映项目成本、 费用情形，按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度，保证成本信息沟通的准时、有效。（八）熟识、把握国家和当的有关法规政策及市场需求、预算定额水公平成本掌握因素，用足用活各种政策、资源，提高成本掌握的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。

8、（九）定期或不定期分析成本结构、差异及其缘由、监控措施及其成效、体会教训，每年至少一次，并将分析报告报公司。按月召开本公司（本项目）的成本分析会，分析解决项目建设中显现的成本问题。第十条成本治理主要工作内容工作分类具体职责内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、目标治理2、成本治理3、招标治理制定经济合理的目标成本。实现对目标成本的掌握。确定目标成本总控指标，分解成本掌握指标，提出掌握要点。每月跟踪目标成本变动情形并做分析、客观精确的评估动态成本。按成本掌握文件开展各项成本治理工作。分析完成新项目的建造成本。对设计变更进行造价估算和经济可行性分析。核实现场签证工程的价、量部分。

9、分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额。严格审核各项工程费用。定期或不定期进行专题或综合的成本分析和方案的经济性比较。为项目公司工程部供应预算、结算和成本治理的业务支持。依据招投标政策、法规和公司相关治理规定，组织拟定招标流程逐步实现招标文件标准化，帮助招标工作，参与合作单位甄选。审核招标文件，编制经济标。确定掌握价。参与工程、材料及设备的招投标工作，并评审经济标。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 32 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 -

10、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、合同治理5、预、结算治理6、成本信息治理7、成本治理监控评估8、资料治理9、制度建设标准合同文本（工程类）的组织编制及审核。准时办理各项合同的审核工作。准时办理各项付款的审核工作。 组织编制及审核工程施工图预算。全面审核竣工工程结算。依据结算报告完成各项工程清算。审核施工方上报的结算或施工方与询问方的核对后的结算。准时办理各项结算的审核工作。为项目公司供应预算、结算和成本治理的业务支持。负责治理及督促被聘用的审计、中介公司、 暂时聘用造

11、价人员， 确保开发项目的投资询问服务达到较高专业标准。对外部合作单位进行评估合作成效。建立、爱护工程造价和材料设备限价信息资料库。收集同行业工程造价信息及成本治理先进举措。 按不同类别建立合同及执行情形台帐。搜集、整理、汇总历史成本资料。 把预结算按成本分类进行汇总或录入定期报告动态成本、目标成本和责任成本的执行情形。定期和不定期抽查评估项目成本治理工作。对项目前期土的成本、方案设计等进行评估，提出看法。对报批报建、营销成本、进行监督掌握。工程预算、结算资料原件结留存保管。招投标资料、合同、签证、变更资料原件留存保管。工程项目结算完成后，整理、归档并移交公司专人统一治理。制定并完善部门内部治理

12、制度。组织成本治理制度的培训。 监督严格执行成本治理制度。总结优化公司成本掌握治理制度、流程。其次节项目成本监控可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第十一条成本监控系统（一）依据公司本部的治理体制，建立以公司本部治理监控为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 32 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结中心、各子公司以操作监控为中心的房的产成本监控系统。实行总裁领导下、党政联席会监管、子公司总经理负责、各职能部门具体实施的运行机制。（二）各监控中心

13、应树立全员成本意识，对房的产成本实行全过程监控。（三）各子公司应依据治理需要和项目实际情形，设置成本/合约部、工程部、财务部等成本治理职能部门或岗位，保证成本掌握工作的顺当进行。第十二条成本监控的制度建设（一）公司本部应不断总结各子公司成本掌握体会，在此基础上，逐步健全、完善公司本部房的产成本治理制度。（二）依据公司本部成本治理制度和子公司治理的需要，各子 公司应制订和完善包括以下几方面内容的成本治理制度，并报公司本部备案：1、成本治理责任制。2、方案治理制度 包括指标、定额、考核治理方法。3、招标治理制度。4、合同治理制度。5、工程 质量、进度、监理、现场、工程盘点、竣工验收移交治理制度。6

14、、预决算 包括概算、设计变更、现场签证、结算、款项拨付治理制度。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7、费用掌握制度。8、材料设备治理制度。第十三条成本监控的方案治理（一）各子公司应按依据项目开发的节奏，准时编制成本方案，并跟踪、检查、考核方案的执行情形：1、开发产品成本方案按完全成本口径 。2、期间费用方案。3、降低成本技术组织措施方案。（二）成本方案以设计概算、施工图预算、成本猜测和决策为依据，综合考虑各种因素进行编制，做到目标明确、先进、可行， 尽量数据化、图表化。（三）各子公司应完善成本考核方法，确立成本降低率、费用节省额、项目投资回报率等成本考核指标。第十四条成本监控的分

15、析检查（一）各子公司在成本掌握过程中，应定期、按开发阶段对房的产成本的结构、差异及其缘由、 掌握措施及其成效进行分析，以准时总结体会教训，做好下一步成本掌握工作。分析的重点是：1、方案及其执行情形。2、实际成本与预算成本、目标成本对比差异及其缘由。3、分析期内掌握措施、成效、存在问题及改进看法、计策。（二）公司本部依据治理需要，应按项目就成本掌握情形进行分析检查。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第十五条成本监控的信息沟通（一）应报公司本部的常规性成本资料主要包括：1、项目基本情形。2、按会计制度规定应编报的成本核算报表。3、成本动态情形及其分析资料。4、当的政策性收费项目、内容

16、、标准、依据及政策的适用期限、收费部门。（二）按例外治理原就，对以下成本反常偏差及其处置方法，应随时报公司本部：1、当的有关法规政策的重大调整。2、成本超降率占单项工程成本总额10% 以上、占其本身预算（合同）成本或方案成本15% 以上的的项目、大事包括停工、严峻窝工、重大设计变更、方案外增减项目、现场签证、工程质量事故等因素影响造成的成本增、减项目、大事。3、合作条件更换。4、补交的价。（三）公司本部组织建立成本信息库，供各项目相互沟通成本掌握的体会教训。第三节项目立项、设计阶段的成本治理第十六条立项阶段成本治理（一）子公司新项目立项时必需向公司本部提交立项请示、具体的可行性争论报告及投资估

17、算，并经公司本部立项听证会可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结争论通过。可行性争论报告及成本估算按公司立项可研模板进行编写。（二）可行性争论报告应至少在立项听证会前提前十五天上报公司本部。（三）如项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新向公司本部提交立项申请。（四）招标或拍卖项目的竞价不得突破公司本部批准的最高限价。合作项目要充分考虑的价款的支付方式及相应的资金成本。（五）招标、拍卖合同或合作开发合同应经公司本部律师审核后正式签署。第十七条规划方案设计阶段成本治理（一）子公司新项目立项后，进行总体规划方案设计，在方案 确定前，应第

18、一上报公司本部并组织的“规划设计方案听证会”审查， 获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图 设计）。规划设计单位的挑选由公司本部负责，实行招标方式，择优确定。（二）在进行总体规划设计方案时，子公司依据公司报批可研模板编制可行性争论报告和设计概算，并与公司本部设计研发部进行互动，确保项目的经济效益及社会效益最优。（三）规划方案设计完成后，子公司依据设计研发部供应的规 划方案设计在一个月内编制项目成本测算（设计概算），对项目成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结本测算进行修正并对项目成本影响较大或成本简单流失的单项工程做专项成本分析和建议。（四）子公司须在规划方案设

19、计完成后一个半月内完成报批可行性争论报告的编制，对规划方案设计阶段所做主要成本工作进行总结和对后续扩初及施工图设计提出成本掌握建议，上报公司本部审核，并经公司本部方案听证会争论通过方可实施。（五）在此阶段，项目的土的成本、相关政府收费及财务费用应已基本确定，后期基本不会有变化。第十八条施工图预算阶段目标成本治理（一）成本部依据上一阶段的项目成本测算，结合施工图设计任务书、扩初设计阶段初步方案及市场水平，针对各分项工程的不同特点，分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本掌握点提出建议。对分项工程中影响成本较大或简单造成成本流失的关键点作为施工图设计阶段限额设计成本掌握重 点

20、（二）每一阶段都必需要求设计单位出具设计概（预）算， 并在与上一阶段的概（预）算进行仔细分析、比较的基础上，编制我方的建造成本概（预）算，确定各成本单项的掌握目标，并以此掌握下一阶段的设计。（三）设计、工程、预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业治理成本）等进行会审，提出明确的书面审查看法，并督促设计单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结位进行修正， 防止或削减设计不合理甚至失误所造成的投资缺失浪费。（四）目标成本由拟定合同（招标）成本目标和设计变更及现场签证掌握目标两部分组成，设计变更及现场签证掌握目标一般根据各分项工程的性

21、质不同按合同（招标） 成本目标的10% 左右的不同比例确定。（五）目标成本：主体工程施工图出图后，成本部依据施工图运算重点掌握点的经济或技术指标值，通过确定成本目标值，用来指导后续产品设计、施工过程中各阶段成本掌握的指标性文件。具体执行详见项目目标成本治理及考核方法 。（六）子公司须在施工图设计完成后三十日内完成实施阶段可行性争论报告及目标成本的编制，上报公司本部审核，并经公司本部目标成本听证会争论通过方可实施。第四节项目实施阶段的成本掌握施工图预算阶段，土的成本、政府征收费用已基本确定。治理费用，营销费用，物业费、财务费用的具体治理方法，详见公司本部相关的制度规定。实施阶段的目标成本掌握主要

22、针对前期费用、建安费用、园区内费用、 红线外市政费用及销售样板间等工程成本， 其它成本费用可参照执行。第十九条招标治理（一）严格执行*有限公司招标治理方法 ，所招标的设计、工程、材料等金额应严格掌握在目标成本范畴内，如可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结超出目标成本，第一分析是否可降低档次达到质量及成本要求，如不行行，超出10% 以内需在动态成本内说明。超出10% 需上报公司本部说明。对总体目标成本影响较大的，需请示总裁批准。（二）同等条件下，应尽量挑选企业类别或工程类别高而取费较低的单位。（三）零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力气、报价等进行挑选。（四）垄断性质

23、的工程项目（如水、电、气等）应尽力进行公关和谐，最大程度降低造价。（五）应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信、技术力气等。（六）总包工程应严禁擅自转包。（七）对主要材料（设备）选购方式建议的主要原就如下：1、甲方直接供应材料（设备） ：对金额较大，质量要求较高、对楼盘的质素影响较大、施工进度协作要求不高，可以相对独立施工的设备（安装）及成品材料可以实行甲方直接供应方式。如：机 房设备、电梯设备、空调机组、水景设备、雕塑小品、环境设施、 公建配套工程中专用设备等。2、甲方指定供应材料：即甲定乙购材料，在施工过程中，甲 方通过招标确定指定供应商后，甲方应将招标结果书面及相关资料通知乙方， 乙方须

24、依据招标的成果文件，与甲方招标的中标人签订指定供应合同。设计阶段无法定板、且该材料品牌差异（质量、价可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结格）较大，对楼盘的素养及成效影响很大、甲方要重点掌握，且与施工单位工期协作较亲密。信息价相差很大的材料 （信息价上没有的）的材料适合采纳甲定乙购材料。如：外墙砖、防火门、电梯大 堂装修材料、 环境高档及特殊要求的石材、苗木、及会所装修面层材料等。3、甲方认质认价材料： 在施工过程中，乙方提交的选购申请，甲方通过认质认价方式确定供应项目的供应商，供应商与乙方签订供应合同，以暂估价的形式进入总承包的合同总价。工程中常见，对楼盘成效及素养影响不大，且有三

25、家及以上价格、质量相近。 与信息价接近。与施工进度及协作较亲密的材料。如：砌体、玻璃、防水材料、一般的面砖及涂料油漆（功能房、楼梯间、的下室等次要位置）、特殊要求的五金件、环境一般石材（国产中低档）、开关插座等。4、甲方只认质不认价的材料设备类：招标时，甲方对此类材 料设备类限定2-3种品牌， 纳入投标人报价范畴，承包商自行报价后，纳入合同总价，单价固定不变。工程施工中，甲方仅监督乙方 按合同商定的品牌进行选购 （也可经甲方同意后选购高于或同档次的材料设备）。如： PPR 管材、 PVU 排水管。其次十条工程付款及台帐治理包括预付款、进度款、结算款、保修尾款等支付治理制度及审批流程，付款台帐财

26、务协作并负责监督执行。（一）原就上不向施工单位支付备料款。确需支付者，应不超可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结过工程造价的15% ，并在工程进度款支付时开头抵扣预付备料款。（二）工程进度款的拨付应当按以下程序办理：1、施工单位按月报送施工进度方案和工程进度完成月报表。2、工程、预算部门（造价询问）会同监理人员，对比施工合 同及进度方案， 审核工程进度内容和完工部位（主体结构及隐藏工程部分须供应照片） 、工程质量证明等资料。3、预算部门整理复核工程价值量。4、经财务部门审核后按有关批准程序付款并登记付款台帐， 需依据项目情形填报合同台帐，定期上报项目合同台帐（季度）统计表5、付款程

27、序各子公司依据单位情形自行制定。（三）应要求施工单位在我方开户银行开具结算帐户，以便为我方融洽银企关系和监督工程款项的使用供应便利。（四）工程进度款支付达到工程造价85% 时，原就上应停止付款，预留至少 10% 工程尾款和 5% 保修款，以便把握最终结算主动权。其次十一条工程预算治理（一）预算分类1、经过招标已经确定最终合同价格的，按预算的用途可分为： 内部使用：依据目标成本分析需要，依据合同清单编制施工材料用料表，与施工单位上报材料用料表对比，与目标成本作对比分析。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 按预算作包干价使用，指导变更洽商的计价：造价询问单位在过程中依据合同商定审核变

28、更洽商并依据合同商定计量计价 依据出具成果文件，报子公司审核，在子公司指导下和施工单位对量对价最终确认签字后将最终成果文件报子公司批复。2、经过招标只确定目标取费的，合同价格为可调总价的，按预算的用途可分为： 内部使用：子公司依据施工图和合同商定的取费标准自行编制预算，指导选材、施工，与目标成本作对比分析。 按预算作包干价使用：托付造价询问单位编制，报子公司， 子公司和谐施工单位对量对价后，将成果文件报子公司自行审核批复并指导变更洽商的审核。（二）预算编制及审批程序经过招标只确定目标取费的，合同价格为可调总价的1、作内部使用自行编制的预算审批程序： 子公司预算人员收集审批后的方案、图纸、合同（

29、零星工程托付单），依据图纸运算工程量，并按议定的取费级别、工程类别、材料价格的计取方法编制预算。 编制完成的预算由子公司审核，报工程部备案。2、按预算作包干价使用的预算审批程序： 子公司收集图纸、合同（不便供应的合同要有摘要）交给托付的造价询问单位，并出具书面的编制要求。 子公司在编制过程中应不定期对造价询问单位的编制工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结进行检查。 造价询问单位移交运算底稿、预算书，子公司对移交的资料进行审核，如不符合要求，就退回造价询问单位整改。 子公司督促施工单位上报预算。对托付造价询问单位编制、子公司自行核对的，由子公司负责与施工单位核对，核对过程如发现与

30、造价询问单位编制的预算有较大出入，应准时会同造价询问单位与施工单位进行沟通。对托付造价询问单位编制及核对的，子公 司应对施工单位上报的预算进行留底存档，并组织造价询问单位与施工方核对预算。 造价询问单位核对完毕后，子公司成本部复核审批，并报公司本部备案。其次十二条设计变更、工程变更及现场签证治理（一）严格执行工程治理方法（航置运【 2021 】4号）及工程规划设计治理方法 （航置设【 2021 】4 号）。（二）设计变更、工程变更及现场签证要反复对比合同及有关文件规定谨慎处理。（三）设计变更、工程变更及现场签证必需列清事由、工程实物量及其价值量， 并由甲方主管工程师和预算人员以及监理单位现场治

31、理人员共同签名，其中甲方预算人员必需对工程量、单价、用工量负责把关。 具体审批程序与权限参见工程治理方法 （试行），由各子公司自行制定。（四）凡实行造价大包干的工程和取费系数中已计取预算包干可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结费或不行预见费的工程项目，在施工过程中不得办理任何签证。（五）因小业主要求或者因设计不当，的确需要变更设计的，应填写设计变更审批表并编制预算，经设计、监理单位和我方有关负责人认可后，方可办理，办理过程中必需对比有关设计、施工或售楼合同，明确经济责任，杜绝盲目签证。我方设计变更的审批权限由各子公司依据自身实际情形结合公司总部治理制度确定。（六）按季度上报项目变更

32、（季度）统计表，准时分析变更费用对目标成本的影响。其次十三条工程结算治理（一）合同签订时未能明确的单价及因设计修改造成合同中无适用的单价时，由承包人提出适当的单价（需附单价分析表），子公司成本部门负责审核确定。未确定单价部分工程量超过合同额20 ，必需报公司本部经营方案部审批，总裁同意后，方可作为结算单价。（二）全部结算须报公司本部经营方案部/财务治理部备案。（三）总承包工程结算必需经公司本部经营方案部进行二次复核，报总裁同意。（四）对于非总承包施工的工程结算金额超过500 万元且结算金额超出合同金额15% 的，必需经公司本部经营方案部进行二次审 核。（五）施工图纸必需经过设计研发部审核签认后

33、才能进行结算审核。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（六）凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程，按谁施工谁负责办理验收手续原就，专业验收合格，方可办理结算手续。（七）工程竣工结算应具备以下基本条件后，主办人按工程结算工作交接单要求填写完毕后报部门负责人审批。1、符合合同（协议）有关结算条款的规定。2、具备完整有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工验收资料。3、项目设计变更、 现场签证及其他有关结算的原始资料齐备。4、工程遗留问题已处理完毕。5、施工单位结算书按要求编制，所附资料齐全。（八）工程结算要以我方把握的设计变更和现场签证为准，施工单位供应的设计变更和

34、现场签证，一般只能作为参考。（九）“点工”必需依据定额价计取、结算。（十）成本部应具体核对工程量，审定价格、取费标准，运算工程总造价，做到资料完整，有根有据，数据精确，也可聘请建行或国家有关部门进行复审。（十一）编制的预、结算书，应当有工费、材料、设备和有关经济指标的运算过程及具体的编制说明，扣清甲供材料款项。（十二）成本部门应对主体工程成本进行跟踪分析治理，进行目标、合同及结算对比，找出工程成本超、降的因素，并提出改进措施和看法。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（十三）在成本部门供应的结算资料基础上，财务部门应当结合预付备料款、代垫款项费用等债权、债务，对比合同具体审核并编制

35、工程财务决算书。（十四）结算审批基本流程（相关附表见附件）：1、主办人按工程结算审批表要求填写“主办部门职责及看法”一栏后报部门负责人审批。2、部门负责人审批完由部门文件治理员登记后送成本部。3、成本部主办人主审结算，并留意总包治理协作费，甲供（三方合同）材料的选购保管费运算。审核后交部门经理审核。4、成本部核定结算后上报主管副总审批、总经理审批。结算超过肯定额度，需报本部二次复核。5、如结算总价超出原合同价的15% ，成本部应供应“造价分析”。6、如该项目须送社会审价机构审计，就应把社会审价机构提 供的审定单作为结算附件上报分管副总审批。结算造价需总经理审批。7、分管副总或总经理审批同意后，

36、下发成本部，成本部主办 人员把与本结算相关的资料整装成册，交文档治理员统一编号后保管，便于共享。8、成本部主办人员把审核后的金额，按目标成本的费用分类 方法进行拆分， 报部门成本治理岗录入结算汇总表（或录入成本治理软件）。并将结算书及审批表分别发：子公司及总部备案，将审可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结批表封面发财务、并办理付款审批。9、成本部协作财务部门与合作方核应付款情形，应付款情形复杂（如总承包）的合同填写竣工结算造价协议清单。并留意运算提前支付部分的利息以及工期、质量、安全奖罚。10 、按合同要求及保修实施情形支付保修款或质量保证金。其次十四条工程竣工交付及保修的成本掌握

37、（一）单项工程和项目竣工应经过自检、复查、验收三个环节才能移交。（二）设计、工程、成本、销售和物业治理部门必需参与工程结构验收、 装修验收及总体验收等，“移交证明书”应由施工单位、监理单位和物业公司同时签署。（三）凡有影响使用功能和安全及不合设计要求的结构部位、安装部位、装饰部位和设备、设施，均应限期整改直到复验合格。因施工单位缘由延误工程移交，给我方造成经济缺失的，要按合同追究其责任。（四）工程移交后，应按施工合同有关条款和物业治理规定及 时与施工单位签订保修协议书，以明确施工单位的保修范畴、 保修责任 包括验收后显现的质量问题的保修责任的商定及惩罚措施等。（五）实行一次性扣留保修金、自行保

38、修的子公司，应对保修事项及其费用有充分的估计，留足保修费用。（六）甲方按承诺先行垫付的属保修范畴的费用，应在工程承可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结包合同中便明确有乙方承担。其次十五条其他环节的成本掌握（一）正式发售前，应组织销售、设计、工程和预算人员拟订具体的销售承诺事项清单，逐项测算其建设成本，并对比原目标成本逐项审核。 对学校、 交通、水塔等配套， 应测算其运行成本， 并列入项目完全成本范畴内。销售承诺事项清单及有关成本测 算，须报各子公司总经理办公会审查通过。（二）销售过程中为增加“卖点”需增加或调整绿化、公建配套等项目时，应事先编制预算并报各公司本部批准后方可实施。（三

39、）应尽可能缩短项目开发经营周期，削减期间费用。应保证向客户承诺的交工日期，以防止赶工成本和延期赔偿。在市场和经营条件许可的情形下，应留意加快项目开发节奏。应削减现房积压时间，削减利息费用等成本。第五节项目成本核算其次十六条公司各级财务治理部门是成本核算的归口部门，子公司按项目独立核算，子公司、公司本部分别进行核算治理，确保核算的方法、原就、口径、报表等方面保持一样，项目成本核算具体按国家和集团公司相关治理制度执行。其次十七条 成本核算分为实施过程中项目动态成本核算及项目结算后的最终成本核算。具体详见项目目标成本治理及考核方法其次十八条成本核算要求动态反映成本的构成及发生，全面可编辑资料 - -

40、 - 欢迎下载精品名师归纳总结监控目标成本的执行情形。准时反映投入规模及进度，合理编排资金、经营决策。规范核算、合理分摊、正确结转，真实反映经营状况。其次十九条 成本核算通过成本治理系统或建立成本库进行内部核算。核算主要依据目标开发成本，结合实际发生的成本，猜测出完工后的开发成本，再安排到各产品运算出销售成本。第三十条核算内容包括合同成本、其他公司分摊成本、非合同性成本、待发生成本猜测等部分。第三十一条成本核算采纳面积数应与目标成本所用面积数一样。当建筑面积发生较大变化时，依据需要上报公司本部经营方案部与财务治理部进行面积调整。原就上对建筑面积半年进行调 整。面积调整标准按子公司月度面积报表数

41、据进行调整。第三十二条成本报表由子公司编制，报公司本部审核。第三章其他成本费用治理第三十三条公司行政费用实行预算治理、总量掌握，各单项行政费用原就上专款专用，各单项费用原就上不得超支。第三十四条公司行政治理费用按性质分为刚性费用和弹性费用两类。第三十五条刚性费用主要是公司爱护正常运转必需的日常治理费用，包括职工工资薪金、五险一金、福利费、训练培训费、工会经费、 劳动爱护费、 房租、绿化保洁费、 水电费、 公司通讯费、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公车使用费、固定资产折旧费、无形资产摊销等项目。刚性费用申报年度费用预算时，须明确运算依据，重点确定费用标准。超预算的支出须依据公司

42、全面预算治理方法先申报调整预算，批准后再按授权审批权限治理。第三十六条弹性费用主要包括会议费、差旅费、办公费、修 理费、业务款待费等项目。弹性费用须坚持“厉行节省，合理开支， 严格掌握，超预算自负”的原就。凡单项支出估计2 万元以上（含）的费用支出， 相关行为请示和费用支出明细预算须报公司主管业务领导和财务总监审批后方可借支。第三十七条公司各部门对其负责掌握的行政费用预算项目，年度总支出不得超过年度预算。在年度总支出掌握的基础上，年内各季度总支出应尽量均衡，费用开支进度与时间进度严峻背离的， 公司将提出预警，后续费用开支须经公司财务总监审批后方可执 行。第三十八条公司各开发项目应区分内部客户定向销售项目及非定向销售商业项目， 依据项目和的区特点， 合理掌握营销费用。其中固定营销费用（包括交楼活动费用、赠送的物业治理费等）为专款专项专用费用，不得挪为它用。固定营销费用随着项目运作的成熟应逐年削减，始终到撤销此项专项费用。第三十九条财务费用按年度编制预算：1、利息支出： 原有贷款的利息按已签定贷款合同规定的利率和实际贷款期限运算， 新增贷款的利率按不超过银行同期贷款基准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -利率上浮 10 （暂定）的标准预算，当月新增贷款当月开头计息。2