07006-供应链与企业物流管理-大纲详解 .docx

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1、精品名师归纳总结一供应链治理的基本理论识记： 1供应链的概念。为生产与流通过程中所涉及的将产品或服务供应应最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。（2） 供应链治理的概念。利用电脑网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流和资金流等，并进行方案、组织、和谐与把握等。（3） 供应链治理的进展。三个阶段：独立的物流配送和物流成本治理。整合的物流治理阶段。整合的供应链治理阶段（4） 供应链治理的八大原理。资源横向集成原理。系统原理。多赢互惠原理。合作共享原理。需求驱动原理。快速响应原理。同步运作原理。动态重构原理。（5） 供应链治理的四大支点。以顾客为中心。强调企业的核心竞争力。相互协作的双赢理

2、念。优化信息流程领会：供应链治理的战略意义。对现代流通方式的创新。 加速现代生产方式的产生和进展。转变现代社会竞争的方式。 导致企业机构和供应链的重构。促进现代信息技术的应用。二供应链治理的实施识记： 1供应链治理的实施基础。信息资源共享。提高服务质量，扩大客户需求。实现双赢。（2）供应链治理的实施步骤。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结企业资源治理 ERP。数据同步采集与实时分析，即B2B、EAI 和 EIP等。接单，即电子订单系统。供应链规划。电子选购系统，包括选购订单的治理。VMI 库存治理。领会：实施供应链治理的计策。1提高对供应链治理的熟识2对现有的供应链进行整合 3加

3、速推广现代信息技术的应用三供应链治理的策略识记： 1供应链的运营机制。决策机制。合作机制。自律机制。勉励机制（2）供应链治理的基本方法。快速反应 QR。有效客户反应 ECR。供应商治理库存 VMI 。联合库存治理 JMI。 协同方案、推测与补货CPFR四供应链系统的设计识记： 1供应链的类型。稳固的供应链和动态的供应链。平稳的供应链和倾斜的供应链。有效性供应链和反应性供应链（2）供应链设计的基本思想。供应链设计与物流系统设计。供应链设计与环境因素的考虑。供应链设计与企业再造工程。 供应链设计与先进制造模式的关系领会： 1供应链设计的原就。总的原就：自顶向下和自底向上相结合的设计原就。简洁性原就

4、。集优原就互补性原子。和谐性原就。动态性不确定性原就。创新性原就。战略性原就一些具体的原就：总成本最小原就。多样化原就。推迟原就。合并原就。标准化原就（2） 基于产品的供应链设计。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（3） 基于电子商务的供应链系统设计。一物流的进展过程识记： 1物流概念的产生。（2）物流概念的进展。物流概念的孕育阶段。分销物流学阶段。现代物流学阶段3 物流的含义 。物流是指物品从供应的向接受的的实体流淌过程。依据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。二现代物流的内涵与特点识记： 1现代物流的内涵。依据客户的需求，

5、以最经济的费用，将物流从供应的向需求的转移的过程。它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。（2） 现代物流的基本特点。物流反应快速化。物流功能集成化。物流服务系列化。物流作业标准化。物流目标系统化。 物流手段现代化。物流组织网络化。物流经营市场化。物流信息电子化。物流治理智能化（3） 现代物流与传统物流的区分。1. 传统物流只供应简洁的位移，现代物流就供应增值服务。2. 传统物流是被动服务，现代物流是主动服务。3. 传统物流实行人工把握，现代物流实施信息治理。4. 传统物流无统一服务标准，现代物流实施标准化服务。5. 传统物流侧重点到点或线到线服务，现代物流构建全球服务网

6、络。6. 传统物流是单一环节的治理，现在物流是整体系统优化。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结领会：一些现代物流学说。黑大陆学说。物流冰山说。利润中心说。成本中心说。服务中心说。效益背反说。战略说。三物流的重要性领会： 1物流的价值。物流制造空间效用。物流制造时间效用。物流制造形质效用2物流的作用。四物流的主要环节识记： 1运输。 2库存把握。3仓储。 4装卸搬运 。 5 包装。 6 流通加工。 7配送。 8物流信息处理。五物流的分类识记： 1 按物流的作用分类。供应物流。销售物流。生产物流。回收物流和废弃物流等。（2） 按物流系统的性质分类。 社会物流。行业物流。企业物流（3）

7、 按从事物流的主体分类。第一方物流。其次方物流。第三方物流。第四方物流领会： 1按进展的历史进程分类：传统物流。综合物流。现代物流2按物流活动的空间分类：的区物流和国际物流六物流治理概述识记： 1物流治理的概念。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结物流治理是指在社会在生产过程中，依据物质资料实体流淌的规律，应用治理的基本原理和科学方法，对物流活动进行方案、组织、指挥、和谐、把握和监督，使各项物流活动实现最正确的和谐与协作，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。（2） 物流治理的原就。1. 在总体上，坚持物流合理化原就，就是在兼顾成本与服务的前提下，对物流系统的构成要素进行调整改良

8、，实现物流系统整体优化。2. 在宏观上，除了完善支撑要素建设外，仍需要政府以及有关专业组织的规划和指导。3. 在微观上，除了实现供应链的整最优治理目标外，仍要实现服务的专业化和增值化。4. 在服务上，具体表现为7R 原就，即适合的质量、适合的数量、适合的时间、适合的的点、优良的印象、适当的价格和适合的商品。（3） 物流治理的基本内容。物流作业治理。 物流战略治理。 物流成本治理。 物流服务治理。 物流组织与人力资源治理。 供应链治理。领会： 1实施物流治理的目的。在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平稳，并由此制造企业在竞争中的战略优势。（2）物

9、流治理的进展历程。经受了配送治理、物流治理和供应链治理3 个层次。一供应物流治理识记： 1供应物流的概念。供应物流是指为生产企业供应原材料、零部件或其他物品，其业务包括企业生产所需的一切生产资料的选购、进货运输、仓储、库存治理和用料治理等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（2）供应物流的基本过程。选购申请制定选购方案供应商选择确定选购价格，发出选购订单订单跟踪与催货产品检验不符与退货处理结案记录与档案爱护。领会： 1供应物流的职能活动。（2）供应物流的模式。托付社会销售企业代理供应物流方式 托付第三方物流企业代理供应物流方式企业自供物流方式二生产物流治理识记： 1生产物流的概念

10、。生产物流一般指将原材料、燃料等物料投入生产，经下料、发料并运输到各加工点和储备点， 依据规定的工艺过程进行加工，并借助确定的运输装置， 以在制品的外形从一个生产单位工序流入另一个生产单位工序，始终表达着物料实物外形的流转过程。这就构成了企业内部的全部物流活动。（2） 企业生产物流的组织。（3） 生产物流方案与物流把握。物流把握的主要内容：物流进度把握。在制品占用量把握。偏差的测定与处理领会： 1物流需求方案。MRP2准时治理方式与企业资源方案。JIT和 ERP三销售物流治理识记： 1企业销售物流概述。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结销售物流是指以实现企业销售为目的的将产品从生

11、产的到用户的时间和空间的转移， 具体是指将产品从下生产线开头，经过包装、装卸搬运、储存、流通加工、运输和配送，始终到最终送到用户手中的整个产品实体流淌过程。（2） 企业销售物流服务。目标：提高销售收入。提高客户的中意程度。留住老客户，把握现有市场份额。降低销售物流成本销售物流服务由订货周期、牢靠性、信息渠道和便利性等要素构成。（3） 销售物流的基础销售推测。销售推测是指对将来特定时间内全部产品或特定产品的销售数量和销售金额的估量。 影响因素： 1 外界因素：需求动向。经济变动。同行竞争动向。政府、消费者团体动向2 内部因素：营销策略。销售政策。销售人员。生产状况销售推测的常用方法 :1 。定性

12、推测方法： 高级经理看法法。 销售人员看法法。 购买者期望法。 德尔菲法专家看法法2。定量推测方法：时间序列分析法。回来和相关分析法领会：分销需求方案。 DRP四逆向物流治理识记： 1逆向物流的含义。从客户手中回收用过的、过时的或者损坏的产品和包装开头，直至最终处理环节的过程。（2） 逆向物流的特点。分散性。缓慢性。混杂性。多变性。（3） 逆向物流治理模式。逆向物流的原就：事前防范重于事后处理原就。绿色原就。效益原就。信息化原就。法制化原就。社会化原就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一供应链合作伙伴关系概述识记：供应链合作伙伴关系的含义和特点。供应链合作伙伴关系可以定义为供应商

13、和制造商之间在确定时期内的共享信息、共担分险和共同获利的协议关系。具有以下几个特点：1. 双方高度的信任机制2. 供应链合作伙伴关系是基于协议的合作关系3. 供应链合作伙伴关系是一种竞争性的合作关系4. 供应链合作伙伴关系具有相对稳固性5. 供应链合作伙伴关系最本质的特点是运作和谐性领会：建立供应链合作伙伴关系的重要意义。二供应链合作伙伴关系的形成及其制约因素识记： 1供应链合作伙伴关系的形成与进展。（2）建立供应链合作伙伴关系的制约因素。企业高层治理者的态度和合作愿景。企业文化。组织结构。企业间的信息共享领会：现阶段我国企业合作模式中存在的问题。缺乏主动出击市场的动力和积极性。缺乏市场竞争的

14、科学意识。企业合作关系中短期行为普遍存在。企业间的信息传递工具落后。企业在合作竞争中的积极性和主动性不高三供应链合作伙伴的选择识记： 1选择供应链合作伙伴的方法。直观判定法。招标法。协商选择法。选购成本比较法。ABC 成本法。层次分析法。神经网络算法（2）选择供应链合作伙伴的步骤。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分析市场竞争环境 需求、 必要性 确定合作伙伴选择目标 制定合作伙伴评判标准 成立评判小组 合作伙伴参与 评判合作伙伴 实施供应链合作伙伴关系领会： 1建立供应链合作伙伴关系需要留意的问题。 相互信任。信息共享。权责明确（2） 解决合作伙伴之间问题的方法和态度。（3）

15、供应链合作伙伴的评判与治理五、库存把握识记： 1库存的概念、作用与弊端。库存是指企业储备的、以备将来使用的物料与商品，即全部资源的储备。作用：防止中断现象显现。中意需求的变化。增强生产方案的柔性。客服原料交货时间的波动。分摊订货费用弊端：占用企业大量资金。增加了企业的产品成本与治理成本。掩盖了企业众多的治理问题（2） 库存的分类。依据库存物资存在的状态分类：原材料库存。在制品库存。爱护/ 修理库存。产成品库存依据经营过程的角度分类：周期库存。在途库存。安全库存。投机库存。季节性库存。促销库存。呆滞库存依据经营用途分类：制造业库存。商业库存。其他库存依据用户对库存的需求特点分类：独立需求库存。相

16、关需求库存依据库存周期类型分类：单周期库存。多周期库存（3） 库存治理的目标：保证生产供应。把握生产系统的工作状态。降低生产生本（4） 库存成本的构成：订购成本。生产成本。库存持有成本。缺货成本（5） 库存治理的决策内容。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结确定相邻两次订货的间隔时间。确定每次订货的订货批量。确定每次订货的提前期。 确定库存中意需求的服务率（6） 库存的主要评判指标：库存周转率。服务水平。缺货率（7） ABC分类系统。（8） 供应链上的 “牛鞭效应 ”。越往供应链上游走需求的波动程度越大的现象称为“牛鞭效应”。削减牛鞭效应的措施：实现信息共享。改善操作作业。稳固价格

17、。建立战略合作伙伴关系和信任。领会： 1库存治理问题的分类。定量订货法。定期盘点库存把握模型。最大最小库存系统。库存合并。应用： 1供应商治理库存。联合库存治理。多级库存治理。虚拟库存。一物流配送概述识记：物流配送的含义和特点。在经济合理区域范畴内，依据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达制定的点的物流活动。特点： 1.配送是一种专业化的分工方式。2.配送是一种特殊的送货形式。3.配送以现代化的技术和装备作为保证。4.配送是一种综合服务。领会： 1电子商务对传统物流配送的冲击和影响。 1.网络对物流配送的实时把握代替了传统的配送治理程序2. 给传统物流配送观念带

18、来深刻的革命3. 对物流配送速度提出了更高的要求4. 简化了物流配送过程（2）电子商务环境下的物流配送。特点：信息化。网络化。自动化。社会化。网络智能化。柔性化可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二物流配送模式及其选择识记：物流配送模式的种类及其选择。1. 按集散程度划分：集货型配送模式。散货型配送模式。混合型配送模式2. 按配送主体划分：自营配送模式。第三方配送模式。互用配送模式。共同配送模式。 邮政邮寄模式3. 企业配送模式的选择方法：矩阵图决策法。比较选择法三物流配送中心识记：物流配送中心的概念、类型、作业流程和作用。配送中心是指专业从事货物配送活动的物流场所或经济组织，它是

19、集加工、理货和送货等多种职能于一体的物流结点。也可以说， 配送中心是集货中心、 分货中心和加工中心的综合体。配送中心具备的功能：备货功能。储存功能。分拣功能。集散功能。加工功能。信息处理。1. 按配送中心的职能分类：供应型配送中心。 销售型配送中心。 储存型配送中心。 流通型配送中心。加工型配送中心2. 依据配送中心领域的广泛程度分类：城市配送中心。区域配送中心。国际配送中心3. 按配送中心的拥有者分类。生产企业配送中心。流通企业配送中心作业流程：接受并汇总订单 进货作业 拣货作业 补货作业 配货作业 送货作业作用： 促进社会物流的有序进展。增加全社会的经济效益。推动了仓储业的进步和进展。推动

20、了现代化的物流据点的健康进展四物流配送中心的规划与设计识记： 1物流配送中心的设计原就和规划目标。设计原就：系统工程原就。价值工程原就。科学化原就。进展原就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结规划目标：降低物流成本。降低库存水平。提高顾客服务水平。缩短物流作业周期。支持零售通路据点。 降低物流作业错误率。 提升物流服务竞争力。 集中分散的处理量以产生规模经济效益。快速把握分销支配信息等。（2）物流配送中心规划与设计的一般步骤。前期预备 确定系统目标 功能规划 选址规划 作业流程规划 信息系统规划 设施设备规划五物流配送中心选址布局方法识记： 1物流配送中心选址的影响因素。货物分布和

21、数量。运输条件。用的条件。商品流淌。其他因素劳动力、运输与服务的便利程度、投资额的限制等（2）配送中心选址的一般程序和方法。方法：加权因素分析法。重心法。CFLP方法一物流运输及运输方式识记：物流运输的概念及运输方式。运输是指运用多种设备和工具，将物品在不同的域范畴间进行运输的活动，以转变“物” 的空间位置。运输方式：大路运输。铁路运输。水路运输。航空运输。管道运输。集装箱运输。多式联运二物流运输治理概述识记：物流运输治理的概念、原就及相关理论。原就：准时性。精确性。经济性。安全性相关理论：运输方式选择相关理论。运输效率分析相关理论。资源整合相关理论三物流运输治理决策识记： 1物流运输合理化。

22、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结物流运输合理化是指货物运输过程中遵守货物流通规律、依据经济区域和货物自然流向组织调运，充分和合理利用运输工具，从而提高运输设备的利用效率。（2） 运输方式的选择。方法：综合评判法和成本比较法。影响运输方式选择的因素： 货物的特性。可选择的运输工具。运输总成本。运输时间。运输的安全性。其他因素经济环境或社会环境的变化（3） 运输路线的选择。在运输线路规划中主要坚持以下原就：1. 将相互接近的停留点的货物装在一辆车上运输，以便使停留点之间的运行距离最小化2. 将集聚在一起的停留点支配在同一天送货，要防止运输线路的重叠3. 一辆运货车顺次途经各停车点的

23、路线要呈凸状，或泪滴状，各条线路不交叉4. 有多种规格的车型，应优先使用载重量最大的货车，直至装满。5. 提货混在送货过程中进行6. 应当防止停车点工作时间太短的约束（4） 运输服务商的选择。考虑因素：1. 运输企业所使用的运输工具的数量、性能、先进程度、技术状态和现代化水平2. 运输企业所供应的装卸服务的质量3. 运输企业职工的工作责任心、学问技能水平和工作体会4. 运输企业货物运输把握流程的科学性和合理性5. 运输企业的治理制度和服务理念6.运输风险防范机制和措施7.运输企业的资本和资金实力8.运输企业的服务网络的规模和完善程度四物流运输成本治理识记：运输成本的组成及把握。合理选择运输工具

24、、拥有适当车辆、优化仓库布局、开展集运方式、推行直运战略可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一第三方物流概论识记：第三方物流的定义、类型、产生的背景和优越性。由供方与徐方以外的物流企业供应物流服务的业务模式类型：传统转型第三方物流企业。新兴第三方物流企业。企业内部物流公司。国际第三方物流企业优越性： 1 使企业集中精力于核心业务。2 削减固定资产投资，加速资本周转。3 供应灵敏多变的物流服务，为顾客制造更多的价值。二第三方物流的进出现状及趋势领会： 1国外第三方物流的进出现状及趋势。物流服务的综合化。强调对供应链的治理和优化。重视进展长期伙伴关系。重视海外市场的开拓（2）我国第三方

25、物流的进出现状及措施。进出现状：规模小，效益低下。利用现代技术程度低。专业物流人才缺乏，企业经营治理水平低。制度不健全。三第三方物流企业进展与组织的运作模式识记： 1第三方物流企业进展的运作模式。传统外包型运作模式。战略联盟型运作模式。综合集团型运作模式。虚拟经营模式。 综合物流代理模式（2） 第三方物流企业组织的运作模式。垂直一体化物流运作模式。水平一体化运作模式。网络化物流模式（3） 第三方物流企业运作的特点。1. 第三方物流企业整合了多个物流功能，2. 第三方物流企业拥有突出的核心竞争力3 第三方物流企业降低了整个供应链的运营成本4 第三方物流企业拥有物流市场和网络优势可编辑资料 - -

26、 - 欢迎下载精品名师归纳总结四供应链治理下的第三方物流组织运作识记： 1供应链治理下的第三方物流组织的新特点。 1.信息传递纵横交叉，共享信息增加2. 物流网络规划才能增强，物流系统的灵敏性提高3. 物流过程的实时把握4. 物流系统的无缝连接5. 用户的中意度提高2基于供应链治理的第三方物流组织运作。五第四方物流的进展识记：第四方物流的概念、特点和运作模式。特点：集约化、信息化。综合性。高利润、低成本。标准化、标准化。国际化运作模式：协同运作模式。方案集成模式。行业创新模式。动态联盟模式领会：第四方物流对供应链协同运作的优化。一条码技术及其应用识记： 1条码技术概述。（2） 常用的条形码码制

27、。EAN 码、交叉 25 码、 EAN-128 码、库德巴码、 UPC 码（3） 条形码分类：一维条形码、二维条形码、多维条形码（4） 物流条形码： ITF-14 条形码、 UCC/EAN-128 条形码和 EAN-13 条形码（5） 条形码技术在物流中的应用。二电子数据交换技术及其应用识记： 1EDI 简介。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（2） 物流 EDI。物流 EDI 是指承运业主、货主以及其他相关的企业之间通过EDI 系统进行物流数据交换，并以此为基础实施物流作业活动的方法。（3） 物流 EDI 的应用。三 GPS技术与 GIS技术及其在物流中的应用领会： 1GPS技

28、术在物流中的应用。2GIS技术在物流中的应用。四物流信息系统概述识记： 1基本概念。2物流信息系统的功能：数据的收集和输入物流数据的收集、信息的储备、信息的传输、信息的处理、信息的输出。五常用的物流信息系统识记： 1入库系统。 2出库系统。 3库存系统。第十章 信息时代下的供应链与物流治理识记： 1电子商务的定义、特点和内涵。特点：高效率、低成本、便利性、集成性、安全性和协同性内涵： 1.电子商务的前提是商务信息化。2.电子商务的核心是人。3.电子工具是先进的商务手段。 4.交易对象是虚拟化的商品（2） 电子商务物流的概念、特点和一般流程。电子商务物流就是在电子商务条件下，依靠电脑技术、 互联

29、网技术、 电子商务技术以及信息技术等所进行的物流活动。特点：物流信息化、物流自动化、物流网络化、物流智能化、物流柔性化（3） 电子商务物流治理的含义、目的及特点、内容、原就和职能。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结电子商务物流治理就是对于商务物流活动所进行的方案、组织、指挥、和谐、把握和决策等。目的： 使各项物流活动实现最正确的和谐和协作，以降低物流成本， 提高物流效率和经济效益。特点：目的性、综合性、创新性、智能性原就：系统效益原就、标准化原就、服务原就职能：组织、方案、和谐、把握、勉励、决策领会：电子商务环境下物流业的信息化、多功能化、一流服务和全球化。一供应链与物流治理系统

30、规划与设计的策略识记： 1基于产品的供应链与物流治理系统设计策略。2基于成本核算的供应链与物流治理系统设计策略。3供应链与物流治理系统设计策略。二供应链与物流治理系统理论模型及实现识记： 1供应链与物流治理系统理论模型及实现。实现的步骤：1.基础建设。 2.职能集成。 3.内部供应链与物流治理系统集成。4.外部供应链与物流治理系统集成。 5.集成化供应链动态联盟。2供应链合作关系的形成与合作伙伴的选择。建立供应链合作关系的过程：1.建立供应链战略合作关系的需求分析2. 确定标准，选择供应商，选择合作伙伴3.正式建立合作关系4.实施和加强战略合作关系。三企业物流规划与设计的基本理论识记：企业物流

31、规划与设计的概述、方法与步骤。建立目标和约束条件 制定方案 方案评估 方案实施 实效评估四企业物流网络规划与设计识记： 1企业物流运输方式的选择。2生产企业物流系统改造。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（3）连锁零售物流企业系统改造。连锁零售企业物流系统特点：1. 批量选购，统一配送，形成规模效应2. 商品种类繁多，配送和仓储要求多样化3. 配送量波动大，订货频率高，时间要求较严格4. 服务内容多样我国连锁零售业物流系统的特殊性：1 相当数量的连锁零售企业网点少，且分布过于集中。 2 从整体上看，单体规模和容量比较小，每个网点配送量少，频率高。3.物流服务市场仍不完善，物流服务

32、市场选购的比率低。4.很多自营配送中心治理不标准，机械化和智 能化作业水平低，统一配送率不高。5.物流系统建设需要确定的政策支持。连锁销售业物流运作模式：自营配送模式、第三方物流模式、供应商配送模式、共同配送模式一物联网的产生与进展识记：物联网的概念、功能和特点。通过射频识别 RFID、红外感应器、全球定位系统和激光扫描器等信息传感设备，按商定的协议， 把任何物品与互联网连接，进行信息交换和通信， 以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和治理的一种网络。功能：在线监测、定位追溯、报警联动、指挥调度、预案治理、安全隐私、远程维保、在线升级、领导桌面、统计决策特点： 1.它是各种感知技术的广泛

33、应用。2.它是一种建立在互联网上的泛在网络。3.物联网不仅仅供应了传感器的连接，其本身也具有智能处理的才能，能够对物体实施智能把握。领会： 1国内外物联网现状。2国家物联网规划与建设。二物联网相关技术可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结识记： 1编码技术。目前使用最普遍的字符集是ASC编码字符集。常用的汉字内码： GB码、 GBK码、 BIG5 码、 HZ 码、 ISO-2022 码、 Unicode 码。2电子标签。特点：数据储备、读写速度、使用便利、安全、耐用。3RFID技术。三物联网的安全与应用进展领会：物联网的安全、应用及前景。四基于物联网的供应链治理识记：基于物联网的供应链仓储治理。应用：基于物联网的汽车供应链治理、服装供应链治理和医药供应链治理。可编辑资料 - - - 欢迎下载