房地产企业管理制度招投标.docx

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1、精品名师归纳总结目 录一、招投标工作目标二、部门职责与权限三、治理架构图四、工作范畴五、岗位职责、用人标准六、招投标工作规范及程序七、招投标工作流程图八、招标、评标纪律九、招投标工作人员行为守就十、目标考核制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、招投标工作目标招投标的工作目标是，提高经济效益，在保斑点质量的前提下降低成本，在公正竞争的原就下挑选优秀的施工队伍及材料、设备供应商，使我司的投资治理和工程治理，逐步与国际市场接轨。招标工作程序化、标准化、做到“少花钱，多办事、办好事” ，实现公司成本掌握治理目标。二、部门职责与权限（一）部门职责1、 收集整理国家对于招投标工作的有关法

2、规及建设行政主管部门的有关规定。2、 接到招标任务后， 立刻针对该招标项目做初步的市场调查，明白施工队伍情形和把握市场行情，查找、联系信誉较好的施工队伍或材料、设备 供应方。3、 对投标单位进行资质审查， 包括营业执照、素养证书等有关文件的审查， 必要时须派员到该单位所在的或生产现场进行实的考察， 明白其工程或产品质量情形，填写资格审查表报领导审批。4、 编制招标文件及合同草案， 托付或自编标底 （大型项目由审核部编制标底），依据市场行情及以前的招标结果进行综合分析、核定投资额。5、 负责向审查合格的投标单位发出招标邀请书及招标信息。6、 向审查合格的投标单位发放招标说明书、招标设计方案及其它

3、有关资料。7、 标书发出后， 在投标单位编制投标书期间，负责解答和和谐处理投标方关于投标方面的各种问题， 组织并会同有关工程技术人员和投标单位到项目所在或生产现场进行实施考察和进行设计方案或施工图会审，明白其工程或产品实际情形。8、 按时收集投标书， 同时收回向各投标单位发放的文件及资料，负责联系、组织召开开标会，议标会，依据工作程序及评标方法确定中标方。9、 编写开标会议纪要， 由评标成员签名后上报公司有关领导批阅。组织部门进行合同会签。 公司有关领导批准开标结果后向中标方发出中标通知可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - -

4、- - - -书。10. 负责帮助项目公司与中标单位商谈合同条款及工程施工运作细节，负责完成签订合同等后续工作。（二）部门权限1、对于集中招标项目，签订总合同后，由各项目公司签订分项合同。招标中心人员可对各分项合同的执行情形进行监督。三、治理架构图部门经理部门主管物市工设场程备调类类查员合 分同 合业跟 同管踪 价档格核理审案类、治理2 人1 人1 人1 人1 人1 人四、工作范畴1、 由本公司投资或治理的，且本身临时无法组织施工的建设工程项目及大型设备的选购和安装，总金额在十万元以上均纳入招标投标工作的治理范畴。2、大宗建筑材料的选购 （总金额在十万元以上） 均纳入招投标工作范畴。3、行政办

5、公用品、广告、物业等其他总金额在十万元以上的行政办公文具及设备选购、项目承接、项目制作等业务均纳入招投标工作范畴。五、岗位职责、用人标准部门经理：（一）岗位职责1、主持部门全面工作，做好并和谐各岗位分工，完善部门内部组织建设，主持建立、健全本部门工作规范制度。2、负责组织落实年度招标工作方案和董事局、高级治理层交办的专项招标任务。组织部门各成员有方案的完成各项招标任务。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、参与各

6、类招（议）标会议，确定招（议）标形式、内容、项目，参加招投标单位的资质、实力、信誉的审查工作。4、审批各项目招标结果并报董事局、高级治理层审批，对本部门的招标结果全面负责。5、招标工作中， 当本部门成员在与其他部门和谐遇到困难时负责解决或向上级治理层报告。6、帮助人事部门完成对本部门员工的聘请、考查、考核工作。7、完成公司领导交办的其他工作任务（二）用人标准1、实事求是，坚持原就，廉洁奉公，具有高度的工作责任心和无私的敬业精神，把公司利益放在首位。2、具有较强的领导、组织才能和和谐才能。3、具有建筑专业及相关专业大专或以上学历、具备工程师或以上职称，且五年以上工作体会。部门主管：（一）岗位职责

7、1、 帮助经理完成日常工作，对本部门承担的招标任务全面负责，担任业务治理工作。2、 依据本部门工作方案制定主办项目的招标方案并组织实施。3、 组织和参与各类招（议）标会议，确定招（议）标形式、内容、项目，参与招投标单位的资质、实力、信誉的审查工作。4、 负责招投标工作中与各相关部门的协作和和谐工作。5、 负责招标标工作中与各投标单位的接待、答疑、合同条款协谈工作。6、 审核招标文件，审核投标报价表，审核招标会议纪要，负责将各项招标结果报部门经理及高级治理层领导审批。（二）用人标准1、 实事求是，坚持原就，廉洁奉公，具有高度的工作责任心和无私的敬业精神，把公司利益放在首位。2、 具有较强的组织才

8、能和和谐才能。3、 具有建筑专业及相关专业大专或以上学历、具备工程师或以上职可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结称，且五年以上工作体会。4、 熟识电脑文字操作，身体状态能适应本工作要求。招投标治理（工程类、设备类、物业及广告类）：（一）岗位职责1、 接到招标任务后，即与各有关技术部门接触，检查其是供应的该项目的技术要求、设计图纸等资料是否完整，不完整的跟踪补充，直至达到投标要求。2、 收集该专业、该项目投标队伍情形（收集一般通过以下途径：A 、曾经合作过的投标单位。B、相关技术部门供应。 C、网上查询），向投标队伍收集其营业执照、资质证书、公司简介、主要业绩等资 料。3、 填写投标

9、单位资质审查表连同上述资料送法律室、各有关技术部门及管线老总审批，没通过审批的单位将取消其投标资格。4、 依据招标的详细项目，草拟和修改招标文件，并请有关部门及领导会签。会签完毕后即可进行发标。5、 标书发出后一至两天，组织各有关部门、项目公司及投标单位召开招标答疑会。 帮助技术部门记录和整理答疑情形或技术图纸资料修改，必要时向各投标单位发放设计变更通知。6、 在截标规定时间内收集标书，并做好送签记录。7、 组织技术部门的技术评标人员，对技术评标进行评定，评定实行记打分制。技术分不及格的投标单位，其经济标即为废标。8、 组织招标小级经理、 管线领导及项目公司第一负责人或其托付代表进行经济标的开

10、启。整理投标资料，编制报价比较表。9、 通知投标单位参与议标会。10、依据议标结果编写开标会议纪要，并将招标结果报主管审批。11、招标结果经领导审批后向投标单位发出中标和未中标通知。（二）用人标准1、 实事求是，坚持原就，廉洁奉公，具有高度的工作责任心和无私的敬业精神，把公司利益放在首位。2、 具有相关专业大专或以上学历、具备助理工程师或以上职称，且三可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结年以上工作体会。3、 熟识电脑文字操作，身体状态能适应本工作要求4、 熟识电脑文字操作，身体状态能适应本工作要求。招投标治理（工程类、设备类、物业及广告类）：（一）岗位职责1、接到招标任务后，即与各

11、有关技术部门接触，检查其供应的该项目的技术要求、设计图纸等资料是否完整，不完整的跟踪补充，直至达到投标要求。2、收集该专业、该项目投标队伍情形（收集一般通过以上途径：A 、曾经合作过的投标单位。B、相关技术部门供应。 C、网上查询），向投标队伍收集其营业执照、资质证书、公司简介、主要业绩等资 料。3、填写投标单位资质审查表连同上述资料送法律室、各有关技术部门及管线老总审批，没通过审批的单位将取消其投标资格。4、依据招标的详细项目，草拟和修改招标文件，并请有关部门及领导会签。会签完毕后即可进行发标。5、标书发出后一至两天，组织各有关技术部门、项目公司及投标单位召开招标答疑会。 帮助技术部门记录和

12、整理答疑情形或技术图纸资料修改，必要时向各投标单位发放设计变更通知。6、在截标规定时间内收集标书，并做好送签记录。7、组织技术部门的技术评标人员，对技术标进行评定，评定实行记名打分制。技术分不及格的投标单位，其经济即为废标。8、组织招标小组经理、 管线领导及项目公司第一负责人或其托付代表进行经济标的开启。整理投标资料，编制报价比较表。9、通知投标单位参与议标会。10. 依据议标结果编写开标会议纪要，并将招标结果报主管审批。11. 招标结果经领导审批后向投标单位发出中标和未中标通知。（二）用人标准1、 实事求是，坚持原就，廉洁奉公，具有高度的工作责任心和无私的敬业精神，把公司利益放在首位。可编辑

13、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、 具有相关专业大专或以上学历、具备助理工程师或以上职称，且三年以上工作体会。市场调查员：（一）岗位职责1、 广泛收集信息，把握各行、各专业市场信息。生产厂家、施工供货单位、行情、价目、动态等。2、 对特别行业（如外电、人防、煤气等）负责到其主管部门明白各投标单位的登记情形、资质等级、行业特别要求等。3、 关注和明白各招标项目价格动态变化，对本部门招标项目的结果实行市场监控，以保证我司“遇降就降、遇升不升的”的价格原就贯 彻实施。（二）用人标准1、 实事求是，坚持原就，廉洁奉公，具有高度的工作责任心和无私的敬业精神，把公司利益放在首位。2、 具有相关

14、专业大专或以上学历、且三年以上工作体会。3、 具有 E 牌驾驶执照，熟识电脑文字操作， 身体状态能适应工作要求。合同会签跟踪、分合同价格审核：（一）岗位职责1、 招标结果经领导审批后，草拟该项目合同送人事部进行会签，并进行会签登记。2、 合同进入会签阶段后，跟踪合同会签进行情形，尽快督促各部门进行合同的会签。3、 合同会签完毕后，依据各部门的会签看法对原先合同进行修改。4、 通知中标单位签订合同，与乙方就合同条款进行谈判。5、 将谈判结果修改进合同，送有关领导、部门进行确认。6、 将确认完毕后的合同送至法律室进行审核。审核无误后，送甲乙双方签名盖章。7、 将盖章后的合同进行复印归档，原件送人事

15、归档并发往各项目公司。8、 负责将统一招标项目的结果报行政人事部门，由行政人事部发放至可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各项目公司。9、 负责审查各项目公司分合同的签订。主要是审查分合同是否是以总合同为依据，合同价格及付款是否与总合同一样，对分合同提出修改看法。（二）用人标准1、实事求是，坚持原就，廉洁奉公，具有高度的工作责任心和无私的敬业精神，把公司利益放在首位。2、具有相关专业大专或以上学历、具备助理工程师或以上职称，且三年以上工作体会。3、熟识电脑文字操作，身体状态能适应本工作要求。资料档案治理：（一）岗位职责1、 收集各投标单位的有关资料，包括各类公司的主要营业执照、营业

16、范畴、资质等级、法人代表以及近期主要业绩等，并分类存档。2、 招标项目实施时，负责将规划设计室、总工室发放的任务和有关技术要求、招标用设计图进行整理、复印送至负责编制招标文件的人员，原件存档。3、 截标时，登记保管各投标单位送达的投标及施工图纸。4、 开标、评标、定标工作完成后，整理各投标单位的标书、变更资料及有关数据，归类、存档并妥当保管。5、 建立和完善招投标资料库数据，负责将每项招标的投标单位资料及结果纳入资料库数据内，并供应应有关人员。6、 合同签订完毕后，对已签订的合同进行分类治理，有效的合同治理对于合同的实施起着监督作用。7、 负责本部门与各部门之间资料的发送和接收，准时有效的发送

17、和接收有关文件，这对于和谐各部门关系，提高工作效率是显而易见的。（二）用人标准1、 实事求是，坚持原就，廉洁奉公，具有高度的工作责任心和无私的敬业精神，把公司利益放在首位。2、 具有相关专业大专或以上学历，且三年以上工作体会。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、 熟识电脑文字操作，身体状态能适应本工作要求。六、投标工作规范及工作程序依据合生集团标准化治理的要求，为了规范招标中心招标工作，提高工作质量，使招标工作真正做到客观、公正，在保证质量的前提下降低成本，实现公司成本掌握治理目标，现依据广东省建设工程招标投标治理条例及国家有关规定，结合我集团公司实际情形，特制定本招标工作规范

18、。（一）招投标工作程序步骤一：招标前的预备工作1、 确定招标项目：董事局、高级治理层、公司有关部门（规划设计室或总工室）等，依据集团公司需要，向招标中心发出招标指令。2、 投标方案的编制、汇总、审定（1） ）室内外设计装修、园林绿化、园林建筑工程、园林设施工程及儿童游乐器材的选购由规划设计室制定投标方案。（2） ）工程类中设备的选购、安装工程及其它规划设计室不承担的项目由总工室制定投标方案。（3） ）广告类招标由营销中心制定投标方案。（4） ）物业类招标由康景物业制定投标方案。3、 投标单位的确定（1） ）本公司各相关部门均可向招标组举荐资质及信誉较好的投标单位。或采纳登报的形式进行公开招标或

19、网上查询征集投标单位。（2） ）招投标组将各投标单位汇总后，形成初步的投标单位名单。（3） ）招投标组对投标单位进行初审，包括营业执照、资质证书等有关文件的审查， 必要时须派员到该单位所在的或生产现场进行实的考察，明白其工程或产品质量情形。（4） ）招标前，招投标组工作人员将挑选资质信誉较好的单位（大型项目六家以上，小型项目三家以上）报相关领导审批，审批确认后即可发出标书。凡在本省依法登记注册，并通过招标小组资质审查合格，且近年无重大质量、安全事故、信誉良好的单位均可以参与相关项目的投标，否就不作考虑。凡经营文件不齐全或可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资信不好的单位，一律不答应

20、其参与投标。步骤二：招标文件的编制、会签、标底的编制4、 招标标治理人员依据招标设计方案及其他投标技术要求、工期要求等编制招标说明书。招标说明书与投标设计方案、施工图等。5、 招标说明书经部门审定后报相关领导会签审批。6、 会签修改确认后的招标说明书与投标设计方案、施工图纸等组成完整的招标文件。7、 对于需要编制标底的招投项目由审核部负责编制标底，并送交招标中心领导由领导审定。步骤三：发标、签疑、投标队伍考查、截标：8、 招投标治理人员在招标文件、投标队伍经过相关领导会签和资质审查后，即可进行发标工作。9、 标收发出后一至两天，招投标治理人组织各有关技术部门、项目公司及投标单位召开招标答疑会，

21、并对需要进行现场勘察的项目组织投标单位进行现场勘察。10 、开标前技术部门和招标项目的技术负责人组成考查组对投标单位的生产厂家的技术力气、施工业绩等进行实的考查，并出具完整的书面考查报告。11 、为加强招标的庄重性，集团公司实行的是密封投标方式，全部投标单位均应在截标规定时间内送达标书。步骤四：开标、评标：12 、开标应在法律室人员的监督下进行，法律室法律顾问应第一对标书的密封性和合法性进行确认。13 、第一由技术部门和招标项目的技术负责人进行技术标的开封和评定，评定实行记名评分方法进行，各评标人员依据各投标单位的技术标书、实的考查报告、过往业绩等公正、公正进行评分，并给出优良、合格、不合格等

22、结论，以统计的最终平均分为准。为确保工程质量，技术标被评为不合格的，不得进入下一步经济的参评程序，其所投的经济标应不预启封。14 、技术标为合格和优良的投标单位可进行经济标的评标工作。经济可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -标的开标由招标标主管组织，参与人员为招投标负责人、审核部经理、法律室法律顾问、项目公司第一负责人、管线老总等。15 、开标后，招投标主管负责将各投标单位的投标报价分析汇总，编制投标报价比较表。步骤五：议标16 、为了更加深化的明白产品及市场，增强投标单位产品价格竞争机制，使招标工作能在保证

23、质量的前提下实现成本掌握目标，集团公司在第一次密封投标的基础上实行集中分别当面议标的程序， 议标由招标负责人、审核部经理、管线老总进行。17 、议标终止后，招投标主管按议标结果修正投标价格。步骤六：定标18 、集团公司本着实事求是、 公正、公正的招标原就， 依据议标结果， 在保证质量的前提下，以“价低者得”的原就确定中标单位。19 、招投标主管依据招标结果编写开标会议纪要，经招投村负责人确认后报主管老总审批。20 、定标后，招投标主管负责向投标单位发出中标和未中标通知。（二）合同的签订及实施1、 招标中心负责将经主管老总审批后的招标结果复印件转发有关部门。2、 集中招标由招标中心依据招标结果与

24、中标单位进行总合同的签订。分项招标由项目公司与中标单位进行施工合同的签订。物业、广告类由康景物业公司和营销中心与中标单位进行施工合同的签订。3、 集中招标由项目公司依据总公司和招标指南与中标单位签订分合同。4、 全部合同均由合同签订部门负责进行合同的实施和跟踪。七、招投标工作流程图（一）投标队伍资质审查可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结招 标 组 填写资质审查法律室会签技术组李总肖总会签审批审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 20 页 - -

25、 - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -技术组：工程类招标总工室（管线组）或规划设计部行政办公用品（汽车）类招标行政人事部广告、礼品类招标营销中心物业用品选购、清洁类康景物业有关负责人（二）招标文件会签可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结招 标 组 编写招标说明书招标中心负责人技术组李总肖总会签审批审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（三）招标、评标、议标、定标招标中心 向投标单位发标招标中心 组织投标答疑可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

26、投标单位编制投标书技术组对投标单位实的考查可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结投标书送达招标中心截标出具考查报告可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结技术组技术标开标、评标招标中心组织经济标开标、议标招标中心将议标结果报领导审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 20 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结八、招标、评标纪律1 、 开标会必需有至少一位管线老总参与。2 、 开标会议必需在

27、评标成员全体人员参与下进行，如有特别情形不能到会，须事先征得招投标组组长同意，并指派所在部门的人员代为参与，由其代为行使权益。3 、 评标成员应当客观、公正的履行职务，遵守职业道德，对所提出的评审看法承担个人责任。4 、 评标委员会成员应对有关会议上的资料承担保密责任，任何情形不得泄密，否就按公司有关制度惩罚。5 、 投标单位不得打听或通过任何途径知道标底等有关内容，投标书及资质、资信证明和印章等不得弄虚作假。九、招投标工作人员行为守就在合生集团有限公司招标中心从事招标工作的人员，必需遵守如下行为准就：1 、 仔细学习并严格遵守集团公司的各项规章制度和招投标的治理制度。2 、 必需严格遵循实事

28、求是、客观公正、谨慎评判、诚恳廉洁、保守隐秘的职业操守。3 、 严格依据集团领导层的要求开展招标工作。每项招标工作实施前必需制定方案和方案，并严格依据方案执行。特别情形需要更换方案的， 应报集团领导审批。4 、 保持自身廉洁，谨慎的使用在履行工作职责时所猎取的资料，不能为了任何个人的利益，也不能以有损于集团利益的方式滥用上述资料。5 、 应留意储存、爱护招标中调取、收集到的招标资料的完整性，不得毁损、遗失、丢弃、私自备份上述资料。6 、 招标人员进行招标工作时应严守工作纪律，不得擅离职守。7 、 招标人员在招标工作中与投标单位接触时应时刻留意保持集团对形状象，留意自已的言行及工作方式，做到耐心

29、、细致、谨慎。十、标考核制度招投标中心内部治理目标治理责任制。考核分月度考核和年度考核，考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结结果与奖金和工资挂钩。对招标中心负责人的考核应由主管副总经理依据其整个部门工作目标完成情形来进行。对招标中心其他人员的初步考核应由招标中心负责人进行。（一）负责人1 、 无正值理由未能领导部门如期完成招标任务，扣除半个月奖金。2 、 在主持本部门工作时，因指挥不当致使下属执行错误而造成重大失误的，扣除当月奖金20% 。3 、 在招标工作中严峻违规违纪，泄露有关情形的，除承担行政责任外， 扣除当月奖金 20% 。4 、 招标结果签发前审核不慎，造成错漏的，扣

30、除当月奖金10% 。5 、 无合理理由未能在规定时间内签发全部招标文件、会签合同、招标结果的，每拖延一天扣除当月奖金3% 。6 、 未能依据年度培训方案组织本中心员工进行专业学习或培训，扣除当月奖金 5% 。（二）主管1 、 无正值理由未能如期完成分管的招标工作，扣除半个月奖金。2 、 不听从负责人指挥而自行开展工作造成重大失误的扣除当月奖金20% 。3 、 在招标工作中严峻违规违纪，泄露有关情形，除承担行政责任外，扣除当月奖金 20% 。4 、 由于工作疏忽，造成错漏的，扣除当月奖金10% 。5 、 未能督促其他业务员按时完成招标任务的，每拖延一天扣除当月奖金3% 。6 、 无正值理由不参与

31、培训学习的扣除当月奖金5% 。（三）业务员1 、 无正值理未能如期完成招标工作，扣除半个月奖金。2 、 不听从负责人指挥而自行开展工作造成重大失误的扣除当月奖金20% 。3 、 在招标工作中严峻违规违纪，泄露有关情形的，除承担行政责任外， 扣除当月奖金 20% 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 、 由于工作疏忽，造成错漏的，扣除当月奖金10% 。5 、 由于工作责任心不强，工作态度不好，不熟识招标程序、擅离职守而引致其他部门、其他单位投诉的，扣除当月奖金5% 。6 、 无正理由不参与培训学习的扣除当月奖金5% 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结亲爱的伴侣，上

32、文已完，为感谢你的阅读，特赠送另一篇住建局清理吃空饷工作总结范文，假如下文你不需要，下载后可以编辑删除，感谢！某乡镇先进集体申报材料 乡位于 县城西南 3 公里处，下辖 12 个行政村，总人口 23682 人，由于历史的缘由和受水资源的制约，长期以来主要以种植为主， 结构单一， 导致农夫增收步伐缓慢。 近年来，我乡在州、县两级党委、政府的正确领导下，仔细贯彻党的路线方针政策，努力实践“三个代表”重要思想，全面落实科学进展观，牢牢把握改革、进展、稳固大局，紧紧环绕经济建设这个中心，深化开展创建先进集体活动，大力 实施“项目立乡、特色农业兴乡”战略，自加压力、兴奋精神、与时俱进、扎实工作， 团结和

33、带领广大干部群众坚强拼搏，战胜了各种困难和自然灾难， 取得了创建先进集体与经济设同步进展的好成果。截止到 20XX 年底，全乡完成国民生产总值4930.52 万元，同比 20XX 年增长了 0.17%。农夫人均纯收入达到1254.1 元，同比 20XX年增长了6%。20XX 年和 20XX 年度，两次荣获自治州先进集体先进单位， 20XX 年被评为自治州 “六个好优秀乡镇”并通过克孜勒苏柯尔克孜自治州 委员会验收。一、抓训练，严治理，强化队伍素养农村干部的素养高低，直接打算着农村经济社会的进展。该乡充分熟识到拥有一支高素养的干部队伍，才能促进农村改革的深化，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品

34、名师归纳总结才能带领广大人民群众共同致富达小康，所以该乡始终把加强干部队伍素养作为加快进展的基础，想方法提高干部队伍的综合素养。 一是抓好理论学习。坚持党员干部学习日制度，每周的星期五下午为规定的学习日， 全体党员干部都要进行集中学习，通过学习十六大精神、 党章和农村政策法规等， 加强党员干部和政治理论水平和法制意识， 通过观看电教片及学习先进人物事迹，训练党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观。二是抓有用技术培训。该乡常常聘请自治区、自治州、县三级农业、科技部门专家到乡里为党员干部和农夫群众进行有用技术培训，勉励和引导党员干部参与农函大、农广校、电大的学历训练培训，积极组织党员带头利用电教

35、设备，学习外的增收致富体会。 近年来通过现场指导、外出参观等形式举办各类培训班20 场次，多次组织技术人员赴山东、北疆等的的种养殖示范基的观摩学习。多渠道，多形 式的培训，使党员干部扎实的把握了至少一门农牧业生产有用技术， 对全乡农牧业产业化进展起到了积极作用。三是狠抓干部作风。在抓干部作风中，乡党委把党员领导干部包农促富实施 “富民工程 ”作为全面推动小康社会进程的着力点，结合“三个代表 ”训练和党员先进性训练，组织开展领导干部联系帮扶活 动，先后制定了领导、党员干部联系户制度，明确帮带任务，实现不 见成效不脱钩， 通过这些活动的开展， 帮忙解决了一批群众生活中存在的急事难事和愁事， 用实实

36、在在的行动凝结了民心，树立了党和政府的良好形象。 近三年来帮扶 200 多户农夫摆脱贫困， 走上了致富之可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结路。同时 乡大力推行首问责任制， 限时办结制， 要求每位干部从一句问候，一张笑脸做起，从群众不中意做起，做到群众中意为止，进 一步完善了各项工作制度。 广大干部身体力行的工作实践，使群众切实感到转变作风给全乡带来的一派新气象。二、定思路，调结构，开创致富新路为了帮忙群众查找增收致富的路子，我乡环绕市场开展调查研 究，外出考察学习，深化田间的头与农夫直接座谈，结合乡情确定了 以进展特色林果业、 反季节蔬菜和大力进展农区畜牧业两大结构调整主攻方向。

37、训练群众以市场为导向，以科为支撑，解放思想，更新观念，改进经营方式，拓宽进展思路，在全乡12 个村中树立了近百名致富典型，并组织了 “看典型、学先进 ”等参观活动，极大的调动了农夫产业结构调整的积极性。 与此同时不断加大了科技培训力度。常常邀请区、州、县涉农部门专业技术人员， 深化田间的头现场指导杏树、葡萄、核桃栽培、剪枝及小尾寒羊养殖技术。包村干部、乡科技服务站技术人员，蹲点入户与农夫群众并肩作战，供应产前、产中、产后全方位服务，促进了种养殖结构的调整。通过胜利的示范，实实在在给全乡农夫起到典型引路，样板带动的功效。在致富样板的带动下， 全乡种养结构调整步伐逐步加快， 截止目前全乡经济林种植

38、面积达到18139 亩，庭院经济户达1900 户，牲畜存栏达到只5876（头），新建 蔬菜大棚 890 余处。为进一步拓宽农夫增收渠道，我乡进一步加大支农力度，一是 制定利农惠农政策， 对进行产业结构调整的农户赐予政府补贴。在积可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结极争取扶贫贷款资金基础上， 利用一座日光育苗温室为农夫免费供应育苗。退耕仍林乡里补贴160 元，极大的调动了农夫产业调整的积极性。二是与各村签订结构调整责任状，制定乡、村干部勉励约束机制。三是推动牲畜良种化进程，连续实施以“自繁为主，外调为辅 ”的牛羊良种工程。依据村民的意愿，结合全乡实际，仍对本的的牛、羊进行 品种改良。

39、三、办实事、解民忧，服务人民群众我乡为努力转变职能，切实为社会各项事业供应优质服务，促 进各项事业健康快速进展。 今年，乡党委加大对各项基础设施的建设， 努力为群众供应良好的生产和生活条件。20XX年投资 20 万元修建一口机井，解决5 村、6 村的生产、生活用水。今年将对1300 亩中低产田进行了改造。 在努力加强基础设施建设的同时，我乡仍切实为人民群众解难题办实事，针对农夫贷款难问题，乡党委、人民政府积 极和谐金融部门， 有效解决了农夫贷款难的问题。针对农夫子弟上学难问题，党委、政府特的成立了高校生助学基金，目前，已对13 名贫困高校生进行帮扶。 与县劳动社会保证局共同协作，和谐上级有关部

40、门，为本的农夫开办有用技术培训班，减免农夫费用的同时党委、 政府又为农夫搜集用工信息、联系用工单位，使农夫既把握了技术， 又得到了实惠。针对影响农村稳固的财务问题，乡党委、政府进一步 修订村务公开、民主理财、村帐乡管实施方案，健全完善了民主理财制度，财务公开制度，村帐乡管制度和定期集中记帐等相关制度， 与此同时， 仍指派特的的财务人员， 对各村的遗留水费等旧帐进行彻可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结底清理，并予以公开，让群众明白，干部明白，促进了农村稳固。针对干群冲突引发群众上拜访题，乡党委、政府坚持早发觉、早介入、早解决的确良原就，进行仔细的调解，把冲突化解在基层，切实爱护了社会稳固可编辑资料 - - - 欢迎下载