开放大学人力资源形考二 .docx

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2、人力资源战略规划。从本案例来看，飞龙集团在 92 年之后再也没对人才结构进行战略性设计，因此，飞龙集团要建设自己所需的人才队伍，必需制定符合组织目标的人力资源战略规划。需要留意的是， 在详细设计组织人力资源战略进展规划时，必需结合组织自身特点、历史状况和组织文化，同事留意到中国组织员工的心理，需求、行为等诸方面特点。二是要建立科学的员工聘请和挑选系统，以便能够雇佣到最符合组织需要的员 工。从本案例可以看出，飞龙集团存在随机招收人员、凭人情招收人员甚至出 现亲情、家庭、联姻等不正常的任玉环招收现象而连续3 年之久，这都是由于企业未建立科学的员工聘请和挑选系统所造成的。同时，飞龙集团企业应真正 树

3、立市场化选人、用人观念，确立正确的人才选拔的标准和原就。三是要加强组织内部人力资源的保护与鼓励。从本案例来看，飞龙集团存在的人才选拔不畅问题，是由于企业在人力资源的配置、保护治理方面存在了问可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结题。飞龙集团必需建立起合理使用人才的机制，使人适其岗、能尽其用、用显其效。同时，要建立起有效的鼓励机制、制约机制和保证机制，加强人力资源治理。四是要建立起有效的人员资源开发机制，留意人力资源培训工作。员工的培训必需建立在科学的培训需求分析上，同时要与企业的进展目标和远景规划相吻合。2. 通过飞龙集团在人才队伍建设上的失误这个案例，我从中看到了人力资源治理的重要

4、性，熟悉到了人力资源治理与以往的熟悉治理的极大的区分。通过人力资源的开发和治理可以保证组织人力资源的需求得到最大限度的满意。可以最大限度的开发与治理组织内外的人力资源，促进组织的连续进展。可以保护与鼓励组织内部人力资源，使其能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的 提升与扩充。人力资源的开发与治理需运用科学的方法合理的进行人员选拔和制定相关的企业进展方案，飞龙集团第一应从根本上熟悉自身进展的不利之处，成立一个特的的人力资源聘请部门，对从事聘请工作的人员先进行培训，如增强面试技 巧、工作才能测试、心理承担才能、专业技能测试才能等，要运用这些技能招聘高级治理人员，杜绝92 年飞龙集团显现的随机

5、招收、人情招收等不良现象， 保证聘请的纯度，唯才是用。在聘请人才和提拔领导，进展人才方面应依据企业实际情形情形，不能只留意培训单一人才，应从各个方面对有才能人员进行从点到面的培训，确保人才多样化，要对本企业原有员工、高层进行定期培训，如专业培训、治理技能培 训、学问的深造等。保证人才的不外流，早就懂业务、懂治理、懂销售等知 识、才能的全面人才。从这个案例可以看出开发和治理人力资源对企业的稳固进展和对人在的不外流有着特别亲密的关系，只有人尽其用，在他们合适的岗位上发挥其特长，在精神和物质方面都能得到充分满意。让能者上，庸者下，确立明确的竞争制度和奖罚制度，增强企业内部的团结，储备人才，是整个企业

6、达到一种良性循环。波音1，该零部件部门的全体雇员都应接受在岗培训。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2，培训目标除纯技术方面的培训之外，仍需要使用运算机系统的雇员更进一步以顾客为中心，或许必需开发雇员沟通和判定的技能，以便在他们需要从该运算机系统得到数据输入员目前不能供应的特别信息时，能够让有关人员明白他们需求。3，波音公司应当实行一部格外部培训和一部分内部培训相结合的方法来组织员工培训，由于聘请询问公司来进行培训可以很有针对性，也能很科学的进行培训，使员工能快速把握技能为公司服务，但假如全部实行这种外部培训了，就会使培训成本增加，而且波音公司已经有了一个完整的内部培训，可以完成

7、员工培训方案中的一部分任务，并且有公司内部培训可以更好的结合本公司的实际情形，所以应当用内部外部相结合的方法来进行培训。4，针对内部与外部相结合的培训制定方案：（1） ）第一培训对象确定为全体员工。（2） ）按波音公司最终所要完成的指定任务制定出培训目标。（3） ）合理支配培训时间，由于波音公司需要接受培训的员工较多，而且实在岗培训，所以要依据培训对象的素养水平和上班时间来支配好学习时间。（4） ）在确定培训机构时，并不肯定要全部挑选专业的机构，可以用内部与外部相结合的方法。（5） ）培训方法和教材也可敏捷多样化，依据其次个培训目标，要达到培训的目标，肯定要挑选目标中所涉及的相关教材。第一要把新运算机系统的说明书作为教材，公司仍可以让运算机生厂厂家有针对的编写教材。可编辑资料 - - - 欢迎下载