房地产工程项目质量控制 .docx

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1、精品名师归纳总结工程工程质量掌握在房的产工程开发过程中，开发企业通过对各项资源如策划单位、规划设计单位、建造单位、物业治理等 在调研阶段、策划阶段、规划设计阶段、建造阶端、服务阶段等环节进行有效整合和提升，形成企业的核心竞争力，并开发出高质量的工程.各环节和各资源往往是相对独立却又密不行分的，如何把各方面资源和谐运作好，是关系到房的产工程成败的重要问题 .而这一切要靠建立完善的房的产产品质量保证体系来实现.一、目前房的产开发工程有关问题的剖析在房的产工程开发中，一般对开发前期工程可行性争论阶段、策划阶段、设计阶段的 质量治理重视不够，而把主要精力放在施工阶段.当开发工程进行到施工阶段时，产品策

2、划、市场定位、目标客户群、工程的设施配套均己确定，规划设计方案、技术方案和设计图纸都己经审查通过，这时，假如规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优，就很难 保证工程工程的整体投资效益.有的房的产开发商片面的把可行性争论报告视为可批性报告，支付前期可行性报告询问费用标准远远低于市场的收费标准，使得承担可行性争论报告编制的询问单位，很少进行深化的市场调查 宏观、微观调查 ，及对调查结果进行深化分析和对规划方案、户型、景观方案等进行多方案比选 .在设计阶段也由于有的开发商业主片面过低支付设计费用，从而影响设计人员进行细心设计的积极性，这一问题己严峻影响了开发工程的产品质量.二、开发工程前期工作的质

3、量治理1、建立开发工程质量治理责任制.工程负责人是开发工程质量的全权负责人，必需亲自抓质量工作.大型开发工程仍可设工程质量经理 .质量经理的职责是。1) 依据投资人工程开发战略，市场定位目标，负责编制开发工程质量方案，并组织实施。2） 按质量方案规定，跟踪、督促、检查工程质量方案执行情形，特殊是主要质量掌握点的验证、检查和评审活动。3） 对发觉重大的治理方面或技术方面的质量问题，组织争论解决，向工程团队负责人报告。4） 编制工程质量报告，报上级质检部门和工程经理.工程质量经理对质量的监督检查，不能代替工程其它岗位的质量职责，工程各个经理、专业负责人、各部室、各专业人 员均应完成自己应负的质量责

4、任，工程质量才能有保证.2、建立开发工程前期工作成果的质量评审制度.建立评审制度是保证和提高开发工程前期成果质量的重要手段.采纳德尔非法进行评审，吸取更多专家的学问和聪明，可以准时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结发觉问题，优化前期工作成果.工程询问公司完成工程询问工作以后，开发商工程团队要求询问公司先组织本工程人员对工程询问成果进行自我评审，然后再进行内部评审.内部评审完成后，询问成果才能提交给托付方.建设方工程经理可邀请有关专家对询问成果进行评审和完善，并形成相应记录文件，以提高投资效益.在开发工程的前期询问单位挑选上，应严格把关 .三、设计阶段的质量掌握1、方案设计阶段 .

5、开发商在查找规划方案设计单位时，要对规划方案设计的单位业绩进行综合考察，依据楼盘的策划定位，挑选三家具有相应实力的规划设计单位进行方案设计， 并请本工程询问公司相关人员对方案设计单位进行工程可行性争论、产品市场定位的介绍讲解，设计人员在此基础上进行规划方案设计.在方案设计过程中，业主尽量不要对方案设计人员指手划脚，不要随便干涉，让设计师纵情发挥.在几家都拿出不同方案后，由建设方组织相关专家争论会，评比出最优的初步规划方案.建设方再与作出最优方案的设计单位签订合同，在此基础上进行细化，作出报批方案.2、设计阶段质量掌握方法 .为了有效的掌握设计质量，应对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核

6、.在设计过程中和阶段设计完成时，开发商的工程设计主管人员应以设计招标文件 含设计任务书、的质勘察报告等 、设计合同、政府有关批文、各项技术规范、气象、的区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深化细致的审核.在审查过程中， 特殊要留意过分设计和不足设计两种极端情形.过分设计，导致经济性差。不足设计，存在 隐患或功能降低 .四、施工阶段的质量掌握工程施工过程中的质量掌握，实际就是程序掌握和过程偏差掌握.在房的产开发工程的建设过程中的过程掌握就是对施工单位的工作过程和阶段性成果与原合同所界定的工作范围进行比较，找出工作范畴在执行中的偏差，以此确保工程的工作过程质量.只有确保了过程质量，才能确保

7、产品的最终质量 .在过程掌握中需要用到的工具和技术有。检查、绘制动态过程掌握图和施工作业流程图 .在实际工作中，可以托付工程监理单位对施工单位质量治理体系的实施状况进行监控。监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量要求。做好设计变更的掌握工作。做好施工过程中的检查验收工作。做好工程质量问题和质量事故的处理.当显现不合格产品时，应要求施工单位实行措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止。当施工现场显现质量反常情况，又未实行有效措施、隐藏作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司总经理总工

8、程师副总工程师技术质量部政府质量监督部门工程质量治理领导小组工程经理监理单位质量治理用不合格原材料或构配件时，应下达停工指令，订正后下达复工指令。要对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度。对从事计量作业的操作人员技术水平进行审 核，对其计量作业结果进行评判和确认.房的产开发企业应通过建立和实施质量保证体系来实施全过程有效掌握，使每一个过程得到高效运作，并准时、精确的过渡，提高工作质量，降低不行估计风险，满意市场需求.仍应满意该组织规定的质量目标，确保影响产品质量的技术、治理和人的因素处于受控状态 .全部的掌握应针对削减、排除不合格，特殊是预防不合格，进行质量改进 .一、质量治理体系

9、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建设单位质量治理工程总工程师、副经理工程质量治理小组成员施工现场工程测量试验工作工程材料工程资料质量体系的正常运行和连续有用有效，是企业质量治理的一项重要任务，是质量体系 发挥实际效能、实现质量目标的主要阶段.而质量体系的运行是执行质量体系文件、实现质量目标、保持质量体系连续有效和不断优化的过程.质量体系的有效运行是依靠体系的组织机构进行组织和谐、实施质量监督、开展信息反馈、进行质量体系审核和复审实现的.质量体系要素是构成质量体系的基本单元.它是产生和形成工程产品的主要因素.质量体系是由如干个相互关联、相互作用的基本要素组成.在建筑施工企业施工建

10、筑安装工程的全部活动中，工序内容多，施工环节多，工序交叉作业多，有外部条件和环境的因素，也有内部治理和技术水平的因素，企业要依据自身的特点，参照质量治理和质量保证体系要素的内容，建立和完善施工企业的质量体系.工程工程是建筑施工企业的施工对象.企业要建立实施并全面质量治理体系，就要质量治理和质量保证落实到工程工程上.一方面要按企业质量体系要素的要求形成本工程工程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的质量体系，并使之有效运行，达到提高优质工程质量和服务质量的目的。另一方面，工程工程要实现质量保证，特殊是建设单位或第三方提出的外部质量保证要求，以赢得社会信誉，并且是企业进行质量体系认证的

11、重要内容 .二、各部门及主要人员的质量职责一质量治理领导小组的主要质量职责：1、仔细贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等。2、建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量治理的规章制度，完善治理机制和质量责任制。3、定期组织召开质量治理领导小组会议，争论解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。4、定期或不定期的组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高.形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性.二、工程经理的主要质量职责：1、工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负

12、全面责任.2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准、规范、设计文件和工程合同.3、组织建立质量治理体系，对工程质量形成的全过程及其全部质量活动进行分析，有针对性的制定计策和改进措施，监管质量体系的有效运行.合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进.4、依据工程质量目标掌握方案要求，组织编制质量目标实施方案和具体实施措施.5、负责全面质量治理，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量.6、主持建立工程的鼓励机制，依据成德南高速度有限责任公司及工程经理部有关要求组织制定具体的质量实施细就.三、总工程师质量职责1、对工程质量负全面技术责

13、任. 对质量有拒绝权 .2、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、方法、技术可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结标准和规范 .3、负责建立工程质量保证体系，和谐质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情形，定期向工程经理报告质量体系运行情形和改进措施.4、主持编写工程质量目标实施方案，并进行宣扬和贯彻执行.5、主持工程技术交底工作,并负责落实执行 .6、负责计量治理工作，贯彻国家计量法规和上级计量治理方法，确保试验、测量设备满意预期使用要求，确保测量试验数据精确牢靠.7、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告.8、仔细执行 “预防为主 ”的方针，组织

14、定期进行工程质量检查，落实“三检 ”制度（自检、互检、交接检），发觉问题准时实行订正和预防措施，防止质量问题或质量事故再次发生 .9、代表工程经理部发布质量信息，并准时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情形 .10、组织工程质量事故的调查与处理.11、负责开展工程QC 活动、创优活动，制定实施措施，并依据上级有关规定，制定工程的具体嘉奖方法 .12、负责组织工程质量工作总结和沟通上报工作.13、组织编写工程施工组织设计，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量.四、副经理质量职责1. 执行工程治理制度,履行合同规定的质量承诺.2. 落实工程质量目标, 实施工程质量治理规划，

15、执行工程自控体系.3. 对管辖范畴内的工程实施全面质量治理.对进场的生产要素进行优化配置和动态管理.4. 对管辖范畴内的工程施工质量负责.5. 接受质量监督机构、上级部门和企业本部对质量工作的检查、指导与监督.6. 进行现场文明施工治理 , 准时订正不合理事项 .7. 依据工程治理人员岗位质量责任制对所属治理人员进行培训、检查、考核和奖惩.五、副总工质量职责1. 执行工程技术治理制度，制定技术治理制度实施细就.2. 参与工程组织的施工图纸审查和现场核对.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 组织工程主要人员的技术学习、体会沟通.落实工程培训方案, 按工程要求组织专业技术培训和职

16、工技能培训.4. 组织做好测量及其复核工作.5. 积极协作对质量治理中存在问题和质量事故的调查、分析, 准时组织有关人员进行技术上分析，查找缘由 , 提出处理建议 , 落实订正措施 .六、质检处质量职责1、质量处是质检工程师领导的部门，对工程质量负直接监督责任，应严把质量关.2、仔细贯彻执行国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定.3、仔细争论承包合同的设计图纸和文件，熟识施工组织设计，把握操作规程，监督、检查操作层施工 .4、帮助工程经理和总工建立健全工程质量保证体系，仔细执行和落实质量治理的有关规章制度 .5、负责监督检查操作层质检员的工作.6、

17、对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及全部隐藏工程必检，检查合格后报外部监理工程师检查签认.7、对不合格材料和工序，在驻的监理之前，行使订正、停工、返工等质量拒绝权.8、负责工程质量资料报签工作.9、积极协作经理部或外部质量检查及检测工作.10、参与质量事故的调查、分析和处理.11、对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员、班组（或工段），准时提出行政惩罚建议和经济惩罚.12、对工程质量有突出成果的人员，提出表彰和嘉奖建议.13、负责建立工程质量事故台帐及返工缺失台帐.14、向公司或上级上报工程质量情形.七、工程处质量职责1、执行各项质量治理工作方法和规

18、章制度，对施工过程的质量掌握、质量检验进行系统治理 .2、在工程总工的领导下，负责工程质量治理的具体事务.3、依据工程质量目标方案，制订工程质量实施方案，确定各工序的质量目标、掌握方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结法，下发到各相关部门和施工工段，并定期检查落实情形.4、向现场技术人员供应施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等，并检查其执行情形 .5、编制工程各分部或分项工程施工方案和质量保证措施，并制定雨冬季施工质量保证措施 .6、监督检查工程关键岗位操作人员的持证上岗情形，及现场技术人员质量职责的落实情形 .7、准时收集、整理、审查施工质量检验记录，并分类妥当保管

19、，应确保其真实、精确、齐全，不得涂改和伪造.8、对潜在的质量隐患准时制订预防措施，以便准时排除质量隐患和杜绝质量事故.9、对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象准时禁止，并向工程有关领导建议赐予相应的经济惩罚.10、参与工程经理部和工程组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作.11、协作驻的监理工程师进行工程质量检查和质量验收.12、负责测量工作，负责测量器具的计量标定工作，确保工程质量检测量值精确.13、仔细填写施工日志，具体记录工程质量状况和有关质量信息，发觉质量隐患和质量缺陷要准时上报 .14、编写工程质量治理工作总结.八、机料处质量职责1、依据合同文件、施工组织设计和合同处

20、供应的材料供应方案进行市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定选购意向.2、对供应商的业绩、资质进行调查和评判，确认合格后才能与其签订选购合同. 同时，要储存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量掌握.3、加强进货检验治理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场，确保进货符合规定要求 .4、做好库存物资的贮存及防护工作，确保物资的使用质量.5、仔细做好材料的发放和使用，防止因错发错用而影响工程质量.6、负责挑选和配置本工程适用的各类生产设备.7、负责生产设备技术状态鉴定，仔细监督进场设备执行爱护保养制度，确保设备的正常使用性能，杜绝因设备故障而造成质量事故.可编辑资料 - - - 欢

21、迎下载精品名师归纳总结8、负责对设备操作人员进行技术学问和操作才能的考核，坚持岗前培训和资格认可.9、负责对设备供方的评判和在设备承租合同及分包队自带设备的分包合同中，明确设备的质量要求 .10、参与调查处理因设备故障造成的工程质量事故.九、 合同处质量职责1、合同处是工程的合同治理和计量的部门，在拟订合同协议时必需明确质量要求和质量奖罚措施 .2、负责对操作层的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评判，在评判的基础上挑选合格的操作层队伍，并与其签订承包合同.3、操作层承包合同中关于工程质量的条款应能满意总合同的要求.4、计量工程师应随时检查操作层对承包合同的执行情形，对操作层的工作质量实

22、行全过程监督治理 .十、 综合办公室质量职责1. 负责工程文件的掌握工作，对技术性文件和工程体系文件的治理进行监督检查，督促、检查各作业工程或部门对文件的掌握与治理.2. 负责工程质量记录的掌握工作，定期收集和下达工程记录清单.3. 监督检查各部门和岗位职责的落实.4. 规定工程内部信息的沟通方式，保持信息沟通的证据或记录.5. 负责工程人员培训工作的治理, 建立员工培训档案，并参与培训工作，对特殊工种人员资格进行鉴定 .6. 参与工程治理评审会议 .十一、质检员质量职责1. 严格按有关标准进行工程质量的检查和验收，做好质量掌握.2. 严把材料检验、工序交接、隐藏工程验收质检关, 审查操作者的

23、资格, 审查并签署检验批质量验收记录 .3. 深化施工现场 , 履行监督检查职责、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情形 , 立刻禁止，视情节打算停工或返工, 并准时报质量负责人、行政负责人.4. 参与区域内的工程质量动态分析和事故调查.5. 加强与现场驻的监理的沟通与联系, 督促工的技术人员准时供应完整的技术资料,协作现场监理完成隐藏工程的检查、验收等工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结十二、现场技术人员质量职责1、负责所担负的分项（或分部）工程施工的日常技术治理工作.努力学习国内外先进技术和现代化治理学问，刻苦钻研技术业务，结合施工操作工艺，不断提高专业技能和

24、管理水平 .2、参与工程经理部组织的施工预备工作和技术交底，明白工程的设计意图，熟识施工工艺，把握技术要点，按既定的施工技术方案、工艺实施细就及安全技术措施等组织施工. 3、加强施工过程中的技术掌握、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查.认真填写各项施工原始记录和工程验收单，参与中间检查验收和隐藏工程验收，记好施工日志.留意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理，并准时上交到工程部.4、负责对测量放样和试验检测取样工作的技术把关.5、解决和处理施工操作中显现的一般简洁的技术问题.6、准时总结工作中的体会教训，撰写技术论文和技术总结，积极参与“四新 ”工程的推广应用、 QC 小组攻关及

25、合理化建议等活动.十三、劳工班组长质量职责1. 仔细执行工程质量治理制度, 接受领导和技术人员的质量指令,对工序作业过程质量负直接责任 .2. 熟识工艺流程 , 把握工序质量关键掌握点和工艺标准, 按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工.对技术交底资料或测量结果有疑问时, 准时向技术人员反映 .3. 坚持施工程序 , 开展班组自检 , 参与互检和交接检查 , 上道工序不合格不承接, 本道工序不合格不出手 .4 接受技术、质检人员的检查指导, 为检查人员供应相应的数据, 对技术和质检人员提出的工程质量问题 , 按要求整改 .5. 照实向上级报告施工中显现的质量问题和质量事故, 供应真

26、实情形和数据 , 协作事故调查处理 .6. 落实原材料、半成品和成品爱护措施.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结拟建工程工程组织保证体系施 工 全过 程系保 证 体工作质量保证体系开工条件工作程序工创施工作业人员上级质量监察第四章 质量掌握措施质量保证体系框图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、施工预备阶段的质量掌握1 、工程总工程师应组织有关施工技术人员学习、熟识合同文件，仔细审核施工图纸，并组织质量培训，进行技术交底.2、工程进场后，应对施工现场和工程所需工、料、机进行实的考察，依据合同工期的要求，制定切实可行的施工组织设计.施工组织设计及施工方案要执行逐级审

27、查审批制度，未经审批不能实施.3 、针对工程的具体情形进行质量预控：1） 制定质量目标实施方案.2） 对本工程涉及到的大路工程质量通病制定预防措施.3） 对关键过程、特殊过程制定质量保证措施.4） 制定质量检验工作程序.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5创优工程要有创优规划和保证措施.二、 施工过程的质量掌握措施1、工程治理层应对施工过程进行合理的资源配备，以保证满意施工过程中质量掌握的要求 .2、工程施工前要进行技术交底，技术交底应按不同层次、不同要求有针对性的进行二次交底，交底内容要包括质量、安全、环保等内容，交底记录要妥当保管.3、工程施工过程实行三级质量掌握，即工班实行

28、质量自控自检，工段分部 实行专控互检和工序交接检，工程经理部实行专控专检.1） 工班是施工的基层单位，应按规定要求进行施工操作，当一道工序终止时，工班质检员组织质量自检，自检合格后，向工段分部 申报互检和交接检 .工班未进行自检或自检资料不齐全，不准申报互检和交接检.2） 工序完工后，工段分部 技术负责人在自检的基础上，组织上下工序进行互检和交接检，检查合格后向工程质检工程师申报专职检.工段未进行互检和交接检或检验资料不齐全，不准报专职检 .3） 工程质检工程师在互检和交接检的基础上进行专职检查和验收，检查合格后，方可报监理工程师进行检验和确认.4、发生以下情形之一时，在驻的监理检验之前，质检

29、工程师有行使订正、停工、返工等质量拒绝权 .1） 不按图纸施工，变更设计未经审批的工程.2） 不按批准的施工工艺和操作规程作业.3） 工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范图纸要求.4） 未经检查的工序交接和施工质量不合格.5） 隐藏工程未经检查签认.6） 暂时工程未经检查签认.5、工程每月进行一次全面质量检查，把检查的结果真实的向各单位报告，对检查的情形进行分析评判，对显现的质量问题准时加以订正.6、关键过程和特殊过程的掌握关键过程是对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如钻孔灌注桩、大体积混凝土、连续梁悬浇、台背回填等.特殊过程是指该过程的施工

30、不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钻孔灌注桩等.1） 关键、特殊过程确定后，必需组织有关施工技术人员和工班负责人对过程进行分析、研讨，确定整个过程的施工方法，人、机、料、环境等配备要求，确定人员在过程掌握中的职责，编制其作业指导书 .2） 作业指导书的主要内容： 目的 质量标准 适用的过程 施工操作的作业步骤及作业依据 需要配备的资源和要求 检查和监控人员或部门的职责 规定各项工作完成后的记录格式和要求工程部相关部门可依据以上内容，结合过程复杂程度和特殊要求进行编写. 3）作业指导书必需经

31、主管领导审批方可实施，必要时报上级主管部门审批，以确保文件的正确性和牢靠性.4） 工程在施工前必需组织对作业指导书进行书面交底，发到操作层，并跟踪指导实施，使作业班组精确懂得施工方法、操作工艺、质量要求等内容.5） 对于特殊过程，在施工前必需对治理人员、操作人员的资格，以及设备的过程能力进行鉴定，以确保人员的技术技能满意岗位要求，确保设备能连续满意生产过程的需要.鉴定后必需储存其记录.6） ）关键、特殊过程施工中，要设立质量掌握点，对掌握点定期采样检查或连续监控，在掌握中可选用合适的统计技术，对收集的数据进行分析，发觉反常情形时应准时处理.7） 明确关键、特殊过程掌握点负责人的职责和要求，确保

32、各项技术要求和施工质量满意规定 .8） 参与特殊过程的施工作业人员必需经岗位培训、考核合格后持证上岗.9） 工程必需派人对操作班组进行施工过程监督检查，确保操作层正确懂得、精确执行作业指导书，发觉问题准时订正，保证过程掌握达到预期要求.7、工程在施工过程中应加强质量信息的治理1） 、从工程开工到交 竣工验收的全过程保留以下资料可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 工程简况。 每月质量检查情形、工程进展情形，并附有特色工程照片。 业主、监理各种检查评比情形。 主要关键过程的施工要有影像资料。 工程交 竣工验收情形，工程全貌的照片.2） 按要求准时向公司报告各种质量资料每月报工程质量月

33、报。工程质量事故 或质量问题 报告。当的工程部门、业主联合检查的信息。工程交、竣工验收结论。工程获奖证书。质量目标实施方案：工程签约后1 个月内。工程质量季度报表、工程照片：每个季度25 日前。 .三、交竣工阶段的质量掌握1、 工程应按工程有关规定，组织有关人员准时编制竣工资料和施工总结.2、工程已按施工合同和设计文件要求建成，且具备交工验收条件后，工程总工程师应组织工程质量自检，并完成自检报告.3、自检合格后，向监理工程师、业主提出交工申请.4、工程应积极协作交竣工验收工作，工程总工程师应参与验收活动，并进行有关联系和和谐工作 .5、对交工验收中发觉的质量问题，工程应尽快提出整改措施，体会收

34、认可后实施.6、竣工资料的收集、整理工作应在施工初期就着手进行，并贯穿于施工全过程.在各分项工程施工完成后，即将有关资料分类装订，妥当保管.7、工程应对已交工工程定期进行工程质量回访，并在工程缺陷责任期内对工程进行仔细的爱护、修理、治理，保证竣工验收时工程处于优良状态.8、工程应定专人负责准时收集交竣工验收报告及质量评判结论.四、 质量工作总结1、工程在施工完成后，工程总工程师应组织技术人员对工程质量、工期、成本、技术方案的实施情形等进行分析评判，对好的体会进行推广，对显现问题的总结缘由，引以为戒 .2、对质量事故台帐及返工缺失台帐进行分析总结，对易发生问题的环节提出有效的可编辑资料 - -

35、- 欢迎下载精品名师归纳总结预防措施，为以后施工供应借鉴.3、 收集各种有关资料，为申报各级优质工程做好充分预备.4、对 QC 小组活动情形进行总结，撰写QC 成果 .第五章 工程质量治理制度一、 训练、培训、持证上岗制度参与本工程施工的全部员工必需仔细学习施工规范、规章、规定和验标，熟识施工的 程序和质量要求，明白工程特点.特殊工种操作人员必需进行岗前培训，经考核合格后，方可持证上岗 .二、坚持质量标准，进行质量策划制度坚持各项质量标准，严格执行施工规范和验收规范，仔细落实质量方针和目标，积极开展创优规划，确保本工程工程质量目标的实现.三、图纸审核制度1、接到设计图纸后，由工程部总工程师组织

36、参建有关技术、质量治理人员仔细熟识审核图区组织施工 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、各工区应进行施工纸，领悟设计意图，确保施工设计图的正确性和有效性.施工图纸会审无误后方能下发至各工图的核对、完善工作，发觉缺陷应准时向工程部、设计单位、监理单位反馈信息，未经核对并确认签章的图纸，不准开工使用.3、实施性施工组织设计送审确认后，由工区主管工程师组织全体人员仔细学习，找出质量重点监控部位和监控点，依据施工任务划分，各分管的主管工程师负责对所担负的工程任务，向作业班组分项进行经过复核的书面交底，施工过程中全程实行技术指导.四、技术交底制度经理部负责交底人员由图纸会审负责人担任，

37、负责交底人员要编制交底文件资料和必须的图表，做到资料齐全、讲解清晰。接收方应完全弄清交底内容和施工操作方法.技术交底要仔细填写交底记录，参与交底人员要逐一签名.因交接不清造成质量事故的，要追究相 关人员的责任 .五、测量复核制度1、加强施工技术治理，坚持施工测量复核制.各工区设现场测量组，配备专职测量工程师和测量工，以精密导线网掌握管段内桥涵工程，确保建筑物定位精确无误.2、现场工程测量坚持闭合复核和换手测量复核制，测量放样资料必需由技术主管审核后方能交付施工 .3 、测量记录必需真实、干净、标准，并按规范其测量误差在答应范畴内.测量、运算、复核人员必需在测量记录簿上签名.六、材料进场检验制度

38、1、工程材料、设备、构配件实施分类、分级治理.2、 物资部门应按方案保质、保量准时供应材料.材料需用量方案包括需要量总方案、年方案、季方案、月方案、旬方案，履行复核和审批手续.3、材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变质的要求 .4、进场材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据）和出厂合格证.按有关质量标准，对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收.依据验标规定的试验工程、取样数量和方法进行取样，取样部位和操作方法应符合要求，样品的质量应能代表该批材料的质量.有见证取样要求的，由监理工程师到场见证.试验结果合格的材料，做好相应的

39、验收记录和标识，不合格的材料应准时更换或退货，严禁使用不合格的材料 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、各种设备及构配件应开箱检验，按供方供应的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，质量不符合要求的，应更换或进行处理，直至合格.6、进口的材料、设备的检查验收，应依据工程所在国有关法律和规定办理.7、新材料、新产品和新型设备，应具备牢靠的技术鉴定，并应有产品质量标准、使用说明和操作工艺要求，以及有关试验和实际应用报告.使用新材料，应经设计、监理、建设单位的认可，办理书面认可手续.经检验合格的新材料方可在工程上应用，没有质量标准 或不能证明质量达到合格的材料，不得使用.8、计量设

40、备必需经具有资格的机构定期检定，确保计量所需要的精度，检验不合格的设备不得使用 .9、进场的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识.有防潮湿要求的材料， 应实行防潮湿措施，并做好标识.有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期，并做好 标识 .易损坏的材料应爱护好外包装，防止损坏.10、 材料使用实行限额领料治理，建立材料使用台帐，记录使用和节超情形.超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗缘由，经工程部材料治理人员审批.11、加强施工现场材料治理.材料治理人员应对材料使用情形进行监管，做到工完、料 净、场清 .建立监管记录台帐，对存在的问题应准时分析和处理.班组应办理剩余材

41、料退料手续.设施用料、包装物及容器应收回，并建立回收台帐.七、 现场工程开工前质量监督检查制度工程开工前做好充分预备，完善以下内容及要求:1、施工合同已签订，开工报告已办理.2、设计文件、施工图纸能满意开工需要.3、施工调查及复测工作已完成，并有记录.4、图纸会审、技术交底工作按规定进行，并有记录.5、实施性施工组织设计已编制、审批.6、采纳 “四新技术 ”之前，已对相关人员进行训练培训.7、新上岗、转岗人员（含劳务工）已进行岗前培训.特种作业人员已按国家规定培训考核、持证上岗 .8、工的试验室满意工程需要，符合建筑施工企业试验室治理的有关规定及其相关行业的要求 , 并取得相应资质等级 .可编

42、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9、复工工程亦应依据上述各项要求进行检查.八、现场工程施工过程中质量监督检查制度加强施工过程掌握，严格遵守以下内容及要求:1、施工测量放线正确，精度符合要求，并有复测记录.2、依据设计文件、技术标准和现行施工规范要求组织施工，操作方法正确，工程质量符合设计、合同及验标要求.3、变更设计已履行审批程序.4、工程日志等原始质量文件记录填写准时、真实、精确、完整、规范、清晰，签认齐全、符合要求，并妥当保管.5、有关保证工程质量的措施，已制定和落实.6、施工中的质量通病及特殊工序制定有针对性的预防措施.7、建筑材料、成品、半成品、设备等按规定检验，试验报告、

43、出厂合格证齐全，并经相关人员签认 .8、严格执行班组“三检制 自检、互检、交接检 ”和成品爱护制，发觉问题准时处理， 相关记录齐全 .9、混凝土、砂浆试件（试块）、填筑土方密实度等按规定要求进行试验和检测，其强度和密实度符合要求，资料齐全.九、与建设、监理、设计单位协作制度加强与建设、监理、设计单位的亲密协作，听从质量监督检查，对提出的问题积极整改，做到 “四有 ”，即有措施、有整改、有记录、有验证，保证提出的每个问题均得到完全的整改消项 .十、质检的见证、旁站制度各作业工程质检人员要按规定确定见证、旁站的具体工程内容，确保工程质量每一个环节，特殊是工程重点部位，关键工序质量得到有效掌握，确立并完善施工企业自我约束机制 .按程序准时到现场履行检查验证手续 .十一、 首件工程认可制度首件工程认可制就是要求在每单项工程大面积开工前挑选先行开工的第一个施工工程作为首件工程，集中工程经理部的技术、治理优势，重点进行指导、帮忙、分析、总结、可编辑资料 - -