8采购与供应管理试卷及答案 .docx

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1、精品名师归纳总结2005 年 11 月选购与供应治理 二 课程代码： 5377一、单项选择题 每道题 1 分，共计 20 分）1. 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A. 概率预算 B. 弹性预算 C. 滚动预算 D. 常规预算2. 在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线治理者主要承担的是A. 经营运作战略 B. 职能战略 C. 公司战略 D. 业务战略3. 某选购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以供应货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为 130 万元、 110 万元、 140 万元、 160 万元，它们每年所消耗的保护费分别为 10 万元、 20 万元、 6

2、 万元和 5 万元。假设这些设备的生命周期均为 5 年，问该经理选择的供应商为A. 供应商甲 B. 供应商乙 C. 供应商丙 D. 供应商丁4. 定价是选购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A. 买方没有优先考试的供应商 B. 供应不能确定风险和成本C. 买方要求供应商早期参加 D. 供应商需要时间开发商品5. 以下不属于 JIT 选购应用要求的为A. 供应商的参加 B. 信息技术应用 C. 供应商组织结构 D. 战略伙伴关系6. 某电冰箱厂明年预备生产3 万台电冰箱，需要选购3 万台压缩机，就压缩机属于何种需求的物料A. 独立需求 B. 相关需求 C. 离散需求 D. 连续需求7. 在生产性

3、导向的企业中，选购部门通常隶属于A. 总经理 B. 行政副总经理 C. 营销副总经理 D. 生产副总经理8. 选购与供应治理对企业来说最重要的作用为A. 利润杠杆 B. 资产收益率 C. 企业竞争优势 D. 营运效率9. 假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的外形为A. 陡壁型 B. 双峰型 C. 孤岛型 D. 偏态型10. 以下不是电子选购实际运营模式的为A. 第三方系统 B. 第四方系统 C. 买方系统 D. 卖方系统可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结11. 制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A. 产品价格 B. 服务 C. 产品质量 D. 股权结构12

4、. 经济订购批量公式适用的选购环境为A. 季节性需求 B. 市场价格变动很大 C. 产品生命周期短 D. 以上答案均不正确13. 当企业选购的原材料数量大，竞争猛烈时，企业选择供应商可采纳A. 协商法 B. 层次分析法 C. 招标法 D. 供应商走访法14. JIT 起源于以下哪个国家A. 美国 B. 日本 C. 德国 D. 中国15. 建立战略合作关系的第一步是A. 明确战略关系重要性 B. 制定选择标准 C. 评判合作伙伴 D. 选择合作伙伴16. 某公司每年需要购入原材料 9000 件，每件单价 10 元，假设每次订购费用为 20 元，单位年储备成本按原材料价值 10%运算，那么该原材料

5、经济订购批量为A.400 件 B.200 件 C.500 件 D.600 件17. 集中选购的主要优点为A. 选购方谈价才能增强 B. 选购响应速度快 C. 简单应对紧急需要 D. 能更好的明白用户需求18. DRP代表的内涵为 A. 企业资源方案 B. 物料需求方案 C. 分销需求方案 D. 主生产方案19. 在选购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MRO B.大型设备选购 C. 服务选购 D. 包装材料20. 价值型谈判方法强调A. 谈判对手为敌人 B. 谈判对手为伴侣 C. 声东南西策略 D. 满意利益而不是坚持立场二、多项选择题 每道题 2 分，共计 10 分）21. 选购与

6、供应治理进展趋势有A. 交易式选购 B. JIT选购 C. 电子选购 D. 多货源策略 E全球化选购 22供应商质量治理的策略为A. 供应商的连续改进 B. 选购方的态度 C. 供应商鼓励 D. 扩大供应商数量 E 供应商质量论证23选购预算的编制方法包括A. 零基预算 B. 概率预算 C. 随机预算 D. 弹性预算 E 滚动预算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结24. 选购绩效评估的标准为A. 历史绩效标准 B. 目标绩效标准 C. G D.P增长率 D. 选购经理人指数 E 预算标准25. 选购合同按有效性分类包括A. 短期合同 B. 长期合同 C. 可撤销的选购合同 D.

7、无效的选购合同 E 分期付款合同三、简答题 每道题 5 分，共计 20 分）26. JIT 选购的基本思想是什么？它与传统选购方法有什么区分？27. 简述选购合同的主要内容。28. 选购的基本程序是什么？29 如何确定物料选购订单容量？四、运算题 此题共 10 分）30 C 公司主要从事工程建筑。公司选购部负责施工物资的选购。公司准备对选购部2005 年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700 万元。选购部门猎取的施工物资选购预算额度为产值的 65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额 1。5%计。选购部门依据 2005 上半年报表显示，

8、选购部共收到需求方案 73 份，所需物资品类共 1026 种。选购依据需求方案和供应商签订了57 份合同，包括物资品类1015 种。合同总金额为 2323 万元。上半年，实际到货 107 批次，物资品类 964 种。公司共对全部物资抽检 362 种，其中 355 种合格， 7 种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到准时补货，没有影响生产。请你依据上述信息对 C公司选购部绩效进行评判。 1 该公司选购部是否完成公司施工物资选购预算额度。2. 依据选购物资抽检数据，选购物资合格率为多少？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 按选购物资品类运算，选购部门选购方案完成率为多少？ 注

9、：运算结果四舍五入取整数）五、论述题 每道题 10 分，共计 20 分） 31 什么是 ABC.分析方法？试以某企业为例说明该方法在选购治理中的应用？ 32 假定某企业选购质量不合格，请你用因果图又称鱼刺图）分析其不合格的缘由？六、案例分析题 每道题 10 分，共 20 分）33 A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，常常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影 响了 A 公司生产稳固性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在 A 公司选购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保

10、留看法，认为应 该探讨解决合同纠纷其他途径。请你回答以下问题：1. 说明选购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。2. 从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？3. 在我国合同法中，对于A. 公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？34 B公司为国内中型家电制造企业。选购部包括行政人员在内共25 人。选购部门负责公司生产物料、设备与 MRO维 护、修理与运营材料）等物资的选购。该公司选购人员工作主要按电子类部件电脑板、电阻、电容等）、系统类部件 冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件试卷5377） 一、单项选择题 A. 选购范畴 B.选购战略 C. 质量治理D.组织结构2. 小王是一

11、家企业的选购部门主管。今年该企业产成品的销售价格估计为1000 元，其目标利润优选率为 30%，选购成本占产品总成本的 50%，就小王对原材料的目标选购为A. 需求导向定价法 B. 目标成本法 C. 市场导向定价法D.产品生命周期成本法4. 限制行为才能人订立的合同为 A. 效力待定的选购合同 B. 有效的选购合同 C. 无效的选购合同 D. 可撤销的选购合同5. 由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不精确等造成的呈凹凸不平现象的直方图形为A. 陡壁型B.平台型C.双峰型D.锯齿型6. 以某个细节的市场群体为目标，供应比竞争对手成本更低的或者更能满意顾客需求的产品与服务的企业战略类型称

12、为 A. 成本事先战略 B.差异化战略 C . 集中化战略 D.无差异战略7. 清晨集团 6 月份生产圆珠笔需要笔芯 8000 个，该月月初方案将入库笔芯 2000 个。笔芯需要预留安全库存 1000 个。现有库存 500 个。该集团订购笔芯的下单数量为 A质量绩效指标B时间绩效指标C效率绩效指标 D 战略绩效指标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9. 实际选购金额与基准选购金额的比率称为A指标完成率B选购成本率C准时交货率 D 错误选购率10. 选购过程中，物料定价的方法有许多种，其中最为常见的有两种，即A平均价和标准价 B 标准价与谈判C竞争性报价和谈判 D 平均价与竞争性报

13、价11. 如供应商与选购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于选购方是A 重点商业型供应商B优先型供应商 C 商业型供应商D伙伴型供应商12. 适用于连续批产品的抽样方案是A 标准型抽样方案 B选择型抽样方案 C 调整型抽样方案 D 随机型抽样方案13. 在供应细分分析法中，成本 价值高而选购风险或不确定性低的物品类型为 A 杠杆型B关键型C战略型D策略型14. 以下不属于广义选购主要途径的是A 租赁B借贷C外包D交换15. 光华公司在编制 2003 年度选购预算时，当第一季度预算执行完毕，依据新发生的选购价格上涨情形对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2004 年第一季度进行选购预算。

14、这种预算方法称为A 弹性预算B滚动预算C零基预算D.概率预算16. 以下关于选购绩效评估原就的表达中，错误选项A评估工作要有全局意识B绩效指标的目标要科学合理C 评估工作的连续与长期化D绩效指标的目标值必需达到国际先进水平17. 当选购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，供应商评估可采纳A 直观判定法B协商法 C 招标法D供应商走访法18. 以下关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误选项 A 前者强调最低选购价格，后者强调选购总成本B前者强调短期关系，后者追求长期合作C 前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信任，D前者供需双方信息共享，后者供需双方信息封

15、闭可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结19. 甲、乙双方签订了一份选购合同，标的为100 万元，甲方向乙方付出了 10 万元作为定金， 同时，合同仍规定，违约金为合同标的的15%,结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应对给甲方 元A 20万B 25万C 10万D 15万20. 以下关于定期订货方式描述正确选项A 订货周期固定，订货量不固定 B 订货周期不固定，订货量固定C 订货周期固定，订货量固定 D 订货周期不固定，订货量不固定二、多项选择题 A 竞争标杆治理B运营标杆治理 C 内部标杆治理D流程标杆治理 E 广泛标杆治理22. 供应商合作伙伴关系具有的特点是A供需双方常常讨价仍

16、价B 对用户需求变化反应快速C交货期掌握难度大D 供需双方共担风险与机遇E 选购方不参加供方质量掌握23. 电子选购的实际运营模式一般有A 买方系统B代理方系统 C 卖方系统 D第三方系统 E 厂家系统24. 企业竞争战略可分为A最优供应商战略B集中化战略C成本事先战略 D 差异化战略E投石问路战略25. 选购与供应商治理的作用有A利润杠杆作用B资产收益率作用 C 信息源作用 D 营运效率作用 E 对企业竞争优势的作用三、简答题 内涵。30. 简述选购绩效评估的标准。四、运算题 假如利润、选购成本、其他费用所占销售额的百分比保持不变，现要将利润增加到11,000万元，那么选购成本需要降低多少个

17、百分比？2假设销售额和其他费用保持不变，现要将利润增加到11,000 万元，那么选购成本需要降低多少个百分比？3试依据以上运算结果，说明选购治理的作用。五、论述题 每道题 10 分，共计 20 分）32. 什么是杠杆治理？阐述杠杆治理实施过程的各阶段。33. 选购质量治理的内容包括：一是选购部门本身的质量治理。二是对供应商的评估、认证、监督以及产品的验收。三是选购质量治理体系建立和运转。请对第一和第三项工作主要内容进行阐述。六、案例分析题 依据 ABC分类法，为案例中所提到的选购元件进行分类，并简述分类理由。2 请针对 SCR宽屏液晶显示屏的选购与供应情形，绘制其选购战略的SWOT分析表。3

18、在估计 MODEL的A 过程中，请你实行一些有效的措施来改善宽屏液晶显示屏SCR的选购和供应治理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2007 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试 中级选购与供应治理 二试卷本试卷分第 1 卷 选择题和第二卷两部分。第 1 卷 共 30 分一、单项选择题 每道题 1 分，共计 30 分以下各题 A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。1. 按选购主体进行分类，选购可以分为A长期合同选购和短期合同选购 B有形选购和无形选购C国内选购和国外选购可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳

19、总结D政府选购、个人选购和企业选购2. 以下职责属于选购经理职责的是 A帮助供应商建立品质治理制度B对供应商的问题及埋怨尽快回应C编制年度选购方案与预算D尽快付款3. 某连锁超市在全国 30 个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐， 也销售本的化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采纳的选购方式是A集中选购B分散选购 C混合选购D以上皆不是4. 企业中制定选购与供应战略的通常是A总经理B选购部门经理 c 行政副总D选购人员5. 以下比较适合实行成本事先竞争战略的情形是A 企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏锐B 市场需求个性化，标准化的产品难以满

20、意购买者不同的偏好C没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营D企业具有特殊的服务于细分市场的资源和才能6. 利用供应细分法制定选购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是A杠杆型物料B战略型物料 C关键型物料D策略型物料7. 以下关于 MRP系统说法正确选项AMRP 是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存治理方式B MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念C MRP 处理相关需求物料时会形成“块状”需求DN1lP主要解决分销物资的供应方案和调度问题8. 选购订单发给供应商之后，选购部门接下来应A等待验货B等待收货 C进行订单跟踪和跟催 D 预备开票和支付货款9以下选购猜

21、测方法中，属于定性猜测的是A德尔菲法B移动平均法 C指数平滑法D线性回来法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10. 在编制选购预算过程中，假如涉及的变量较多，企业治理者又不能精确的预见到这些因素在将采会发生何种变化以及变化到何种程度时，一般采纳A弹性预算B零基预算 C概率预算D滚动预算11. 与供应商建立长期合作关系的第一步是要A 选择合作伙伴 B 制定选择标准 C评判合作伙伴 D 得到企业高层领导的支持12. 苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂选购数千只钢瓶，该选购业务对苏星非常重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。那么天河对于苏星来说是A重点商业型供应商B优先型供应商 C

22、商业型供应商D伙伴型供应商13. 买卖双方依据事先议定的价格进行交易，该选购价格是A送达价B合约价 C净价 D现货价14. 选购合同中假如存在明显不公正的条款，那么该合同属于A 有效的选购合同 B 试用的选购合同 C 效力待定的选购合同 D 可撤销的选购合同15商品需求为弹性需求是指A 稍微的价格变化将导致需求的大幅变化B 价格的庞大变化只引起需求的稍微变化C 小幅降低价格只引起销售量稍微的变化D 大幅提高价格将导致需求大幅度降低。16. 依据计数标准型一次抽样方案，接受上界为 P，交验批的不合格率为 X，就当 X P 时，该交验批为A合格批，应拒受B不合格批，应拒受 C合格批，可接受D不确定

23、17. 按产品质量特性分类，抽样方案可分为A计数抽样方案和计量抽样方案B标准型抽样方案、选择型抽样方案和调整型抽样方案C一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案D计时抽样方案和计件抽样方案18. 进行全数检查，使用于剔除不合格品的产品数据作出的直方图为A锯齿型B陡壁型 C双峰型D偏态型19. 以下选购绩效指标中。企业最重视及最常见的是可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A质量绩效指标B价格和成本绩效指标 C效率绩效指标 D 战略绩效指示20. 属于时间绩效指标的是A订单数量 B 错误选购次数 C选购方案完成率D紧急选购费用二、多项选择题 本大题共 10 小题，每道题 2 分，共计

24、10 分在备选答案中至少有两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。多项、错选、漏选均不得分。21. 运用 ABC分析法制定选购与供应战略时，对于A 类物品的选购应当A要求最精确、完整、明细的选购记录B尽可能使用简便的掌握，定期检查，简化记录C每季度评审一次与订货点D采纳大库存量订货量以防止缺货E给该类物品以高优先级以压缩提前期与库存22. 小王是某公司选购治理人员，以下是他对选购与供应治理中一些概念的懂得，你认为错误选项A ）选购与供应治理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在精确时间发送到精确的的点B选购与选购治理是同一个

25、概念，都是企业的具体选购业务活动C选购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来选购费用更大比率节约D混合选购是指个人、企业和政府三者联合进行选购E选购部门为了实现选购目标、需要与企业其他职能部门建立亲密韵工作关系23. J1T 选购的作用包括A削减库存B提高选购物资质量C降低原材料和外购件的价格D缩短交货时间E提高企业劳动生产率24. 合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有A关注选购总成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B最终用户导向 C短期市场反应D机会最大化E共担风险与机遇25. 全面质量治理的核心内涵就表达在“全面”两个字上，包括A全面的质量B全天候的质量C全过程

26、的质量 D全企业的质量 E全社会推动的质量第二卷 共 70 分 留意事项：1. 第二卷共 9 页 第6-14 页，请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。2. 答卷前将密封线内的工程填写清晰，同时填写自己的座位号。三、简答题 每道题 5 分。共计 25 分 26简述供应商质量治理的意义。27. 简要说明 ABC分析法。28. 选购与供应战略包括多个构成要素，请你列出其中的五个要素。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结29. 简述选购方案的作用30. 简述选购质量治理的“ 5R”原就。四、运算题 31 题： 6 分， 32 题 4 分，共计 10 分 31黑木家具厂今年的销售收人、

27、成本和利润等数据如下表所示。表 1 黑木家具今年的财务数据工程金额万元）销售收入5000选购成本2500人员工资与奖金600治理费用300营销费用1100 假如保持销售收入、人员工资、治理费用和营销费用不变，要使得明年的税前利润提高50%， 就选购成本需降低多少个百分比.32. 三福电器公司每年需要购入某种电元件6000 件，该种电子元件每件单价 40 元，每次订购费用为 30 元，单位储备成本按原材料价值的10%运算。试确定该种电子元件的经济订货批量。五、论述题 每道题 10 分，共计 20 分33. 小王是一家大型 - 电子企业的选购部门经理。他准备应用JIT 选购改进企业的选购业务流程。

28、请你帮他回答以下问题：1传统选购业务流程存在哪些不足 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2JIT 的基本思想是什么 .3假如企业要应用 JIT 。需要满意哪些要求 .34. 谈判是选购活动中常用的方法。请阐述选购谈判的主要作用。六、案例分析题 共计 15 分35. 天宝公司是北京一家机电产品生产企业。，从去年开头，公司要求选购部门加强选购治理。 以帮忙公司降低成本，并提高生产物料的供资准时率。陈星高校毕业后就进入天宝工作。如今 担任选购部门经理已经 3 年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召来一起商议。下面是陈星和小徐的对话。陈星：小徐，公司似乎对我们部门工作不太中意哦。小

29、徐：那就意味着我们必需加强治理工作了. 不知道您准备从哪里入手啊 .陈星：俗语说，“假如不能评估，就不能治理。我们选购部门需要建立一套绩效考核指标体系。依据考核结果，一方面能发觉存在的问题，另一方面包可以找到努力的方向。但关键是选用哪 些考核指标了 .小徐从包里拿出了一本选购与供应治理的书。小徐：陈经理，咱们就照书上说的选取指标吧。 陈星和小徐对着书，边商议边选择指标，最终选择的指标如表 2 第 1、2 列所示。 陈星：小徐，指标选好了。这几天你去收集一下有关数据，将这些指标运算运算吧小徐：好的，但是运算出来了，怎么知道得到的值是好是差了.陈星：听说我们公司竞争对手 Y 公司选购治理做得不错，

30、我们就和Y 公司作比较。哪个绩效指标比他们差就说明我们需要改进哪个 .小徐：嗯，就这么办。那我也顺便打听一下Y 公司的这些考核指标的绩效表现吧。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结陈星：辛苦你了！ 请将运算的绩效指标值与 Y 公司对比，说明天宝公司的选购治理存在哪些不足，并为陈星列举一些改进选购绩效的建议 至少需要四个）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2021 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试 高级） 选购与供应治理 二） 课程代码 5377一、单项选择题 20 分）1、报价中包含负责将商品送到选购方仓库或指定的点时，期间所发生的各项费用称为） A 、出厂价

31、B、现金价C、送达价D、现货价2、职能领域内各个部门的战略在企业战略层次中被称为）A 、职能层次B、公司层次C、经营运作层次D 、业务层次3、一种以合理进行分销物资和资源配置量为目标，解决分销物资的供应方案和调度问题的技术叫作） A 、MRPB 、DRPC 、ERPD、SWOT4、在供应商选择时，通常只需进行初步调查的供应商是）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A 、伙伴型供应商B 、商业型供应商C、关键零部件产品的供应商D、JIT 选购的供应商5、选购猜测基本步骤的第一步是）A 、收集并分析历史与现实数据资料B 、拟定猜测方案C、选定猜测方法和模型D、确定猜测目标6、在选购谈判

32、中，买方主动摆出各种问题，并引导对方去做较为全面的回答，然后从中得到有用的信息。这种谈判策略是 ）A 、防止争议策略B 、声东击西策略C、最终通牒策略D 、投石问路策略7、在选购质量治理的基本技术中，能把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法是）A 、调查表法B、抽样检验C、质量功能绽开D、因果图 8、集中了种类繁多的产品供不同工业买主选购的互联网门户为） A 、水平门户B、垂直门户C、官方门户D、买方门户 9、以下对 JIT 选购的作用描述错误选项）A 、大幅度削减原材料和外购件的库存B 、提高选购物资的质量C、降低原材料和外购件的价格D、可延长交

33、货时间10、一电脑制造公司，需要选购硬盘，11 月份其生产需求量为30 万个，现有库存 10 万个，其安全库存量为3 万个，方案入库量为5 万个，就 11 月份该公司硬盘的下单数量为） A 、28 万B、 12 万C、 18 万D、22 万11、混合选购方式集中了以下哪个选购组合的优点）A 、国内选购和国外选购B、企业选购和政府选购C、有形选购和无形选购D、集中选购和分散选购12、通过综合低成本和差异化为顾客所支付的价格供应更多的价值的战略称为）A 、最优成本战略B 、差异化战略C、成本事先战略D 、集中化战略13、选购的最终一项工作是）A 、检验货物B、接收货物C、开票并付款D、记录保护14

34、、以下选购绩效评估指标中属于物流绩效指标是）、运输、选购方案完成率、订单处理时间、紧急选购费用15、反映企业选购物品时是否考虑了市场的价格走势的指标是） 、当期选购价格与基期选购价格之比B、使用时价格与选购时价格的差额C、实际价格与过去移动平均价格的差额D、实际价格与标准成本的差额16、关于目标成本定价法，以下描述错误选项）A 、它是源于市场竞争价格推导出的产品成本估算B、目标成本是固定不变的C、目标成本定价可以使公司整体成本降低D、选购部门有责任与供应商协商来实现目标成本17、采供双方都按合同商定履行完成自己的义务而使选购合同终止的方法）A 、选购合同清偿B 、合同的抵消C、选购合同的提存D、选购合同的债权债务混同18、承担选购战略制订的人员