成本案例分析教学总结.docx

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1、精品名师归纳总结成本会计课程案例资料案例一高校生吴晓东 2022 年 7 月毕业应聘到北方机械公司当成本会计员。财务部成本科刘科长向小吴介绍了公司的有关情形。东方机械公司的基本情形如下：1 产品情形该厂主要生产大型重型机械,用于矿山等企业,是国内矿山机械的龙头企业。2 车间设置情形东方机械公司设有7 个基本生产车间, 分别生产矿山机械的各种零部件以及零部件的组装。另外,仍设有4 个帮助生产车间,为基本生产车间及其他部门供应劳务。3 成本核算的现状该厂现有会计人员36 人,其中成本会计人员8 人 不包括各个生产车间的成本会计人员 。由于该公司规模较大,现在实行两级成本核算体制,厂部和车间分别设置

2、有关的成本费用明细账进行核算。刘科长让小吴再明白几天企业成本核算及其他方面的情形后书面回答如下几个问题：1 依据本厂的详细情形应采纳什么核算体制 一级仍是两级 .答：采纳两极核算体制。 由于该公司规模较大,现在实行两级成本核算体制,厂部和车间分别设置有关的成本费用明细账进行核算,实行统一核算和分散核算相结合。由于本公司规模 较大,生产车间较多, 为了加强成本的核算和治理,应采纳两级成本核算的治理体制。这样, 可以有效的组织成本核算工作,提高成本核算的工作效率。假如实行一级成本核算体制的话, 就会使成本治理工作高度集中于公司,不利于提高各个生产车间降低成本的积极性,也不利于提高成本核算的工作效率

3、。2 车间和厂部应设置哪些成本会计核算的岗位.厂部应设置的成本核算岗位包括材料成本核算、 工资成本核算、 费用核算、 产品成本核算等岗位。其中材料核算岗位承担由公司负责的一些材料费用的归集和安排, 通过将各仓库交来的各车间领用材料的凭证进行审核,然后,将其安排给由各车间、部门负担。同时,应与材料供应部门亲密合作, 做好材料的选购、 发放等工作。 工资成本核算岗位主要负责运算每位职工的应对工资金额, 并按工资费用的发生的点和用途,安排于不同的车间和部门。这些工资费用主要是由公司运算并支付的。而对于实行经济责任制情形下由各车间负责安排的诸如奖金等,就应由各车间、 部门自行核算。 费用核算岗位应要负

4、责核算公司治理费用、营业费用以及各车间发生的一些治理费用。这些费用内容较多, 也比较复杂, 其日常的审核任务较重。产品成本核算岗位主要是进行产品成本的核算,包括各种费用的归集、安排, 以及完工产品和在产品成本的核算等。产品成本核算在成本会计各岗位中是最重要的,应挑选综合素养较高的人员担任。车间应设置成本核算员,负责归集本车间所发生的一些费用,并进行安排。 于月末时将本车间有关的成本费用账簿转交给公司负责成本核算的会计人员。3 车间和厂部应设置哪些成本总账和明细账.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对于明细账的设置,可依据不同的车间、部门实行不同的设置方法。在公司方面,应设置的账簿

5、主要有明细账 “公司基本生产成本明细账” “公司帮助生产成本明细账” “公司制造费用明细账” “公司产品成本汇总运算表” “治理费用明细账” “销售费用明细账” “财务费用明细账”总账 “生产成本”总账 “制造费用“总账 “库存商品”总账 “治理费用”总账 “销售费用”总账 “财务费用”明细账在基本生产车间应设置的账簿主要包括：“车间基本生产成本明细账” 、分产品设置的“产品成本明细账产品成本运算单 ” “制造费用明细账”等。帮助生产车间应依据详细情形,如该车间只供应一种产品或劳务,就只需要设置“帮助生产成本明细账” 来归集该车间发生的全部费用。假如该车间供应多种产品或劳务,就应设置“车间帮助

6、生产成本明细账、分产品或劳务设置的“产品劳务 明细账”、“制造费用明细账”等。4 成本费用应按什么程序进行归集和安排？ 第一,应进行各种要素费用的聚集和安排。其次,安排帮助生产车间的制造费用。 再次,安排帮助生产费用。然后,安排基本生产车间的制造费用。最终,将生产费用在完工产品和在产品之间进行安排,运算出完工产品和在产品的成本。 由于本公司的基本生产车间和帮助生产车间较多,因此采纳的是两级成本核算体制,所以, 车间和公司都要进行成本核算。5 对企业现在实行的成本核算模式提出进一步改进的看法。对本公司的成本核算工作提出了如下的建议：(1) 企业成本核算的核算方法没有随着企业产品的调整进行相应的转

7、变,因此,有很多不相适应的的方, 制造费用的安排只采纳简洁的工时比例,没有考虑其他的因素。 因此应加以转变,以供应更加精确的成本信息。如可考虑采纳作业成本制度、制造费用的安排标准仍可考可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结虑其他的因素如折合工时等。(2) 由于采纳实际成本核算体制,因此,供应的成本信息相对拖后,同时,在进行成本运算的同时, 不能将成本核算与成本掌握、成本考核和成本分析有机的结合起来。因此应考虑采纳标准成本制度,以期达到正确的成本治理成效。(3) 成本治理人员没有深化明白企业的生产情形,这从我多次询问有关企业的生产情形而许多成本会计人员不能很好的回答可以看出来。假如成本

8、会计人员不能很好的明白企业的生产 情形, 就不能很好的进行成本治理,成效也不能达到正确。因此,建议公司组织会计人员特殊是成本会计人员实的考察企业产品的生产过程,由企业的技术人员向会计人员介绍产品的生产过程等。案例二某小型生产企业,由于考虑成本效益原就,所以在成本核算工作中存在一些不足, 比如材料消耗是依据实际领料数量进行核算,没有考核标准,因而各月之间成本波动较大, 而且领用材料计量不够精确,对于不能点数的材料采纳目测的方法估算。鉴于存在的问题, 企业经理打算进行整改。假如请你为经理出谋划策,请问你有哪些建议 .答：实行成本核算,必需做好各项基础工作,包括：建立定额治理制度,制定必要的消耗定额

9、,加强物资的计量、验收、领发和清查制度,建立内部结算制度,制定内部结算价格, 建立原始记录制度,制定合理的凭证传递流程。本案例中的企业存在的问题,就是没有做好成本核算的基础工作。该企业只从成本效益原就动身, 削减了一些必要的基础工作,比如材料消耗是依据实际领料数量进行核算,没有考核标准。对这个问题,解决的方法是：制定材料消耗定额,如原材料消耗定额、材料利用率、材料损 耗率等。制定了消耗定额后,在生产过程中应对材料消耗进行掌握,并实行适当的奖罚措施, 调动生产部门全部职工节省生产消耗的积极性,从而达到降低产品成本的目的。 对于领用材料计量不够精确的问题,应加强材料物资的计量工作。做好材料物资的计

10、量、 验收、领发和清查工作, 是正确运算成本的必要条件。企业一切物资的收发都要经过计量验收和办理必要的凭证手续。库存物资应定期进行清查、盘点,做到账物相符。对于不能点数的材料不能采纳目测的方法估算。应依据不同计量对象, 配置必要的计量器具。 领发材料物资必需要有严格的手续制度,假如制定了消耗定额,应按定额发料,以掌握生产消耗。案例三张强 2022 年 7 月 5 日从东方财经高校会计学院毕业,在聘请会上被柏斯特设备制造公司录用为成本会计员。 该公司新增加了一个帮助生产车间,即供气车间, 该车间主要生产蒸汽,用的燃料是原煤。生产的蒸汽主要由机械加工、冲压、供电、修理等车间使用。其他部门使用量较少

11、。 该公司过去帮助生产车间主要是供电车间和修理车间。本月份供汽车间共发生费用 800000 元,供电车间发生费用1 200000 元,修理车间发生费用900000 元,各帮助生产车间供应的劳务及耗用单位情形见下表：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结耗用劳务单位供汽车间（立方米）供电车间（千瓦）修理车间（小时）供汽车间1000012000供电车间200004000修理车间500025000第一车间产品耗用300005000068000一般耗用4000260002000其次车间产品耗用10006000013000一般耗用1500180009000行政治理部门2000170007000

12、设备自建工程1500140005000合计65000220000120000财务部领导向张强提出了如下几个方面的问题要求其解答：1. 原先企业采纳直接安排法安排帮助生产费用,这种安排方法是否合适.有什么优缺点？ 2新增加了一个帮助生产车间是否需要对帮助生产费用安排方法进行转变？3如需要转变帮助生产费用安排方法,采纳什么方法比较合适.请供应几种方案供领导决策时挑选。1、直接安排法：优点：简洁、工作量小（较代数安排法）缺点：违反了受益原就,安排结果最差,不够精确。适用范畴：适用于帮助生产内部相互供应劳务不多的情形2、需要,直接安排法适用于帮助生产内部相互供应劳务不多的情形,而新增加了一个帮助生产车

13、间车间内部的相互供应劳务相对多,故不适合。3 供应以下几种方案：耗用劳务单位供 汽 车 间直接安排法安排费用供 电 车间安排费用修理车间 （小安排费用（立方米）（千瓦）时）供汽车间-1000012000供电车间200004000修理车间500025000直接发生费用8000001200000900000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结费用安排率206.498.65第一产品耗用300006000005000032450068000588200车间一般耗用40008000026000168740200017300其次产品耗用10002000060000389400130001124

14、50车间一般耗用15003000018000116820900077850行政治理部门20004000017000110330700060550设备自建工程1500300001400090210500043650合计650008000002200001200000120000900000方案成本安排法耗用劳务单位供 汽 车 间安排费用供 电 车间安排费用修理车间（小安排费用方案单位成本（立方米）18（千瓦）6时）9供汽车间-100006000012000108000供电车间20000360000400036000修理车间50009000025000150000第一产品耗用30000540000

15、5000030000068000612000车间一般耗用40007200026000156000200018000其次产品耗用1000180006000036000013000117000车间一般耗用15002700018000108000900081000行政治理部门20003600017000102000700063000设备自建工程1500270001400084000500045000合计65000117000022000013200001200001080000待安排费用8000001200000900000安排转入费用168000396000240000实际成本9680001596

16、0001140000成本差异-20220027600060000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结交互安排法项目交互安排对外安排帮助生产车间名称供汽供电修理合计供汽供电修理合计 待安排帮助生产费用8000001200000900000290000063675014080758551752900000供应劳务数量65000220000120000-40000185000104000费用安排率12.315.457.50-15.927.618.22可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结辅供汽助车间车供电间车间内修理部车间耗用数量1000012000安排金额5450090000

17、144500耗用数量200004000安排金额24620030000276200耗用数量50002500安排金额6155013625756200可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安排金额小计30775068125120000495875可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一产耗用车品数量间耗安排用金额300005000068000477600380500558960可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一耗用般数量耗安排用金额40002600020006368019786016440277980可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二产耗用车品数量间耗安排用金额1000600001300015920456600106860579380可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一般耗用数量1500180009000耗安排2388013698073980用金额治理部门耗用数量2000170007000安排金额3184012937057540218750设备自制耗用1500140005000工程数量安排2383010676541395171990金额合计63675014080758551752900000可编辑资料 - - - 欢迎下载